TCL技能工

『壹』 TOP5 985應屆生，同時收到TCL和華為的offer，選哪家

1、華為誰都能說上兩句，基本上就那麼回事，如果你對軍事化風格（不巧這內正是本人的雷點）不容排斥，其他都好說。最近對TCL比較熟悉，TCL提轉型提了這么些年也是大新聞不斷，前不久，新成立的雷鳥才得到騰訊和阿里的支持，這意味著在這一領域TCL已經擁有完整的上下游產業鏈、全方位的體系。

2、找工作這回事，除了物質上的考慮，重點還是不能短視，多注意點行業資訊、分析一下前景，答案就很明朗了。

3、公司發展也好個人發展也好，沒有哪種選擇是絕對的好，華為雖然綜合實力強一些，但是TCL也有一些優勢。就像賈躍亭說的「TCL是中國唯一一個在彩電硬體產業上徹底打通的企業。」重點是什麼？

4、下一個十年，智能工業就看誰家的全產業鏈布局能力最強，短板最少，而在顯示這個領域國內除了TCL還就沒誰能做到這點了。

『貳』 TCL員工培訓存在的問題,分析原因,和對策

TCL一直倡導用企業精神激勵員工為實現發展目標而共同努力。
TCL創業初期提出「廉潔奉公、思想統一、雷厲風行、富有成效」的企業口號； 1993年初， TCL提出「團結開拓、艱苦拼搏」的企業精神，並為企業精神作了明確定義。TCL之所以能夠實現高速增長，其中的重要原因，就是全體TCL人特別是管理幹部，能將企業精神貫徹到工作實踐中去。這些企業精神，是TCL寶貴的精神財富，也是保證TCL事業繼續發展的思想基礎。企業的明天，是昨天和今天的繼續。TCL十分看重企業文化建設，就是要把最能推動TCL發展的思想、觀念、精神、作風進行總結、提升，使之規范化、系統化，並廣泛地為全體TCL人理解、接受，並成為其自覺行為。
「為員工創造機會」——企業的競爭就是人才的競爭，企業的生存和發力。同時，企業也是員工生存和實現自我價值的載體，企業有責任滿足員工在精神上和物質上的要求，有責任為員工的發展、實現自我價值創造條件。為此，TCL要建立一個科學、公平的員工考核和價值評價體系，建立員工教育和培訓制度，建立合理的薪酬和福利制度，使員工在企業能獲得更好的成長和發展機會，實現自己的事業追求，同時也獲得合理的回報和生活福利保障。
「為社會創造效益」——企業生存和發展的過程，客觀上也是為社會創造效益的過程。TCL是國有控股企業，企業所創造的效益，在更大程度上是為社會創造效益，是為國家經濟的振興、為民族工業的發展盡力盡責，這是所有TCL人的使命。
TCL倡導的企業精神是「敬業、團隊、創新」，這是「團結開拓、艱苦拼搏」企業精神的延續和升華。
「敬業」是鼓勵為事業而獻身的精神，這種敬業實質上是TCL過去「艱苦拼搏」精神的延續；追求更高的工作目標，勇於承擔工作責任，掌握更好的工作技能，培養踏踏實實和精益求精的工作作風。這種精神是以往TCL成功的一個非常重要的因素，也是保障今後繼續成功的基礎。
「團隊」是要求企業內部要有協作和配合的精神，營造企業和諧健康的工作環境，員工不但要對自己的工作負責，同時也對集體的工作負責，對整個企業負責，提倡員工間互相鼓勵、互相關心和幫助。「團隊」精神包含了團結的內涵，但比團結的表述更為系統，更有積極的意義。
「創新」精神一直是TCL高速發展的重要動力。創新包涵了「開拓」的內涵。 TCL從小到大，比別人走得更快，工作更有成效，靠的就是創新進取、勇於開拓的精神。這是支撐TCL高速成長的重要經營觀念， TCL只有在借鑒別人成功經驗基礎上不斷創新，才有可能超越對手。
TCL提出的企業經營目標、宗旨、精神，構成了一個相互支撐的企業文化體系，這也是我們企業和員工的使命宣言及核心價值觀的體現。 TCL就是要通過企業經營變革、管理創新推進企業文化建設，把企業經營理念變為TCL人的自覺行動，弘揚「敬業、團隊、創新「的企業精神。
實踐表明，國際競爭力實質上是在國內培養出來的，企業的競爭力實質上也是在企業內部培養出來的。TCL致力於經營變革、管理創新，最終目的是使我們企業的內部管理力度、考核力度、績效改進力度和優勝劣汰力度達到國際市場競爭的要求，以確保在激烈的市場競爭中實現可持續發展，實現「創中國名牌、建一流企業」的目標。。

『叄』 TCL的人才培養體系是怎樣的工作氛圍怎麼樣求在TCL工作的人解答。

TCL為各階段的員工提供不同的培訓，分別為雛鷹工程（新入職）、飛鷹工程（骨幹員工和基層管理者）、精鷹工程（中層管理者）和雄性工程（高層管理者）等等，不同階段培養的能力也不一樣。

『肆』 惠州的TCL電子的技術崗加班多嗎,一般加班會幾點下班呢

學習技術可以考慮一下：
1. 學習技術可以先從自己的興趣愛好來考慮，畢竟專這與讀書是有區別的，學了技屬術一定程度上決定著今後你的工作類別，如果你有一門技術，那就往擅長的哪方面去發展，這樣上手快，相對應的工資也會好一點點。當然，如果你沒有特別明顯的技術或者長處，那就先培養技術。
2.首先，考慮好自己的愛好，喜歡做什麼類型的工作，那份工作需要什麼技能，然後去學習，去培養。
3.考慮今後幾年或者5年的發展趨勢，往熱門行業或者新行業去試探，雷軍說站在風口，豬都能飛起來，我同意這句話的，乘風可以破浪，熱門行業和新行業在未來幾年都會有人才短缺的現象。
4.慎重考慮，有始有終，持之以恆，祝你成功。

『伍』 應屆小鮮肉求教！剛接到TCL家電的offer，糾結中，現在行業這種狀況，我畢業就做家電，

網路下會發現，TCL除了家電還有很多其他業務，算的上是一個「斜杠單位」了，發展空間也版不權是說就局限在家電業之內了，正正相反，站得高看得遠，你會有機會成為一個z能製造+互聯網前沿技術的多棲高手，當然如果你只從眼下判斷，把自己界定在製造業里，那就沒辦法咯。再看，TCL的名牌是怎麼樹立起來的？是技術創新和精益生產。抓住內核，在公司名牌的基礎上紮根經營個人名牌，只有這樣才能職途穩定發展，在未來的人才競爭中能夠一再脫穎而出。

『陸』 面試上了TCL的工程師職位，體檢不過關怎麼辦

哥們，我負責任的告訴你，沒戲！
法律說是一套，做是另一套，現在人多，除非你有不可替代的技能，否則絕對沒戲
開後門最好是從醫生下手

『柒』 TCL 公司 實力到底有多雄厚

TCL集團是由一個小型地方國有企業發展起來的，目前雖然已經發展到比較大的規模，但與國外企業相比，TCL的整體基礎還是比較薄弱的，企業還有許多和現代企業管理體制及市場經濟機制不相適應的地方。為此，去年初TCL集團公司提出二次創業，確立了具體的目標和任務，並在許多方面取得了明顯進展，完成了部分企業的體制改革，開發了新技術和新產品，實施了綜合經營戰略；在更新經營觀念、建立新的經營機制以及企業文化建設方面，也在有條不紊地推進。為什麼TCL要進行經營變革呢?這是因為我國的經濟體制正在進行根本性的變革、企業的經營環境也在發生巨大的變化，企業若不能適應市場競爭的需要，主動變革創新，提高管理水平和竟爭能力，就難以繼續生存和發展。 在市場方面，我們從計劃經濟過渡到市場經濟，已形成了買方市場，特別是近年來市場有效需求的增長正在下降。據國內貿易部提供的資料，我國消費市場高速增長一直是帶動我國經濟增長的主要動力，但消費市場增長率逐年下降： 1997年市場增長是13％，1998年市場增長將降至10．5％。過去由高速增長的市場帶動起來的經濟增長格局已發生變化，大部分消費品供過於求，造成許多產品領域過度競爭，彩電、 VCD等，都面對供過於求的過度競爭市場，這勢必將淘汰一部分企業，而且這種淘汰的趨勢正在加快，市場競爭更趨激烈。 在竟爭對手方面，早期中小規模、經營管理不善、產品落後、營銷能力不強的企業已逐步被淘汰，現在TCL面臨的主要對手有三類：第一類是原來基礎好、經營機制轉換比較早的大型國有控股企業，如聯想、方正、長虹、海爾、康佳、海信等；第二類是近年來由新的經營機制發展起來的民營或混合型經濟企業，如華為、創維、廈華、步步高、愛多、僑興等；第三類是跨國公司在華所設企業，如索尼、東芝、松下、貝爾、三星、LG、飛利浦等。與這些國際跨國企業和已完成經營機制轉換的國內大型企業相比， TCL在企業綜合實力、經營管理水平、技術開發能力等方面並沒有優勢；在經營機制、營銷戰略、應變能力、經營成本等方面， TCL與民營、混合型經濟企業相比，也沒有多少優勢可言。 另一方面，市場競爭也對企業提出更高的要求。在以往，企業憑借自己某些方面的優勢，就能爭得一席之地。1993年TCL上彩電項目時，在技術、生產方面並無優勢可言，只是將市場的優勢和經營體制的優勢比較好的發揮起來，然後再逐步加強產品開發和生產能力，使得TCL在很短的時間內崛起。但若在今天的市場環境下，按這種方式搞同樣一個新項目，幾乎是不可能的，因為企業所面臨的對手與市場已發生了變化。現在，企業要在市場競爭中生存發展就必須具備綜合優勢，必須適應經濟發展和市場競爭的要求，不斷提高經營管理水平和競爭力。 正是因為這種嚴酷的競爭現實，一大批曾經輝煌的中國企業現已陷入困境。北京一家雜志社做了一個調查，中國首屆一百名優秀企業家所代表的企業，十年後存活下來的只有15％左右。所以，在以往十幾年改革開放中崛起的中國企業，能夠保持競爭力、實現持續發展的不多。究其原因，其中重要的一點是這些企業未能適應市場不斷變化發展的要求，在經營管理上缺乏變革創新，從而在競爭中逐步喪失了自己的優勢。國際知名企業微軟公司 d總裁有句名言：「我的企業離破產只有 12個月「。他的意思是說，如果企業無法不斷地創新進步，也許一年後就不復存在。一個在國際信息業執牛耳的企業尚且有這種危機意識，何況一個正在成長的企業? TCL更應不斷地給自己敲響警鍾，在企業內部建立一種危機憂患意識。 因此，進行經營變革以提高競爭力，這是關乎企業生存發展的大問題。正是基於以上考慮，TCL在危機憂患意識的驅動下，全面開展了企業經營變革和管理創新活動，要為自身爭取更大的生存和發展空間。 我們認為，企業文化是企業領導和員工共同遵循的價值觀。企業文化應該是全體員工思想觀念的提升概括，而不完全是一種從上到下的灌輸。經營變革、管理創新的過程，就是企業經營理念的實踐和傳播過程。經營變革、管理創新一方面要對企業過去成功的經營思想、觀念、方法、體制等進行回顧和總結，使之更廣泛地為企業員工理解和接受；另一方面則應根據企業的發展目標和發展戰略，積極主動地改善不足之處，提高經營管理水平，更新經營觀念，建立更有效率的組織結構，以獲得更大的成功。同時，全體員工在向企業發展目標共同努力的過程中，逐步達成對共同的價值觀和共同的行為准則的共識，從而形成能保障企業實現「創中國名牌、建一流企業」目標的企業文化體系。 多年來， TCL一直倡導用企業精神激勵員工為實現發展目標而共同努力。 TCL創業初期提出「廉潔奉公、思想統一、雷厲風行、富有成效」的企業口號； 1993年初， TCL提出「團結開拓、艱苦拼搏」的企業精神，並為企業精神作了明確定義。TCL之所以能夠實現高速增長，其中的重要原因，就是全體TCL人特別是管理幹部，能將企業精神貫徹到工作實踐中去。這些企業精神，是TCL寶貴的精神財富，也是保證TCL事業繼續發展的思想基礎。企業的明天，是昨天和今天的繼續。TCL十分看重企業文化建設，就是要把最能推動TCL發展的思想、觀念、精神、作風進行總結、提升，使之規范化、系統化，並廣泛地為全體TCL人理解、接受，並成為其自覺行為。 為了企業下一步求得更大的發展，TCL重新確定了企業的核心價值觀，並系統表述為：企業經營目標：創中國名牌，建一流企業。 經營宗旨：為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益。 企業精神：敬業，團隊，創新。 所謂TCL的目標—「創中國名牌「。就是要創立一個馳名全球市場的中國名牌，因為只有首先成為中國名牌，才能爭取創世界名牌；「建一流企業」，就是要建設一個具有國際競爭力的綜合企業。而一流企業的標准具有兩方面的含義：一個是綜合企業，另一個是具有國際競爭力。TCL目前已走向國際競爭，而且在國內已經直接參與與跨國企業的竟爭，所以企業的生存發展與競爭的度量標准，已不單單是指在國內競爭中能否生存與發展，更重要的是有無能力與那些跨國企業競爭。能否具備這種競爭能力，直接取決於企業管理水平的高低，因此說，建立國際競爭力是衡量一流企業的標准；而另一方面，一流企業應該是一個綜合企業，能夠把握機會綜合發展，從而增強企業的整體實力。目前，我們的營銷網路功能正不斷擴展，並朝著多元綜合化經營方向發展，在金融方面，去年我們建立了結算中心，最終將使之發展成為財務公司，以加強企業的資本運營能力。 TCL的企業宗旨是「為顧客創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益「。其中「為顧客創造價值」—是TCL經營理念的重大進步，它改變了企業以利潤為中心的管理觀念，明確企業最重要的工作目標就是用高質量的產品、全方位的服務滿足社會廣大顧客的需求，通過卓有成效的工作，讓更多的顧客認同TCL產品和服務的價值。這就要求 TCL人在生產經營的每一個環節，都必須把顧客的需求、市場的需求放在第一位，扎扎實實地做好每一項工作，只要真正做到這一點， TCL的品牌， TCL的產品才會更有競爭力，企業也才能獲得更快的發展，會有更好的效益。展，依靠員工為實現企業目標共同努 「為員工創造機會」——企業的競爭就是人才的競爭，企業的生存和發力。同時，企業也是員工生存和實現自我價值的載體，企業有責任滿足員工在精神上和物質上的要求，有責任為員工的發展、實現自我價值創造條件。為此，TCL要建立一個科學、公平的員工考核和價值評價體系，建立員工教育和培訓制度，建立合理的薪酬和福利制度，使員工在企業能獲得更好的成長和發展機會，實現自己的事業追求，同時也獲得合理的回報和生活福利保障。 「為社會創造效益」——企業生存和發展的過程，客觀上也是為社會創造效益的過程。TCL是國有控股企業，企業所創造的效益，在更大程度上是為社會創造效益，是為國家經濟的振興、為民族工業的發展盡力盡責，這是所有TCL人的使命。 TCL倡導的企業精神是「敬業、團隊、創新」，這是「團結開拓、艱苦拼搏」企業精神的延續和升華。 「敬業」是鼓勵為事業而獻身的精神，這種敬業實質上是TCL過去「艱苦拼搏」精神的延續；追求更高的工作目標，勇於承擔工作責任，掌握更好的工作技能，培養踏踏實實和精益求精的工作作風。這種精神是以往TCL成功的一個非常重要的因素，也是保障今後繼續成功的基礎。 「團隊」是要求企業內部要有協作和配合的精神，營造企業和諧健康的工作環境，員工不但要對自己的工作負責，同時也對集體的工作負責，對整個企業負責，提倡員工間互相鼓勵、互相關心和幫助。「團隊」精神包含了團結的內涵，但比團結的表述更為系統，更有積極的意義。 「創新」精神一直是TCL高速發展的重要動力。創新包涵了「開拓」的內涵。 TCL從小到大，比別人走得更快，工作更有成效，靠的就是創新進取、勇於開拓的精神。這是支撐TCL高速成長的重要經營觀念， TCL只有在借鑒別人成功經驗基礎上不斷創新，才有可能超越對手。 TCL提出的企業經營目標、宗旨、精神，構成了一個相互支撐的企業文化體系，這也是我們企業和員工的使命宣言及核心價值觀的體現。 TCL就是要通過企業經營變革、管理創新推進企業文化建設，把企業經營理念變為TCL人的自覺行動，弘揚「敬業、團隊、創新「的企業精神。 實踐表明，國際競爭力實質上是在國內培養出來的，企業的競爭力實質上也是在企業內部培養出來的。TCL致力於經營變革、管理創新，最終目的是使我們企業的內部管理力度、考核力度、績效改進力度和優勝劣汰力度達到國際市場競爭的要求，以確保在激烈的市場競爭中實現可持續發展，實現「創中國名牌、建一流企業」的目標。。

滿意請採納

『捌』 廣東惠州TCL電子待遇

一般，看你進TCL哪個廠，我把招工簡章發給你，你自己看看吧
TCL王牌電器（惠州）有限公司
招聘簡章
TCL王牌電器（惠州）有限公司成立於1998年1月，位於廣東省惠州市仲愷高新技術產業開發區內，是TCL多媒體公司下屬最大的生產基地。現有員工1萬多人，有先進的彩電生產設備，產品主要有TCL王牌彩電、LCD、PDP等，生產能力在國內同行業中達到最高水平，年銷量位居全球第一，具有領先的國際化管理水平。現因擴大生產規模，需招聘多名普工，歡迎廣大同學及有識之士加盟，共同為創建具有國際競爭力的世界級企業而奮頭。
一：招聘要求 學歷：中專/高中/中技/職高；年齡：滿18周歲；比例：2：3
證件要求：身份證、畢業證（或相關證明）、1寸藍底彩照3張，黑色簽筆1支；
其他：應聘合格後需進行入職體檢，請自行備好體檢費45元。
經體檢合格者辦理入職手續，收取身份證復印件3張和畢業證復印件1張（用A4紙復印）及一寸藍底彩照3張
二：公司福利介紹：
1、工作時間：公司實行每周5天工作制，每日工作時間8小時，根據生產需要適當的安排加班，保證每周至少休息一天，加班費按國家法定要求支付（平時加班5.78元/小時，休息日7.7元/小時，節假日11.55元/小時）；
2、工資構成：月基本工資670元+效益獎（根據每月產量而定）+加班費+高溫津貼（每年的5月至10月高溫津貼100—150元/人）+伙食補貼+夜班補貼+特殊津貼（特殊崗位）+年底雙薪（基本工資）+年底獎金（根據公司效益情況而定）；
月工資：1200-1800元左右；
食宿：公司提供食宿，費用自理，每月約250元；
3、休息休假：員工除休息日外、法定節假日休假之外，還可享受婚假、看護假、節育假、事假、病假、工傷假、喪假；女職工可享受產假、人流假、哺乳假等；工齡一年以上可享受7天以上帶薪休假；
4、其他福利：公司為全體員工交繳納社會保險、養老保險、工傷保險、醫療保險、失業保險；公司每年組織員工參加一次體檢（由公司承擔費用），保障員工的身心健康，另員工每月可報銷50元的醫療費用；
4、娛樂設施：公司內設有籃球場、足球場、圖書館、乒乓球台、網吧、影吧、超市 、理發店、銀行、洗衣房等生活設施。另公司定期組織豐富多彩的文化生活：運動會、合唱比賽、戶外拓展、技能比武大賽、文化藝術節、生日晚會等各種晚會。
5、發展機會：公司為員工提供發展機會與平台，工廠內設有後備培訓班、培訓學院、為員工參加公司內其它崗位的各種內聘奠定了基礎，並有較多的內聘機會。還為有志工作之餘提高學歷的員工朋友提供良好的平台，TCL集團與中央電大合作辦學的奧鵬遠程教育總部即在惠州。
TCL王牌電器（惠州）有限公司

『玖』 聽人說TCL有個雛鷹工程，想問一下參加這個計劃的應屆生的職業前景怎樣

雛鷹工程大意是根據對新人的不同階段的心理適應去做量身定的輔導學習，從專心理、能力、人生規屬劃等各個方面來幫助新人盡快適應到職場人的蛻變。具體來講，歷經職前，崗前，再到在崗這三個階段的在崗輔導，這個雛鷹工程還是比較系統化。