管理上班需要做什麼工作經驗

『壹』 怎樣才能做好管理工作

一、 要以身做責，身先士卒。
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現。員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽，而且要看。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持用自己的行為去帶動身邊的人。當然要對管理者提出更高的要求：對工作盡心盡力，認真負責，有強烈的工作責任心和集體榮譽感，才能使員工產生尊敬和欽佩，激發員工的工作熱情。 要身先士卒，要求員工做到的，自己首先做到。「敢喊、敢做」，「跟我來」，「看我的」做出好的樣子。讓自己的員工有榜樣可學，有標准可依。要樹立公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。顧全大局，維護團結，建立和諧的內部關系，是作為管理者的重要職能。當然在我們的身邊有這么一些人，整天誇誇其談，指指點點，要求這個，要求那個，提了很多的要求，想了很多的方法，到頭來還是沒干好工作。究其原因到底是什麼呢?原來光要求別人自己沒做好，一句很簡單的道理：「喊破嗓子，不如做出樣子」，這句話應該是對那些人最好的詮釋。
二、要落實制度，嚴格管理。
在部隊的時候「紀律嚴明、作風優良」，給我們留下了終身的財富，我們也因此而受益非淺，這是因為什麼事都有著條令、條例的約束。在我們企業中也是一樣，制定了很多的規章制度，而管理者就是很好的執行者和落實者。一個企業的好壞就看平時的表現，看你落不落實制度，管理的怎麼樣。作為我們要不怕得罪人，敢於對違紀犯錯誤的員工說不，不要 「老好人」，不要認為你手下留情，員工會記住你的好，往往會事與願違，只會使你的工作越來越被動。並且會因為你的放縱使員工無視你的存在，下次還會繼續犯錯，並且其他人會加以模仿，增大了你的管理難度。只有嚴格管理，才能在實踐中得到提高。管理還要從小事抓起的。長期去看，小事做不好，大事肯定做不好。不要以為是雞毛蒜皮的小事，就可以放鬆對員工的要求，那是大錯特錯。比如一個上夜班的員工，一邊上班一邊聽著MP3，問他的時候，他說你管我聽不聽歌，我把班上好不就行了。這實在是一句美麗的謊言，你都沒有專心去工作，怎麼能把工作干好，而且是公司明令禁止的東西。這類的事情在我們的工作中還有很多，認真的抓好每一件，工作會形成一種氛圍，員工會認為小事都這么嚴格，大事當然不敢怠慢了，這件事這樣嚴格，那件事當然也不能馬虎。順理成章的工作也就干好了。
三、要坦誠相待。
說實話，做到這點很難。因為每個人都是是自私的，總會考慮自己的利益，所以當你要求他們作出與他們利益相被的事，對於大多數人來說很難。但是我們不得不說，坦誠對我們有多麼重要，當你提出一個問題，你的員工與你在一起敞開心扉的討論，到最後得到一個很好的方案，這種場景該多好。但是現在事實是多數的員工不說實話，也不喜歡和管理者交流，就好像有著什麼隔閡。不管是什麼原因，他們是什麼都不說，或者在表面上來敷衍你，或者是很贊成的。似乎是很好，但是缺少了最真誠的東西坦誠。
所以，在你作為管理者的時候，一定要堅持對你的員工坦誠。用自己的實際行動去感召他們。說問題要擺在明面，不要背後議論。要從他們的角度考慮問題。要多和他們交流，談心。要解決他們在生活中的實際困難等等。這些問題做好了相信大家會把你當成朋友或者兄弟而不是單純的管理者。這些只是你對他們的坦誠，想讓他們也同樣付出坦誠，需要我們在工作中耐心的管理，細心地教導，真正的拿出誠心，去感召85、90後的他們。
四、要獎懲分明。
作為管理者必須做到公正和無私，先說公正，好的就是好的，壞的就是壞的，在工作中要做到獎罰有度，獎罰分明，績效好的員工能得到應有的獎勵表揚，績效差的員工能給予處罰批評，做到公正才能樹立管理者的權威，也能激勵員工的工作熱情。所謂無私就是管理必須以工作為中心，不能摻雜其他想法，對事不對人，不能給員工穿小鞋，不能因為不喜歡哪個員工就看不上他，不能因為員工沒有聽你的話而記恨等等，無私方能無畏，才能更好的去開展工作。只有這樣好的員工才能展示出自己的才華，差的員工也會認清自己的定位，才能更加有效的促進工作，提高標准。
五、要樹立團隊意識，提高個人能力。
基層管理者除了要有過硬的業務能力，還要有團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。在工作中要樹立要很強的團隊意識，把所有的力量凝聚起來，把公司的利益放在第一位，不能因為個人的利益而損害公司的利益，再做任何事情之前都要考慮我們這個集體。要了解每個人的優缺點，根據個人的特點安排合適的崗位，交待合適的工作，給於他們充分展示自己的機會，你會發現他們做出的成績會讓你感到欣慰。不要一味的追求完人，當然也沒有所謂的完人，讓每個人在團隊中發揮著自己的作用，避其缺點，發揮優點，這樣會更好的提高工作積極性與責任心，讓團隊更具有凝聚力。即能讓員工感到你對他的重視，又能夠鍛煉他的工作能力。在工作中能很好的尋找人才，儲備人才，為團隊建設儲蓄後備力量。
當然做好基層的管理工作不只是這些，這些工作只是我們每天所要面對的最基礎的東西，還必須要求我們在工作中不斷的學習、思考、總結經驗教訓和工作方法，來適應現在的管理形式。

『貳』 怎樣做好一個管理工作

一、 要以身做責，身先士卒。
以身作則，樹立良好形象，是管理者素質的綜合反映和具體體現。員工接受管理者的教育和管理，不僅要聽，而且要看。要增強管理的權威性和說服力，必須以身作則，樹立良好形象，堅持用自己的行為去帶動身邊的人。當然要對管理者提出更高的要求：對工作盡心盡力，認真負責，有強烈的工作責任心和集體榮譽感，才能使員工產生尊敬和欽佩，激發員工的工作熱情。 要身先士卒，要求員工做到的，自己首先做到。「敢喊、敢做」，「跟我來」，「看我的」做出好的樣子。讓自己的員工有榜樣可學，有標准可依。要樹立公道正派的形象，堅持原則，不分親疏、一視同仁。顧全大局，維護團結，建立和諧的內部關系，是作為管理者的重要職能。當然在我們的身邊有這么一些人，整天誇誇其談，指指點點，要求這個，要求那個，提了很多的要求，想了很多的方法，到頭來還是沒干好工作。究其原因到底是什麼呢?原來光要求別人自己沒做好，一句很簡單的道理：「喊破嗓子，不如做出樣子」，這句話應該是對那些人最好的詮釋。
在波普工社我們一直這么要求身邊的人，我做不好大家也可以做不好，但我做好了大家沒有理由不做好。作為管理者在義務勞動的時候總是沖在前面，在打掃衛生的時候排在前面，疊被子時給員工樹立標桿等等，用自己的實際行動在堅守著「以身作責，身先士卒」的承諾。
二、要落實制度，嚴格管理。
在部隊的時候「紀律嚴明、作風優良」，給我們留下了終身的財富，我們也因此而受益非淺，這是因為什麼事都有著條令、條例的約束。在我們企業中也是一樣，制定了很多的規章制度，而管理者就是很好的執行者和落實者。一個企業的好壞就看平時的表現，看你落不落實制度，管理的怎麼樣。作為我們要不怕得罪人，敢於對違紀犯錯誤的員工說不，不要 「老好人」，不要認為你手下留情，員工會記住你的好，往往會事與願違，只會使你的工作越來越被動。並且會因為你的放縱使員工無視你的存在，下次還會繼續犯錯，並且其他人會加以模仿，增大了你的管理難度。只有嚴格管理，才能在實踐中得到提高。管理還要從小事抓起的。長期去看，小事做不好，大事肯定做不好。不要以為是雞毛蒜皮的小事，就可以放鬆對員工的要求，那是大錯特錯。比如一個上夜班的員工，一邊上班一邊聽著MP3，問他的時候，他說你管我聽不聽歌，我把班上好不就行了。這實在是一句美麗的謊言，你都沒有專心去工作，怎麼能把工作干好，而且是公司明令禁止的東西。這類的事情在我們的工作中還有很多，認真的抓好每一件，工作會形成一種氛圍，員工會認為小事都這么嚴格，大事當然不敢怠慢了，這件事這樣嚴格，那件事當然也不能馬虎。順理成章的工作也就干好了。
三、要坦誠相待。
說實話，做到這點很難。因為每個人都是是自私的，總會考慮自己的利益，所以當你要求他們作出與他們利益相被的事，對於大多數人來說很難。但是我們不得不說，坦誠對我們有多麼重要，當你提出一個問題，你的員工與你在一起敞開心扉的討論，到最後得到一個很好的方案，這種場景該多好。但是現在事實是多數的員工不說實話，也不喜歡和管理者交流，就好像有著什麼隔閡。不管是什麼原因，他們是什麼都不說，或者在表面上來敷衍你，或者是很贊成的。似乎是很好，但是缺少了最真誠的東西坦誠。
所以，在你作為管理者的時候，一定要堅持對你的員工坦誠。用自己的實際行動去感召他們。說問題要擺在明面，不要背後議論。要從他們的角度考慮問題。要多和他們交流，談心。要解決他們在生活中的實際困難等等。這些問題做好了相信大家會把你當成朋友或者兄弟而不是單純的管理者。這些只是你對他們的坦誠，想讓他們也同樣付出坦誠，需要我們在工作中耐心的管理，細心地教導，真正的拿出誠心，去感召85、90後的他們。
四、要獎懲分明。
作為管理者必須做到公正和無私，先說公正，好的就是好的，壞的就是壞的，在工作中要做到獎罰有度，獎罰分明，績效好的員工能得到應有的獎勵表揚，績效差的員工能給予處罰批評，做到公正才能樹立管理者的權威，也能激勵員工的工作熱情。所謂無私就是管理必須以工作為中心，不能摻雜其他想法，對事不對人，不能給員工穿小鞋，不能因為不喜歡哪個員工就看不上他，不能因為員工沒有聽你的話而記恨等等，無私方能無畏，才能更好的去開展工作。只有這樣好的員工才能展示出自己的才華，差的員工也會認清自己的定位，才能更加有效的促進工作，提高標准。
五、要樹立團隊意識，提高個人能力。
基層管理者除了要有過硬的業務能力，還要有團隊建建設的能力。一個人的業績可能非常優秀，但是只注重個人的業績而忽視了團隊，充其量只是一個業務精英。在工作中要樹立要很強的團隊意識，把所有的力量凝聚起來，把公司的利益放在第一位，不能因為個人的利益而損害公司的利益，再做任何事情之前都要考慮我們這個集體。要了解每個人的優缺點，根據個人的特點安排合適的崗位，交待合適的工作，給於他們充分展示自己的機會，你會發現他們做出的成績會讓你感到欣慰。不要一味的追求完人，當然也沒有所謂的完人，讓每個人在團隊中發揮著自己的作用，避其缺點，發揮優點，這樣會更好的提高工作積極性與責任心，讓團隊更具有凝聚力。即能讓員工感到你對他的重視，又能夠鍛煉他的工作能力。在工作中能很好的尋找人才，儲備人才，為團隊建設儲蓄後備力量。
當然做好基層的管理工作不只是這些，這些工作只是我們每天所要面對的最基礎的東西，還必須要求我們在工作中不斷的學習、思考、總結經驗教訓和工作方法，來適應現在的管理形式。

『叄』 公司提拔我做部門經理，我管理崗位工作經驗不足！

經驗是日積月累的
要對自己有信心
過程是寂寞的
只要堅持
就能越來越好

『肆』 人力資源管理相關工作經驗要求什麼

就是從事過人力資源管理六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理的相關工作。

『伍』 管理經驗是工作經驗嗎

同意樓上說：管理是一種工作，但工作並非只是管理。因此，要具有管理經驗，顯然回要從事管理答工作，若非管理工作，則具有的只能是相關工作經驗（比如：工人）。

但，從事管理工作的人同樣也存在有管理經驗和工作經驗，因為管理者從事的工作往往兩方面的工作都可能兼顧，如：車間主任，他是管理者，同時他可能還是一名專業技術人員。

『陸』 管理者應該做什麼

主要是是基於對很多基層的主管人員作為最基本重要的細胞而忽視基本的素質提高。往往他們做的恰恰就是造成人員流動過快，團隊成員素質無法提高的結果。我不想去談什麼是管理。列舉如目標、計劃、指揮等一系列的東西，我想我需要考慮的其實就是三個方面，管理者其實應該做什麼？我們一直在說，作為管理者意味著的是責任，承擔更大的責任。其實承擔責任是每個工作者都需要的，只是大小不同而已。但管理者的角色變化更多的是表現在三個方面：監督責任、引導責任、承擔責任。 監督責任很容易理解，就是去監督管理團隊成員達成目標計劃，檢查工作完成情況。根據已有的制度流程去制訂好工作目標，分配上級下達工作任務，然後分時間去檢查任務完成情況。這稱之為監督，實際是因為大多數時候，隊員更多的只是習慣按照分配的任務情況去工作。因為很多時候，他們不會認為我做了我該做的外的事，我能得到什麼。管理工作很大程度就是一個檢查監督者。然而，大多數時候，恰恰就是管理者過多的把自己定位在一個紀檢工作者的角色，所以導致失敗。包括隊員反感、團隊離心、工作效率不高。因為當一個管理者只沉醉於「官威」，而非其實是一個師長的角色時，其不過是一個獄長。獄長誰都能做，但企業需要的首要結果就是生產力。沒有生產力的東西就是無效的成本。而管理者需要的就是如何去提高生產率。提高生產率，需要團隊的共同努力，包括每個個體的持續提高。管理者的責任實際就在於如何將所負責的團隊的每個個體配合團隊，引發他們的潛力到極致，形成向心力以提高生產效率。而這些就需要管理者的引導責任功能。 如何去引導責任？通常很多管理者都認為所謂的引導就是把公司原有的流程等業務知識教會他們。但可以說這只是古典管理學的概念。就是人就是機械性的接受，將完美的指令輸入後就能產生生產力。現代管理看重的是人，不僅要關心員工的工作，還包括有責任提高他們的知識水平，工作技能；更注意提高意識，以激發潛力；也要注意員工的生活，以促進員工與組織的協調統一。比如，每個人經驗不同，所對工作的接受度和方法認識都不同，一味的要求和下指令，只會導致效率低下，而隊員的積極性降低。因為當工作進行到無法提高時，人就要開始厭煩。所以我們更應該針對隊員的具體情況，去分析，去幫助他們。一、幫助隊員去找到更好的工作方法。這也許也是對整個團隊而言。需要去優化工作步驟，完善工作流程，包括制度的規范。只有道路明確的時候，人才會端正態度向前走。二、去交流，讓同事既是你的下屬，也是你的朋友。但不僅僅是交朋友。我們需要在執行力上的無條件執行，也需要隊員感到我們是在一起的。三、引導工作意識。這是管理者的核心，也是向心力加強的所在。我們經常對媒體的號召，社會的輿論刮目相看，因為他們引導了生活的時尚，主流的思想。但思想的形成恰恰來源於對正確事物描述後的不斷傳播甚至灌輸。一句「為人民服務」可以引發像董存瑞、黃繼光等捨身報國的英雄。而管理者，正是需要用正確的思維去引導隊員，去激發士氣，去幫助隊員提高認識，從而激發他全力去發揮本身的潛力。 當一切都在努力進行時，我們需要的就是勇於承擔責任。不要以為事不關己而不為之。覺得多一事不如少一事；覺得少事即少錯，提高政績。當往往這樣，既沒有為集體需要提高生產力有貢獻，也會讓隊員因為無法看到去超越而減少士氣。因為，我們不要怕錯，不要怕做不到，因為一起都能做到。去承擔責任，不管對錯。（待續）

『柒』 我從事管理工作多年，有豐富的管理經驗，我想從事管理咨詢業，請教在這行業創業的經驗。

波士頓咨詢集團首創的一種規劃企業產品組合的方法，指增長率和市場佔有率雙低的產品。
譬如中國的管理咨詢行業

這類產品要麼是即將消失的產品；要麼是發展潛力明顯的產品，只是目前市場還處於培育期。

這種產品除了波士頓所說的方法，還有一種就是狂砸錢

『捌』 高級管理人員需要什麼工作經歷

每一個行業，都有出類拔萃地高級管理人員，你這問題比較寬泛，如果在in興趣行業內做問，估計聚焦更好。
建議你自己的特點結合期望的生活、事業、婚姻來做思考和決策即可。
一般這樣的結構：
1、自我認知；---自己已經習慣和喜歡的狀態；
2、崗位認知；---本專業（或有興趣特長）的行業、崗位信息的收集分析；
3、工作計劃；
4、有效工作的檢查和監督。
參考書籍《遇見未知的自己》《你的降落傘是什麼顏色》。
因為個體思考不容易有節奏和找尋工具，如果經濟條件允許，可嘗試就近找下專業的咨詢機構，在專業的咨詢師引導下完成系統的規劃。

『玖』 請問一下，我想向管理崗位發展，現在可以說沒什麼經驗，請問找工作要從什麼工作下手呢

呵呵 可是僅憑這些不夠啊 做好有你的自我分析啊