加油站工作經驗交流

⑴ 加油站損耗管理經驗交流材料怎麼寫

石油是非再生能源，石油將會逐步變為稀缺資源。珍愛資源、降低石油及其產品版損耗、保管和使用好權每一滴油是中國石化員工的責任和義務。成品油是一種以液態形式存在的商品，它的流動性、易揮發性、易滲透性決定了它在運輸、儲存、銷售等環節會不可避免的出現損耗，油品損耗不僅直接影響到企業的經濟效益，而且還會對環境造成污染。降低油品損耗，一直是加油站管理的難點和重點。雖然加油站的油品損耗管理水平到目前已經有了很大的提高，但是還有一些問題值得關注，本文對加油站油品損耗進行分析並提出相應的建議。

⑵ 加油站損耗管理經驗交流材料怎麼寫

石油抄是非再生能源，石油將會逐步變為稀缺資源。珍愛資源、降低石油及其產品損耗、保管和使用好每一滴油是中國石化員工的責任和義務。成品油是一種以液態形式存在的商品，它的流動性、易揮發性、易滲透性決定了它在運輸、儲存、銷售等環節會不可避免的出現損耗，油品損耗不僅直接影響到企業的經濟效益，而且還會對環境造成污染。降低油品損耗，一直是加油站管理的難點和重點。雖然加油站的油品損耗管理水平到目前已經有了很大的提高，但是還有一些問題值得關注，本文對加油站油品損耗進行分析並提出相應的建議。

⑶ 中石油加油站後備幹部座談會怎麼說挖掘亮點，交流經驗，希望大家幫我出出建議。

按照復「規范管理、夯實基礎、模製式多樣、備用結合」的要求，全面抓好後備幹部的選拔、培養、管理和使用，努力建設一支數量充足、素質優良、結構合理的後備幹部隊伍。
一、健全制度，規范管理，不斷完善後備幹部隊伍建設工作機制。
二、拓寬渠道，優化結構，不斷充實後備幹部人才庫。
三、注重培養，強化鍛煉，不斷提高後備幹部隊伍整體素質。
四、嚴格要求，動態管理，不斷激發後備幹部隊伍活力。
五、統籌兼顧，備用結合，不斷增強後備幹部隊伍建設實效。

⑷ 工作中有的人總是踢皮球，怎麼和他們相處

如何應對踢皮球的人：

第一，你的匯報路徑正確，並沒有做錯什麼
職場上對匯報請示工作的程序是有講究的，最大的忌諱是下級越級問上級匯報請示工作。從題主給出的題目看，你應該是部門負責人，副職應該是分管領導，如果是這樣的話，你匯報工作首先找副職，這在路徑上沒有任何問題。
不僅沒有問題，而且還有好處。我認為，副職這種不負責任的踢皮球態度，反而給你製造了接近正職的機會，如果你能很好把握這樣的機會，充分展示自己能力，一定會給正職留下良好的印象，這就由壞事變成了好事。

第二，副職不去找正職匯報而讓你去，那是他的事，和你無關
副職面對自己主不了的問題，正常的情況下，應當自己去和正職商量才對。他所以不去，我分析可能屬於以下情況：一種是副職懶政，你們愛怎的就怎的，什麼事我也不管，有待遇就行。另一種是他和正職不對付，矛盾上繳，看你正職怎麼辦。
但無論何種情況，都和你無關。這個時候你唯一能夠做到的是，依照指令行事，如實反饋情況，不多言不添亂。
其實，正副職之間的關系，很多時候都很微妙，有矛盾也好，無矛盾也罷，但凡他們沒有撕破臉，當下級的都好辦。難得是他們一旦到了水火不容的時候，下級的麻煩將開始來臨，只有這時，才會真正考驗你的能力和智慧。

第三，正職對你向他匯報工作不介意，你更沒有必要在意
我參加工作以來，一直都是在領導身邊工作，各種領導各種事情見得多了。以我的判斷，你的這位正職還是一個比較隨和的人，他既沒有拒絕接受你的匯報，又沒有對你發任何牢騷，而是「讓副職定就行」。這種指示也有兩種可能，一種是他仍然信任這位副職，另一種是矛盾下交，皮球踢回去，看你副職怎麼辦。
但無論怎麼講，正職都沒讓你難堪，也沒有表現出對副職的介意，你就繼續聽從指令，去找副職，看他什麼態度。
當然，我說的簡單好辦並不是說不需要你動腦筋，通過這種種細微的反應，你應該敏銳地意識到他們之間的關系是不是出了問題，出了什麼問題，對自己有什麼樣的影響，並對未來可能出現的情況進行提前預判，著手准備自己的應對策略。只有這樣，才不至於事到臨頭，驚慌失措。