高技能人才队伍建设
❶ 如何加强班子和员工队伍建设，提高整体素质
认真贯彻全国人才工作会议精神，提供坚强的人才保证和智力支持。
全面完成直属单位领导班子考核和后备干部集中调整工作，切实加强各级领导班子建设。
切实加强行业思想政治建设，树立奋发向上的良好精神状态。
❷ 如何进一步提高职工队伍素质，培养，建设高技能人才队伍
1.认真贯彻全国人才工作会议精神，为“卷烟上水平”提供坚强的人才保证和智力支持。行业人才发展工作要紧紧围绕“卷烟上水平”目标任务，以培养高层次、高技能人才为重点，统筹推进各类人才队伍建设，全面提高行业人才队伍整体素质。高度重视行业高级管理人才培养工作。坚持德才兼备、以德为先用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优改革方针，树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向，加大优秀年轻干部培养力度，建设一支高素质的高级管理人才队伍。高度重视企业经营管理人才培养工作。以提高现代经营管理水平和企业竞争力为核心，以培养企业家为重点，完善以市场和出资人认可为核心的企业经营管理人才评价体系，培养造就一批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业经营管理人才。高度重视高素质专业技术人才培养工作。以提高专业水平和创新能力为核心，以高层次人才和紧缺人才为重点，加强人才教育培训，加大拔尖人才引进工作力度，突出创新型科技人才培养，造就一批科技领军人才和复合型人才。高度重视高技能人才培养工作。以提升职业素质和职业技能为核心，以技师和高级技师为重点，高度重视基层企业人才队伍建设，切实加强职工在职培训，全面推行职业技能鉴定，切实抓好技能岗位设置，落实好高技能人才经济待遇和社会地位，建设一支高技能人才队伍。国家局还将制定贯彻全国人才工作会议精神的具体意见，召开专门会议进行安排部署。
2.全面完成直属单位领导班子考核和后备干部集中调整工作，切实加强各级领导班子建设。下半年仍要对36个直属单位领导班子进行全面考察和后备干部集中调整，任务重、政策性强，要精心组织实施。在班子考察工作中，要充分发扬民主，认真听取各方面意见，对领导班子、领导干部做出客观公正评价。要严肃组织纪律，坚决治理拉票等不正当活动，确保测评推荐结果客观公正，树立风清气正的良好环境。要加强对考察情况的全面分析，注意保护干事创业干部的积极性，发现埋头苦干、潜心做事的人才，完善有利于促进科学发展的干部考核评价机制。结合后备干部集中调整，对近期需要补充调整的干部统筹安排考虑。
3.切实加强行业思想政治建设，树立奋发向上的良好精神状态。人是要有一点精神的。在行业生产经营保持良好发展的同时，要更加注重加强行业思想政治建设，切实加强干部教育管理，努力营造团结和谐、奋发向上的良好氛围。坚持用科学发展观武装头脑、指导实践、推动工作，健全党组中心组学习制度，发挥国家局党校理论武装主阵地作用，切实做到真学、真懂、真信、真用，在推进行业改革发展实践中体现科学发展要求，实现科学发展目标。深入推进以“两个至上”为主旨、以建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草为目标的行业文化建设，努力建设一支有理想、讲大局、能吃苦、乐奉献的高素质干部职工队伍。当前要在行业全面开展“创先争优”活动和“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动，行业主要媒体要围绕中心，服务大局，营造良好舆论氛围，全面推进“卷烟上水平”各项工作落实。要切实加强对干部尤其是各级领导干部的管理教育，深入推进反腐倡廉建设。行业各级领导干部主流是好的，为行业发展尽职尽责、不辞辛劳，作出了积极贡献，对此要充分肯定。对领导干部既要关心爱护，又要严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，绝不能放任自流。要认真贯彻中央关于领导干部个人重大事项报告制度，自觉接受组织监督，做到廉洁自律。认真贯彻中央关于“三重一大”集体决策制度，坚持科学决策、民主决策、依法决策，防止个人说了算和决策失误。深入推进办事公开、民主管理，严格办事程序，规范办事流程，加强对领导干部权力运行的监督，确保权力在阳光下运行。继续做好巡视工作，加大案件查办力度，确保国家局决策部署落实到位，严肃查处各种违规违纪行为。
❸ 高技能人才队伍建设包括哪些环节
高技能人才队伍建设主要包括以下七个环节：
1、 培训培养体系。这一步是指建立人才队伍的专培养培属训体系，也就是要对人才进行相对应的培训，使其逐步提高，掌握专业技能，达到高技能人才的水准和要求；
2、 选拔机制。建立人才选拔的机制，明确相应的选拔周期、标准、规则等；
3、 评价体系。是指建立相对应的评价体系，对人才进行客观、公正的测评，从而可以对其进行合理的安排使用；
4、 人才的使用。选拔出来的人才要安排到相对应的位置，并且做好过程的跟踪，确保在其岗位上发挥作用，选拔出来不是结束，使用好才是关键；
5、 激励机制。建立相应的激励管理办法等，对人才进行激励，通过一些相应的激励手段使其在岗位上发挥最大价值；
6、 交流。除了做好相应的上述环节为，日常还要做好与高技能人才的交流与沟通，充分其了解其心理变化和需求，并及时解决；
7、 保障。搭建人才保障的相应管理对策，比如创造轻松的和谐的工作氛围，比如不定期的开展相应的团体活动等。
❹ 高技能人才队伍建设采取或者创新哪些重大工程
高技能人才队伍建设中长期规划目录（2010-2020年）一、高技能人才培养工作的指导思想、发展目标（一）指导思想（二）发展目标二、高技能人才队伍建设的主要任务（一）着力开发培养重点领域紧缺技能人才（二）有序推进第三产业高技能人才队伍建设三、高技能人才队伍建设重点举措（一）加强职业培训，建立面向全体劳动者的职业培训制度（二）大力开展高技能人才企业认定工作（三）着力开展培训资金直补用人单位机制，贯通技能人才成长通道（四）完善高技能人才多元培养机制（五）加强“海峡两岸”职业技术交流，培养高技能人才（六）不断发展职业教育和技工教育，夯实高技能人才队伍建设基础（七）大力开展职工岗位练兵、技能竞赛活动，推动优秀技能人才脱颖而出（八）建立高技能人才“大师工作室”和高技能人才库四、建立健全高技能人才工作服务机制（一）以品德、能力和业绩为导向，优化技能人才评价发现机制（二）有效调控人才资源，优化人才流动配置机制（三）建立高技能人才激励保障机制五、规划纲要的实施保障（一）加强规划实施的领导（二）建立规划实施目标责任制（三）加强对规划实施的检查评估（四）完善高技能人才队伍建设投入机制（五）加大高技能人才宣传工作力度为贯彻落实人才强市战略，建设一支适应我市经济发展要求的高技能人才队伍，加快产业结构优化升级，为提升企业核心竞争力提供人才支持，根据《**市中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》总体部署和市委、市政府办公厅印发的《**市中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）任务分工方案》的通知精神，制定**市高技能人才队伍建设中长期规划。一、高技能人才培养工作的指导思想、发展目标（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，树立人才优先战略思想，坚持党管人才原则，按照“提升能力、以用为本、高端引领、整体推动”的指导方针，建立健全面向全体劳动者职业技能培训制度，进一步完善技能人才培养、使用、评价、激励机制，营造尊重劳动、崇尚技能、鼓励创造的良好氛围，形成有利于高技能人才成长和发挥作用的制度环境。以高技能人才队伍建设为重点，全面推进技能人才队伍建设，不断壮大和提高技能人才队伍和区域竞争力，为推动**跨越发展，建设省会中心城市提供坚强的人才保证。（二）发展目标**市高技能人才发展的总体目标是：以产业发展需求为导向，以职业能力建设为核心，以高级工、技师、高级技师培养为重点，建设一支门类齐全、结构合理、技艺精湛、素质优良的高技能人才队伍，并带动初、中级技能劳动者队伍梯次发展。1、高技能人才总量稳步增长,人才结构更加合理到2015年和2020年技能劳动者总量从2009年54.02万人增加到67.9万和77.3万人，高技能人才占技能劳动者比例分别达到29%和30%，总量达到19.7万和23.2万人（详见表一）,高技能人才技术工种从目前服务性工种和通用技术工种为主，向机械制造、冶金建材、电子信息、纺织服装、轻工食品等经济重点领域渗透。高级技师、技师、高级工占高技能人才比例分别达到3%、12%、85%。表一：**市高技能人才发展主要指标指标单位目标2015年2020年高级工万人16.74519.72技师万人2.3642.784高级技师万人0.5910.696高技能人才总量万人19.723.2高技能人才占技能劳动者比例%2930技能劳动者总量万人67.977.3注：高技能人才系指取得高级工、技师、高级技师国家职业资格证书的人员。2、高技能人才培训机制基本形成，高技能人才素质明显提升建立面向全体劳动者的职业培训制度，建立高技能人才培训和再教育制度，技能劳动者每年至少接受一次专业技能培训，高技能人才每两年参加技能研修和知识更新不少于20天，参加企业技术革新、产品攻关、合理化建议等活动的高技能人才比例不低于70%，使高技能人才素质同产业、行业发展需求相适应。3、高技能人才培养政策和环境得到根本改善、技能人才竞争力与省会中心城市经济社会发展水平基本适应。政府在政策层面上积极引导企业、社会机构、职业院校参与高技能人才队伍建设，在职业培训、技能开发方面的权利、义务得到明确和落实，高技能人才培养投入进一步加大，贯通高技能人才与工程技术人才职业发展通道。高技能人才评选表彰制度进一步健全，高技能人才经济和社会地位显著提高。在制度建设、机制优化上有较大突破，榕台高技能人才培养、交流合作成效显著，高技能人才对经济社会发展的支撑作
❺ 如何加强建筑施工企业高技能人才队伍建设
首先我先解优秀营销才优秀营销才营销队伍敬业奉献楷模、业务技能标兵、工作实绩板服务营销品牌营销行家手营销创新领军才
其优秀营销队伍应达目标笔者认：工作执行力提高合理工作流程前台深度融合工作目标岗位工明确职责清晰二队伍力高具适度压力工作氛围营销员工作责任强三岗位技能高能够胜任务岗位工作技能工作能力意愿强四持证岗率提高级营销员比重要达95%高级营销员75%
何打造优秀营销队伍主要面入手：
优化前台工作模式推营销员专业化发展
1.明确岗位工结合自身工作实际情况按照135营销业务模式要求切实实现前台台工明确形台服务前台、前台服务客户营销组织机构客服主任（副主任）主要工作精力放履行组织管理、员工绩效跟踪考核沟通协调工作等岗位职能阶段性重点工作重点客户进行重点跟踪品牌经理切实发挥营销策划、示范培育、组织职能内务信息员提升数据析与运用、发现问题与解决问题能力通力台支撑切实减少前台客户经理事务性工作提升前台客户经理拜访实效性切实帮助客户解决难题
2、职责要清晰各岗位职责要与俱进随着工作实质变化改变做职责清晰客服主任主要职责：做卷烟销售、品牌培育工作规划、跟踪、监督反馈做现代终端工作规划、跟踪、监督反馈做客户服务规划、跟踪、监督反馈统筹网建课题工作做营销员考核指标制定并进行考核外协调采购管理部门相关材料撰写或关品牌经理岗位主要职责：品牌培育工作规划、任务达品牌培育跟踪、指导督促品牌培育任务完统计高端客户销售跟踪总结细化级品牌策划案或依据辖区特点展品牌培育营销案自主策划、执行、跟踪、反馈总结驻店助销策划、执行、跟踪、反馈总结
3.提高拜访效能客户服务主任副主任原则挂钩客户主要结合部门绩效考核重点每月定期实走访辖区5%零售客户阶段性重点工作现代终端客户进行重点跟踪督促内务信息员要选择少于50户零售客户进行实走访品牌经理要选择少于80户零售客户进行实走访充运用PAD进行客户拜访工作客服主任副主任要客户经理拜访情况进行实督察客户经理要重点运用系统查询展示功能做客户经营指导提高客户拜访效性
4.优化工作机制工作内容断更新要按照新工作模式工机制协作模式全面梳理完善现代终端工作、品牌培育工作制度流程并针重点工作推进程发现问题效改进、持续提升促进线营销员品牌培育能力终端服务能力断提升
二完善激励约束机制推营销员职业化发展
1.明确考核内容坚持按绩配、效率优先、公平公原则注重程管理与结评价相结合根据工作重点明确考核内容优化营销员销售考核指标强化服务考核指标等面工作内容突团队绩效考核前台岗位绩效考核要照工作职责明确岗位责任内容通完善岗位间任务传接流程衔接制度形清晰明确责任追溯考核要先看结性指标若结性指标达则追究程性指标结性指标达标先追究台责任若台做则进步追究前台客户经理责任针未完目标各单位要进行前台捆绑考核按责任归属承担同比例责任增强工作协同能力形合力促进团队协作
2.建立激励约束机制要进步深化同岗位间二配适度内部间拉档真体现奖优罚劣激发营销队伍积极性、主性创造性；二要建立适度压力工作氛围充发挥效能检查督促作用定期检查客户拜访、信息维护阶段性工作执行情况提高队伍执行力
3.拓宽职业发展通道加强技能鉴定工作要加技能鉴定培训要求未通技能鉴定营销员参加技能鉴定考试提高技能鉴定通率二优秀营销员评选三面定性评价客户经理工作状态面客户评价通客户营销员服务质量真实受评价采取由送货员或者专管员发放评价表式展提高评价客观性公性；第二面内部评价即线营销员相互间能力、业绩、团队贡献等面进行互评每半展；第三面领导评价领导干部要能够善于发现员工闪光点并给予及肯定相应奖励通维度评议评价真遵纪守、诚实守信岗敬业、甘于奉献、作风扎实、尽职尽责、业绩突、群众公认优秀营销才选拔
三构建梯培训体系推营销员素质化发展
1.明确培训侧重点面向全体营销员展普及型培训合理安排培训间布确保员工素质提升断档、扎堆；系统规划培训内容结合各阶段工作重点统筹安排基础素质提升培训项目；丰富培训形式自、互主穿插观摩、观看视频等形式
2.展岗位技能提升实践加强业务技能型才培养力度积极展卷烟陈列、营销指导、品牌策划等岗位练兵积极课题形式推网建重点工作展力求市场状态析、客户服务、品牌培育等面培养创新课题研究营销才
3.注意增强创新能力面要注重营造良创新氛围转变营销员创新畏难情绪适奖励创新员工创新纳入终业绩考核认认定创新、创新理论、创新技能、创新思路等均适奖励另面注重细节创新关注身边工作品牌陈列案、陈列硬件、服务工具等面都要积极创新
优秀营销队伍推进网建断发展基础断提升营销队伍素质才能确保网建工作发展相信要我加强习断进取定能够卷烟水平做自贡献