pmc面試問題以往工作經驗

A. 如何回答在面試中關於以往的工作中所取得的成績的例子

您好同學，快就業為您解答~
面試中常被問到的問題，小編整合了一些以作參考，希望能夠對你有所幫助~
1、如果我錄用你，你將怎樣開展工作？
回答提示： ①如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。②可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」。
分析：這個問題的主要目的也是了解應聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細節。如果向思路中所講的迂迴戰術，面試官會認為迴避問題，如果引導了幾次仍然是迴避的話，此人絕對不會錄用了。
2、你希望與什麼樣的上級共事？
回答提示：①通過應聘者對上級的「希望」可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又是一次機會。②最好迴避對上級具體的希望，多談對自己的要求。③如「做為剛步入社會的新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什麼要求，只要能發揮我的專長就可以了。
分析：這個問題比較好的回答是，希望我的上級能夠在工作中對我多指導，對我工作中的錯誤能夠立即指出。總之，從上級指導這個方面談，不會有大的紕漏。
3、你工作經驗欠缺，如何能勝任這項工作？

常規思路：①如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘公司並不真正在乎「經驗」，關鍵看應聘者怎樣回答。②對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。③如「作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及的工作經驗使我一定能勝任這個職位。」
點評：這個問題思路中的答案尚可，突出自己的吃苦能力和適應性以及學習能力（不是學習成績）為好。
4、您在前一家公司的離職原因是什麼？
回答提示：①最重要的是：應聘者要使找招聘單位相信，應聘者在過往的單位的「離職原因」在此家招聘單位里不存在。②避免把「離職原因」說得太詳細、太具體。③不能摻雜主觀的負面感受，如「太辛苦」、「人際關系復雜」、「管理太混亂」、「公司不重視人才」、「公司排斥我們某某的員工」等。④但也不能躲閃、迴避，如「想換換環境」、「個人原因」等。⑤不能涉及自己負面的人格特徵，如不誠實、懶惰、缺乏責任感、不隨和等。⑥盡量使解釋的理由為應聘者個人形象添彩。⑦相關例子：如「我離職是因為這家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由於市場形勢突變，公司的局面急轉直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋找能發揮我能力的舞台。」
同一個面試問題並非只有一個答案，而同一個答案並不是在任何面試場合都有效，關鍵在應聘者掌握了規律後，對面試的具體情況進行把握，有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景，然後投其所好。
分析：除非是薪資太低，或者是最初的工作，否則不要用薪資作為理由。「求發展」也被考官聽得太多，離職理由要根據每個人的真實離職理由來設計，但是在回答時一定要表現得真誠。實在想不出來的時候，家在外地可以說是因為家中有事，須請假幾個月，公司又不可能准假，所以辭職，這個答案一般面試官還能接受。
48、為了做好你工作份外之事，你該怎樣獲得他人的支持和幫助？
回答提示：每個公司都在不斷變化發展的過程中，你當然希望你的員工也是這樣。你希望得到那些希望並歡迎變化的人，因為這些人明白，為了公司的發展，變化是公司日常生活中重要組成部分。這樣的員工往往很容易適應公司的變化，並會對變化做出積極的響應。
5、如果你在這次面試中沒有被錄用，你怎麼打算？
回答提示：現在的社會是一個競爭的社會，從這次面試中也可看出這一點，有競爭就必然有優劣，有成功必定就會有失敗。往往成功的背後有許多的困難和挫折，如果這次失敗了也僅僅是一次而已，只有經過經驗經歷的積累才能塑造出一個完全的成功者。我會從以下幾個方面來正確看待這次失敗：①要敢於面對，面對這次失敗不氣餒，接受已經失去了這次機會就不會回頭這個現實，從心理意志和精神上體現出對這次失敗的抵抗力。要有自信，相信自己經歷了這次之後經過努力一定能行，能夠超越自我。②善於反思，對於這次面試經驗要認真總結，思考剖析，能夠從自身的角度找差距。正確對待自己，實事求是地評價自己，辯證的看待自己的長短得失，做一個明白人。③走出陰影，要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力，時刻牢記自己弱點，防患於未然，加強學習，提高自身素質。④認真工作，回到原單位崗位上後，要實實在在、踏踏實實地工作，三十六行、行行出狀元，爭取在本崗位上做出一定的成績。⑤再接再厲，成為國家公務員一直是我的夢想，以後如果有機會我仍然後再次參加競爭。
6、談談你過去做過的成功案例？

回答提示：舉一個你最有把握的例子，把來龍去脈說清楚，而不要說了很多卻沒有重點。切忌誇大其詞，把別人的功勞到說成自己的，很多主管為了確保要用的人是最適合的，會打電話向你的前一個主管征詢對你的看法及意見，所以如果說謊，是很容易穿梆的。
7、如何安排自己的時間？會不會排斥加班？
回答提示：基本上，如果上班工作有效率，工作量合理的話，應該不太需要加班。可是我也知道有時候很難避免加班，加上現在工作都採用責任制，所以我會調配自己的時間，全力配合。
分析：雖然不會有人心甘情願的加班，但依舊要表現出高配合度的誠意。
8、對這個職務的期許？
回答提示：希望能藉此發揮我的所學及專長，同時也吸收貴公司在這方面的經驗，就公司、我個人而言，締造「雙贏」的局面。
分析：回答前不妨先詢問該公司對這項職務的責任認定及歸屬，因為每一家公司的狀況不盡相同，以免說了一堆理想抱負卻發現牛頭不對馬嘴。
9、為什麼選擇這個職務？
回答提示：這一直是我的興趣和專長，經過這幾年的磨練，也累積了一定的經驗及人脈，相信我一定能勝任這個職務的。
分析：適時舉出過去的「豐功偉業」，表現出你對這份職務的熟稔度，但避免過於誇張的形容或流於炫耀。
10、什麼選擇我們這家公司？
回答提示：曾經在報章雜志看過關於貴公司的報道，與自己所追求的理念有志一同。而貴公司在業界的成績也是有目共睹的，而且對員工的教育訓練、升遷等也都很有制度。
分析：去面試前先做功課，了解一下該公司的背景，讓對方覺得你真的很有心想得到這份工作，而不只是探探路。
11、認為你在學校屬於好學生嗎？
回答提示：企業的招聘者很精明，問這個問題可以試探出很多問題：如果求職者學習成績好，就會說：「是的，我的成績很好，所有的成績都很優異。當然，判斷一個學生是不是好學生有很多標准，在學校期間我認為成績是重要的，其他方麵包括思想道德、實踐經驗、團隊精神、溝通能力也都是很重要的，我在這些方面也做得很好，應該說我是一個全面發展的學生。」如果求職者成績不盡理想，便會說：「我認為是不是一個好學生的標準是多元化的，我的學習成績還可以，在其他方面我的表現也很突出，比如我去很多地方實習過，我很喜歡在快節奏和壓力下工作，我在學生會組織過××活動，鍛煉了我的團隊合作精神和組織能力。」 有經驗的招聘者一聽就會明白，企業喜歡誠實的求職者。
12、工作中學習到了些什麼？
回答提示：這是針對轉職者提出的問題，建議此時可以配合面試工作的特點作為主要依據來回答，如業務工作需要與人溝通，便可舉出之前工作與人溝通的例子，經歷了哪些困難，學習到哪些經驗，把握這些要點做陳述，就可以輕易過關了。
13、想過創業嗎？
回答提示：這個問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是「有」的話，千萬小心，下一個問題可能就是：那麼為什麼你不這樣做呢？
14、除了本公司外，還應聘了哪些公司？
回答提示：很奇怪，這是相當多公司會問的問題，其用意是要概略知道應征者的求職志向，所以這並非絕對是負面答案，就算不便說出公司名稱，也應回答「銷售同種產品的公司」，如果應聘的其他公司是不同業界，容易讓人產生無法信任的感覺。
15、何時可以到職？
回答提示：大多數企業會關心就職時間，最好是回答「如果被錄用的話，到職日可按公司規定上班」，但如果還未辭去上一個工作、上班時間又太近，似乎有些強人所難，因為交接至少要一個月的時間，應進一步說明原因，錄取公司應該會通融的。
16、你並非畢業於名牌院校？
回答提示：是否畢業於名牌院校不重要，重要的是有能力完成您交給我的工作，我接受了XX的職業培訓，掌握的技能完全可以勝任貴公司現在工作，而且我比一些名牌院校的應屆畢業生的動手能力還要強，我想我更適合貴公司這個職位。
17、怎樣看待學歷和能力？
回答提示：學歷我想只要是大學專科的學歷，就表明覺得我具備了根本的學習能力。剩下的，你是學士也好，還是博士也好，對於這一點的討論，不是看你學了多少知識，而是看你在這個領域上發揮了什麼，也就是所說的能力問題。一個人工作能力的高低直接決定其職場命運，而學歷的高低只是進入一個企業的敲門磚，如果貴公司把學歷卡在博士上，我就無法進入貴公司，當然這不一定只是我個人的損失，如果一個專科生都能完成的工作，您又何必非要招聘一位博士生呢？
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B. pmc經理面試會問哪些問題

招聘工作是HR的最基本也是最重要的工作之一，各家公司的招聘工作程序大致相同，就我們公司目前的招聘體系距離高效科學尚有很大的改善空間。
傳統的招聘方式一般都採用直接面試的方式進行，我們目前也大多採用這種方式，這樣比較直接速度也比較快，但是比較難以全面的對應試者有過整體的了解，往往都是會憑借自己的經驗和個人角度進行評價。
目前我們的招聘體系並不很完整，要逐步建立科學的招聘體系，需要完善製作多個招聘工具，在這其中就包括結構化面試這項工具，結構化面試時招聘體系中最為基本的工具之一，他能夠幫助面試者從多-維度對應試者進行考評，幫助應試者較快的了解應試人員的性格和潛在的特徵。製作結構化面試的程序，一般包括以下幾個步驟：
1） 工作分析
也就是我們現在的崗位說明書，首先，從工作職責、所需知識、技能和能力，以及其他工作資格條件的角度撰寫工作說明。
2） 評價工作職責信息
工作分析產生一系列工作職責接著，根據每一工作職責對工作成功的重要性及執行所需要的時間來評定每一工作職責。我們的主要目的是界定工作的主要職責。
3） 制定面試問題
根據界定和評價了的職責，下一步就是要制定實際面試問題。面試問題根據工作職責系列制定，工作職責重要，則面試問題就多。
例如，情境面試包括幾種類型的問題。情境問題提出一個假設的工作情境，就像最近在面試PMC經理時提問「PMC在管理過程中混亂會出現什麼問題？」等等這些。
4） 制定面試問題的標准答案
接著，為每一關鍵事件問題制定一個帶分制答案評定量表，並規定最佳答案的具體回答是什麼；最低可接受的答案的具體回答是什麼；以及最差的答案的具體回答是什麼。
結構化面試的特點相對比較科學，它是通過對人員的外部行為特徵的觀察與分析，及對過去行為的考察，來評價一個人的素質特徵。
心理學認為，一個人的氣質、特徵、能力往往是通過一個人的外部行為特徵表現出來的。人的外部行為特徵主要是一個人的語言行為和非語言行為。因此通過面試，對一個人的外部語言行為與非語言行為的觀察與分析，可以了解一個人的內在心理素質情況。
現在我們部門的工作中應該逐步建立和完善招聘體系，以應對公司的快速發展和組織變革，有效的建設招聘成本提高招聘效率。

C. 在面試時，當面人官問你在以往的工作中你總結了哪些工作經驗時。最好的回答是什麼

面試時要來根據對方的需要，自重點強調能夠引起對方興趣的經驗，把握主動權。
面試前要結合你申請的職位要求和工作性質來確定你要陳述的相關經驗，再看看你的哪些經驗對開展工作有用，可以舉一兩個例子來說明。在這之前，一定要瀏覽對方的網站，看對方產品是什麼同時仔細研究登廣告的職位具體要求是什麼，衡量自己能不能勝任，既是對公司負責，也是對自己負責，免得將來即使拿到這分工作也做不來。
面試中要把握主動權，引起對方的興趣，按照你的思路去陳述，這樣就可以給面試官留下深刻印象，增加成功的可能性。

D. 面試中如何回答過往工作經歷

如果我告訴你，用上我接下來要透露的絕招，面試一定會成功，你會相信嗎?讓你能答對所有問題的絕招，就是引導面試官問你一系列問題。假設你在變速箱維護方面很在行，你要應聘的是一個工程職位。在回答招聘方問題時，你要適時暗示你有這方面的專長，以下的談話例子將向你展示怎樣做。 你：到昨天為止，我當過5年的維護工程師，我的工作通常涉及製造、維修機器——尤其是變速箱。 你：一要……，二要……(說十個八個) 規則一：設置暗示要非常微妙 規則二：不要炫耀你的經歷 我的一個朋友能一字不差地背完一本名為《機械控制》的書，面試時他在考官面前炫耀自己的這個能耐。結果，考官卻問了其他書上的內容，他當然回答不出來。 規則三：不要道盡細節 舉個例子，如果考官問你關於「變速箱」的問題，你不必「知無不言」。剛開始解釋時，保留一些有趣的細節，讓考官可以繼續提問。在面試當中，一個能回答所有問題的人，肯定比只能回答一個問題的人更能讓人記住。 規則四：准備一些真實的生活故事 每個人都喜歡聽故事，如果你准備的故事對路，面試官肯定想聽你繼續多講一些。他們同時會問到與故事相關的問題，這樣你就得到附加分了。 規則五：問問題 盡可能問面試官一些與你的專長有關的問題。你或許知道答案，但仍然要問，這就能使面試變成一個小型討論會。相信我，這樣做肯定會使你不那麼緊張，更重要的是，你會被面試官記住。最好的討論話題是你懂得最多的話題。

E. 面試pmc要注意哪些

簡述PMC 的工作流程及職能
PMC代表Proct Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。通常它分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（台、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。 MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正 常進出用料控制）等。 ● 產能分析主要針對哪幾個方面？ 產能的分析主要針對以下幾個方面： 1、 做何種機型以及此機型的製造流程。 2、 製程中使用的機器設備（設備負荷能力）。 3、 產品的總標准時間，每個製程的標准時間（人力負荷能力）。 4、 材料的准備前置時間。 5、 生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。 ● 生產排期應注意什麼原則？ 生產計劃排程的安排應注意以下原則： 1、 交貨期先後原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早時間生產。 2、 客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有 的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。 3、 產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負 荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。 4、 工藝流程原則：工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。 ● PMC管理做得差，容易造成什麼現象？ PMC的計劃能力、控制能力及溝通協調能力做得差，容易造成以下現象： 1、 經常性的停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經常跟不上，以致經常性的 停工待料 2、 生產上的頓飽來一頓飢：因為經常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足， 只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死。 3、 物料計劃的不準或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大 堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產自然不順暢。 4、 生產計劃表僅起形式上的作用，生產計劃與實際生產脫節，計劃是一套，生產又是一套，生產 計劃根本不起作用，徒具形式。 5、 對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留餘地，生產計劃的 機動性不強，生產計劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產計劃的執行就成了泡影。 6、 計劃、生產及物料進度協調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。 7、 生產經常紊亂，品質跟著失控，造成經常性的返工，經常返工又影響生產計劃的執行，造成惡性循環. PMC的流程從大的來看就是公司的運作流程：從銷售得到訂單開始，PMC就該接手並參與到後面所有的工作中，新產品的關務的合同備案（如無外銷則無需海關備案），然後是根據需求得到MRP（物料需求計劃），指導采購下單並根據料況及時調整生產，因為料況的變化是比較大的，所以工作的重點肯定是根據料況來調整生產。 成品OK後還得關注是否及時入庫，然後出貨扣賬，再就是關務出貨是否會有問題...直到物品到達客戶手中你還得考慮到中途是否產生損壞（RMA），當然了，做到後面就是細節問題了.其實，快速建立一個具有可執行性的PMS分四個環節做就可以了。 第一個環節：確定公司的產品方向和產品策略 這個環節是一個PMS中的基礎，也可以說是一個公司的市場基礎，盈利基礎，一個公司必然有一個非常明確產品方向和產品策略，這個方向和策略只是一個框架性的東西，只是畫了一個圈子，告訴公司的員工我們要做什麼東西，那些是重點產品的，那些二線產品，如何做這些產品，比如說一個軟體公司，其產品方向就是個人用戶，一共有四條產品線，分別是娛樂，辦公，網路應用和系統安全，娛樂和辦公是一線產品，其產品策略根據公司的實際情況，是以自研為主，市場零售為主渠道，還是以合作為主，OEM為主渠道，是做領頭羊還是做追隨者，這就是一個原則性的東西，公司任何人都得了解，如果是面向個人用戶的系統安全軟體，以OEM為主，那麼這個公司即使有實力開發企業級的系統安全軟體，那麼他也不會去做的，因為不能違反公司的產品方向，違反了方向，就會造成公司資源的緊張，尤其對於產品管理中心來說，這更是大忌，一個PM如果連自己公司的產品方向都不清楚，你能想像他可能會和公司呼吸保持一致嗎？ 聯盟中有兄弟就說的好：PM一定要把握公司的想法，公司想要什麼，你就做什麼，而不是你做了什麼，就希望公司接受什麼。 因此，在你建立PMS的時候，首先要把這個明確了，形成一個文檔，每當一個PM入職的時候，把這個文檔交給他看，這個公司不是人力資源部來做的，而是你來做的，只有你是最了解公司產品方向的人，其實這個文檔非常簡單，我建議用一個矩形圖來描述就可以了，上面說明公司的產品線有那些，所有產品的技術核心是什麼，在技術核心上已經存在有那些產品應用，每個產品應用都處於那個階段（上升還是下降，其實就是一個簡單的產品生命周期線）等可以讓新人一幕瞭然的信息，這樣，新人進來後就不會每天追著你問：我們應該做什麼產品；做這個產品合適嗎？等這些基礎的問題，如果是一個比較有經驗的PM，他在看到這份文檔之後，可以立即找到自己的定位和工作方向，無需再多費口舌。 總結一下：這個環節就是明確PMC能做什麼。 第二個環節：確定公司的內外資源 如果說第一個環節確定了PMC能做什麼，那麼這個環節要解決的問題就是能做到什麼程度，也就是你做出來的產品能做成什麼樣子。 公司的內外資源主要包括技術資源，市場資源，物質資源（包括設備和可投入資金），外部資源則包括合作夥伴，公共關系（含政府），口碑，影響力等。 其實起主要作用的還是內部資源，先說一下技術資源。 技術資源簡單的說就是研發和生產部門能把你設計出來的產品做到那種程度，舉個不太恰當的例子，同樣是一部汽車，都是四個輪子一個發動機，國產和進口車的質量卻是千差萬別，難道是我們的產品設計人員笨，設計不出好的汽車來，不是的，是因為我們的生產部門的製造工藝比不上國外的企業，這點在國內好多產品中都可以看到，東西是能做出來，但是品質就不是一個檔次的了。 市場資源就是要明確我們目標用戶有那些，市場范圍有多大，每個市場中我們的份額有多少，一般採用什麼樣的形式進入市場等等，明確了這個資源，在你前期做一些市場調研的時候就會有針對性，而不會出現把羽絨服考慮賣到廣東的笑話，在後期的時候就會有助於PM制定合適的市場銷售策略，更好的協助銷售部門完成產品的上市。 物質資源就是要明確公司現有那些設備是可用的，公司願意為那些產品多投入，那些產品少投入或者不投入，這就決定了PM在工作的時候必須有側重，不要為一個公司不重視的產品而渴望獲得公司大部份的資源，除非你有回天之力，否則還是慎重為好，避免出現自己把自己折到裡面的窘境。 對於外部資源，就不一一說了，因為外部資源可變因素太多，不是PM一個人可以把握好的，就只說一下外部資源中的合作夥伴吧。 曾經在設計一款軟體的時候，有一個功能出了一些問題，其實這個功能很簡單，開發人員不是不能做，而是一旦自己去開發的話，會直接影響到產品的發布周期，這個時候就需要考慮藉助外力來實現了，因此我們找到了一個做共享軟體的個人，正好他已經有一個成型的東西了，為什麼要找個人呢，因為個人比公司來說，更容易談成，並且價格也不會很高，記得當時只花了2000塊錢就把這個功能搞定了。 舉這個例子就是說明PM手裡一定要有一些外部的資源，尤其是合作夥伴的資源，行業不限，積累足夠多的外部資源，可以使你在工作中更得心應手，不過應該注意一點的是：產品的核心一定要在自己手裡，並且合作要考慮成本，還要採用合適的合作方式。 一旦有足夠的合作夥伴，從某種意義上來說，是把自己產品的外延大大地延伸了，這對於自己來說，是非常有好處的。 總結一下：這個環節就是明確PMC能把產品做成什麼 第三個環節：確定上下游部門的工作聯系 這個環節是PMS中得必要手段，因為只要是體系，就必然和各種各樣的人和部門打交道，尤其對於PMC和PM而言，更是重要，因為PM工作的本質實際就是運用公司內外的各種資源為產品服務，缺乏了關系的產品部門是根本不可能做出任何產品來的，但是因為PMC要涉及的部門基本都是同級的或者是還要高一級的，因此確定上下游部門的工作聯系一定要明確成文，經過公司高層的認可，並且和其它部門形成共識，主要的作用是要讓其它部門能夠意識到PMC是干什麼的，有什麼作用，能為其它部門提供什麼，同時又需要其它部門為PMC提供什麼，這個過程是比較繁瑣的，可以通過培訓，私聊等各種方式灌輸PMC的思想，實在不行，就必須靠高層的強制力來推動了，但是前提一定是高層鐵了心要建立自己的PMS，否則一旦涉及到部門利益之爭，高層肯定會犧牲新建部門的利益。 其實這個環節的核心就是確定PMC的入口和出口分別是什麼部門，相應的介面規范是什麼，一旦出現問題，應該如何解決的問題。 部門之間肯定是存在利益之爭的，公司為了保證各部門能在共同利益的前提下協同工作，就必須制定一個顧大兼小的契約，這就是部門規范和介面規范，這對於PMC來說，就更顯的重要，因為PMC是公司內唯一會和公司所有部門打交道的部門，包括市場，銷售，研發，生產，甚至財務等，如果沒有一個明確的上下游部門的工作規范，PMC是很難開展工作的。 總結一下：這個環節就是明確PMC的工作得依靠那些部門來做 第四個環節：確定部門內部的規范和流程（保證） 這個環節是PMS中的保證，也是整個PMS中的核心建設方向，也是唯一的可以完全由PMC自己控制的環節。 PMC的主要規范包括： 1）部門規范：這個規范就是要說明PMC的工作職責，工作特點，內外聯系，組織結構，工作方式等內容，其實就是對PMC的一個定性。 2）人員規范：這個規范就是要說明PMC的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內容，是對PMC人員的一個定性。 3）產品規范：這個規范要說明的就是公司的產品特點，技術特點，產品級別，產品方向等內容，是明確PMC要做那些產品，現有產品都處於什麼階段（這在第一個環節中就應該明確）。 4）文檔規范：就目前情況來說，公司內外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對於PMC這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規范，文檔存取規范，文檔撰寫規范，文檔級別規范等，其實文檔不在多，而在適用和使用，堅決反對從網上下載模板直接使用，文檔別看簡單，其實真正好的文檔全是經過千錘百煉的。 5）流程規范：這個規范主要就是說明PMC和PM在工作中的工作流是什麼樣子的，從一個產品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環節，需要那些部門，PM在每個環節都扮演什麼角色，其中最重要的就是產品規劃流程（根據產品實現特點應該有自研，外包，合作，如果按產品應用方向應該有個人應用產品，企業應用產品），其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。 6）考評規范：這個規范就是要說明PMC在公司內是如何被考核的，個人在部門內是如何被考核的，考核的標準是什麼，如何考核，如何晉升和降級等內容。 PMC的主要流程包括： 1）產品規劃流程：這個流程應該准確描述出產品從概念化階段一直到市場化階段所要經過的各個環節，每個環節的負責人，應該出現的里程碑，應該出現的文檔等。 如果公司產品線比較廣泛，涉及個人，企業，自研和合作等各種形式，那麼就得考慮是否需要制定不同的產品規劃流程。 有時候一個主流程不能很好的說明產品規劃的各個階段，這就需要把流程分解，分階段細化，一般按照產品的5個階段細化就可以了（產品的5個階段請參看聯盟中的「產品規劃的概要說明」一文）。 2）考核流程：這個流程主要說明一個PM是否稱職需要經過那些步驟才可以得出，而不是憑個人的主觀判斷來得出，這個流程看似簡單，其實很難，因為一個合理的考核流程才能客觀和綜合的對一個PM進行評價，我建議，這個流程多和人力資源的同事溝通，千萬不要閉門造車。 對於流程來說，基本的原則就是詳細、准確、清晰。 總結一下：這個環節就是要明確怎麼做才能實現PMC的目標 這四個環節涵蓋了產品管理體系的基本范疇，也僅僅是進行一個概述性的說明，具體的操作還需要自己根據公司的實際情況進行。

F. 面試PMC的一些問題

只是些經驗,沒翻過書,不算很專業,不過應該有會給你些幫助:

安全庫存=平均每天消專耗屬量*采購周期(平均每天消耗量你可以拿數據算得出)

呆滯料的處理通常有以下幾種方法處理:
1.分類:屬業務遺留還是工程設變遺留,請他們給出方案.
2.代用,請工程處理
3.報廢
4.請采購與供應協調買回或調換

預防:1.認真記錄每筆業務取消訂單,變更訂單理等信息,定期催他們處理
2.工程每次設變要求有對被代用材料有處理方案

庫存物料控制:
分重點材料和一般材料,輔料
1. 重點材料定期檢討,備1個交期用量+安全庫存
2.一般材料可以見單申購,不備庫存
3.輔料可視三個月用量來備(要注意保質期和體積)

*重點材料:長交期,價值高,不可少主材

G. 如何回答在面試中關於以往的工作中所取得的

1、如果我錄用你，你將怎樣開展工作？
回答提示： ①如果應聘者對於應聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。②可以嘗試採用迂迴戰術來回答，如「首先聽取領導的指示和要求，然後就有關情況進行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計劃並報領導批准，最後根據計劃開展工作。」。
分析：這個問題的主要目的也是了解應聘者的工作能力和計劃性、條理性，而且重點想要知道細節。如果向思路中所講的迂迴戰術，面試官會認為迴避問題，如果引導了幾次仍然是迴避的話，此人絕對不會錄用了。
2、你希望與什麼樣的上級共事？
回答提示：①通過應聘者對上級的「希望」可以判斷出應聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又是一次機會。②最好迴避對上級具體的希望，多談對自己的要求。③如「做為剛步入社會的新人，我應該多要求自己盡快熟悉環境、適應環境，而不應該對環境提出什麼要求，只要能發揮我的專長就可以了。
分析：這個問題比較好的回答是，希望我的上級能夠在工作中對我多指導，對我工作中的錯誤能夠立即指出。總之，從上級指導這個方面談，不會有大的紕漏。
3、你工作經驗欠缺，如何能勝任這項工作？

常規思路：①如果招聘單位對應屆畢業生的應聘者提出這個問題，說明招聘公司並不真正在乎「經驗」，關鍵看應聘者怎樣回答。②對這個問題的回答最好要體現出應聘者的誠懇、機智、果敢及敬業。③如「作為應屆畢業生，在工作經驗方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業里做。我也發現，實際工作遠比書本知識豐富、復雜。但我有較強的責任心、適應能力和學習能力，而且比較勤奮，所以在中均能圓滿完成各項工作，從中獲取的經驗也令我受益非淺。請貴公司放心，學校所學及的工作經驗使我一定能勝任這個職位。」

H. pmc面試題

1.你如何理解PMC（PC/MC）的？ 2 你能說一下，你在以前公司是如何做生產排配和物料管控的？ 3 會ERP,SAP,MRP系統嗎，你們使用的什麼系統？ 4 你以前在做計劃物控中 是否遇到到一些異常，是如何處理的？ 5 你們是如何計算產能，以及如何制定日計劃的？ 6 你如何理解 生產指標的？（這個是唯一一家五金廠提出的） 7 如果生產主管或者PMC部門同事對你的工作不滿意，或者刻意不支持你的工作，你如何應對？ 8 如果客戶下了一個急單，必須要求你在某天完成，但是你們工廠完全不能安排進去，你該如何應對， 回答： 1、PMC可以簡單的分為PC和MC， PC可以理解為proction control MC可以理解成 materiel control。 2、根據訂單信息、公司產能、瓶頸工序等信息制定生產計劃。然後根據生產計劃、BOM、庫存物料、安全庫存等信息制定物料控制計劃。定時進行對呆滯、來料不良物料處理和檢討。 3、所說的只是一個系統，都是千遍一律的東西。目的是為了更方便的控制物料和生產過程。ERP Enterprise Resource Planning（企業資源計劃) SAP SAP起源於Systems Applications and Procts in Data Processing。SAP既是公司名稱，又是其產品——企業管理解決方案的軟體名稱。 MRP MRP(Material Requirement Planning (物料需求計劃). 4、主要說說你運作過程中的一些異常，無非是物料異常（來料品質、物料供應不及時待料等）、生產異常（生產過程中的產品品質異常、其他突發性機器異常），開會同步信息解決問題，如果會延誤交期就同客戶溝通或者其他辦法解決。後面再開個會分析問題，防呆。 5、產能是根據工程提供的SOP還有公司的一些機器決定的，這個可以參考公司資料。根據生產周計劃或者月計劃制定日計劃。 6、也就是生產任務，計劃給生產的一個生產目標，用來恆定生產線效率的。根據工程的SOP制定，根據產線實際生產數量調整。 7、你不是人民幣，不能讓所有的人喜歡你，用制度管人，跟進計劃和進度，幫生產和其他部門解決一些實際問題，讓他們認可你。如果是不教之類，可以出些制度限制和管控他。 8、根據公司實際情況，訂單、客戶信息一起衡量是否可以插急單安排，不行將實際情況反映給業務部門，或者上級一起開會討論處理。

I. 面試PMC的問題

哇，這工程太龐大了。如果你溝通能力不好，建議你不要做PMC。
如果要回答你上述問題，專那得寫一篇文章了。有屬一點贊同你：做PMC真的很煩！
你以前有做過技術支持，那我建議你做銷售吧，這賺錢快。
我是從PMC轉做銷售的，PMC太受氣，太累……

J. 求問面試PMC問題

每個行業的生管面臨的問題不一樣，比如系統廠（電子組裝類），PMC更關注的專是物料狀屬況和交期，但是針對塑膠成型類，更多的是關注模具的使用狀況，因為注塑機的成型周期一般固定，所以產能基本也固定了，剩下的就是要關注模具是否在修或在保養，抑或是可以正常使用生產。所以針對不同的行業，生管的路還很長，僅供參考，希望對你又幫助！