it经理工作经验

① IT经理岗位要求的开发报表时什么意思

一.有一定的物流知识与理念，并从一些基础岗位实践过;
二.把每件小事都做得很像样,落实到实处.
三.具备良好的沟通技巧;
四.对行业发展有“悟性”

② IT经理面试技巧有那些呢

一般来说，面试你的人都不是一个很好对付的人。别看他彬彬有礼，看上去笑眯眯内的，很和气容的样子。但没准儿一肚子坏水。
有些人待人特别客气，说话还稍稍有点结巴的，更容易让人上当。
所以，牢记一点，面试的时候保持高度警觉，对方不经意问出来的问题，很可能是他最想知道的。
举例来说，我每次面试的时候，最喜欢说的话就是：哦，我不是人力资源的，你别拘束，咱们就当是聊天……
负责面试的人，一般有两种，一种是专门的人力资源部门。
其实更多的资料你可以去百万年薪网去查下， 我面试的时候经常去这个网站的

③ 如何让自己成为IT经理

我有和你类似的经历，上面压着，中间层都想管两手，下面还不知道如何服众。
由于内时间关系，我先给你几容个建议。
服众问题：
多和下级员工（包括子公司和现在的部门）交流，最好搞些培训，培训内容不需要多么专业，基本是介绍公司基本情况，发展前景，这些内容可能有很多员工了解，但是讲讲后能激励大家信心，其实说白了就是认认脸。培训过程中不要摆官架，毕竟众口难调，时而轻松，时而严肃吧。
可以帮大家订购一本好书，你在为谁工作，然后考察大家读后感。也建议你买一本书，叫领导。他们读完他们的书后你就可以配合这本书建立起你的管理基础平台。
关于过去管你的行政经理，当面保持良好关系，不要立刻让他觉得你不听他的了，然后通过业绩和在子公司树立好你的地位后可以把他约出来委婉的聊聊，毕竟私人关系也要处好。
关于子公司的管理，一定要培养好几个心腹，并且让他们之间不要成为心腹，这样你能得到不同角度的答案。
先说这么多，具体的其他建议你可以给我发邮件，一起讨论。
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④ 什么是IT经理人

首先，IT是Information Technology的缩写，意为“信息技术”，包含现代计算机、网络、通讯等内信息领域的技术。IT的普遍容应用，是进入信息社会的标志

职业经理是以企业经营管理为职业的社会阶层，一般具有五方面特性。其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；其二为成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；其三为明确的专业分工，能够拥有专业优势；其四为受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；其五为可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。

职业经理是就企业经理而言的，职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底；从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。
更重要的因素是他们是从事企业经营的，这是和其他领域的职业概念的差异所在，他们能够在企业经营方面具备专业能力，在工作中承担责任，掌握权力，享受利益。

IT职业经理人指的就是专门从事信息技术部门管理职能经理人~~又称 IT经理人!主要带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务

⑤ 三年工作经验想成为一个优秀的IT项目经理和部门应该如何做人生规划有经验的请指点

时间管理~小强升职记不错。还有学一些管理学

⑥ 如何当好it部门经理

在海外，由于公司的管理模式、运行方式及一些制度和流程与国内存在着一定的差别，特别是大家的工作环境发生了变化，国内的一些经验与作法就要做相应的调整以期适应公司本身及所在国的文化、传统与法律的需要。这个调整是一个实践的过程，但我们不能因为有这么一个过程的存在而去交学费，轻则影响自己的工作、重则会产生比较负面的结果。所以，有必要就如何能在海外当好一个部门经理这个话题做一个讨论。1. 正确认识部门经理这个岗位的重要性。在以前我讲过，一个海外项目经营的成功与否在很大程度上取决于总经理的能力、经验和水平，但总经理再能也不能什么事都由自己来定，尽管有这样的人存在。他的工作应该是更高层次的：是目标、方针与策略的确定。一个合格的部门经理的作用是很大的，特别是勘探、开发与生产作业方面的负责人的表现与能力（performances）更加关键。一个公司的工作计划、预算、工作量的实施、过程的控制等等都是由这些人来完成的，因此我认为部门经理的岗位才是真正的中流砥柱，没有在这一层面上的高素质的团队，再好的公司目标也只能是一纸空文。2. 你应该具有的基本素质与能力。部门经理既是中层管理人员，也是公司管理团队中的重要成员，所以你必须具备一些基本的素质与才能，只有这样你才能胜任自己的那份工作。具体地讲，你应该有：1）较强的专业知识与技能。这里一方面是指你的专业知识，所学的专业等，另一方面，也是更重要的，就是你的从业经验与行业技能。假如你是负责勘探的，那你就最少要是地质或物探专业毕业，受过专门的训练并在勘探或相关领域里有过长期的工作经验，掌握勘探的流程与技术前沿等信息，既能把握方向更能做好具体的工作，做到在有专业工程师在的时候你是经理，没有的时候你就能取代这个位置照样把活干好。2）很强的学习能力。从专业的角度来看，技术和手段都在日新月异地不断进步，所以你要学习要不停地前进，否则你只能随着年龄的增加而不断地枯萎。另一方面，你的部门的工作并不是孤立的，是要和其它部门与专业相互衔接与配合的，因此你也要了解别人的专业知识与工作流程，只有这样才能做到流畅与默契，才能更好地体现团队的作用。3）较好的沟通能力。这包括与上司与部下两个层面，和上司的沟通不好你的工作就没法干好，更不可能得到领导的理解与支持，时间长了，大概你下课的时候就到了。和下属的沟通也同样重要，千万别把自己真的当成官了，有事没事的总喜欢指手画脚。虽然有的人为了保住那份工作不和你直接对抗，但实际上影响与后果都是很严重的，没有众人抬轿你只能自己徒步，这种滋味好不好受恐怕只有你自己知道了。4）尊重别人的素质。尊重是相互的，不仅要尊重上司更要尊重下属和比你低的人，这种和谐与融洽的氛围是你用钱买不到的。入乡随俗，你更要注意尊重当地人的文化传统与风俗习惯，特别是不能对别人的宗教信仰进行评论甚至是指责，当然友好的交流是可以的，但你不必要去试图改变什么。5）敢于并主动承担责任。一定要记住你的部下是在为你工作或者说是按照你的要求与吩咐在干活，所以在出现问题时你永远都是第一责任人，并一定要在领导面前把责任担下来，即使是错误真的是由你的下属造成的，那你也至少有一个监督不力的责任，你没有理由为自己开脱。因为向领导汇报工作通常都是由你这位部门经理来进行的，所以在方式上也要讲个分寸，不要取得成绩了都是自己的英明正确，出现了问题就都是别人的不称职，把过失向别人身上推，这种作法很不好。自己弄到一块饼也一定要想着给部下分杯羹，要学会关爱。6）不断地加强自身的修炼。要想做事先做人，这不论在哪个行业都是被人们所接受与认同的真理，自己不断地改善就行了。年青时可能意识不到，但等到成熟了以后再清醒就有些晚了。3. 制定明确的部门的工作目标。这一点是非常重要的，年度季度甚至是月度的工作目标和内容都要非常清楚，年度计划是个大的柜架，季度和月度则是进一步的细化和实施。如果部门的工作任务和目标不明确或者是靠摸着石头过河是绝对不行的，也不可能取得什么好的成果与成绩。然而，这些目标和任务又不能是空乏的和理想化的，它必须是现实的并且是可能实现的。在确定了任务与目标之后就要制定相应的时间表，具体的工作和任务要分配到人或者是小组，进而实行大小不等的项目管理，严格按照已拟定的计划进行工作，并且在实施的过程中不断地根据需要进行相应的调整以使预期的结果更加符合我们的目标要求。除了控制好时间进度与工作质量外还要控制好成本，做到预算不超。如果只是把活干了，但超支很多那也是不行的。4. 分配工作。分配工作到人头则是一件很具体的事，这也不是随便一做就行的。在安排工作时你要根据工作或者是任务的内容和重要程度等分配到不同的个人，要有对专业、经验和工作能力方面的考虑，工作要是安排不好就会严重影响结果甚至是出现问题。当然，在具体地安排工作之前，你还要让全体同事清楚地明白与理解部门的各项任务与目标以及它们的重要性等，这是前提。尽管在制定部门的目标与任务时不少人都已经参加了这个过程，但仅凭这一点也是不够的。5. 监督与指导。在分配完了任务之后，就要开始对个人或各部分的工作进行监督与检查来保障目标的完成与实现，如果发现了问题或者是偏差就一定要及时地进行纠正与改进

⑦ IT经理和IT总监有什么区别

1、定义不同

IT经理就是指专门从事信息技术部门管理职能的经理人；

IT总监是企业内负责专技属术的最高负责人。

2、职责不同

IT经理的职责主要是带领属下经营和执行计算机、网络、通讯领域的各种任务；

IT总监负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，技术和业务具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。

3、技能要求不同

IT经理须具有良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；成熟的职业心态，能较好地把工作热情和务实作风结合；明确的专业分工，能够拥有专业优势；受薪阶层，通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬；可变动性或曰可替代性，即能够进入人力市场并合理流动。

IT总监需要有强烈的责任心和良好的挫折承受能力；较强的创造能力、抽象思维能力、归纳能力、逻辑分析能力、学习能力、项目管理能力；良好的语言表达及沟通能力、拓展力及组织协调力，良好的职业素质；具备对工作流程的塑造和改造的能力。

⑧ 如何做好一个公司的IT部门经理

扩大自己的视野；
增加自己的阅历；
做好部门人员岗位的调配；

这些都是非技术方版面的权，但是也都是建立在你懂技术的基础上的

所以做为一个管理
首先，是你要能指导你下面的人员去做什么事，如果自己都不懂这个事该如何做，那么下面的人凭什么让你来管理？；
其次，做管理不一定是技术方面最厉害，但是一定要有开阔的视野和对业务方面的熟练(因为新的技术不断在更新，随着年龄的增长你对技术的砖研肯定跟不上年轻人，但是这些事在每个环节该怎么做，你比他们清楚)

还有很多很多....