粮食企业财务管理工作经验

㈠ 浅谈如何做好企业财务管理工作 详细

浅谈如何做好企业财务管理工作 随着经济形势的不断变化和现代企业版制度的逐步完善，一个好的权现代企业应该是一个由人事管理、 生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着

㈡ 企业财务管理有哪些工作重点

企业财务管理决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出内发点，反映着企业容利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。银信专业的石家庄资质代办凭借诚信、低价、特快的服务准则为您提供可靠、高效的全程代理服务。 新时期企业财务管理的工作重点为： 一、构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力，推动企业强化内部约束和财务管控，实现管理创新。 二、建立首席财务官制度，完善企业治理结构，借鉴国际经验，实现我国企业财务管理与国际对接。同时，研究建立企业财务总监委派制度，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策。 三、在确保国有控股的前提下，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式，盘活庞大的国有资本存量，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰、机制灵活、管理科学的国有企业内部约束机制，建立和完善现代企业制度。

㈢ 如何加强粮食企业的财务管理

一、严格控制商品流通费用开支

……要狠抓粮食企业商品流通费的管理，督促企业严格按照财政部（84）财商字第112号文《国营商业、外贸企业成本管理实施细则》执行，并把平、议价粮油费用的合理分摊和修理费、保管费及其他费用的管理，作为工作重点来抓。

二、加强对粮油价差补贴支出的管理

要严格控制粮油价差补贴的范围，除按统销价格销售的粮油外，凡按其他价格销售的粮油，都不能给予补贴；要严格掌握补贴标准，坚持以原粮的价差为基础，换算成品粮的价差补贴；并要坚持补在零售环节，防止重复补贴；国务院国发〔1987〕37号文件规定的粮食销量和开支

数额，是留有一定余地的，各地要合理安排和控制粮油销量，尽量控制和节约开支：对于粮食企业的附营业务和自营食品，要加强管理，特别要防止拿生米生面生油搞联营或销售，把国家财政开支的加价款和粮油价差补贴化为企业利润。

三、加强对粮油加工企业的财务管理

要加强对粮食企业内部粮油作价的管理和监督；严格控制粮油加工的工缴费标准，不能随意提高，防止乘“代加工”改为“价拨加工”的机会，变相提高工缴费标准；并要加强企业内部经济核算，健全工商之间检斤计量手续。粮油加工企业，应该从深化改革、加强管理、挖掘企业内部

潜力、提高出品率等方面下功夫，努力提高经济效益。

四、加强对粮食企业留利的管理

近年来，粮食企业的留利增长很快，但一部分企业使用很不合理，没有充分发挥其应有的经济效益。有些地区留利中用于发展生产的比例较低，而用于职工福利和奖励的比例较高，这不利于企业的改造和生产、经营的发展。因此，一定要认真监督粮食企业留利的提取、分配和使用，保

证把企业留利的大部分用于发展生产和经营。

五、加强对地方粮油价外补贴的管理

近年来，一些地方在中央规定的>策之外，又自行采取了一些价外补贴的措施，但是各地对其在预算列支上比较乱，有的在“粮油加价款”列支，有的在“粮油价差补贴”列支，有的在“粮食企业亏损补贴”退库等等。为了加强管理，便于分析，从一九八七年一月一日起，各地自定的

各种价外补贴支出，如自行提高加价比例和收购粮油价外补贴，自行议转平及在中央规定的议转平收购价（即在合同定购比例价基础上每斤加6分4厘）之外增加补贴的部分，全部由地方自有财力解决。为了便于核算，一九八七年国家预算支出科目新增第244款“地方粮油价外补贴”科目。今年以来，凡已在其他收支科目列支或退库了的，请按本通知的规定尽快调整过来。

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㈣ 在改制企业中如何做好国有粮食购销企业财务管理

面对社会主义市场经济体制改革的不断深化和多种经济成份的迅猛发展，我州国有粮食购销企业从一九九八年改革前的68个粮站(点)经过改革改组撤并调整，截止20()4年重新组建为现在的粮油收储公司、粮油供应站共28个。国有粮食购销企业在市场化前，一直受到国家宏观政策控制，并担负着一些政府职能，不具备自主经营、自负盈亏的基本条件，财会人员的知识结构大多比较单一定向，缺乏全面的现代经营管理知识，在财务管理上存在着与自身经济发展和市场经济发展均不适应的情况。随着粮食市场的全面放开，企业将完全自负盈亏，自主经营，国有粮食购销企业必须建立适应现代企业制度的新型经营体制。在改制改革中要以财务管理为重点，财务管理是企业管理的重要组成部分，其目标是企业目标的价值体现，面对新的机遇和挑战，现将在改制中如何搞好财务管理浅述如下： 一、适应改革改制需要，建立现代企业财务管理体制 随着国有粮食企业改革改制的进一步深化，企业经营的外部环境和经营管理活动发生了很大变化，以前的一些财务管理制度已不适应现代企业经营管理。所以我们在按照《会计法)、《财务通则》、《会计准则》和《企业财务制度》的规定，结合本地实际，建立并完善企业内部财务管理制度的同时，一是对货币资金、存货、债权债务、固定资产、成本(费用)、收入利润分配等帐务处理作出具体规定和明确要求，对原始凭证、记帐凭证、会计帐簿、会计报表、会计档案、财务分析等会计基础工作和会计人员水平、职业道德以及财务管理等几个方面的质量标准和评分办法做出明确规定，使企业财务管理工作真正做到有章可循、有规可依。二是必须建立一套完整的资金管理制度，包括现金管理制度，银行帐户管理制度，债权债务管理制度、销售货款管理制度等，以确保资金的安全。在制定管理制度时必须始终贯穿安全和效益的原则，从资金的进入开始，到资金的付出，到资金形态的转变之间都要有一套严密的监督、审批、控制程序，使涉及的每个环节节节相联，环环相扣，责任明确，监督有力。三是在健全各种规章制度的基础上，确保会计工作秩序和工作质量，做好各项原始记录，建立会计帐簿和会计档案，严格会计核算，强化会计监督，要抓好粮油商品管理，严格实行商品收发制度，定期进行实物清查，确保帐实相符，尤其是粮油商品要库存真实，保质保量。按照上述几条，我们在对原来的财务制度进行修订完善的基础上，依据《会计法》、《两则》以及《企业财务制度》制定颁发了《甘南州国有粮食购销企业财务管理制度》及《甘南州国有粮食购销企业资金管理制度》、《甘南州国有粮食购销企业财务检查制度》，并针对改革改制后进一步强化企业经营管理加强财务制度的需要，制定了《甘南州国有粮食购销企业管理考核办法》，这些规章制度对提高我州国有粮食购销企业经营管理水平，规范企业行为，有很大作用。 二、要转变国有粮食企业管理观念 要增强重视企业内部资金管理的观念。国有粮食企业历年发生的巨额亏损，主要是政策性的，但毋庸置疑，也有企业经营性管理不善，资金管理松驰，造成的经营性亏损。1998年粮改以来，发行对国有粮食企业资金进行了严格的监督，但要从根本上管理企业的资金还要靠企业的内部管理。一是要在现代企业管理制度的基础上，改变传统的资金管理观念，充分认识到资金管理是企业财务管理的首要任务，核心部分。二是以财务管理为中心，树立风险观念。市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制考核等方面的作用。控制了资金、成本、利润，等于抓住了企业生产经营各个方面。企业要自负盈亏，在市场竞争中战胜对手，使企业在市场竞争中不被淘汰，企业领导和财务人员必须要有风险意识，要打破传统的理财观念，树立新型的理财观念。在这方面我们决定每年挑选一批财会骨干参加本地财政每年举行的中短期会计培训，系统学习会计知识和新的金融财税政策，企业管理知识，参加本地合作师专经济系举办的市场营销知识，经济法制知识，鼓励边干边学，使其理财观念有新的拓展，成为我们国有粮食购销企业的高级理财人员。 三、建立健全以财务管理为主的内部会计控制制度 国有粮食购销企业在改制改革中首先要确定内部会计管理体制和会计管理目标，包括会计管理模式，内部核算体系，机构设置及职能划分等，以明确会计内部控制制度的具体职能。其次在企业的筹资活动，投资活动和供、产、销经营活动过程中，建立严格的授权及严密的内部财务牵制制度，构筑以“防”为主的事前会计控制体系和以“堵”为主的会计事中控制体系。一是要理顺国有粮食企业发展与内部会计控制的关系，明确企业越发展越需要缜密的制度来巩固成果，严格管理、强化控制，依法合规稳健经营，使各项粮食经营业务纳入规范化、法制化轨道。二是要正确认识内部会计控制制度，明确会计内部控制制度不仅是指对办理一般粮食经营收支的监督机制，而且是涉及到粮食企业整个经营管理过程的财务管理。三是有效的内部控制不仅可以实现企业资源合理配置，提高劳动生产率，而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为。综上所述，我们在建立和完善企业内部监督机制的同时，完善了合理的激励机制，建立了以责任会计为主要形式的企业管理体系，进一步完善酬效挂钩，透明度高，操作性强，激励与约束相配合的现代企业分配制度。 四、在改制中要重视财务管理，提高经营管理水平 一是要加强对财会工作的领导，企业领导要亲自抓财务管理，把财务管理列入重要议事日程，经常思考，经常过问。对财务管理工作应有明确的目标，定位要适当，考核要严格、充分发挥财会部门控制、监督、分析和预测的职能，使其真正成为企业管理的控制枢纽。二是要充分调动财会人员发挥参谋作用的积极性。财会工作涉及经营的方方面面，联系着经营的全过程，经营当中存在的趋势、问题都会在财务上有所反映，只要财务人员能够睁大双眼，竖起双耳，转动大脑，就能透过一个个数字的表象看到实质，就能提出有价值的意见和建议，起到规避风险，堵漏建制，增收节支的作用，真正体现出财务管理的巨大效益。三是粮食购销企业要提高经济效益，必须要以财务管理为重点，加强和改善企业内部管理，不断提高管理水平，实现企业管理工作的制度化、科学化、规范化。要转变观念，勇于实践，建立比较完善的现代企业制度，促进企业建立健全自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的机制，使企业真正成为适应社会主义市场经济发展要求的市场主体，确保国有资产保值增值。(作者：陈鸿本单位：甘南州粮食局)

㈤ 老会计的财务管理工作经验有哪些

大体可以归纳出以下几点：
一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。
现在大多数企业是私营企业，的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面;的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作 所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、 规范手续降低经营风险方面是很作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重 要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。
二、财务管理工作要处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。
财务管理工作要处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学 诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没政府职能部门的经常指 导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向;税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流助于企业 准确处理税务事宜;财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，任 何疑问找他们完全放心。
再说企业内部。人都是感情动物，没交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经了好的制度与流 程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执 行方面的纠纷。财务管理工作thldl.org.cn了这个认识，处理起来比较的放矢了。合情合理、根据地与各部门处理
好业务，能够从外围上保障 财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是一套成型的财务和业务流程。

㈥ 怎样做好企业财务管理

财务管理建立在来一定源会计基础之上,比如EBIT 说是息税前利润,但是光学财务管理~你不一定知道这详细的是怎么来的,所以建议先学习会计,这样才能知道大概的流程,DFL等等..营业的杠杆等等这些计算和预测,都建立在会计最终的报表,资产负债表,利润表等等...财务管理的基础同时也必须在会计信息的准确性之上,如果会计信息都不正确,财务如何管理?一般会计专业都会学相应的,经济法,税收,财务会计,基础会计,统计,审计等17门左右的学科....这样才能系统全面的了解财务管理.财务管理可以从事经济类工作,当然,有了会计基础之后,出纳,会计,理财师,证券分析师,很多的...都能用到.可以说,有财务的地方就必须存在管理,不经过管理的财务,资产或货币的利用率是达不到最大化的..财务管理的核心,无非是"将钱用到刀刃处"的最终转变

㈦ 浅谈如何做好企业财务管理工作 详细

浅谈如何做好企业财务管理工作 随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐回步完善，答一个好的现代企业应该是一个由人事管理、 生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中，财务会计则是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。有专家称：“在新时期，财务起着

㈧ 如何加强粮食企业的财务管理

先把基本经营情况写一下,然后把有重大影响的事件写出来分析一下,再总结一下,最后写下步打算和措施.

㈨ 如何有效做好企业财务管理工作

由于企业对预算管理理解具有片面性且缺乏处理实务的经验，在实施过程中会暴露出不少的问题。肤浅认识，把预测当预算很多企业的经营者简单地认为将事先的估计或判断，反映到财务的资产负债表、利润表和现金流量表上，就是公司全面预算体系。其实这只是书面形式的预测而已，预算是会计科目或财务报表项目数额的增减变动所不能涵盖的，是由许多部分组成的集合体，包括明确的企业经营战略，根据经营战略编制包括运营（收入、成本费用、收益等）计划、筹资计划、投资计划、人力资源计划在内的企业预算，围绕预算的实施建立的运行监督、部门协调和业绩考核等机制。流于形式，为预算而预算虽然有的企业认识到了全面预算管理的作用，但由于对预算管理理解有偏差，认为实施全面预算管理是衡量企业管理水平高低的一个标准，不清楚该如何安排和实施预算，只制定了一系列有关预算管理的制度性文件，注重形式忽视实质，使预算形同虚设。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段，其核心在于对企业未来的行动进行事先安排和计划，对企业内部各部门、单位的各种资源进行分配、考核和控制，使企业按照既定目标行事，从而有效实现企业发展战略。理解片面，认为预算是纯财务行为由于财务预算贯穿全面预算的始终，以至于很多人都认为预算就是财务行为，甚至把预算管理片面地理解为是财务部门控制资金支出的计划。实际上预算虽属计划范畴，但不等于财务计划，它是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以货币形式表现出来，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。预算能否通过，取决于预算结果是否满意企业预算审批是企业实施预算管理的核心内容，预算草案能否获准企业高管层或主管部门的通过，成为预算能否顺利实施的关键。实际工作中，许多企业的管理层或主管部门在审批预算草案时，都以预算结果满意度作为是否批准该预算的主要依据，只要预算结果在管理层可接受的满意程度之内就会被批准。这本身就不符合预算管理的要求。预算的审批应注重的是预算草案的编制假设或编制依据是否与企业发展战略一致，预算编制的内容是否完整，预算指标的计算方法、确定原则是否与企业预算制度规定的原则和方法吻合。偏重模式，忽视内涵与实质预算编制是企业实施预算管理的起点，也是预算管理的关键环节。实际工作中，企业可选用的预算模式很多（如固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等），应本着实用、便于执行和控制的原则对其进行选择。管理部门实施预算管理时，必须根据具体部门、单位的实际情况采用不同的预算编制方法，不能简化工作程序将预算编制方法模式化，甚至希望通过标准化预算管理软件的应用代替预算编制方法的选择。成功的企业都有独特的企业战略，《长松企业组织系统》工具包在战略的高度看别人走过的路，打造适合您企业自身的发展方案，共同解决企业战略性难题。预算是企业对未来经营的整体安排，主管部门、企业和企业职能部门都应该制定较为贴近实际的目标，然而受功利思想的影响，实际工作中不免会出现急功近利的现象，导致预算编制的主管部门、企业、职能部门之间不够协调一致，从而使各层次、各单位的信息不对称，确定的预算指标严重失衡，导致预算准确性失真。事实上，预算应是企业实现既定目标和业绩考核的工具。主管部门、企业、企业职能部门的战略目标应是统一的，预算执行的单位间关系也应该是密切协调的，始终围绕整体的战略目标，通过价值链条将优化资源配置、提升收入、降低成本、控制风险、考核绩效等连接起来，确保预算编制的客观、准确、有较强的操作性。静态分析，影响预算执行轨迹实践中，很多企业习惯将年度预算加权12个月来确定月度预算，于是预算执行的进度结果要么远远超过预算指标，要么大大低于指标。可见，预算不应是僵化的、一成不变的，企业应该在预算期内适当的时候进行调整（如按月度滚动或进行半年调整，调整的频率应该视业务性质而定），这样，就可以将当初预算确定时未能预见到的市场或内部环境的变化因素及时纳入考虑范围，以减轻预算执行轨迹的波动。