征拆工作经验总结领导重视

① 领导真正喜欢你的表现有哪些

这也分领导的性格。很多领导不喜欢把他喜欢表达在行动上，他们只会在内心肯定有一个员工，在做事情的时候不会有任何偏心。但也有一部分领导会把自己的喜欢表现得很明显，他们在工作中也会偏心自己喜欢的员工。

每个领导的性格都不同，但当他们真正喜欢一个员工的时候，会在这个员工需要帮助的时候第一时间出现，他也会帮助这个员工在公司和大老板说一些好话，这位员工在公司上升的空间要比别人更大，上升的速度也会更快一点。

② 推销产品的技巧

1、熟悉自己推销的产品的特点。

优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。

2、熟悉自己推销产品的目标客户。

这些目标客户要进行分类，哪些是核心客户，那些的非核心客户，哪些是重点客户，哪些是非重点客户，客户可以分成几类，按照什么方式分类，争对不同的客户类别应该分别采用什么不同的策略和方法。

3、熟悉产品的市场。

市场怎样细分，竞争对手有哪些，市场的容量如何，客户的地理分布和产品的时间分布如何，产品市场的短期发展趋势(未来2-3年的发展趋势)。

4、合理安排时间。

推销产品时，要合理安排时间，要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配。要讲究方法和策略。推销不是一味的蛮干，要随时总结经验，不断提高。而且销售还具有这样的特点，就是一开始着手的时候非常难，无从下手，随着时间的增长，会渐入佳境。

5、销售人员要有良好的心理素质。

销售时最经常碰到的现象是被冷漠的拒绝，所以要承受被拒绝、被冷落、被挖苦等等现象。销售时还有一种现象是不得其门而入，这是就要动脑筋达到目标。尤其是要注意克服惰性和克服畏难情绪。

(2)征拆工作经验总结领导重视扩展阅读：

推销员如何挖掘和推销卖点：

1、品牌卖点

产品的品牌地位处于有利地位时，能让顾客产生一种心理上的满足感，能给顾客带来很多附加值。从顾客的角度出发，品牌是顾客下定决心购买的重要因素，因此当你进行销售时，假如你的产品很有品牌优势，就一定要抓住品牌效应作为卖点向顾客推销。

2、人文卖点

现在是个创意的时代，我们只有给产品赋予某种新的文化概念，其附加值才能得到更大的提升。例如，买菜讲究无公害、买奶粉讲究不添加等等。

3、心理卖点

每个顾客的文化程度、收入水平，社会背景都不一样，所以，不同的人对产品的需求就会有不同。例如，青少年和儿童家具，环保和款式最能打动顾客;价格、高雅等最能打动中产阶级。

销售技巧-网络

③ 会议纪要范文

1 、“关于开展争当敬业的电建精英主题”活动。结合“世博会与上海新一轮发展”大讨论活动，主要有三个方面的内容：一是“培育城市精神，争当敬业的电建精英”大讨论；二是“发扬诚信精神，建设用户满意工程”；三是“发扬敬业精神，推进职工素质工程”。
2 、党员民主评议工作。要求 5 月 30 日以前结束。 7 月 1 日评比优秀党员，每个支部推荐一名。
3 、党员发展工作。二季度要发展的党员，要求 6 月 10 日以前完成。
4 、积极分子培训工作。
5 、根据市工业党委的要求开展“组织生活创新实例”活动。
6 、公司控制管理费用，今后各项目购买办公用品、生活用品、发生业务招待费都必需先向办公室提出书面申请、经批准后方可使用，紧急情况可采用电话申请的办法。
7 、项目承包方案的讨论，各部室 5 月 16 日前交出讨论意见。
8 、 6 月份群防群治月，公司将到各施工点开展检查，要求各项目做好自查。
9 、 6 月下旬将组织一次纪检讲座，请各部门安排出席。 我建议你到这里看看会议纪要模板，之所以这里的会议纪要模板比较全，其他地方的会议纪要模板网，可能不如这里的会议纪要模板全面，确定是哪儿都能找到会议纪要模板，原因是会议纪要模板很容易找的，而且会议纪要模板现在也不是太难找。关于找具体的会议纪要模板，我建议你到这里看看会议纪要模板，之所以这里的会议纪要模板比较全，其他地方的会议纪要模板网，可能不如这里的会议纪要模板全面

④ 职场被领导欺负怎么办

告诉你三个方法，听了对你只有好处。

一、提升自己的能力

我一个朋友刚去一家公司上班时，天天很晚才回家。

问他，怎么这么晚？

他倒适应，说，“去发货了，物流排着长队。”

他说，公司老板、主管、同事包括前台，公司有活儿时，都是先想到他，让他去。

我这个朋友没有抱怨，一直在向别人学习，提升自已，一年后，他的业绩做成了公司第一，之后，没人敢再支使他，“欺负”他了。

提升自己的能力到足够强，就是没人“欺负”你的时候。

二、委婉地拒绝

即使你很烦这个领导欺负你，让你干这个干那个，你拒绝他，也要委婉，讲方法。

比如，领导给你打电话，“小李，你明天有时间吗？帮我搬个家。”

你不能说，我不去了。或者说，我有事。

你应该找个和工作有关的理由，这样说：

明天？不好意思，去不了啊，你也知道，我跟得那项目，人家催着要方案呢，我必须地在明天做出来。您看......

领导自然知道你是拒绝，又不能明着对你说，工作别做了。类似这样的，两三次的拒绝，领导也没丢面子，不再“欺负”你了。

三、和领导成为“朋友”

在一家公司要想混得好，首要的是得到领导的赏识，自然不能把领导树立为“敌人”。

如果领导是“敌人”，你还怎么混下去。不能是敌人，只能是朋友。

我的朋友小王，刚去一家公司不久，就刻意地接近能带他的直接领导。

给领导买烟，买吃的，买喝的，跟在领导后面主动地拿着包，领导坐车他先开门.....

有了一段时间，领导和他成为了朋友，私下里，有说有笑。

小王有这位领导“罩”着，进步很快——很多“白捡钱”的单子领导给了他。

所以，别把这欺负当成坏事，换个思维理解这是接近领导的机会。

⑤ 人力资源岗位面试注意事项

面试最看中的七点关键能力
找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿，而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。
这些名企的面试往往有一定的程序，绝非草草而就。因此，一定要有所准备才能“百战不殆”。而要在面试前得到有关信息，常常采用的有这样几个方法：1.充分利用人际关系，与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通，以预测面试题目的方向；2.查询该企业的资料，深入了解该企业的企业文化特点，联系当前情况，自己预测考题；3.利用网络资源，登录该企业网站，查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看，最普遍也最为有效的方式，仍然是向往届毕业生咨询相关信息。
面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系，我们可以做出如下总结：
*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。
*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。
*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。
*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。
*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。
*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。
*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。
随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。
想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。
------
另外细节决定成败:
对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求职者。在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。望，指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。如果你应聘的时候脚尖不停地点地，表示你有焦虑或不耐烦的心理；交谈时眼睛左顾右盼，不与面试官对视，则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎。这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中，这也都是一些平常不大为人注意到的小细节。所以如果你细节都注意到了，做好了，那你的优势立现，赢得自己理想的职位就指日可待了。
最后祝你应聘成功!
面试技巧101招:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=594
面试问题样例:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=1314
招聘面试技巧（二）:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=600
非常规的面试招聘方法:
http://tool.hr.com.cn/index02.php?toolid=755
58家中外名企招聘案例集锦:
http://club.hr.com.cn/moles/newbb/viewtopic.php?topic_id=10434&forum=15
回答

⑥ 领导者如何将物质激励和精神激励相结合

1.项目经理事业激励
所谓事业激励，是指项目经理所从事的房地产项目开发管理工作给其带来的激励，包括工作目标激励、工作过程激励和工作完成激励3个部分。
企业所设置的项目目标使项目经理人的行为具有方向性，引导他去达到某种结果。也就是说项目经理人是按企业所设置的项目目标作出反应和进行行动的。目标是衡量项目经理人工作绩效的标尺。目标设置是管理领域中最有效的激励方法之一，绩效目标是工作行为最直接的推动力。按照目标设置理论，房地产企业要使所设置的项目目标对项目经理人有激励作用，必须满足下列原则：
(1)项目目标应当是具体的、量化的。具体和量化的目标更能激发项目经理人的行为；
(2)项目经理人的目标应具有一定的挑战性。按期望理论，如果目标定量过高，强度过大，就会降低他们对实际目标的期望值，从而影响其激励力。同样，如果目标定得过低，项目经理人不费力便可垂手得到，这样的目标也会失去激励效力。因此项目经理人的工作目标是先进性与可行性的统一，具有一定的挑战性；
(3)项目经理人参与目标设置，使所设置的项目工作目标被个人所接受，转化为个人的目标，或者说使项目经理入将个人目标与企业目标有机结合。此即目标的内在化。内在化的目标能最大限度地激发他们的工作积极性。
工作过程激励是指经理工作本身所具有的重要性、挑战性、趣味性、培养性等会激励经理珍糟自己的工作和努力干好工作。经理工作的这些特点会使经理“觉得工作着是快乐的"，从而产生激励作用。按照哈克曼和奥尔德姆的工作特征理论，要激发经理的工作动机．对工作产生满意感，应具备长个条件：
(1)经理必须体验到他所从事的工作具有重要意义；
(2)经理必须体验到他对工作及其结果负有个人责任；
(3)让经理及时了解工作的结果。因此房地产企业要及时对项目经理工作进行总结和反馈，使项目经理感知其工作的艰难和快乐，从而激励他努力工作。
工作完成激励是项目经理完成工作任务时所产生的对企业、社会和国家的贡献感，对自己的抱负和价值得到实现时的自豪感，自己的能力得到发挥的得意感，以及由此而产生的成熟感、成就感等导致经理内在性需要得到满足而产生的激励。
2.声誉激励
追求良好的声誉是个人获得尊重和自我实现的需要。对项目经理而言，高薪带来的心理优越感并不能完全取代高信誉度带来的社会认同感，因此他同样渴望美誉。
企业声誉是企业信誉、产品质量和服务态度以及企业形象的综合。项目经理的声誉是其名声和荣誉，是个人信用的基础。在竞争性市场中，项目经理的声誉对其人力资本的影响主要在两个方面。其一是项目经理声誉的好坏影响其职业的可持续性，坏的声誉会导致他们职业生涯的终止；其二是项目经理声誉的好坏影响其在行业市场上的价格，好的声誉会使经理人在市场中获取较高的收入。但无论是企业还是个人，声誉的形成都不是一朝一夕的，它是需要自身的不断努力，造成一种在他人心目中值得信任的良好印象。
对此，房地产企业可从以下几方面做出努力：
(1)创造条件，提高职业经理对声誉需要的欲望。加强政府与经理人之间的交流，使一些具有社会责任感和职业荣誉感的经理人自觉为社会多做贡献。在企业家基本物质条件相对满足的前提下，对荣誉感的需要欲望会逐步上升，然而中国的儒家文化传统，企业家的形象还没有达到皂权所能产生的荣耀，因此，通过与政府人士的沟通，会在一定程度上使他们感受到自己的社会价值，这对那些实现良好经营业绩的经理人具有极大的吸引力，也将引起他们为社会多做贡献的欲望。
(2)大力宣传，积极发挥社会中介组织的作用，如房地产协会等机构，对企业素质和企业形象等进行评估，科学地显示企业或项目在行业中的地位、作用和影响力，从而间接地显示出经理人的地位与作用。提倡项目经理人的社会责任感和事业心，对为社会和企业做出突出贡献的经理人，联合行业协会及业内知名企业建立专门机制，给予及时的表彰和奖励，承认他们的人力资本价值，扩大他们在社会上的知名度，激励他们对声誉的追求。
3.培养激励
项目经理具有很高的综合素质，能被任命为项目经理本身就是一种荣誉激激。但是要成长为一名合格的项目经理，自身的基本素质固然重要，外部的培养机制是必不可少的。而对职业发展负主要责任的还是项目经理自己，所以首先应由他们和上级一起根据个人工作的发展需要制订出个人发展计划。在制定个人发展计划时可参照如下步骤迸行：
(1)了解企业的战略目标；
(2)充分考虑项目经理的个人意愿；
(3)参考部门的策略和发展计划；
(4)依据本岗位和项目需求拟订工作中的主要目标并与企业领导形成共识；
(5)在拟订主要工作目标后清晰相应的衡量标准与实施计划；
(6)定时检查进展情况，并根据实际状况修正计划；
(7)基于工作表现的考核结果与企业领导共同商定发展和培训计划。
为了便于项目经理人自身素质的提高，沿着个人计划不断发展，满足其成长的需要，企业应考虑根据以下依据设计多种培训课程：
(1)根据个人发展的需要：每个项目经理人在个人计划中，会根据工作发展所需与自身能力提出培训要求。就要求人力资源部门要充分考虑他们的这种需要，制定相应的培训课程，这是企业进行职业管理的主要内容之一。
(2)企业发展的需要：人力资源部门在充分考虑项目经理人自身的意愿的同时，应重点分析、结合企业发展战略的需要确定培训课程。
(3)考核结果：企业进行绩效考核的目的主要是提高项目管理绩效。在设计培训课程时应着重结合在季度、半年度的绩效考核结果中反映出存在的不足，力图通过培训中改进。
4.职业生涯设计
经验丰富的项目经理是企业保持活力的源泉，但是有一点不可否认，当晋升受阻或看不到变化，项目经理就会失去动力，信心渐失，从而停滞不前，如何摆脱困境，并使中层经理恢复活力呢?职业生涯设计是解决问题的重要方法。解决房地产企业项目经理的职业生涯发展问题需注意以下几点：
(1)打破直线晋升制度的限制。归根结底，建筑企业最大的财富是人。要充分发挥项目经理的最大潜力是建筑企业必须首先考虑的问题。所以，建筑企业应制定《项目经理职业发展管理办法》，从而促进项目经理与组织共同发展，并且为每一位项目经理建立相应的职业发展档案，由企业高层领导人来进行跟踪指导，以确定他们的下一步工作目标，并按照年度考核结果进行级别晋升或降级。建筑企业需要把每一个项目经理都看作有晋升潜力的人，适当地增加工作的压力、新鲜感，可以激发他们的挑战性。
(2)树立职业生涯发展观。项目经理是企业执行层面是的关键环节，企业上层的战略有赖于项目经理良好的实施。企业的发展有一个规划，职业人的职业发展也如此。站在企业的角度看，只有让项目经理实现自己的职业之路，企业才会更好的发展。因此，帮助项目经理制定长期的职业发展观，尤其重要，企业领导人不要以为这是项目经理个人的事，而是应该在这方面应该加强培训课程。

⑦ 党建包括工作哪些内容

1、党的建设包括：思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设、纯洁性建设等，具有鲜明的党性和实践性，指导党在不同时代、不同情况下的工作与活动。

2、党的建设包括三个方面的含义：一是研究党的建设的理论科学；二是在马克思主义党的学说指导下所进行的党的建设的实践活动；三是作为理论原则与实际行动两者中介的约法规章。

3、党建（党的建设的简称），党的建设即马克思主义建党理论同党的建设实践的统一，马克思主义党的学说的应用。思想建设、组织建设、作风建设三大范畴是我们党在长期党的建设实践中形成的。改革开放以来，我们党高度重视制度建设，十六大进一步强调将制度建设贯穿党的建设各项工作之中。到十七大，又鲜明提出反腐倡廉建设这个范畴，十八大时增写了加强党的纯洁性建设，从而将党的建设的总体布局完善为思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设、纯洁性建设的“六位一体”，使党的建设的内容和范畴更加符合马克思主义执政党的特点。

(7)征拆工作经验总结领导重视扩展阅读：

党的建设工作制度

一、工作站制度

1、支部（总支、党委）机构设置、职责及议事规则

2、党的联系制度

3、服务制度

4、群众组织建设：志愿者队伍建设，工青妇组织建设；

5、指导员、联络人管理规定

二、党组织基本制度

“三会一课”制度，革命传统教育、警示教育制度，民主评议党员制度，民主生活会制度，组织生活会制度，党务公开制度，党内送温暖制度，爱心扶贫助困制度，党费收缴管理制度，党组织活动情况报告制度，设立党员示范岗、党员责任区、党员为民服务日制度，“五好五带头”等。

三、党员基本制度

党员活动制度，党员行为规范，党员教育培训制度，党员教育规范，党员的权利与义务，党员服务日制度，党员联系群众制度，党员目标管理制度，党员监督制度，流动党员管理制度，党员谈话诫勉制度。

四、非公企业党建工作制度

非公企业支持党组织开展工作制度，非公企业党建工作标准，非公企业党组织工作职责，非公企业党组织思想政治工作职责。