個轉企小升規工作經驗做法

A. 企業在管理創新，促進自身轉型升級，新業態新產業拓展等方面有何好經驗和做法

推進供給側結構性改革要把握好「加法」和「減法」，增加要素投入，促進經濟總量增加，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，提高全要素生產率。土地是經濟發展的基礎資源，土地制度創新在促進傳統轉型升級、化解過剩產能、降低用地成本等方面大有可為。我們要堅持優化土地資源配置，切實發揮好土地在供給側改革中的要素作用。
著眼穩增長、調結構，努力實施「有保有控」的差別化用地政策。湖南剛剛由欠發達省份跨入中等發達省份，發展質量和效益有待進一步提高，促進「三量齊升」、推進「五化」同步發展，是現階段的中心任務。我們要按照全省結構性改革的方向和要求，制定、落實好產業用地差別化政策，全力保障經濟中高速增長。一方面，圍繞擴大有效，加快建設用地審批和供應，重點保障交通、能源、水利、信息「四網」建設和民生實事項目等方面的用地需求；重點保障創新驅動發展戰略和大眾創業、萬眾創新用地，支持新產業、新業態發展用地。另一方面，對煤炭、鋼鐵等產能過剩行業新上項目一律停止批地，廢除產能過剩行業的用地政策，促進落後產能淘汰退出和兼並重組，助推產業轉型升級。
著眼降成本、補短板，積極探索精準化供地新機制。深入研究降低特別是實體經濟用地成本問題，合理確定地價水平。試行個性化供地，特別是對新產業新業態用地，要根據具體情況細化用途後供地，採取長期租賃、先租後讓、租讓結合等方式出讓，切實降低用地成本。全力服務全省精準扶貧工作：及時將重大項目和扶貧開發重點工程納入土地利用總體規劃；土地利用年度計劃要向扶貧開發重點縣傾斜，優先保障扶貧開發項目用地；支持湘西地區開展低丘緩坡等未利用地開發利用試點。
著眼優增量、盤存量，大力推進集約化用地。實行建設用地總量和強度雙控，逐步減少新增建設用地計劃，增加存量用地指標，倒逼用地方式和發展方式轉變。科學劃定耕地保護紅線、生態保護紅線和城市開發邊界，有效管控新城新區和開發區規模無序擴大，嚴格控制農村集體建設用地規模。開展全省去存量土地專項行動，加大對閑置土地的盤活再利用。進一步引導向開發園區集中，鼓勵開發區、產業集聚區規劃建設多層工業廠房，供中小進行多功能復合利用。圍繞去產能，加快「僵屍」分類有序處置，盤活存量土地，推進低效利用土地再開發。同時，將建設用地總量和單位GDP建設用地下降目標作為地方績效考核約束性指標，進一步強化各級的節地責任。

B. 如何看待和認識個體戶升級轉型小微企業

當前，我國經濟發展面臨的國內外環境仍然十分復雜，不確定因素有很多。國內經濟發展面臨不少矛盾，尤其是一些中小企業受多重因素擠壓而經營困難。為此，財政部、國家發改委、國家稅務總局等部門於去年相繼出台了一系列為小微企業減負的稅收優惠政策，如提高小型微型企業增值稅營業稅起征點、免徵小型微型企業22項行政事業性收費等。在上海，市工商局近日公布的 「28條新政」，也為企業 「從小做大」、提升質量提供了便利。這些對於小微企業都是重大的利好消息。
作為民營企業主力軍的小微企業，可以充分利用當前的大好時機，利用自身獨特優勢進行一番作為。在外部拓展方面，小微企業雖在資金、技術方面可能稍遜一籌，但在企業創新和變革中具有一定優勢。小企業規模小、組織結構簡單、產品體系清晰，對於市場有較高的敏感度，善於捕捉市場信息和收集消費者反饋，能夠及時根據市場反應調整經營策略。如果再加上強烈的創新意識和必要的技術支持，小企業就更加善於產生創新行為，從而可以求得更好的發展。從目前宏觀經濟形勢來看，小微企業可以根據自己的特點，重點關注第三產業，不僅是傳統意義上的服務業，也包括現代服務業，如金融服務、電訊服務、交通運輸、物流配送、工業設計、文化教育、醫療衛生、媒體娛樂等。有數據顯示，在很多地區，服務行業中70%以上是中小企業。如果小微企業能在這些行業或其產業鏈中的某一環節占據一席之地，生產「重要而且必須」的產品，並且不斷改進，提升技術含量，做到「專、精、特、新」，就能夠做出大文章，開拓出很好的市場空間。
就提升內部管理而言，個體工商戶管理處於非常初級的階段，因此，在轉為小微企業以後，就需要提升自己的管理水平。首先，要建立良好的決策機制，相對大企業而言，小企業抗風浪能力弱，更經不起折騰，要更審慎決策，避免「一著不慎，全軍覆沒」。其次，要隨著企業規模的不斷擴大，建立和完善必要的規章制度，加強流程式控制制。企業如果只有幾個或十幾個員工，老闆對所有問題都可以了如指掌，但規模擴大後，就必須依靠制度和流程規范管理企業。管理規范的企業，才能更好地獲得社會各方面的認可和支持。最後，企業轉型之後，管理者要更加重視企業的財務狀況，高度關注經營現金流和盈利水平，避免企業因為「失血」而運轉失靈。
與蘇浙等鄰近省份相比，上海民營經濟相對薄弱，更需得到迅速發展。德國經濟發達，擁有世界領先的加工技術和雄厚的製造業基礎，有一批世界知名企業和品牌產品，但也是一個以中小型企業為支柱的經濟強國。德國中小型企業以其占企業總數99%的比例構成了德國經濟的核心，它們創造了57%的國民生產總值和44%的財稅收入，中小型企業就業人數更佔德國總體就業人數的70%。上海要實施新一輪產業結構調整，更好地實現創新驅動、轉型發展，就要從觀念、制度、行為和環境等各層次更加充分重視民營經濟的作用，重視對中小企業的扶持和發展，使經濟格局充滿創新活力，為上海經濟發展增添新的動力。（蘇勇）

C. 一個個體戶怎樣升級成為一個公司

個體戶升級為公司需要具備的條件，根據相關法規，有下列情形之一的個體工商戶可自願申請轉型升級為企業：

1、從業人員、營業收入、資產總額等指標達到或接近《中小企業劃型標准》的;

2、個體戶取得了一般納稅人資格的;

3、從事科技創新型、連鎖經營型、規模生產性經營的，或有自主品牌、有一定成長性的;

4、其他有轉型升級意願的。

個體戶升級為公司的登記流程有：

1、辦理升級企業名稱預先核准;

2、辦理前置審批許可或文件;

3、經營場所有變化的要提交新的地址;

4、個體工商戶注銷登記及企業設立登記。

公司可以根據公司發展情況設立分公司或者子公司;在發生財務等風險時，資產可以有相應的保護;需要擴大經營規模時，可以融資，可以改製成為股份公司後申請上市，適合用於大部分中小規模企業。但是有限公司設立流程相對較復雜，工商稅收相對來說也較為麻煩。

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注冊個體工商戶和注冊公司的區別：

1、個體工商戶在開發票的時候只能代開，而注冊公司則可以直接進行開票，公司在繳納開票稅務的時候都是根據實際開票收入來進行繳納，如果沒有進行開票則可以不用交稅，而個體工商戶要求是每月固定的進行繳納稅務。

2、公司主要是以法人為主體的形式注冊，它的注冊范圍比較廣闊，而個體工商戶都是以個人為主題，規模發展上面有明顯的局限。

3、個體工商戶無法進行資質升級，公司注冊可以，而且個體戶的經營模式是無法承擔和另外合夥人做生意的模式

4、個體工商戶不能夠接受進出口的業務，在稅務方面也無法接受國外的稅務。

5、科率方面，個體不可以申請17%，只有申請小規模納稅人(3%) 。

D. 第11問：「小升規」上規企業可享受哪些扶持政策

「小升規」上規企業可以享受以下政策：

例如：《寧波市人民政府辦公廳關於促進小微企業轉型升級為規模以上企業的實施意見》(甬政辦發〔2014〕9號

1.「小升規」企業納稅有困難的，經地稅部門審核批准，三年內給予城鎮土地使用稅、房產稅優惠，第一年減按應納稅款的30%徵收，第二年減按50%徵收，第三年減按70%徵收;2.支持和引導「小升規」企業申請高新技術企業認定，經認定後的「小升規」企業享受減按15%的稅率徵收企業所得稅。

2.對「小升規」首次上規企業，經地稅部門審核批准，水利建設基金當年減半徵收，如當年已繳納的，次年減半徵收。

3.「小升規」企業基本養老、基本醫療單位繳納部分享受3年政策優惠期，即允許其首次上規模後3年內單位繳費比例實行臨時性下浮，每年下浮幅度相當於企業繳費統籌部分1個月的額度，在每年6月份減征。

4. 「小升規」企業首次上規獎勵，其中市級財政獎勵2萬元，鼓勵各縣(市)區給予配套獎勵。

5.各縣(市)區以「小升規」企業上一年度繳納的增值稅、營業稅、企業所得稅等實繳稅款為基數，在3年內對實繳稅款地方財政新增部分給予適當補助或獎勵。

6.對符合產業轉型升級方向，依法辦理就業登記、參加社會保險並連續2年履行繳費義務且勞動關系穩定、積極採取措施開展穩定就業工作，

申報年度終止或解除勞動關系人數(不包括因退休、死亡、入伍、升學原因)少於單位當年度平均參保人數1.5%的「小升規」企業，給予穩定就業失業保險補貼，補貼期限最長不超過3年，補貼額度為申報年度企業失業保險單位實際繳費部分的50%。

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「小升規」具體工作要求

(一)抓牢目標促落實。各地要抓緊將任務目標數分解落實到各鄉鎮（街道、園區），制訂年度工作推進計劃，建立工作目標責任制，明確具體責任人，健全培育監測工作隊伍，切實加強對鄉鎮（街道、園區）「小升規」工作的指導、督查和考核。

(二)抓實基礎促培育。圍繞年度目標任務，以2017年應稅主營業務收入1000-2000萬元的小微企業為重點，深入實地摸排走訪，重點選擇省八大萬億產業和《中國製造2025浙江行動綱要》確定的11個重點發展產業的小微企業，

以及創新型、科技型、成長型、「專精特新」企業，以不低於年度目標任務數1.5倍的基數，篩選確定培育企業，建立「小升規」重點企業培育庫，並加強入庫企業的監測分析、動態調整和跟蹤服務。

(三)抓准服務促幫扶。建立重點企業走訪聯系制度，定期聯系走訪重點培育企業，及時收集梳理企業生產經營中遇到的困難和問題，突出問題導向和效果導向，加強現場幫扶和專家組指導，切實幫助企業解決生產經營和成長發展中的困難和問題。

根據企業不同發展階段和類型，組織開展專業化的培訓服務和企業家素質提升工程，加快推進小微企業上規升級，提升發展。

(四)抓優環境促提升。制訂促進中小微企業發展扶持政策，整合政策和要素資源，加大對重點培育企業和新上規企業的扶持力度。

加強對「小升規」工作成效和企業典型經驗的宣傳推廣，進一步激發我市大眾創業、萬眾創新的熱情，積極營造「小升規」工作良好社會氛圍和輿論環境。

(五)抓嚴考核促推進。我辦將按照「小升規」工作的部署要求，對各地工作落實情況進行督查考核通報。

考核內容包括：年度目標任務完成情況、升規企業的結構和成長運行情況、培育庫建設和監測報表制度執行情況、小微企業扶持政策宣傳落實情況等。對推進工作不力、成效不明顯的地區，將適時予以約談督促推進。

E. 企業上規升級的做法及其經驗怎麼寫

規上企業是規模以上企業的簡稱。一般以年產量作為企業規模的標准，國家對不同專行業的企業都制訂了一屬個規模要求，達到規模要求的企業就稱為規模以上企業，規模以上企業也分若干類，如特大型企業、大型企業、中型企業、小型企業等。
上規入庫就是達到規上企業標准，然後進入規上企業庫。

F. 如何進一步做好轉型企業人員管理

隨著建築施工企業之間競爭的日趨激烈，生產規模擴張，提高產品質量，提升安全管理水平，降低生產成本，向管理要效益，提升企業競爭能力已成為企業追求的目的。而在現代企業中，人是企業的主體。它既是第一生產力，更是生產力的創造者和駕馭者，企業的最終價值體現在人身上。因此，員工離不開企業，企業離不開員工，企業與員工之間是共贏的合作關系。近年來，為有效抑制通脹預期，國家採取了連續加息、上調存款准備金率等一系列信貸緊縮措施，對房地產市場進行調控，出台限購等政策，受國家宏觀調控的影響，國內基礎設施建設已經由高速增長轉為持續放緩，對企業的基建主營業務造成了重大負面影響。再加上鐵道部放慢鐵路建設步伐，將鐵路基本建設的重點改變為以保在建、上必需、重配套為中心，給建築企業帶來了空前的經營生產困難，企業間競爭的舞台進一步擴大，企業間的競爭也日益殘酷激烈。任何一個企業，如果員工們能夠把它當成是自己的家，那麼，便是推動企業發展，實現企業目標的動力源泉之所在。在這個充滿機遇與挑戰的時代，也是人力資源競爭的時代，全球企業界已對人力資源加以高度的重視。企業根據自身的不斷的開發自己需要的各種人才資源，使得企業的發展和人力資源的發展同步起來，一線員工自身也應不斷轉換角色定位，為企業的轉型穩定發展發揮最大的職能。下面就企業員工如何在公司轉型發展中發揮積極作用，做出應有貢獻談幾點淺薄見解。
一、樹立守法紀、講信譽、講公道的新的職業道德規范，提高職業道德修養，形成健康向上的企業文化
，增強企業的競爭實力。
1.堅持強化理想信念。堅持用鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀武裝思想，指導自身職業道德修養的提升，深入理想信念學習。理想信念是決定一個人整個精神世界是高尚的還是卑微的、是美好的還是丑惡的一條根本標准。要緊密結合市場競爭的新形勢，針對自身在思想認識和工作、生活中出現的新問題，著重立足崗位、立足實際，把個人的奮斗目標和遠大理想與企業的發展戰略的宏偉目標結合起來，使理想信念教育有的放矢，不斷增強思想政治工作學習的針對性和實效性。真正做到以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，努力成為有理想、有道德、有文化、有紀律符合現代企業快速發展要求的人才。
2.堅持愛企、愛崗、立業。企業是員工生存和發展的依賴，崗位是進步的基石。企業員工應自覺接受新的知識和提高自身技術素質，立足崗位成材；企業職工應樹立良好的敬業精神，使艱苦奮斗、無私奉獻的思想深入人心，做到敬業、創業、勤業、精業，為企業轉型發展、打造市場品牌、實現企業做強做大目標具有重要的促進作用。在市場經濟的大背景下，要敢於抵制腐朽沒落的思想侵蝕，要牢固樹立社會主義榮辱觀，提倡愛國愛企、尊重人、關心人、扶貧幫困、艱苦奮斗、團結奉獻，正確處理國家、集體與個人的關系，反對小團體主義、本位主義；反對損公肥私、損人利己的行為，把愛崗敬業落到實處。
3.改變落後的職業道德觀念。事實證明，一個行業、一家企業風氣的好壞，除了受到社會環境的影響外，在很大程度上還取決於職工思想道德水平的高低和對不良行為的批判打擊力度。踏實進步，行為規范，企業就安寧；放任自流，是非不分，企業就難以穩定。所以，建築施工企業員工在加強職業道德建設的過程中，必須正本清源，敢於譴責和批判一切不道德行為。對見利忘義、損公肥私、權錢交易、不講誠信等一些非法的和不良的行為，除了在法律上給予嚴厲制裁外，在道德上也要給予嚴厲譴責，讓那些違背職業道德的人遭到大家的痛斥。同時，要大力弘揚傳統模範典型和郭明義、楊善洲等新時代全國道德模範的先進事跡，要向建築行業的竇鐵成、巨曉林等勞動模範學習，讓符合時代潮流、代表社會主流的新職業道德觀念深入人心，使不合法和不道德的行為遭到譴責。
二、立足崗位、求真務實、穩步提升，為企業轉型發展、跨越發展、科學發展做出應有貢獻。
1.穩步提升過硬的技能操作水平。企業轉型的核心是人才，而人才需要有各方面過硬的技能水平作支撐，無論怎樣競爭，最終歸結為人才的競爭。要在激烈的競爭中求得生存，實現持續、健康、快速發展，必須積極參與公司舉辦的各種技能培、業務知識交流、知識競賽、技能成果發布等活動，最大限度地挖掘、開發自身潛能，不斷提高自身實際工作技能與水平。同時要注重實踐技能培訓，積極參與公司組織開展的各類崗位練兵、實踐操作、導師帶徒等活動，全面有效提高崗位操作人員的技能，打造動態型人才隊伍促轉型。
2.穩步提高創新能力。創新是當今世界最鮮明的時代精神，創新是企業轉型發展的不竭動力，也是提高生產力的重要途徑。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。一切發展的本質在於創新，作為一名建築施工企業員工，在企業轉型發展戰略中，既要清醒地認識到企業面臨的嚴峻形勢，要充分看到對企業發展有利的環境和機遇。無論工作多麼繁忙，都要擠出時間，自我加壓，持之以恆，進一步加強政治理論和業務知識學習，圍繞企業發展，敢於創新。以實際行動認同轉型、支持轉型和參與轉型，進一步解放思想，克服小勝即滿，小成即止的思想，突破個人主義和自我思維璧壘。結合自身條件，查缺補漏，充實自我，超越自我、戰勝自我、完善自我，才能成為適應新形勢、新任務要求的強者，才能更好地為企業轉型發展貢獻自己的青春和智慧。從先進典型中找經驗，從開拓創新中找路徑，使轉型發展思路更寬，跨越發展點子更多，攻堅克難的水平更高。
3.穩步轉變服務意識。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。 面對轉型升級帶來的新情況、新問題，從細微處入手，在平時的工作中，注意一點一滴，一言一行，多動筆、多動手、多動腦，用心做好每一件事，努力在本職工作上盡善盡美。進一步改變工作作風，轉變傳統古老的觀念，解放思想、嚴於律己、實事求是、增強服務意識，扭轉人浮於事的現象。按照各自的崗位職能標准嚴格要求自己，自覺履行職責，熱情服務，積極完成各項生產經營目標，同時，發揮好先鋒模範帶頭作用，積極爭優，用自身的實際行為影響周圍員工。發揚團隊服務精神，協調服務意識，為公司發展盡份力量，同舟共濟，共渡難關，再創輝煌。
4.穩步塑造學習型員工。古人雲：學習是內修身、外立業的法寶，學以致用，用有所成。當今，我們正處在知識創新的時代，知識經濟時代已經到來，各領域大量新思想，新知識，新事物不斷涌現。面對千變萬化的技術課題，若不學習，則必淘汰。因此，不管哪一個崗位的員工，無論是領導幹部還是基層工人，要以建立學習型組織，做知識型員工為契機，堅持參與公司組織的各類培訓班，業務學習交流，豐富自身務知識的同時，擴大了視野。利用工余時間讀了大量的書，全面提升個人素質，勤奮學習、加強學習、努力學習，不斷充實更新自身基礎知識水平，提高個人思想政治素質，增長本領，適應時代經濟轉型發展。
5.穩健提升安全生產意識。提高員工生產安全意識，是安全生產的根本，是健全安全文化的基礎，是真正能夠實現安全生產投入最少，效果最好的一項工作，也是一個循序漸進的過程，是一個長期而艱巨的工作。一線作業人員隨著企業不斷更新的設備及操作要求，應該加強學習有關安全生產的法律法規知識，不斷提升自己的安全理念，掌握理解生產崗位中容易發生的安全事故性質，應對措施等。觀看各種安全警示教育宣傳片，積極參與出席各類安全生產座談會、事故案例分析會等，全身心地投入到企業的生產過程中，轉變要我安全向我要安全信念，最終實現生產必須安全，安全促進生產的目的，為企業的穩定發展進上應有貢獻。
6.穩步增強主人翁意識。隨著思想觀念和價值取向多元化和關注多樣化，部分企業職工主人翁精神的缺失主要表現在：個人目標與企業目標、個人利益與企業利益等方面的協調、統一難以實現。而職工主人翁精神的缺失，究其成因，既有歷史的，也有現實的；既有主觀的，也有客觀的；其中的危害性是不言而喻的。所謂主人翁精神，就是一種集體主義思想激勵下的集體主義精神。在企業中，就是以企業全局為重的精神，個人遵守企業提出的要求，完成企業交給的任務，企業中每個職工都熱愛這個企業，願意為企業或他人做出某種犧牲，對企業有高度的責任感、榮譽感和自豪感，時刻維護企業的榮譽，對企業的價值觀念有高度的一致性，從而使整個企業有極強的凝聚力和戰鬥力。因此，現代企業員工應認識主人翁地位，真正懂得主人翁地位是責、權、利的和諧統一。首先，員工應將主人翁精神確定為個人追求人生目標，體現人生價值的需要。社會進步本身就是一個優勝劣汰的過程，而人生的過程不僅是生理的變化，更是不斷追求目標並實現自我價值的歷程。企業職工要充分發揮自身的主觀能動性，培養主人翁精神，形成強烈的歸屬感和集體感，因為她是我們奔向目標的導向標、指明燈。只有我們全身心地投入到工作中去，才能保持良好的心態，引燃工作的熱情和激情，為企業、社會貢獻力量。其次，要維護企業主人翁精神的健康持續發展。在建築市場日趨激烈的競爭中，施工企業要不斷發展自己、壯大自己，這就要求我們企業員工在加強業務水平的同時，不斷加強主人翁責任感。一個企業經濟效益的高與低，社會口碑的好與壞，不僅取決於企業的科學管理，還取決於員工是否具備強烈的責任感、使命感，這也是企業文化的內涵，不僅利於維護企業的繁榮與穩定，更是未來企業潛在的核心競爭力。
三、提高綜合素質，主動適應發展需要，推進企業轉型發展快速穩步推進。
在科學高速發展的今天，社會的勞動結構、生產方式、生活方式都發生了很大的改變，所需的技能和知識更新速度加快。大量的實踐證明：人才興企、人才強企的發展戰略，要不斷充實和完善人才理念和人才管理機制，為企業在不同時期的發展提供人才保。這就要求員工積極向上，不斷地學習新的知識和技能，努力提高自身素質，主動適應社會和崗位發展的需要，在競爭中成為優勝者，在企業中發揮作用，以實現自我的價值。
1.解放思想，扎實工作，提高應變素質。當今世界科學技術迅猛發展，新事物、新知識、新理念層出不窮。一個人不學習，思想觀念就得不到及時更新，知識結構就會變得陳舊落後，就會跟不上時代發展的步伐。為順應時代的迅速變化和發展，要求我們企業廣大員工必須毫不猶豫地拋棄原有的陳舊思想，不斷開拓進取，解放思想，這是艱難的抉擇，同時也是不得不面對的抉擇。要樹立新的工作觀念，適應從單向選擇到雙向選擇、競爭上崗的巨大轉變；要服從組織安排，不挑肥揀瘦；要正確認識自己的價值，不能過分高估自己；要徹底克服怕苦、怕累、講條件的懦夫懶漢思想；樹立勞動是生產要素的觀念，依靠自身工作業績贏得大家認可；要充分認識素質低下造成的被動局面，不怨天尤人，而是不斷激勵自己，在競爭中求得進步。
2.精於協調，善於溝通，提高復合素質。施工企業的日常工作比較復雜,需要多方面聯動配合，需要溝通和協調各個方面,只有具備較強的綜合協調的溝通能力,才能有條不紊地開展工作。精於協調善於溝通協調工作要求施工企業員工提高綜合素質，具備良好的思想道德素質、人際關系和溝通能力。不僅要能說會寫，而且要善於協調處理方方面面的關系和矛盾。時刻擺正自己的位置，將服務、協調、管理工作抓好。要以工作大局為重，以團結為重，一碗水端平，處理好與各部室、各職能部門之間的關系，既要服務，又要管理。真誠熱情服務生產經營，樹立良好的工作形象。要特別注重協調外部關系，做好工程建設的各項工作，將大事辦成功，小事辦圓滿，急事辦迅速，難事辦周全。
3.倡導健康生活理念，提高心理素質。這是個人最基本、最重要的素質，常言道身體是革命的本錢，沒有健康的身理和心理，其它的一切都成了無本之木、無水之源。現代社會生活方式的改變、生活節奏的加快、生存競爭的加劇，讓人心理失衡和不公平感普遍存在。有的對工作、對同事缺乏熱情，有的不能正確處理與人的關系，也有的不能正確處理工作中的關系，又加上建築業流動性等工作性質這些都致使其焦慮、孤獨、自卑、怨恨等不良心態存在。企業員工應重視的身心健康的培養，注重自我緩解，自我調整，適時有目的有針對性地參加文體活動、公益活動、立功競賽活動等，使自己在參與各項有益活動中獲得另一種快樂，既培養了團隊精神和競爭意識，又豐富了業餘生活。
綜上，作為企業員工，對於企業這個大家庭來說，無異於航行於大海中的一葉葉扁舟，若想駛向成功的彼岸，在工作中有所成就，事業上有所建樹，共同努力是成功之本。企業一線員工在促進發展方面的作為是方方面面的，要從日常的工作中不斷培養為企業、促企業發展的主人翁意識，在不斷的努力與探索中為企業的發展起到潛移默化的積極作用。
總之，當今全球經濟一體化，轉型發展成了這個時代的主旋律。涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍。在經濟發展的大潮中，我們應當立足崗位，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，全面提高自身自覺性、主動性，發揚凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風，自我加壓，持之以恆，愛崗敬業，勇於創新，學會轉危為機，為企業科學發展、轉型發展、跨越發展添磚加瓦。

G. 主要做法和經驗

（一）建立經濟利益共享機制，促進村礦和諧

一是企業收益村礦共享。鼓勵參與全市一、二輪煤炭資源整合的企業，讓出新增可采資源量的10%～15%，由煤礦所在村組的村民，通過村級集體經濟組織，按照資源價款加15%收益的價格購買，使村集體成為煤礦的股東，拓寬村民致富門路；鼓勵新建地方煤礦讓出3%～5%的股份給涉煤村集體經濟組織，吸收村民參股；鼓勵現有中小型煤礦企業讓出一定的股比給村集體經濟組織，允許村民以土地收益權或以其他合法方式向企業投資入股。凡是有集體煤礦的村組，鼓勵村民以入股的方式參與利益分配，風險共擔，利益共享；各縣區要協調當地煤炭開采企業，按照噸煤利潤提取一定額度的資金，用於改善當地村民生產條件，提高生活水平和質量。

二是多渠道增加村民收入。縣區政府要根據煤礦企業的用工條件，安排專項資金，成立專門機構，有針對性地培訓村民，引導村民離土不離村，就地轉變為產業工人。煤礦企業應優先吸納當地符合用工條件的剩餘勞力，增加村民工資性收入；積極組織村民圍繞煤礦生產發展相關配套工業產業和運輸業、餐飲業、物流商貿業等服務業以及進行工程承包，協調礦區企業主動消化當地的農副土特產品，增加村民的生產經營性收入。

三是履行社會責任，改善礦區環境。鼓勵和引導煤礦企業參與新農村建設、扶貧開發等活動，並通過給煤礦所在村群眾無償提供生活用煤、給貧困戶和老年人提供生活補助、對災病戶給予救助等措施，改善村礦關系。所在地村組要為煤礦的生產經營創造良好的外部環境；推動建立礦區發展、煤礦采空區治理、礦區環境污染治理、礦區失地農民生活保障、礦區群眾養老保險等方面的專項基金，由政府有關部門設立專門賬戶統一管理，為礦區群眾在資源枯竭後長期的生產和生活需求提供保障；鼓勵中央、省國有煤炭企業通過各種形式對所在村組群眾給予扶持和幫助，力爭所在村組群眾收入達到全縣區礦區村平均收入水平。制定國有企業特別是境內中央、省國有煤礦企業的社會責任報告制度，企業必須按年度公布社會責任的履行情況，並建立評價體系，對履行情況進行評比，促使企業更好地履行社會責任，承擔相應義務。

（二）加強生態保護，促進人與環境和諧發展

一是落實生態保護政策。把生態環境的治理和保護措施納入新建煤礦項目的備案、核准和審批過程中，凡沒有經過環境影響評價，一律不準開工建設；沒有執行「三同時」的，不得投產。對國家明令禁止開採煤礦的區域，不得批准項目實施；實行清潔化生產，全市所有生產礦井生產工藝必須符合清潔化生產要求，「三廢」達標排放，防塵防噪措施落實到位；建立煤炭資源開發破壞環境行為監督和責任追究的約束機制，落實企業責任主體和政府監管主體責任，嚴厲打擊破壞性、掠奪性開採行為。

二是建立生態補償機制。通過積極探索實踐，並爭取省上政策支持，建立健全生態補償機制，實現生態補償的制度化和規范化。督促煤炭企業把保護和治理經費納入煤炭生產成本，在生產經營中予以提留；建立對煤炭開采造成的地質災害評估機制，委託專業機構，進行災害評估鑒定，為賠償提供等級鑒定依據。各縣區要參照現行有關法律和政策規定，分類制定完善土地徵用、生產飲用水源污染破壞、農田污染毀壞及改種、損害賠償和拆遷安置補助標准；加大采空塌陷區的治理力度，按照「突出重點、示範先行、總結經驗、逐步推進」的原則，積極推進神府礦區採煤沉陷區綜合治理試點工程。對治理難度大，已經不具備居住生活條件的地方，制定一攬子方案，實施整村搬遷。對村莊壓覆煤炭資源的新建礦井首采區，實行先搬後採制度。

三是發展新型產業。制定能源企業綠化政策，使能源企業特別是涉煤企業造林綠化工作實現常態化、制度化；積極發展非煤產業，加快培育新型產業和新的經濟增長點，減少對煤炭資源的過度開發以及對煤炭經濟的過分依賴，減輕環境壓力。

（三）規范資源開發秩序，促進資源節約集約利用

一是提倡安全生產。加強安全監管，加大安全生產投入，全面推行安全標准化礦井建設，到2011年年底，全市境內所有生產煤礦實現標准化。對逾期不能達標的，一律停產整改。新建、改擴建煤礦在聯合試運轉期，必須達到省級標准化最低等級；煤礦企業要嚴格按照核定能力組織生產，嚴禁超能力生產。嚴禁各級下達超能力生產計劃。

二是嚴厲打擊違法開采。嚴禁無證開采，對私開「黑口子」、私挖「明盤」等非法行為，依法堅決從嚴從快處理；嚴禁違法出售、出租、轉包煤礦或以擴股、合作等名義變相轉讓采礦權；采礦權流轉必須按照工商行政管理和有關規定進行變更登記、備案，並繳納相關稅費。違者依法予以停產整頓；情節嚴重的，由發證機關吊銷相關證照；構成犯罪的，移交司法機關追究法律責任。

（四）建立矛盾協調化解機制，促進村礦和諧

一是建立村礦矛盾協調機制。制定煤礦突發事件應急處置預案，建立礦區警務室，健全鄉村調委會、治安中心戶、信息報送員制度，做到輿情信息暢通、工作處置及時。二是建立組織協調管理機制。倡導涉煤村和所涉煤礦成立聯合黨支部，聯合黨支部書記由村幹部擔任，副書記由企業黨員負責人擔任；組織引導煤礦聘任一名村「兩委」班子成員擔任煤礦民調副礦長，協調村礦之間事務，有效保障村礦雙方權益。三是在涉煤鎮逐步推行擴權強鎮試點，擴大鎮一級經濟社會管理許可權，特別是對轄區煤礦企業的管理服務職能。

（五）創新社會管理體制，實現礦區和諧

一是健全完善村級民主管理制度。加強村務公開，大力推行「四議兩公開」工作法，保障礦區農民群眾的知情權、參與權、決策權和監督權。加強民主理財，村級財務收支、參股分紅、扶貧資金和物資發放等群眾關注的敏感問題，及時或定期公布於眾，做到公平、公開、公正。

二是加強礦區基層組織建設。結合換屆工作，把思想品德好，工作能力強，有基層工作經驗的同志提拔到領導班子中；選派具有豐富農村工作經驗的幹部到涉煤村支部擔任書記，增強化解村礦矛盾和推進新農村建設的能力。以「升級晉檔、科學發展」為載體，在礦區村深入開展「創先爭優」活動，創建一類村、擴大二類村、提升三類村、減少四類村。開展黨員民主評議、黨員設崗定責、黨員公開承諾等活動，不斷擴大黨員發揮作用的領域和途徑。

三是加強基層黨員思想作風建設。堅持完善「三會一課」制度，加強對黨員的日常教育和管理；對流動黨員要採取流出地和流入地雙向互動辦法，加強教育管理。按照「堅持標准、保證質量、改善結構、慎重發展」的十六字方針，發展農村黨員。加強作風建設，提高黨員黨性修養，增強服務群眾意識，密切黨群干群關系。加強礦區黨風廉政建設，充分發揮村級監督委員會作用，維護群眾合法權益。

四是加強法制宣傳教育。加強對企業和礦區群眾的法制宣傳，教育和監督企業依法開采礦產資源，合法生產，守法經營；教育引導礦區群眾按照法定程序來表達自己的訴求，在法律的框架內正確認識和依法行使權利。要抓好執法機關的依法行政、執法監督和作風整頓。

H. 作為企業員工如何立足崗位為企業轉型發展做貢獻

隨著建築施工企業之間競爭的日趨激烈，生產規模擴張，提高產品質量，提升安全管理水平，降低生產成本，向管理要效益，提升企業競爭能力已成為企業追求的目的。而在現代企業中，人是企業的主體。它既是第一生產力，更是生產力的創造者和駕馭者，企業的最終價值體現在人身上。因此，員工離不開企業，企業離不開員工，企業與員工之間是共贏的合作關系。近年來，為有效抑制通脹預期，國家採取了連續加息、上調存款准備金率等一系列信貸緊縮措施，對房地產市場進行調控，出台限購等政策，受國家宏觀調控的影響，國內基礎設施建設已經由高速增長轉為持續放緩，對企業的基建主營業務造成了重大負面影響。再加上鐵道部放慢鐵路建設步伐，將鐵路基本建設的重點改變為以保在建、上必需、重配套為中心，給建築企業帶來了空前的經營生產困難，企業間競爭的舞台進一步擴大，企業間的競爭也日益殘酷激烈。任何一個企業，如果員工們能夠把它當成是自己的家，那麼，便是推動企業發展，實現企業目標的動力源泉之所在。在這個充滿機遇與挑戰的時代，也是人力資源競爭的時代，全球企業界已對人力資源加以高度的重視。企業根據自身的不斷的開發自己需要的各種人才資源，使得企業的發展和人力資源的發展同步起來，一線員工自身也應不斷轉換角色定位，為企業的轉型穩定發展發揮最大的職能。下面就企業員工如何在公司轉型發展中發揮積極作用，做出應有貢獻談幾點淺薄見解。
一、樹立守法紀、講信譽、講公道的新的職業道德規范，提高職業道德修養，形成健康向上的企業文化
，增強企業的競爭實力。
1.堅持強化理想信念。堅持用鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀武裝思想，指導自身職業道德修養的提升，深入理想信念學習。理想信念是決定一個人整個精神世界是高尚的還是卑微的、是美好的還是丑惡的一條根本標准。要緊密結合市場競爭的新形勢，針對自身在思想認識和工作、生活中出現的新問題，著重立足崗位、立足實際，把個人的奮斗目標和遠大理想與企業的發展戰略的宏偉目標結合起來，使理想信念教育有的放矢，不斷增強思想政治工作學習的針對性和實效性。真正做到以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人，努力成為有理想、有道德、有文化、有紀律符合現代企業快速發展要求的人才。
2.堅持愛企、愛崗、立業。企業是員工生存和發展的依賴，崗位是進步的基石。企業員工應自覺接受新的知識和提高自身技術素質，立足崗位成材；企業職工應樹立良好的敬業精神，使艱苦奮斗、無私奉獻的思想深入人心，做到敬業、創業、勤業、精業，為企業轉型發展、打造市場品牌、實現企業做強做大目標具有重要的促進作用。在市場經濟的大背景下，要敢於抵制腐朽沒落的思想侵蝕，要牢固樹立社會主義榮辱觀，提倡愛國愛企、尊重人、關心人、扶貧幫困、艱苦奮斗、團結奉獻，正確處理國家、集體與個人的關系，反對小團體主義、本位主義；反對損公肥私、損人利己的行為，把愛崗敬業落到實處。
3.改變落後的職業道德觀念。事實證明，一個行業、一家企業風氣的好壞，除了受到社會環境的影響外，在很大程度上還取決於職工思想道德水平的高低和對不良行為的批判打擊力度。踏實進步，行為規范，企業就安寧；放任自流，是非不分，企業就難以穩定。所以，建築施工企業員工在加強職業道德建設的過程中，必須正本清源，敢於譴責和批判一切不道德行為。對見利忘義、損公肥私、權錢交易、不講誠信等一些非法的和不良的行為，除了在法律上給予嚴厲制裁外，在道德上也要給予嚴厲譴責，讓那些違背職業道德的人遭到大家的痛斥。同時，要大力弘揚傳統模範典型和郭明義、楊善洲等新時代全國道德模範的先進事跡，要向建築行業的竇鐵成、巨曉林等勞動模範學習，讓符合時代潮流、代表社會主流的新職業道德觀念深入人心，使不合法和不道德的行為遭到譴責。
二、立足崗位、求真務實、穩步提升，為企業轉型發展、跨越發展、科學發展做出應有貢獻。
1.穩步提升過硬的技能操作水平。企業轉型的核心是人才，而人才需要有各方面過硬的技能水平作支撐，無論怎樣競爭，最終歸結為人才的競爭。要在激烈的競爭中求得生存，實現持續、健康、快速發展，必須積極參與公司舉辦的各種技能培、業務知識交流、知識競賽、技能成果發布等活動，最大限度地挖掘、開發自身潛能，不斷提高自身實際工作技能與水平。同時要注重實踐技能培訓，積極參與公司組織開展的各類崗位練兵、實踐操作、導師帶徒等活動，全面有效提高崗位操作人員的技能，打造動態型人才隊伍促轉型。
2.穩步提高創新能力。創新是當今世界最鮮明的時代精神，創新是企業轉型發展的不竭動力，也是提高生產力的重要途徑。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。一切發展的本質在於創新，作為一名建築施工企業員工，在企業轉型發展戰略中，既要清醒地認識到企業面臨的嚴峻形勢，要充分看到對企業發展有利的環境和機遇。無論工作多麼繁忙，都要擠出時間，自我加壓，持之以恆，進一步加強政治理論和業務知識學習，圍繞企業發展，敢於創新。以實際行動認同轉型、支持轉型和參與轉型，進一步解放思想，克服小勝即滿，小成即止的思想，突破個人主義和自我思維璧壘。結合自身條件，查缺補漏，充實自我，超越自我、戰勝自我、完善自我，才能成為適應新形勢、新任務要求的強者，才能更好地為企業轉型發展貢獻自己的青春和智慧。從先進典型中找經驗，從開拓創新中找路徑，使轉型發展思路更寬，跨越發展點子更多，攻堅克難的水平更高。
3.穩步轉變服務意識。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。 面對轉型升級帶來的新情況、新問題，從細微處入手，在平時的工作中，注意一點一滴，一言一行，多動筆、多動手、多動腦，用心做好每一件事，努力在本職工作上盡善盡美。進一步改變工作作風，轉變傳統古老的觀念，解放思想、嚴於律己、實事求是、增強服務意識，扭轉人浮於事的現象。按照各自的崗位職能標准嚴格要求自己，自覺履行職責，熱情服務，積極完成各項生產經營目標，同時，發揮好先鋒模範帶頭作用，積極爭優，用自身的實際行為影響周圍員工。發揚團隊服務精神，協調服務意識，為公司發展盡份力量，同舟共濟，共渡難關，再創輝煌。
4.穩步塑造學習型員工。古人雲：學習是內修身、外立業的法寶，學以致用，用有所成。當今，我們正處在知識創新的時代，知識經濟時代已經到來，各領域大量新思想，新知識，新事物不斷涌現。面對千變萬化的技術課題，若不學習，則必淘汰。因此，不管哪一個崗位的員工，無論是領導幹部還是基層工人，要以建立學習型組織，做知識型員工為契機，堅持參與公司組織的各類培訓班，業務學習交流，豐富自身務知識的同時，擴大了視野。利用工余時間讀了大量的書，全面提升個人素質，勤奮學習、加強學習、努力學習，不斷充實更新自身基礎知識水平，提高個人思想政治素質，增長本領，適應時代經濟轉型發展。
5.穩健提升安全生產意識。提高員工生產安全意識，是安全生產的根本，是健全安全文化的基礎，是真正能夠實現安全生產投入最少，效果最好的一項工作，也是一個循序漸進的過程，是一個長期而艱巨的工作。一線作業人員隨著企業不斷更新的設備及操作要求，應該加強學習有關安全生產的法律法規知識，不斷提升自己的安全理念，掌握理解生產崗位中容易發生的安全事故性質，應對措施等。觀看各種安全警示教育宣傳片，積極參與出席各類安全生產座談會、事故案例分析會等，全身心地投入到企業的生產過程中，轉變要我安全向我要安全信念，最終實現生產必須安全，安全促進生產的目的，為企業的穩定發展進上應有貢獻。
6.穩步增強主人翁意識。隨著思想觀念和價值取向多元化和關注多樣化，部分企業職工主人翁精神的缺失主要表現在：個人目標與企業目標、個人利益與企業利益等方面的協調、統一難以實現。而職工主人翁精神的缺失，究其成因，既有歷史的，也有現實的；既有主觀的，也有客觀的；其中的危害性是不言而喻的。所謂主人翁精神，就是一種集體主義思想激勵下的集體主義精神。在企業中，就是以企業全局為重的精神，個人遵守企業提出的要求，完成企業交給的任務，企業中每個職工都熱愛這個企業，願意為企業或他人做出某種犧牲，對企業有高度的責任感、榮譽感和自豪感，時刻維護企業的榮譽，對企業的價值觀念有高度的一致性，從而使整個企業有極強的凝聚力和戰鬥力。因此，現代企業員工應認識主人翁地位，真正懂得主人翁地位是責、權、利的和諧統一。首先，員工應將主人翁精神確定為個人追求人生目標，體現人生價值的需要。社會進步本身就是一個優勝劣汰的過程，而人生的過程不僅是生理的變化，更是不斷追求目標並實現自我價值的歷程。企業職工要充分發揮自身的主觀能動性，培養主人翁精神，形成強烈的歸屬感和集體感，因為她是我們奔向目標的導向標、指明燈。只有我們全身心地投入到工作中去，才能保持良好的心態，引燃工作的熱情和激情，為企業、社會貢獻力量。其次，要維護企業主人翁精神的健康持續發展。在建築市場日趨激烈的競爭中，施工企業要不斷發展自己、壯大自己，這就要求我們企業員工在加強業務水平的同時，不斷加強主人翁責任感。一個企業經濟效益的高與低，社會口碑的好與壞，不僅取決於企業的科學管理，還取決於員工是否具備強烈的責任感、使命感，這也是企業文化的內涵，不僅利於維護企業的繁榮與穩定，更是未來企業潛在的核心競爭力。
三、提高綜合素質，主動適應發展需要，推進企業轉型發展快速穩步推進。
在科學高速發展的今天，社會的勞動結構、生產方式、生活方式都發生了很大的改變，所需的技能和知識更新速度加快。大量的實踐證明：人才興企、人才強企的發展戰略，要不斷充實和完善人才理念和人才管理機制，為企業在不同時期的發展提供人才保。這就要求員工積極向上，不斷地學習新的知識和技能，努力提高自身素質，主動適應社會和崗位發展的需要，在競爭中成為優勝者，在企業中發揮作用，以實現自我的價值。
1.解放思想，扎實工作，提高應變素質。當今世界科學技術迅猛發展，新事物、新知識、新理念層出不窮。一個人不學習，思想觀念就得不到及時更新，知識結構就會變得陳舊落後，就會跟不上時代發展的步伐。為順應時代的迅速變化和發展，要求我們企業廣大員工必須毫不猶豫地拋棄原有的陳舊思想，不斷開拓進取，解放思想，這是艱難的抉擇，同時也是不得不面對的抉擇。要樹立新的工作觀念，適應從單向選擇到雙向選擇、競爭上崗的巨大轉變；要服從組織安排，不挑肥揀瘦；要正確認識自己的價值，不能過分高估自己；要徹底克服怕苦、怕累、講條件的懦夫懶漢思想；樹立勞動是生產要素的觀念，依靠自身工作業績贏得大家認可；要充分認識素質低下造成的被動局面，不怨天尤人，而是不斷激勵自己，在競爭中求得進步。
2.精於協調，善於溝通，提高復合素質。施工企業的日常工作比較復雜,需要多方面聯動配合，需要溝通和協調各個方面,只有具備較強的綜合協調的溝通能力,才能有條不紊地開展工作。精於協調善於溝通協調工作要求施工企業員工提高綜合素質，具備良好的思想道德素質、人際關系和溝通能力。不僅要能說會寫，而且要善於協調處理方方面面的關系和矛盾。時刻擺正自己的位置，將服務、協調、管理工作抓好。要以工作大局為重，以團結為重，一碗水端平，處理好與各部室、各職能部門之間的關系，既要服務，又要管理。真誠熱情服務生產經營，樹立良好的工作形象。要特別注重協調外部關系，做好工程建設的各項工作，將大事辦成功，小事辦圓滿，急事辦迅速，難事辦周全。
3.倡導健康生活理念，提高心理素質。這是個人最基本、最重要的素質，常言道身體是革命的本錢，沒有健康的身理和心理，其它的一切都成了無本之木、無水之源。現代社會生活方式的改變、生活節奏的加快、生存競爭的加劇，讓人心理失衡和不公平感普遍存在。有的對工作、對同事缺乏熱情，有的不能正確處理與人的關系，也有的不能正確處理工作中的關系，又加上建築業流動性等工作性質這些都致使其焦慮、孤獨、自卑、怨恨等不良心態存在。企業員工應重視的身心健康的培養，注重自我緩解，自我調整，適時有目的有針對性地參加文體活動、公益活動、立功競賽活動等，使自己在參與各項有益活動中獲得另一種快樂，既培養了團隊精神和競爭意識，又豐富了業餘生活。
綜上，作為企業員工，對於企業這個大家庭來說，無異於航行於大海中的一葉葉扁舟，若想駛向成功的彼岸，在工作中有所成就，事業上有所建樹，共同努力是成功之本。企業一線員工在促進發展方面的作為是方方面面的，要從日常的工作中不斷培養為企業、促企業發展的主人翁意識，在不斷的努力與探索中為企業的發展起到潛移默化的積極作用。
總之，當今全球經濟一體化，轉型發展成了這個時代的主旋律。涉淺水者得魚蝦，入深海者獲蛟龍。在經濟發展的大潮中，我們應當立足崗位，放眼未來，切實增強責任感、緊迫感，全面提高自身自覺性、主動性，發揚凡事先人一步、勝人一籌、快人一拍的工作作風，自我加壓，持之以恆，愛崗敬業，勇於創新，學會轉危為機，為企業科學發展、轉型發展、跨越發展添磚加瓦。（一公司鄭盧高速公路十二標 劉凱）

I. 企業怎樣做到轉型升級

1、從思想意識上要拋棄舊的觀念，適應新發展的需要；2、結合企業的自身特點，把握轉型方向。