开会如何与同事分享工作经验
Ⅰ 我们应该怎样正确的对待工作和生活
今天召开市村级协会规范化建设经验交流会，昨天下发明传并打电话通知。嘿，开会时间马上就到了，有一个县区还没有到一人，打电话询问，她竞然说把这事忘了，也没有向领导汇报，更别说通知乡镇人员参加了。当时啊，让我气得一头火。见过不负责的人，也见过不会操心的人，却没见过这么不知道操心和不想想后果的人。当时，会长就向她单位一把手打电话，我估计她回去挨批是不在话下。
通过我们再三的指导，在源汇区召开的交流会还算开得有模有样，整体效果还不错。一是主抓副区长亲自到会，人口计生委主任专从上海回来参加这个会，并全程陪同，参观结束后没吃午饭又坐飞机返回上海，可见源汇区计生委领导班子是很重视的；二是其他县区参会人员都到得比较齐，会议规模虽然不大，也基层达到一定幅射效果；三是源汇区、阴阳赵乡协会发言材料写得很好，内容充实，紧扣主题，任会长的讲话在我原来写的基础上又增加一些内容，讲得也很到位；四是两个参观点有一定亮度，参会人员会受到启发，不会感到会议太平淡；五是午饭按排自助餐，既节省，吃得也如意，感觉这个开式不错。
下午开协会工作会，安排几项具体工作，并强调今年的几项重点工作，并对召陵区进行了严历的批评。我认为不批评不行，不能容忍这样的事情发生，把会议忘了不是能力的问题，是责任心问题，是对会议重视不重视的问题。如果不吭不哈地过去，其他县区怎么认为。其实对于该区的工作一直落后，本早想提出批评，今天出现这样低级错误，批评她我估计她也无言以对。同事之间，以和为贵，但总是你好我好大家好，和稀泥，不坚持原则，也就失去了公平、公正，保护落后面，其实也是打击先进，干好干坏一个样，谁还争先创优？
认真就是水平，实干就是能力。这话我看有道理。不管是工作和学习，你只要用心，既使干得不是很好，也不至于太差，关键是用不用心，努力不努力。对待工作还是严格要求自己好，不然，大家的工作一比，你就是落后，所以直接影响着自己的声誉，也影响着你在别人心目中的地位。在生活上可以称兄道弟，但工作上必须干得差不多，不支持工作就不够意思，更谈不上朋友。
其实，我认为生活可以抱着无所谓的态度，吃好吃坏，穿好穿坏都不重要，只要自己认为过得去就行，没必要跟他人比高低。现在这个社会，贫富差距更大，人比人会气死人的。当然，把自己的小日子过得滋润舒坦应该是我们追求的目标。不过，什么事都不能强求。活得洒脱一点，心情好，身体键，才有可能更多的收获，人生的境界才能更上一个层次。没有好的身体和心情，你拥有再多的金钱和再大的权力也是没什么意义。
Ⅱ 工作中有的人总是踢皮球，怎么和他们相处
如何应对踢皮球的人：
第一，你的汇报路径正确，并没有做错什么
职场上对汇报请示工作的程序是有讲究的，最大的忌讳是下级越级问上级汇报请示工作。从题主给出的题目看，你应该是部门负责人，副职应该是分管领导，如果是这样的话，你汇报工作首先找副职，这在路径上没有任何问题。
不仅没有问题，而且还有好处。我认为，副职这种不负责任的踢皮球态度，反而给你制造了接近正职的机会，如果你能很好把握这样的机会，充分展示自己能力，一定会给正职留下良好的印象，这就由坏事变成了好事。
第二，副职不去找正职汇报而让你去，那是他的事，和你无关
副职面对自己主不了的问题，正常的情况下，应当自己去和正职商量才对。他所以不去，我分析可能属于以下情况：一种是副职懒政，你们爱怎的就怎的，什么事我也不管，有待遇就行。另一种是他和正职不对付，矛盾上缴，看你正职怎么办。
但无论何种情况，都和你无关。这个时候你唯一能够做到的是，依照指令行事，如实反馈情况，不多言不添乱。
其实，正副职之间的关系，很多时候都很微妙，有矛盾也好，无矛盾也罢，但凡他们没有撕破脸，当下级的都好办。难得是他们一旦到了水火不容的时候，下级的麻烦将开始来临，只有这时，才会真正考验你的能力和智慧。
第三，正职对你向他汇报工作不介意，你更没有必要在意
我参加工作以来，一直都是在领导身边工作，各种领导各种事情见得多了。以我的判断，你的这位正职还是一个比较随和的人，他既没有拒绝接受你的汇报，又没有对你发任何牢骚，而是“让副职定就行”。这种指示也有两种可能，一种是他仍然信任这位副职，另一种是矛盾下交，皮球踢回去，看你副职怎么办。
但无论怎么讲，正职都没让你难堪，也没有表现出对副职的介意，你就继续听从指令，去找副职，看他什么态度。
当然，我说的简单好办并不是说不需要你动脑筋，通过这种种细微的反应，你应该敏锐地意识到他们之间的关系是不是出了问题，出了什么问题，对自己有什么样的影响，并对未来可能出现的情况进行提前预判，着手准备自己的应对策略。只有这样，才不至于事到临头，惊慌失措。
Ⅲ 与领导沟通工作，学会哪些说话技巧，可拉近彼此的情谊
我觉得你只要一直保持进步，你的上司就会越来越喜欢你。毕竟不会有人讨厌一个有能力又上进的人啊，所以说，你就应该投其所好，看看你的上司期待你在哪方面有进步。你就尽可能的去完善你自己顺便关心一下领导就可以啦。
尝试着在你职业生涯的每个阶段都做出这样详细的评估。你的职责可能在不同职业阶段会不同，所以你要确保你了解“职业阶梯”里的每一级台阶，并且了解他们如何发挥你的优势以及还有那些方面需要提升。让你的领导知道你是上进的，即是说已经成为公司的老员工了，单丝还是不断的在提升自己。
Ⅳ 在做好本职工作的同时，如何才能具备超出自己当前职位的能力
你可以向公司前辈学习，提高自己的能力，这将使你在业余时间快速提高自己的能力，为你未来的发展打下良好的基础。在职场上，从来没有白走的路，有些人在职场上混了几年，虽然他没有取得一定的成绩，但他的一些职场经验却很值得你借鉴和学习；还有一些人已经工作了几年，在专业技能方面已经取得了很高的成就，在这种情况下，如果你有一个良好的人脉关系，你可以从他们身上学到很多。
不管我们在哪家公司工作，也不管我们工作多久。因此，无论何时我们向他人伸出援手，做更多的总结，更多地思考工作场所的规则和工作方式。随着时间的推移，我们会逐渐学习到一些超越自己当前岗位的能力，从而是自己变得更加优秀。
Ⅳ 如何和一个令人讨厌的人一起工作
1.面对批评：再一次检视、反省自己
他人的厌恶或批评所为何来？有时自己可能想破头，也想不出原因。即使如此，请试着再从自己身上出发，重新检视一次。尤其是那些与自己无关，但攸关他人利益的事情上，再多琢磨、思考一下。
在职场极度竞争的环境中，一定有利益互相冲突的情况，在行事上更应仔细思量，最重要的是，听取自己信任的建议。自己的上司、同事身为旁观者，观察和建议都将更全面，如此一来，自己便能获得一些调整的方向。
2.想通这点：不可能所有人都喜欢你
每个人的「地雷带」不尽相同，本来就不可能让所有人都喜欢自己，只要接受这一点，接下来的心态将容易得多。有礼貌地对待他人自然是相处的第一步，然而环境中必定存在与自己合不来的同事，这时保持舒适的距离是对彼此最好的相处之道，若仍被没来由的找麻烦，也别过度在意，别因迎合他人失去自己。
3.不正面冲突：保持风度，维持公事互动
有句话说：「与傻瓜争辩的才是真正的傻瓜。」对方必定希望自己掉入与他恶性竞争的循环，此时，无论是否在这场游戏中站上风，巧妙地让自己脱身才是避免事端的正确选择。
例如：开会时，对方有意无意抨击自己的提案，在对方快脱离公事领域时，礼貌性地提醒并将谈话带回主题，同时也会让其余同事感受到自己的风度，避开无谓的事件，将其最小化。
4.聚焦工作：让时间说话，日久见人心
当在面对一个负面的人时，工作热情随时可能消失，他可能在办公室中散播谣言，而留言是否属实，上司或同事便能透过工作结果判断！因此尽力把精力集中在工作和相信自己的人身上，因为自己可以透过优秀的表现推翻所有谣言。
Cari Hawthorne喜欢透过想像自己在大量观众面前的舞台上，有着灯光、摄影机，每个人都专注在自己身上。无论之前发生什么事，最重要的是自己当下的表现，这种想像有助于作者摆脱任何消极情绪，并重新开始业务。自己也能持续探索摆脱负面气氛，重新聚焦信心的方法。
5.调整心态：不随对方起舞，终结仇恶循环
在办公室中，或多或少会与那一位讨厌自己的同事共事，此时自然无法做任何外在的调动，只能由调整自身的心态出发，在各式情况下最小化自己的沮丧，进而让共事效益达到最大值。这或许难上加难，一个最简单也最常见的技巧便是装傻。在对方极尽所能地找自己麻烦或想引发更多摩擦时，微笑以对，最终将让对方自讨没趣，自然结束无意义的行为。每天面对时都重置自己的心情，久而久之，自己也将能渐渐不再受到对方影响，得以专注完成任务。
和批评、讨厌自己的同事一起工作，是职场中艰难的一课。一旦经过自我反省、挑整过后，要适时放过自己，因为有时真的是对方的问题。持续帮助自己保持弹性，才能继续做所爱的工作。
Ⅵ 跟领导相处你有哪些心得
本身来讲职场就是一门学问，可以这么说如何与领导相处更是这门学问当中的重中之重。至少我认为想要在自己以后的工作风生水起，首先第一点要选择好自己的职业，接下来也就是最关键的一点你必须要学会该如何与领导相处，当面对领导的时候懂得自己该做些什么、说些什么，如何获取领导的信任与欢心。
其三说句老实话平时的工作你或许可以应付了事，但是领导格外关注的或者亲自交代你的任务，务必要尽心尽力的去完成。因为长期与领导接触你会发现，领导真正喜欢的不仅仅是只会溜须拍马、阿谀奉承的“机灵鬼”，很多时候服从命令、吃苦耐劳的“实干家”也是深得领导喜爱的。所以呢在和领导相处的时候如果能做到以上几点，可以说你的事业必将会如鱼得水、一路长虹。
Ⅶ 在一个天天开会的公司上班，是什么样的体验经历
我上班的时候是每天都开会的，感觉还可以，毕竟管的不严格，就是大家一块刷个存在感，我觉得工作还不如开会好玩啊。
Ⅷ 如何提高团队的积极性
调动团队积极性的方法为：
一、要有超强的情绪管理能力
很多人存在这样的问题，他不仅不能很好地影响团队，反而很容易被团队的负面情绪影响，被同化，被改变，甚至行为上表现出来。一个领导者如果一不小心做出这样的负面行动，对团队士气是最大的打击。
一个领导要有能很好地控制自己的情绪，特别是那些负面的情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等，这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。
上品人是根本就不生，中品人是很快就能调回，下品人是被这些情绪所牵引且做出不当的行为。你要牢牢把握住你的方向与目标，这些情绪都应当成过眼烟云，不要体现在情绪上更不能产生不当的行动。有志于成就经理人的朋友们，一定要要注意在平时修习、锻炼情绪管理能力。
二、要有较强的做事能力
领导者还需要有较强的做事能力，在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的，还来源于其他方面。其中权威多与自身努力有关的，位置是干出来的，不是别人给你的。权威来源于哪？来源于较强的做事能力，让大家信任你、服从你。你需要在你的工作领域内通过实干逐渐树立起权威。
我们每个人都各有专长，并不可能在所有的方面都具有权威，我们也不能要求经理人是全面通。不过，我这里说的很直接，就是在你的团队内部、你的业务领域具有强的做事能力。让大家觉得可靠、可信，愿意服从。只在具备了这样的能力，才能具备带动团队士气的基本条件。
三、要善于与团队成员进行沟通
请记住，真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。成员能力与认识参差不齐，有的人只看眼前，有的人眼光比较长远，有的人急功近利，有的人淡泊名利。
要有能力与不同角度、不同层次的人进行沟通。毕竟我们知道一条硬规则，那就是只要团队成绩好了，所有的人都能受益，都会得到各类回报，要晓之以理，不是去忽悠谁，利用你的经验、认识去培训、沟通，最终达成一致。
四、要有识人用人能力，以人为本
要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。
对一个不具备能力的人委以重任，即可能因为他的能力差，对团队成员、对他自己都会产生不良后果。而对一个有能力的人弃之不用，就会造成浪费，而且不能调动积极性。
一定要小心那些夸夸其谈，但是实际能力不够的人，这就是我们常说的砖家，砖家害死人，我们提倡实战且能实际做事的人。
五、要有良好的人格、善于做人
德是第一位的，要在行事、言谈、行为上符合基本道德准则。这是人的基本的修养，得道多助、失道寡助，一个没有德的领导，你很难想象大家会愿意跟随这样的人一起做事，怎么可能会产生士气？
人之所以区别于动物，主要就是德，要会做人。不会做人，就不可能做好事，更不具备做好领导的条件。
六、要学会赞美
赞美是鼓励团队士气的一把钥匙，人无完人，但是人又可能各有所长，总有值得大家赞美的地方。赞美也是自身高尚人格的体现，那些不愿意赞美别人，自以为是的人，实际上都是本身就具备看不起人的臭毛病。
赞美实际上是自身修养的一个体现，只有这样真诚的赞美，才会对团队士气有用，而不是仅仅停留在口头上的虚假的赞美。学会赞美，说到底是完美自己的修养，这仍然是经理人修炼所需的必修课。