客房工作经验

㈠ 我有三年的酒店客房工作经验，工作中，能认真的完成领导安排的每一项工作。用英语怎么说，多谢了。

i have 3 years housekeeping Department service experience, i Can seriously complete the work under the leader arrangement!

㈡ 我该如何选择（请有酒店工作经验的进入）

做销售经理的话需要一定的客源量，一般酒店的销售经理的任务量在整个销专售部门的比重是属比较高的，如果你没有这方面的经验的话不要轻易的尝试。
客房部门年龄偏大一般是PA部门，楼层的话应该年龄层不会太高，文化水平也会层次不齐。
既然上级都说你很聪明，而且有一定的行政能力的话，我相信在处理人际关系方面应该是不成问题。客房部门的员工在整个酒店来讲是比较单纯的，和他们处理好关系，合理的安排人力，在部门与部门之间出现矛盾的时候尽量站在本部门的立场上为其分解压力，下班了一起聊聊天，解决一下工作中遇见到难题，我相信执行力方面会有一定的提高。但是如果真的谈到管理的哈，还是多向老员工多请教请教，对于客房的专业知识多学习学习，分析手下员工的心态与习惯，带好队伍也不是件难事。
以上都是个人意见，仅供参考，呵呵！

㈢ 客房服务员工作经验和不足

客房在开业之初业务技能不熟悉，对客服务经验不足这是很正常的，每个回开业初酒店都会有。针对这个答问题首先管理人员要对业务与服务基础很好的，工作技能可以先在岗前培训，并且做常遇问题的应对培训，但这些不能一下子将工作全部到位，需要过程，这个时候管理人员尤其重要了。在岗位上每个管理人员带三个左右的服务员共同做，就是我们说的岗中培训，领班上带了之后再检查，这样员工做了一个星期左右都会心里有底慢慢可以脱手让她们单独操作了，并且温和的告诉她们不会是正常的树立其信心，一定要交代的就是遇到任何问题或者客人有要求一定要马上请示管理人员如何解决，管理人员到场解决时让其在一旁观看，慢慢她们也就看会了，能处理简单的事情，这样就弥补了业务与服务不熟悉带来的被动。

㈣ 酒店客房主管需要哪些工作经验

工作来经验?这个没有一个硬性的要求源，有些经验有的话，主管岗位的工作会更得心应手。
分享一些不成熟的看法：
1、客房部服务人员和领班等基层工作经验
2、前台接待的工作经验
3、客房中心、客房库房、预订等
4、其它部门主管的工作经验
5、组织、协调工作的经验
6、培训工作的经验
7、处理投诉的经验

㈤ 女孩子在酒店上班做客房的好么工资高不是不是很累用面试么最好亲身经历过的说下~

当然累，除了房间还有公共区域的打扫，好一点酒店没有那么多繁琐的规矩。年轻女孩不要去，太累了，手脚和体力跟不上就3000左右，要是那些有几年经验大妈，工资6000没问题，更夸张还有上万的。

㈥ 客房总结怎么写

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
以下供你参考：
转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础

上进行的。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进

措施等
总结的注意事项
1．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3．要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名，
日期

㈦ 客房员工动员大会发言稿，主要讲讲客房工作经验

我非常荣幸能够成为**酒店的一员,承蒙各位领导的信任，对我委以重任，我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验，但自从来到**酒店以来，感谢*
总、*经理及各部门领导对我工作的指导与支持，我觉得自己还要不断学习，不断进步，不断充实自己，才能够不辜负领导的期望与厚爱!
客房部作为酒店的一个重要部门，其工作质量的优劣，将直接影响酒店的外在形象与经济效益。此次感谢领导的信任，任命我为客房部经理助理一职，在感觉压力的同时也动力十足。
身为客房部经理助理其岗位职责就是：协助客房部经理完成客房部的整体管理和督导，在客房部经理的授权下，具体负责某业务领域的工作。在客房部经理不
在时，代理客房部经理职责;负责检查各分部的日常工作情况;组织安排VIP客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题及时向经理汇报;与酒店相关部
门做好沟通协调，保证客房部工作顺利进行;主持召开的班前班后会议，布置相关的工作安排、总结存在的问题;在客房部经理的直接领导下，协同客房部主管及领班，
对先进员工的工作给予肯定与表扬;对后进员工耐心的给予辅导与鼓励，督导员工的工作质量与服务质量，留意员工的工作态度及表现，发现员工有任何情绪问题及
时的与其进行当面协调沟通，并妥善解决;调动员工的工作积极性，降低员工流动性，树立团队意识，增加凝聚力，全力以赴、做的更好。争取用我们高质量，高效
率的服务，为酒店赢得更多的客源。
根据我们*店的自身特点，针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点，不足之处，请领导给予指点：
1.提高员工服务质量，强化员工服务意识，对新员工和后进员工做好辅导工作，并协同各班组主管制作出培训计划，做好员工的定期培训工作，并督导落实
情况。确保使每位员工掌握工作所需技能的同时，并且对客服务做到：热情，主动，礼貌，耐心，周到。此酒店服务业的“十字方针”。对表现优异的员工设立免检
楼层或高级服务员，上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考。
2.提高客房的卫生质量：加大客房卫生质量的督导力度，务必保证每间出租房保持最佳状态，实行逐级负责制：员工对所清洁的房间负责;楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查;客房部经理或经理助理对
当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查;对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查，坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉，影响酒店声誉，同时强调
当日退客房务必当日清扫完毕。并且制作出《计划卫生表》，有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护，提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命，由于我们
客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题。已上报客房部经理协调采购部购买清洁养护所需物料，例如：省不锈钢水、金属上光
济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济等相关保养清洁用品。

㈧ 我没有酒店工作经验，应聘客房主管能应聘上吗

这个比较困难。

一般来说，客房主管并不需要多高深的理论知识和文化水平，它需要的是工作经验和细心周到的安排。所以，除非你有很好的理由能证明自己胜任这个工作，否则难以获聘。

㈨ 我是酒店客房领班，酒店工作经验已有7年，现在想在本酒店升级当主管，请问要怎么面试比较有说服力

领班做了7年，经验是有了，但还是不全面，可以面试别的酒店，可以多学点管理经验，经验多了可以晋升主管，但是人际关系和管理经验很重要，一点点积累吧