煤矿科队长工作经验介绍

⑴ 怎样当好煤矿区队长

没接触过煤矿行业，但是根据新闻总觉得安全是重中之重，多列出些安全守则，从基础的安全做起吧。抱歉没法给您详细的解答

⑵ 怎样当好煤矿区队长

1、带着感情抓安全。2、有遇险能组织职工避灾的能力。3、要有中专以上文化水平。4、有三年以上煤矿工作经验。

⑶ 想报考煤矿的区队长职务，都有什么要求

煤矿的区队长靠的来主要源是现场工作经验和管理经验，看书作用不大，也学不到。一般来说都要经历工人、班长、副区长才能到区长岗位。即便是分配的大学生来工区后先得实习1年，然后干见习技术员、技术员、技术区长，再提拔就是干区长了。
工人到区队长一般经历10年以上，大学生从技术员起到区队长，快的话也得5年。
一句话，不管你干什么，只要是管理岗位，必须有过硬的组织、管理经验，书读的再多，也是纸上谈兵，没什么用处。

⑷ 如何做好一名煤矿班队长

做好一名煤矿的班长.这个岗范围很大.例:采煤班长.机电检修班长.安装带班版班长.班长的不同权,管班也有区别.人数也不一样.采煤班长.一个有20几个人.保运皮带机班长也有5个人的班,也有15个人的班.各矿也有不同.但是.要做好班长的要求是很接近的.1.董业务.班长是在井下要带头去工作的,工人不会的你要会,做给他们看..2.能吃苦.别人不干的要干.3.会总结.做事要总结出来向值班回报.4.会管理.不管有多少人的班组.一定能够团结好班里所有人,共同完成领导交给的工作量.

⑸ 煤矿班队长主要日常工作

煤矿班组长的主要职责
（1）严格执行国家安全生产法规法律和煤版矿安全生产三大规程，落权实各项安全管理制度。
（2）严格班组现场安全生产质量标准化管理。
（3）组织完成班组安全生产各项任务。
（4）加强班组职工安全技术培训。
（5）加强班组安全文化建设。

⑹ 如何当好一名煤矿的队长

根据我对煤矿的了解，安检这个工作本事就是很惹人的工作，这要看你准备是讨专好领导还是准备属要和工人好好相处了，能做到面面俱到是不可能的，要你要想再往上走，就只能铁面无私了，这样领导给你下达的任务也能完成，但是工人对你的评价有时候也很重要，如果你有一天当了人家的领导，会有很多人不服你的，那时你这个领导也是虚的，当的也不舒服。

⑺ 煤矿区队长应该具备哪些素质和能力

1、首先是安全意识强，能够坚持安全第一，预防为主的思想，并且安全知识全面；
2、有一定的管理水平，能够管人管事，并且能够独当一面；
3、精通煤矿生产技术业务，组织能力强。

⑻ 煤矿队长总结

在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。2002年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满的完成了领导所交给的各项任务。多年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。2003年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。我公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全，但我认为针对现在技术力量年轻化现象，应尤其加强施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性。对与我们施工过的每项工程我总结出完整的施工特点、程序和方法。作为技术积累，必要时可以按同类整理出系统资料。既可指导以后施工，又可为投标提供基础资料。在编制方案交底上我们实行了下发作业指导书的办法在，整理出一套实用于化工炼油系统的竣工资料编制说明，为刚参加工作的技术员在整理竣工资料上提供了方便。
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