总经理工作经验

⑴ 十几年的工程部门工作经验，如何规划职业生涯可以到达总经理职位

如果不是名人，只有工程部门工作经验，一般很难被聘为公司总经理哦! 被聘为总经理的，比较多见的是从销售负责人或财务负责人升职而来，那么想做公司CEO，从工程部门去销售部门锻炼是很有必要的。

⑵ 马上就要走进副总的岗位，还没有过经验，怎么开展工作做过公司副总或总经理助理的请进！

话不多说，去买本成功经理人的自传书籍读一读。自信是核心。

⑶ 联影董事长俞晔珣以前的工作经历如何

好像是深圳西门子医疗总经理秘书

⑷ 没有做过4S店品牌总经理，哪来的经验和工作年限啊

你好！

不知道你是什么年龄什么工作经验，但是一个品牌总经理肯定回是通过品牌经理发展来的，那么答要做品牌经理你需要懂 产品运营，营销，广告策略方面的东西，经验是积累来的，从低到高么，呵呵

你可以从这个思路来制定自己的职业规划

希望能够采纳

⑸ 运输企业总经理要具备几年的从业经历

总经理是公司日常经营管理的代表，直接领导、指挥公司的经营管理工作，总经理直接对公司董事长和公司董事会负责。
职务：公司总经理
直接上级：公司董事长
下属部门：公司各级副总及总监
主要职责：负责公司的全面工作
一、领导公司的经营活动。
二、向董事长提出经营预算和费用预算。
三、向董事长提出组织系统、人员编制、工资总额计划。
四、研究市场的需求，不断调整公司经营方向，推动公司不断发展。
五、建立完善公司的工作程序和规章制度。
六、制定并组织完成公司经营计划、预算和利润指标。
七、主持总经理办公会议，对公司的经营进程以及出现的问题进行讲评和指示，对下属下达指令布置完成各项任务。
八、有重点的定期不定期检查各部门的工作，发现问题、解决问题。
九、领导全体员工树立团队精神，使公司的经营目标成为全体员工的共识；确立坚定的信念和群体行为方向，为一个共同的目标而积极工作。
十、熟悉国家的市场经济法规，在国家的法规允许范围内，尽力扩大公司经营。
十一、知人善任，充分调动各级管理人员和员工的主动性、积极性。
十二、提出对公司部门经理及公司高层管理人员的任免和奖励的意见，经董事长审准后实施。
十三、有权决定公司部门经理以下人员的任免和奖励。
十四、定期向董事长提出经营状况和财务状况报告并接受质询。
十五、制定公司各种管理制度。
十六、制定公司经营管理目标。
十七、监督目标的分解，稽核目标的落实。
十八、对公司高层管理人员执行公司职务时违反公司管理规定的行为进行监督，出现问题时及时解决并提出处理意见。
十九、当公司高层管理人员的行为损害公司利益时，要求其立即纠正，追究其责任并予以处罚。
二十、检查稽核公司高层管理人员的日常工作绩效，对其目标完成进程以及个人能力进行评估。
二十一、定期接受公司各级管理人员的述职工作汇报。
二十二、定期对公司董事长及董事会进行述职工作汇报。
二十三、审核公司的一切经济合同，对相关技术、价格把关。
二十四、完成董事长交办的其他任务。

1.主要职责：

1.1在企业管委会主任领导下，主管物流有限公司的管理工作。

1.2组织编制年度计划并按计划组织实施；组织制定物流有限公司在仓储、运输配送方面的规章制度，并检查执行情况，提出奖惩意见。

1.3负责检查、指导、组织物流有限公司做好仓储、运输配送等各项管理工作。

1.4负责指导、督促物流有限公司做好财务管理工作，保证资金正常运转。

1.5定期参与组织公司经济活动分析和效益评估，参与协调与金融、财税、工商等部门工作关系，建立经济信息网络。

1.6负责协调、安排相关人员培训工作。

1.7完成企业管委会主任临时交办的任务。

2.任职条件

2.1具有财经类大专毕业以上学历，从事专业工作五年以上，具有中级以上专业技术职务任职资格。

2.2掌握经济学、管理学、会计学等基础理论知识；掌握经济活动分析方法和原辅材料、成品等仓储、运输配送和成本核算等方面的业务知识。

2.3掌握国家有关经济、税务等方面的政策、制度；掌握烟草专卖法、公司法、经济合同法、税法等法律、法规。

2.4能根据国家经济政策和行业政策，结合物流有限公司实际确定经营方针、目标、计划，果断处理经营活动中的疑难问题。

2.5能组织所分管职能部门开展业务活动，具有协调公司内外关系的能力。

2.6能吸收、采用经济工作中的新经验和先进的经营管理方法；能及时改进和调整经营策略，广开经营门路。

2.7能起草本职范围的文件、计划、总结、报告和撰写专题论文，具有较强的口头表达能力。

⑹ 总经理秘书的工作经验是什么

给总经理做过秘书，熟悉公文收发，迎来送往，组织会议，拟定讲稿等等工作。

⑺ 行政经理需要多首年工作经验

行政经理需要多首年工作经验？
一般经理这些岗位，有个2、3年经验的比较好找，很少一毕业就招聘进来做经理的。

行政经理工资收入一般是多少？
各地存在差异，广东，5570/月薪（平均）

⑻ HR部门经理如何开展工作求经验！希望多从薪资方面讲解，谢谢！

没什么实在的经验，不过真心想分享一下

先说个重点，除非总经理或公司高层想动薪资体系，否则做薪资是“找死”，要么被老板恨死，要么被其它员工恨死，这是多少人血的教训，切记！

我不知道你这个部门经理是最大的那个还是中间的一个，就按最大的来吧，另外只说跟事有关的，不说跟人有关的。

首先，要知道自己必需要做的事，比如招聘、入离职、培训、人事调动等等日常工作，列出来，做战略规划、计划、日程。关于薪酬体系，公司总经理不开口做，死都不要做，不能听任何人煽动，做事不由东，累死也无功！非要做可以从绩效入手，但是中国95%以上的绩效改革都是失败的，因为把绩效当成了计算工资的工具，这是极其可悲的，绩效是为了让员工看到自己的不足和缺失，是让员工学习提升的工具，很不害臊的讲，我们公司是属于另5%的，我们的企业文化是“服务”，简单却超出你想象的强大，我们的HR就是报着服务别人的心态，每天绞尽脑汁想方设法让其它员工成长，帮助他们成长，自己也成长。你要是圈着一群人做所谓的管理，充其量是个狱卒，你要是领着大家往前走，你就是将军！

第二，企业文化是要放到HR来做的，很多人可能不同意，当然，很多其它部门都可以做这件事，但是企业文化有对外的、有对内的，对内的一定是HR来做的，这个三天三夜说不完，我只建议一本书：高建华的《笑着离开惠普》，这本书不是专讲HR的，只是一定能对你有所启发。

希望对你有用。
祝吉祥如意！

⑼ 陕煤集团董事长华炜的工作经历

华炜来现任陕西煤业化工集团有源限责任公司董事长、党委书记。早期曾在中国人民解放军8847部队服役；部队转业后在新疆钢铁公司轧钢厂、设备材料处工作；在此期间在西安冶金学院学习。在陕西省印刷厂工作期间，先后历任厂办秘书、副主任、生产科副科长、总调度、副厂长、厂长、陕西省金叶印务股份有限公司董事长；在此期间在吉林大学国民经济计划与管理专业攻读研究生毕业。后调任陕西省出版总社副社长、党组成员、省新闻出版局副局长；陕西旅游集团公司总经理、党委副书记。随后历任陕西省物资产业集团总公司临时党委书记、总经理；省公交办主任、党组书记；陕西延长石油（集团）有限责任公司总经理、党委副书记、董事。

⑽ 3-4年工作经验，做过电商运营，总经理，总助，董助。主要以电商运营为主。以前在2.3线城市可以拿到

要求不是很高，但是公司是站在他的角度想。首先，你是要跨行，说明你回以前的经验大部分都答没有为你加分，但是在工作方法上和态度上你是没有问题的。我相信只要你起步要求不高，很多公司也会愿意培养你的。 来自职Q用户：王儒晨
你既然做过自己总经理，那应该能对自己有个定位？作为高管，行业不是问题。关键你有没有整体的资源整合能力，体系综合治理能力以及战略执行能力！说实话，你能在这里这样的发表你的求职状态！我表示怀疑！如果我是用人单位的高管，我不会用你的！不好意思！说话有点直接！见谅。希望对你的有帮助！ 来自职Q用户：王先生