上級召開會議工作經驗做匯報

❶ 代領導開會，回來匯報會議內容，要寫個書面材料，怎麼寫

業內人士回答：會議情況匯報主要是全面精確傳達會議精神，把涉及本單位要做的事講清楚，還可提出自己的貫徹落實意見。一般如下：
標題為「關於****會議的情況匯報」
第一段描述會議簡況，大致為「**年**月**日，***召開了***會議，***主持，***出席，***等單位負責同志參加了會議。按照領導要求，我單位***同志（你自己）參加了會議。會上，****（簡要描述會議議程，如：聽取了***關於***的情況匯報，與會人員就***進行了討論，對***工作進行了部署，最後***作了重要講話，就****提出了具體要求）。
第二段重點寫會議精神（實際上就是領導講話精神，如有幾個領導先後講過話，主要寫最大的領導也就是最後講話領導的話）。大致這樣寫：「***（最大的領導）在講話中要求：一是***；二是***；三是***。會上，****（其他領導）也分別作了講話，要求***（概括幾句即可）」。
此段描述後，如有會議特別要求本單位要做什麼而且內容十分具體又很多的時候，可專門寫一段「會議要求****（本單位名稱）要抓緊做好以下具體工作：****」。一般如會議只是普遍部署工作，此段可不寫（有關要求已在上面的領導講話中了）。
最後，如你有點想法或是領導還要求你回來後把自己單位應該怎麼做也在報告中一並寫入，可提一段貫徹落實意見（建議）。一般這樣「根據此次會議精神，建議我單位抓緊做好有關貫徹落實工作：一是認真學些傳達會議精神，***；二是制定專門工作方案,**；三是***」。此段是可以不寫的，但有的領導會希望這樣，因為可以省去自己再開會研究提出具體貫徹落實要求，只需在你的報告上畫圈批字再轉給該看的部門就行了。

提醒要點：重點是把會議上領導的講話也就是會議要求講明白，盡量忠實領導講話原意。你們的領導要看的其實就是上級領導講什麼，今後好對照工作。其他單位在會上發什麼言等等不用寫內容，只交代一下即可。

❷ 領導要參加一次會議，讓我寫個匯報材料

XXX工業項目推進會匯報材料

今年，我鎮緊緊圍繞縣委、縣政府關於發展工業項目工作的總體要求，結合我鎮招商引資工作實際，制定了新的扶持政策和實施方案，為更好的完成全年工業項目工作目標任務奠定了堅實的基礎。現將我鎮工業項目進展情況匯報如下：
一、項目總體情況
今年我鎮與縣XXX有限公司合作，招商引資XXX公司在我縣XXX園區新建XXX項目，該項目總投資XXX萬元。至目前，生產開采所需的各項手續，我鎮已派專人負責協助，全部辦理到位；廠區硬化、辦公住宿、電力設施、供水、供熱、道路、生產加工車間、煅燒窯等基礎設施已全部建設完工，生產加工所需的各項設備均已安裝調試完畢，所需人員也已全部招募到崗，開采礦山也已確定，各項開采手續已全部辦理完畢，目前正與XXX緊密銜接，為礦山開采架設水電，預計近日將全部架設完畢，該項目建設整體進展情況良好，即將試產營運，項目建成後，年銷售收入將達到XXX萬元，純利潤將達到XXX多萬元，將為我縣每年增稅XXX多萬元，同時還將有效的解決我鎮農村剩餘勞動力就業問題。
二、主要做法
一是加強組織領導。今年我鎮始終把招商引資和項目建設作為加快富民強鎮的一把手工程，抓在手上，超前謀劃，精心組織。在招商引資工作中專門成立了領導小組，實行班子領導分包重點招商項目責任制，將每個招商項目具體落實到個人，不斷優化服務，招商項目從簽定意向到竣工投產提供全過程、全方位服務。不斷強化調度，及時解決項目建設過程中遇到的困難和問題，意向項目促簽約、簽約項目促建設、建設項目促投產，促進招商項目的順利落實。
二是堅持規劃引導。我鎮工業發展建設始終牢固樹立規劃先行的意識，按照統籌城鄉發展的要求，強化對工業發展規劃的修編工作，幫助企業對工業功能區空間規劃、產業布局規劃進行修編。同時整合提升工業功能區建設規劃，統籌考慮產業、周邊環境、基礎設施、綠化和配套服務設施規劃，基本實現功能區基礎設施建設、資源要素利用、產業空間布局的相互貫通、資源共享和功能互補。
三是加大政策扶持。為鼓勵發展工業建設，我鎮在財政非常困難的情況下，在市縣對發展工業項目相關優惠政策的基礎上仍出台了部分扶持政策。如鼓勵建設中小企業創業中心，大力推進標准廠房建設，按照建築面積和層數給予相應補助；同時建立集約節約，創新土地開發建設運行機制，制訂項目供地標准，建立土地進退機制等。
四是實行定期督查。鎮黨委、政府成立了項目督查組，定期、不定期的對項目建設進展情況進行督導檢查，並對存在的問題及時與投資商協商探討，同時召開不同類型的會議進行專題研究，制定切實可行的解決方案，確保工程進度。
五是做好跟蹤服務。為了促使項目早開工、早建設、早投產，早收益，我鎮建立了「一對一」領導跟蹤項目服務制度，並有我鎮項目辦人員成立了項目建設服務小組，對項目的全過程予以跟蹤服務，協調解決企業在用電、用工、用水、用地等方面的「瓶頸」問題，使企業以最快的速度投入生產。
六是創優發展環境。在搞好全面跟蹤服務的同時，注重優化發展環境，嚴厲打擊擾亂工業發展的不法行為，及時調處各種涉企糾紛，維護投資者的合法權益。
三、下一步主要開展以下工作：
1、加強項目儲備，圍繞我鎮經濟發展思路和目標定位，協助配合上級部門論證包裝一批切合我鎮經濟、社會發展實際，且能充分發揮我鎮優勢的項目，積極推介給投資者，促進經濟發展。
2、進一步加大資源優勢和存在機遇的宣傳，讓更多人認識並了解我鎮投資發展環境，讓更多的投資者前來我鎮，共謀發展。
3、抓住產業布局調整的機遇，積極跟蹤服務符合我鎮發展思路的項目，努力在承接相關項目的梯度轉移中有所作為。
4、進一步優化服務，努力構建引進來、請進來、帶進來的局面，做好現有在建項目的上下游配套產業的招商引資文章。
5、加強與在建項目的聯系和溝通，及時協調解決存在問題，確保項目按預期進度安全施工。
6、做好意向性項目的跟蹤服務工作，確保其順利簽約和按時啟動建設。

❸ 召開會議時，有上級領導來參加，是鎮上的領導先發言還是市裡的領導先發言呢

鎮上領導先復做報告，以匯報制工作和安排下一步工作為主
市裡領導後發言，講話，強調重要性。
一般來說會議的主持人的地位或者重要性要比市領導低，比鎮上發言的領導職務高。
不知道為什麼，參加的會議多了，都這個套路：)

❹ 怎樣寫好領導講話，工作報告，典型材料

拿起筆桿子是領導者的一種重要方法，能使你在寫材料的過程中提高你的邏輯思維能力、綜合分析能力、統籌安排能力、駕馭全局能力。因此，在走上領導崗位之前學習一下材料起草十分必要。這也就是為什麼要開設這門課的原因。­
干任何工作，都要有一個好的態度，比如在工作中、學習中、生活中，都要有一個好的態度。寫好領導講話、工作報告和典型材料同樣需要有一個好的態度。這比你努力工作和擁有知識更加重要。一句名言，態度決定一切。它與英文字母的分數巧合。態度（attitude,100分）>努力工作（hardwork,98分）>知識（knowledge,96分）。­
一、怎樣寫好領導講話­（一）起草領導講話應掌握的要領­有的同志經常說，「領導講話很難寫，特別是很難寫好，要想寫好，有什麼竅門？」我的回答是：文無定法，沒有什麼竅門可找，但確實也有規律可循，有可以掌握的要領。也就是古人講的「定體則無，大體則有」。­
1、了解和掌握領導講話的類型­（1）為傳達上級領導機關會議精神時所召開會議上的講話。這種講話，一般來說是先傳達上頭精神，然後單位領導同志講話。中心內容主要有三點：①對領導機關會議精神的理解程度，應從哪幾個方面把上級精神吃透。②把上級要求與本單位的情況結合起來，提要求，明政策，交方法。③把應注意一些什麼問題交待清楚。抓住這三點，一個層次一個層次地寫，就可以寫的好些，起碼不會不著邊。­
（2）在本單位召開的會議上的講話。主要有三種情況：①會議一開始就講話。②先學習文件或匯報工作，會議中間講話。③先交流經驗，後講話。這三種會議講話的寫法是不同的。­
第①種會議上的講話(會議一開始就講話)：一開始就可以分析形勢，部署工作。比如綜合性的工作安排，可以把前一段做了哪些工作，主要成績、經驗是什麼，還存在哪些問題，下一步要抓好哪些工作等講清楚。又比如作專題性的工作安排或部署一項新的工作，可以在一開場講清這項工作的意義、要求、方法等。­
第②種會議上的講話(先學習文件或匯報工作，會議中間講話。)：要把會議上學習的成果和對工作分析的一些情況、問題寫進去，然後提工作的部署和意見。­
第③種會議上的講話(先交流經驗，後講話。)：一般要包括以下內容。①交流會上交流了哪些情況和總結了什麼經驗。②存在什麼問題需要解決。③提出任務、要求、作出工作部署。­
（3）一些例行會議上的講話，如黨代會、職代會、團代會及其它一些代表會議，其主要內容是總結工作，報告成績、經驗和問題，並提出新設想，提請會議審議。­
我們掌握了這些講話的類型，一旦接受了任務，就可以考慮應當寫哪些內容，做到心中有數。­
2、扣准主題列出綱­ 列提綱，要反復思考，精心琢磨，不僅有大框，還要有小框，每一小框寫幾層意思，哪層里邊講到什麼樣的高度、深度、新意等，都要列出來。「高度」：主要是站在理論的高度和領導的高度。「深度」：主要是把為什麼這樣做而不能那樣做，哪些是是、哪些是非都講明白。「新意」：主要是提出新的問題，確定新的觀念，運用新的語言，也就是一種「人人心中有、個個筆下無」的新知識、新概括、新見解。提綱應盡可能地詳細些，一方面是對自己的制約，防止跑題，下筆千言，離題萬里；另一方面也為徵求各方面的意見提供了「毛坯」。如果不注意這些，有兩種可能要發生：（1）寫出來的提綱通不過。（2）寫出來的講話質量不高。­
3、寫出本單位的特點來就是把上級精神以及部署的任務、措施、辦法等具體化。（例：基層單位報總結）­
4、要把形勢和任務寫清楚­ 一些重要的會議講話，要講形勢、擺任務，因此在撰寫時要下功夫寫形勢和任務，不然講不清楚。講形勢：要結合本單位的實際情況作認真地分析。擺任務：根據上級會議精神，重點講怎麼領會，怎麼樣創造性地貫徹執行，多講具體的要求和拿出一些帶有改革性的辦法來。­
5、要廣泛徵求意見，反復修改­ 如果時間充分，應當在寫初稿之前，帶著要解決的問題到找一些人座談，廣泛聽取各方面的意見。初稿形成後，列印出討論稿，徵求意見，然後進行修改，以提高質量。文稿是改出來的。一個人想得再周到、再細致、再全面，也難免存有局限性，幾個人在一起議一議，互相啟發啟發，開闊開闊思路，是非常必要的。特別是黨委文字材料，與其他文字材料相比，更講究思想性、全局性、嚴謹性和規范性，更強調高度、深度和新意，因而有其特殊的要求。黨委文字材料需要非常嚴謹，非常規范，必須經過千錘百煉，做到爐火純青，多一字累贅，少一個字是缺陷。有人形象地說，城市建設一個字（拆），醫生大夫一個字（豁），文字材料一個字（改）。­
（二）起草領導講話要摸准領導的意圖、掌握領導的風格­ 對起草講話來說，領導的意圖就是講話稿的主旨。起草者的全部任務就是要准確地領會、表達領導意圖，創造性地深化、拓展領導意圖。（幹活不依東，累死白搭功。制度建設工作會上的講話）重點了解和掌握：領導者關於講話稿「寫什麼」和「怎麼寫」的想法和要求；領導者的思維習慣；領導者的工作方法和性格特徵；領導者的語言風格。了解領導意圖不是一朝一夕、一蹴而就的事情，需要作長期不懈的努力，特別是要善於通過各種途徑去揣摩領導的意圖。那麼，怎樣才能揣摩領導的意圖呢？我感覺，一要「跟蹤」。對領導在各種場合、不同時期的講話要多聽多記。比如盡可能地參加一些有領導同志參加的會議，及時摸清領導的思路，特別是領導者脫稿講的話要馬上記下來；比如在隨領導下基層調研時，對他的的即席講話，要認真地記錄，細心地揣摩。時間長了，通過點點滴滴的積累，連綴成篇。總的講，就是要善於從領導零碎的、甚至是隨意流露的言談中發現大話題，不僅聽、記，還要用眼睛觀察，透過場景、表情、行動，挖掘言語背後的東西，使自己產生聯想，借題發揮，由此鋪開。二要「加工」。必須敢於和善於對領導的觀點進行加工，經過一番再創作的過程。怎麼進行「加工」，通常的手法是：①「升華法」，合理地進行裁剪、裝飾；②鋪墊法，瞻前顧後，放在一定的語境之中(領導論有本事)。三要「交流」。要與領導者之間進行「雙向交流」，比如，通提綱。經常交換觀點，平等討論問題，相互啟發，溝通感情，使彼此之間產生「共鳴」，也就是說要知道在不同的場合和會議上，領導想講哪幾個方面的問題，想講到什麼程度，等等。歷史上沒有領會領導意圖的例子（田家英）。­
領導的意圖摸准了，掌握領導講話的風格非常重要。至少要考慮兩個方面的一致：­
1、講話稿的措詞語氣與領導的氣質風度相一致。每個人都有自己的氣質和風度。一篇好的講話文稿，不僅僅讓人感受到領導幹部的思想深度，給人以啟發和教育，而且還要讓人感受到領導幹部個人的氣質、風采和神韻，給人以美的享受。老一輩革命領袖在這方面樹立了榜樣。毛澤東同志的講話文稿氣勢恢宏、行雲流水、文采飛揚，使人感受到宏大的氣魄和深厚的文化修養；鄧小平同志的講話文稿短小精悍，有的放矢，寓深刻哲理於朴實的敘迷之中，使人感受到務實的精神和果敢的作風。我們就是要把握好領導的這種氣質和風度，起草出不同風格的講話稿，才會收到好的效果。另外，不同層次的領導幹部運用理論的高度、採用的角度各不相同。越是層次高的領導講話其理論性原則性越強，講情、說理、敘事的層次越高；而一個基層單位、一個部門的領導講話的基點和定位，除符合自己的身份外，關鍵還應放在知「上情」、明「下情」、抓「結合」上。即掌握上級組織、領導同志對涉及相關事物的講話、要求；分析把握本單位、部門對同類事物的態度及現狀；結合自身特點，搞好組織、指揮、指導和協調工作，重點是搞好工作的貫徹執行。（上層領導講道理，下層領導講情況。）­
2、講話稿觀點的透明度及其表達角度應與領導人愛好相一致。有的闡明觀點喜歡單刀直入，開門見山，一針見血（鄧小平）；有的喜歡旁敲側擊，拐彎抹角，讓人尋味（毛澤東），等等。所以我們在起草領導講話時應根據其性格愛好確定觀點的透明度和表達形式，盡量接近領導人的性格特點。比如說，喜歡「一句一個意思」，就要注意多用單句、短句，做到短促有力，簡潔明快。有的喜歡邏輯推理，就要適當選用長句、復句，增加修飾成分，來表達復雜的道理。這里有幾個小故事，反映了表達方式的不同所帶來的不同結果。（揭被擄琢的故事；彈盡糧絕電報的故事；屢敗屢戰的故事；說實話挨打的故事；）。­
作為起草講話的人員，要做到以上兩個方面的一致，自身必須具備三個方面的素質：1、廣博的知識結構。這是寫好不同對象、不同內容的講話稿的關鍵。2、細致地心理分析。要多學點領導心理學，在起草之前，對領導的氣質、風度、性格愛好、知識、口才進行全面的心理分析。3、自覺地主體轉移。起草之前應該有一個主體轉移的過程，也就是起草者要進入領導的角色，當好領導的「外腦」，替領導想問題、提建議、出點子。做到「身價不能高人一頭，見解卻要高人一籌」。高調做事，低調做人。（「拿起筆來老子天下第一，放下筆來老老實實做人」）­
在這里我著重講一下自覺地主體轉移問題。為了起草好領導講話稿，在起草講話時要自覺地把自己擺到領導人的位置，從領導的角度去分析和確立「該講什麼，不該講什麼」、「該怎樣講，不該怎樣講」。形象地說法是「關起門來當領導」，其實質就是模擬領導。模擬的越逼真，就越能對上領導的「口味」。俗話說「台上一分鍾，台下十年功」。要在寫作時「演好角色」，平常就得「進入角色」。有句話叫「不在其位、不謀其政」，但承擔為領導起草講話稿的同志，要「不在其位，學謀其政」。要自覺地養成「踱方步」、想大事的習慣。凡領導了解的大事都應當了解，領導考慮的重要問題都應當考慮，尤其要把注意力放在對全局工作的了解和考慮上。但是，無論在平時也好，在起草過程中也好，起草人都要自覺地擺正自己的位置，正確處理「參謀」與「參與」、「獻策」與「決策」、「辦事」與「主事」的關系，切記「越位」「犯規」。要始終牢記是為領導「代言」，「立言」的是領導，講什麼、怎樣講，最終只能以領導拍板決定。這就要求准確地把握好度，一不能自作聰明，以自己的主觀想像代替領導的意見；二不能自以為是，當自己的建議被領導否決以後，仍然固執已見，甚至發牢騷，講怪話，這都是不行的，也是不對的。我平時起草領導講話時，有一個習慣，就是十分地注意做到「邊講邊寫」，而不是「邊寫邊講」。­
（三）起草領導講話要處理好兩個重要關系­ 1、內容與形式的關系。就象蓋房子，有好的建築材料，還要有好的設計框架。因此，一篇精彩的講話稿，要注意內容與形式的統一，這里說的形式也就是講話的結構，當然結構是由內容決定的，但只有結構上的巧妙布局，才能增強內容的邏輯力量，為內容增色、增輝。­
2、觀點與材料的關系。講話稿它要宣傳觀點和主張，這要靠判斷和推理，一般採用夾敘夾議的手法。在觀點和材料這個問題上，通常會出現兩種毛病：一是佔有材料少，觀察不深刻，缺乏具體分析；二是缺乏概括，沒有高度。怎樣解決這個問題呢？那就要大量地佔有材料，在此基礎上，要加以科學分析，對來自實踐的認識給予高度概括，分析地越科學，概括得越接近實際，才能達到觀點和材料的統一。寫文章用材料證明主題，要精挑細選、以一當十，材料越精越好。這很象戰場上殺敵，材料是子彈，主題是消滅敵人，如果你一顆子彈就能命中敵人的心臟，就沒有必要在胳膊腿上各補一槍。­
這里著重講一下如何攝取觀點的問題。一個最基本的方法是善於積累正確、鮮明、尖銳、有力的觀點。但悉心從領導的智慧中攝取觀點是一條捷徑。主要有四個方法：­
一是從領導的只言片語中捕捉觀點。就一個問題、一項工作，或者一項活動，領導者往往闡發一些零碎的、片斷地觀點。這些觀點盡管有時不夠全面，不夠完整，但往往三言兩語，切中要害，道出實質。對此，要仔細揣摩，認真分析，留心積累，對於新鮮、精闢、獨到的觀點要努力提煉、修補，儲存備用。（孔書記講改制的目的。一家人。）­
二是從領導大段、成篇的講話中提煉觀點。有時領導者對某一問題或某段工作等，有感而發，往往興之所致，靈感迸發，發表大段、甚至成篇的講話。這大都是領導同志嚴謹思考，積累多年的經驗之談，言詞有力，內容豐富，觀點鮮明、深刻。比如孔書記講體制、資源、扭虧、戰略合作四個體制性障礙，四個新的矛盾，對此，要根據所講內容的特點和種類，理出脈絡，抽出筋骨，排列清晰，隨用隨取。­
3、要從領導者親自起草的文稿中采擷觀點。有些領導者往往忙中偷閑，自己動手撰寫文稿。這些文稿因為出自領導之手，最明確地體現了領導的思想觀點，為我們研究領導思想，把握領導觀點，提供了最豐富、最直接的材料。從這些文章中采擷觀點，以一當十，事半功倍。­
（四）起草領導講話稿要慎下筆­ 起草人員要從維護團結、維護領導形象和有利於事業發展的原則出發，從語出之後所產生的負面影響考慮，慎重對待，用心思考。具體要把握以下幾個方面：①對一個時期總的形勢的認識和判斷，要實事求是。觀察形勢，認識形勢，應當注意看大局、看主流、看發展，不能「一葉障目，不見泰山」，把支流問題說成主流問題。②對過去經驗教訓的總結要公正客觀。特別在總結某一方面的經驗教訓時，一定要考慮到當時的背景和大的環境，不能單純用現在的政策、環境去責怪過去的做法。③對涉及群眾利益的問題，在提法上要充分考慮到群眾的心理承受能力和實際效果，決不能只圖痛快，濫用刺激性的字眼。如某單位的領導講話中出現了「殺無赦」。④對一些部分同志有誤解需要說明、但又不能在大范圍直接說明的問題，可不說具體問題，只向有誤解的同志發出個信號。比如，在會上領導批評個別人的時候一般不點名批評。⑤對一些不能迴避但又拿不準的問題，從效果出發，留有餘地，做到經得起歷史的檢驗。一般來說，講話應當講自己熟悉的、有把握的東西，不熟悉、沒有把握的應當等弄清楚了再講。但有些政治性很強的突發性事件，由於時間緊急，來不及搞得那麼清楚。在這種情況下，講話稿應寫的含蓄一點、辯證一點，千萬不能魯莽從事，說過頭的話。⑥對一些必須落實、又不能搞強迫命令的問題，要全面考慮，慎重下筆。要「用輕松的話，講嚴肅的事。」­
（五）如何提高講話稿起草質量­ 講話稿的起草，要做到既要體現上級政策和單位領導的意圖，又要符合客觀實際，有很強的指導性和新意，不是一件容易的事情。我談一點自己的感受。­
1、要變寫稿為想稿。人們常說，搞文字材料辛苦。我認為辛苦就辛苦在想上。接到任務，一揮而就、落筆生花，是人們對一些「秀才」的贊語。實際上，任何文字材料，外在表現是「寫」出來的，實質上首先是「想」出來的。李瑞環講「不是文字上搬來搬去，而是腦子里想來想去」。建議大家學習一下他的兩本書。一本是學哲學、用哲學，一本是辯證法隨談。寫作水平首先是思想水平決定的，有多高的思想水平，才有可能寫出多高理論水平的文稿。可以說，「想」是「寫」的前提，「寫」是「想」的表現。接到一個任務，弄清來龍去脈之後，必須認真地構思。要從創新上想，克服一般化，領導講話不能讓人一聽就感到沒有什麼新意，老一套；要從指導性上想，領導講話的重點是什麼，對象是什麼，要有針對性；要從語言的運用上去想，使語言既精煉又有力；要從結構上想，做到更合理簡煉，等等。想稿的過程就是醞釀准備的過程。這是起草時必不可少的環節。因此，腦子從來不能有清閑的時候，上班想，下班想，白天想，晚上想，甚至深更半夜一軲轆爬起來記下夜間所想。（如黨委交辦的，青年所盼的，就是我們團支部要乾的。）同時，不僅要想領導之所想，還要想領導之未想。領導想說的，群眾想聽的，就是我們要寫的。­
二是要變模仿為創造。模仿對初寫講話稿的人是非常必要的，它是入門的有效辦法，也是學習寫作、快速提高寫作能力的有效方法。但簡單地模仿適應不了高層次的需要，出不了特色，出不了高層次的成果，領導也不會滿意。從模仿到創造是一個飛躍，它需要在充分掌握材料的基礎上，從上情到下情的結合上加以分析提煉，提出有特點，針對性、操作性強的意見和要求。創造有個視野問題、水平問題，但首先是責任心的問題，是想不想創造的問題。創造不能生編硬造，更不能生搬硬套，要合情合理，順其自然。在召開一個會議之前，要做到三個超前：籌備醞釀超前，調查研究超前，材料准備超前，盡最大可能比領導想得更早一些、更細一些、更深一些。­
三是要變堆砌為推敲。有的講話稿乍看還可以，但如果細心地分析，就感覺不對頭。問題出在哪裡？關鍵是一層層寫什麼，沒邏輯，也就是人們常說的「頭上一句、腚上一句」「驢唇不對馬嘴」，這就是動腦不夠，堆砌造成的。用心分析，好的文章，在層次上都有內在規律，一層接一層，一環套一環，條條是理。這就要求我們寫講話稿不能想到哪裡就寫到哪裡，要根據領導講話的內容，理出若干層次，或是從低到高，或是從小到大，或是從虛到實等等，要有規律性，有層次感。起草人員只要下了真功夫，用心思去寫，就一定能夠提高起草文稿的質量。（最後檢查頁數裝訂是否規范。）­
四是要做到八忌。①忌閉門造車。②忌道聽途說。③忌誇大其詞。④忌妄下結論。⑤忌移花接木。（移時間、移地點、移過程、移結果）。⑥忌用語模糊。⑦忌孤芳自賞（愚蠢的烏鴉才認為它們是鳥類中最美麗的，真正美麗的鳳凰總是不斷地清洗著自己的羽毛。）⑧忌掠人之美（把別人寫的當作自己寫的東西）。­
寫作三個部分：導語、主體、結尾。導語要簡明，主體要詳盡，結尾要升華。­
最後要注意用五個標准來衡量講話稿的質量：干什麼，為什麼干，怎麼干，誰來干，干到什麼程度。­
二、怎樣起草好工作報告­ （一）工作報告的功能­ 工作報告是大會的主要項目，它的功能有以下幾個方面： ­
1、向本系統的領導和群眾匯報工作； ­
2、傳達上級機關的有關指示或最要文件； ­
3、部署工作，提出下一步工作目標和原則要求； ­
4、動員群眾積極投入某項工作。 ­
(二)工作報告的特點 ­ 1．全面性 ­
工作報告是對本單位、本系統、本部門的基本工作所作的全面性的報告，有著綜合性、系統性、總攬全局的特點。因此工作報告一般都要分成幾個大的部分，從不同側面、不同角度對工作進行匯報和部署，篇幅一般比較長。特別是單位行政負責人在職工代表大會上所作的工作報告，黨委負責人在黨委全委會議上所作的工作報告，所涉及的時間長、空間大、問題多、份量重。 ­
2．集體意志性 ­
工作報告雖然是某一領導人在大會上講的，但報告的內容卻不僅僅是報告者個人的思想、觀點和態度，它是領導機構集體意志的反映，在這一點上，它跟主要代表個人意志的領導講話稿有著本質的不同。所以，工作報告從初步構思到修改定稿，都要經過集體討論，並要在領導班子的會議上獲得通過之後，才能到大會上講。可以說，工作報告的寫作過程，是一次民主集中制的實施過程。 ­
3．思想指導性 ­
大會工作報告一般沒有具體的指揮性，但思想指導性的特點十分鮮明。正確評價以往的工作，明確當前的形勢和任務，統一思想、統一認識，在此基礎上提出今後的任務和奮斗目標，以便大會之後統一步調、統一行動，這是工作報告的基本功能。­
(三)工作報告的類型 ­ 1．匯報性工作報告 ­
一屆領導機構任期已滿，在本次大會上選舉換屆之前，由上屆領導所作的工作報告，一般都屬於匯報性工作報告。比如，黨的代表大會上的工作報告，就要對上次代表大會以來的主要工作進行總結匯報。 ­
2．傳達性工作報告 ­
傳達性工作報告重點是以傳達黨和國家的方針、政策、法令、決議，以及上級機關的重要指示和重要會議精神的工作報告。 ­
3．部署性工作報告 ­
這種工作報告的內容側重於對下一階段的工作進行動員和部署，闡明工作活動的宗旨、任務、目的、意義。1998年尉健行在中央紀委第二次全會上的報告就屬這種類型。­
（四）工作報告的格式 ­ 1、標題、時間、稱謂 ­
（1）標題 ­
工作報告的標題，有單標題和雙標題兩種基本形式。 ­
單標題有兩種情況：一是由報告性質和文種構成，如《政府工作報告》；二是由會議名稱和文種構成，如《在集團公司職工代表大會的報告》。 ­
雙標題是把報告主要內容或主要精神概括為一句話做為主標題，副標題則由報告人、會議名稱、文種構成。如《站在新起點，研究新情況，發揮新優勢，為集團公司實現新跨越新發展提供堅強保證－－xx同志在集團公司XX年黨委工作會議上的報告》。­
（2）時間 ­
工作報告的時間位於標題之下正中，外加括弧。 ­
（3）稱謂 ­
稱謂在正文之前，頂左邊書寫，一般寫為：「各位代表」，「全廠幹部職工同志們」，「全體教工代表們」，黨的會議，通常只寫「同志們」。 ­
2、正文 ­
（1）開頭 ­
大會工作報告的開頭，有下列幾種寫法： ­
①報告人向大會提出審議報告的請求。這是在職工代表大會上主要負責人作工作報告時常用的格式。具體可寫為：「現在，我代表××集團公司董事會向大會作工作報告，請予審議。」­
②闡明會議的意義和主題。這是黨的代表大會工作報告常用的寫法。例如***在xx大上所作的工作報告的開頭： ­
「現在，我代表第十四屆中央委員會向大會作報告。 ­
中國共產黨第十五次全國代表大會是一次極為重要的大會，是在世紀之交，承前啟後，繼往開來，保證全黨繼承鄧小平同志遺志，堅定不移地沿著十一屆三中全會以來正確路線勝利前進的大會。 ­
大會的主題是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，把建設有中國特色社會主義事業全面推向二十一世紀。 ­
旗幟問題至關緊要。旗幟就是方向，旗幟就是形象。堅持十一屆三中全會以來的路線不動搖，就是高舉鄧小平理論旗幟不動搖。鄧小平同志逝世後，全黨在這個問題上尤其要有高度的自覺性和堅定性。­
把我們的事業全面推向二十一世紀，就是要抓住而不可喪失機遇，開拓進取而不可因循守舊，圍繞經濟建設這個中心，經濟體制改革要有新的突破，政治體制改革要繼續深入，精神文明建設要切實加強，各個方面相互配合，實現經濟發展和社會全面進步。­
確定這樣的主題，是時代的要求，人民的願望。」­
這樣的開頭，高屋建瓴，氣度恢宏，體現了黨的事業的必勝信念和樂觀前景。 ­
③開門見山提出主要工作要點。這是部署工作性的報告常用的開頭方式。如：「本年度黨風廉政建設和反腐敗工作總的要求是：……」。­
（2）主體 ­
作為充分展開報告內容的部分，主體因報告類型的不同、側重點的不同，寫法會有較大的差異。­
如果是匯報性的工作報告，主體要全面總結任期內或特定時期內的工作成績和存在問題，提出今後的打算及切實可行的方法、措施。 ­
如果是傳達方針、政策、決議、指示的工作報告，主體主要是轉述和解釋有關精神，並對貫徹落實提出具體方案。 ­
如果是部署性的工作報告，主體要列舉出主要工作、任務、目標，還要提供方法、步驟、措施和要求。 ­
（3）結尾 ­
結尾一般用來表明決心、提出希望、發出號召，或提出貫徹落實的要求。­
（五）工作報告中總結部分的寫法­ 這是很重要的一部分。今天在這里重點講一下。­
一般寫法主要分四部分：­
第一部分：過程的概述­
這一部分主要寫一段時期的工作過程，可按時間順序概述，或按工作內容概述，字不宜多，簡明扼要，點明就行。這段文字一般集中在一個段落，是總結部分的開頭語或導語，其內容應起到提示全文的總綱作用。­
第二部分：成績的歸納­
這部分為成績的概括，應該有條理、有順序地擺數據、講事實、搞對比，把本單位、部門這段時期的主要成績寫出來。如果成績多、比較瑣碎，這時候就得概括起來寫，歸納幾條寫，抓住主要成績，不能面面俱到，寫成流水帳。每條成績的開頭要考慮一個小觀點，也可歸納一個小標題，各條成績之間用一、二、三、四等序號隔開，這樣使人看了比較清楚。同時，寫成績要用直述的表述方法，語言實實在在，少發議論，應當多用數據，多舉事實，讓事實說話。這部分的篇幅取決於內容，該長則長，該短則短，以說明成績為准。一般地說，如果歸納概括地好，不會太長。過長則空，空洞的東西就沒有人看。

❺ 分組討論會上的領導講話稿怎麼寫

第一，學會模仿「三步走」
每位初學者學寫講話稿都要經歷一個模仿過程。一是模仿寫作方法。模仿本單位「自己前任」、互聯網上「各地同行」的寫作方法,弄清領導偏愛的風格是點面結合、敘議結合,還是事實論述、開門見山,在敘述、議論和說明等表達方式上有什麼側重。二是模仿文章結構。「前任」寫作的講話稿經過多次修改之後,文章結構得到領導認可,形成了多種固定模式。除了弄清總體結構之外,還要弄清每一小段採取的是並列式、總分式,還是對照式、遞進式,這樣自己「依葫蘆畫瓢」就可以模仿出來。三是模仿語言風格。就是去「適應領導」的特點,了解其思維特徵、性格特點、語言習慣,特別是要通過學習「前任」文章,掌握現任領導的語言風格,從而體現領導個性、展示領導風采。
模仿還要注意以下三點:一是要「敢寫」。為領導寫講話稿挑戰與機遇並存,要相信自己「不笨」,敢於走出第一步。要以正確心態對待講話稿起草工作,很少人天生願意寫材料,但往往是工作選擇你,與其怨天尤人,不如充滿信心,以快樂的心情盡全力學著做好,這樣定會找到另一番樂趣。二是不怕「丟臉」。「三人行,必有我師焉」,要正確對待領導和同事修改自己的文章。「好文章是改出來的。」從實際經驗來說,文章被反復修改、自己煩燥不安的時候往往是寫作能力提高最快的時候。要放下「面子」,將自己初稿和領導修改稿反復對比反思,不斷總結提高;對於一些集體推稿的機會,更不能放過。三是不能「照抄」。模仿分為兩個層次,一是借用,一是仿擬。借用不能只是照搬他人作品的語言形式,而要根據表達的需要賦以新意;仿擬尤其要注意創新,把他人的作品融化到自己的文章中去。
第二，建立「四大」素材庫
「巧婦難為無米之炊」,對於初學者來說,要有自己的寫作素材倉庫。
一是建立上級精神素材庫。一方面要了解上級各種最新精神,明確上級精神總體上講什麼,重點是什麼,當前做什麼,應注意些什麼問題等,做到貫徹上級精神全面不變形,體現上級政策規定具體不走樣;另一方面要儲備觀點,積累一些當前各級戰略性的思想、觀點、固定的表達、精華表述,做到有備無患,需則用之。
二是建立本級情況素材庫。一般來說,領導都比較重視思考研究如何把上級精神與本地本部門本單位實際結合起來,提出創造性的工作思路、措施辦法,體現本地特色。領導講話稿只有注重反映基層的問題、普遍關注的熱點,聽者才能感興趣。這就要求起草人員全面掌握本級情況:一方面要掌握本級領導關注的熱點、難點及思考的重大問題等。另一方面要掌握基層的熱點信息,不能打找基層要數據和材料,而是沉下去摸實情,對調查來的材料一一核實,特別是對重要事實和數字,要做到准確無誤;要有意識多收集基層報送的或本級各類最新計劃、總結、工作報告等材料,包括一些綜合情況、重要數據、生動事例及重要思想觀點;要將所有與工作有關的文件、信息、簡報等材料,分門別類收集下來、積累起來。
三是建立外地工作經驗素材庫。從大的方面來說,全國各地開展的工作都是按黨、的部署進行的,都有固定的模式,可以說,工作方法、工作經驗「大同小異」。因此,要充分利用報刊、互聯網,從、經濟、社會、黨建等方面收集與本級區位、區情相同地方的一般做法、特色做法,從而拓展寫作思路。
四是建立機關寫作素材庫。多從網上下載、積累與寫作有關的法律法規、名家名言、典型例子、數據數字、古今中外精闢議論、思想觀點。一些詞語成語要常讀、常看,對一些重要文件、講話的關鍵段落要能夠背誦,作為形成文稿觀點和綜合的依據,或直接引證所用。要努力做到離開辦公室、現有文字材料和網路,還能隨心所欲存取素材。
第三，從「四個方面」認真研究領導
「定位不準,累死三軍」,「領會上頭,摸清下頭,兩頭一碰,才有寫頭」,能否准確領會好領導意圖,是決定講話稿寫作成功與否的一個重要方面。要注意「秉承領導旨意、忘記自我」,不能斷章取義、隨心所欲、另起爐灶,更不能固執己見,把自己的觀點強加於領導,而是要將自我風格融入領導的講話稿中去。
一是多收集領導想法和關心的問題。領導想法更多是從平時即興講話、脫稿講話、文件批示、各種接待、批評表揚、近期工作中關注的「興奮點」中流露出來的,特別是對一些工作和問題的新思路、新看法,要不失時機用筆記本記下來。要主動參加領導可能講話的會議,參與領導參加的活動,了解領導思考的熱點問題,掌握領導的活動意向和動態。
二是不斷完善領導想法和思路。一方面要准確無誤領會領導意圖。有時領導只出大題目,交代主要意圖,說幾個重點。碰到這種情況,要主動找領導請示,當面征詢領導對一些熱點、難點、疑點問題的看法和有關解決問題的措施,特別對於領導強調的寫作方式、結構、重點等問題,要記在本上,切忌唯唯諾諾、不懂裝懂,放棄深入了解領導意圖良機,搞錯方向。另一方面要不斷深化完善領導的意圖。要結合工作實際深化細化領導思路,准確無誤地把領導想說而沒有說出來的話表達出來,結合平時收集的領導觀點,將主要觀點加以提煉概括升華。
三是牢牢把握不同領導風格。受命於誰,文章思維和特徵服從於誰,這是講話稿寫作的一個重要原則。要研究不同領導的思維方式、語言表達習慣。有的領導喜歡從全局角度講形勢、面面俱到,有的喜歡具體問題、提要求;有的喜歡引用領袖名言、古詩詞、數據、例子,有的喜歡長句、講對稱、語言生動,有的喜歡朴實無華;有的喜歡「今天會議到此結束」,有的喜歡「關於貫徹這次會議精神,我再強調幾點」。因此,平時要從網上大量學習收集儲備與本級領導風格相似的講話稿,多聽不同領導講話,明確特點,把握風格,做到與領導「同頻共振」。
四是時時牢記領導身份角色。要與領導的身份相適應,哪一級、哪一個崗位的領導,就講哪個級別、哪個崗位的話,不能「有失身份」;同一個會議、同一項工作,黨委和領導、正職與副職角度和用語都不一樣。要與領導的角色相適應,如一位「一把手」局長,在本系統是最高領導,講話要體現權威,就可以國內外形勢,引經據典論述觀點。如果是在上級部門召開的會議上發言,或者是向上級領導匯報工作,就不能搞這一套,而要多講本單位發展狀況、工作特色、工作體會和存在的問題。

❻ 領導權變理論分析新上任的領導如何召開第一次會議、當聽取下屬匯報工作時會怎樣做和對於部門的人事變

寶寶從昨天開始拉這種屎，每次吃完都要拉點，怎麼回事？用不用吃葯啊？

❼ 局內開完傳達會議後，一般要向上級匯報，是寫什麼文體

業內人士回會議情況匯報主要是全面精確傳達會議精神，把涉及本單位要做的事講清楚，還可提出自己的貫徹落實意見。一般如下：
標題為「關於****會議的情況匯報」
第一段描述會議簡況，大致為「**年**月**日，***召開了***會議，***主持，***出席，***等單位負責同志參加了會議。按照領導要求，我單位***同志（你自己）參加了會議。會上，****（簡要描述會議議程，如：聽取了***關於***的情況匯報，與會人員就***進行了討論，對***工作進行了部署，最後***作了重要講話，就****提出了具體要求）。
第二段重點寫會議精神（實際上就是領導講話精神，如有幾個領導先後講過話，主要寫最大的領導也就是最後講話領導的話）。大致這樣寫：「***（最大的領導）在講話中要求：一是***；二是***；三是***。會上，****（其他領導）也分別作了講話，要求***（概括幾句即可）」。
此段描述後，如有會議特別要求本單位要做什麼而且內容十分具體又很多的時候，可專門寫一段「會議要求****（本單位名稱）要抓緊做好以下具體工作：****」。一般如會議只是普遍部署工作，此段可不寫（有關要求已在上面的領導講話中了）。
最後，如你有點想法或是領導還要求你回來後把自己單位應該怎麼做也在報告中一並寫入，可提一段貫徹落實意見（建議）。一般這樣「根據此次會議精神，建議我單位抓緊做好有關貫徹落實工作：一是認真學些傳達會議精神，***；二是制定專門工作方案,**；三是***」。此段是可以不寫的，但有的領導會希望這樣，因為可以省去自己再開會研究提出具體貫徹落實要求，只需在你的報告上畫圈批字再轉給該看的部門就行了。

提醒要點：重點是把會議上領導的講話也就是會議要求講明白，盡量忠實領導講話原意。你們的領導要看的其實就是上級領導講什麼，今後好對照工作。其他單位在會上發什麼言等等不用寫內容，只交代一下即可。

❽ 該怎麼匯報工作，大會上進行發言

你好。復
一、近期工作簡制要總結，重點突出，概括性強，不要多於3點；
二、成績歸功於上級領導的高度重視、措施得力、很抓落實不放鬆；
三、談談自己對進一步改進工作的意見和建議。這一條要深思熟慮後再說，要確實有想法、能體現自己的專業水平，和會議主題合拍，能給領導留下好印象。否則就泛泛的談談。
四、表示這次會議對自己是一個很好的學習機會，要學習其他單位的好經驗，努力作好工作。
以上幾條就可以了，一般這種發言不要超過8分鍾，要言簡意賅。