请教工作经验
Ⅰ 请教HR或者有经验的面试人员关于工作经历该怎么回答
直面考研的曲折经历，告诉目标单位的HR，他们能够理解你；但是刚入职，要求要第一版点，更多的权要去展示的发展潜力，证明你学习能力很强，能够快速适应企业实际；另外职业态度要展示下，让人家相信你的毅力、踏实，祝你好运！
Ⅱ 请教老会计工作经验
要注意收入与费用的比例，费用的归纳要尽量做到细，不然一旦被查会很麻烦
Ⅲ 请教：电子厂的工作经验,要详细的,具体到干什么的!!!
这样很不好,假的真不了,真的假不了,更何况是有关技术方面的工作了,没干过说了你根本听不懂,我也是做技术的.
Ⅳ 请教有具体工作经验的前辈，管理的分类！
管理的分类对于实际的管理工作中其边界是模糊的。一般情况下，管理分为：经营决策层回管理、运营执答行层管理、一线落实型管理。
依据这样的分类我们可以清晰的看到企业的决策层是企业的法人或者董事会，这个管理层主要是用来确定发展方向、调配企业资源、整合内部运营模式的方向型管理者。
运营执行层管理者主要是以职业经理人为主的总经理、总裁、总监、副总等这些中高层管理者，主要是解码高层的决策，制定实施的工作计划，落实相关工作计划的。
一线落实型管理主要是一些部门经理、班组长等一线的管理者，是落实公司具体工作计划的一线管理者。
你如果对管理者的知识非常感兴趣，可以理论联系实际的去学习时间。看一些管理类的，例如《管理学原理》还有推荐你读一些彼得.德鲁克的书，他是管理学的先创者,推荐《管理的实践》。
Ⅳ 请教文员的工作经验
不知道你应聘的公司对“文员”有怎样的要求。你对办公自动化熟悉的话一般也就没有问题了。一般不外乎接接电话发发传真复印文件这些。
每个公司使用的办公设备不同的，传真机打印机可以让别人教你。
祝你成功
Ⅵ 请教在政府机关部门有工作经验的前辈。。。。
理论上你的想法很难实现。关系后台很重要。否则就说你现在是事业编制，你回看好的纪检委等重答要部门，工作人员都是公务员编制，事业编是变不成公务员编的，只能调任，就是你在事业单位提拔成科级干部，才有可能调入这些部门任职。但是在事业单位提拔也同样是拼关系的，个人认为你还是现在现单位做好工作，再考公务员进入重要部门，公考要比提拔相对容易和公平些。
Ⅶ 请教：简历里的工作经验顺序，谢谢！
如果你觉得不好的工作经历可以不写上去,写重要的(对你现在求职有帮助的)就可以,若有一个过渡阶段的,你可以把那段归到其他的经历里面,一般面试官不会太在意,主要还是看你的实际能力能否胜任.
Ⅷ 请教大家关于编造工作经验
可以编造,但经历要能自圆其说,别人问到也能对答如流为好,至于社保手册问题,你把你编造的工作经历全放在外地即可
Ⅸ 在企业管理有3到5年工作经验的请赐教
不是抄学企业管理的都能当高管，高管是从基层开始的，没有实战的经验，没有丰富的基层管理的实践，是不可能一步登天的，管理 的范围很广，从你现在修的课程，在有精力的情况下，涉猎的范围尽可能的广，为进入企业打个广泛的知识基础。
如果企业是你家开的另当别论
Ⅹ 招聘专员（请教工作经验）
面试的注意事项
面试是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持面试是不可或缺的工作还是临时指派的任务，《面试技巧》一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧定能提高。
准备面试
一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗？务必事先做好准备。
1.在接受面试前，对职位空缺要有一个正确的认识。
2.寻找的是新鲜血液，而不是又一个“我们”的翻版。
3.为职位空缺想象一个理想的候选人。
4.当招聘新的职位空缺时，全面总结工作团队中的工作情况。
5.将空缺当作一次机会，重新评价这项工作。
6.确定工作所要求的资格是否已经改变。
7.提供灵活的工作时间以鼓励员工参与。
8.描述工作性质时请不要对困难避重就轻。
9.与其它公司中类似职位雇员的薪金作横向比较。
10.尽可能令职位名称听上去好听一些以吸引各类人才。
11.试图找到一个百份百适合的人是很难的，结果只会是徒劳与浪费。
12.知道别的地方有理想的人选时，别错过这个机会。
13.广告力求准确无误。
14.请应征者随信附上照片以便自己能将他们对号入座。
15.考虑录用经同事推荐的亲友。
16.将每一次招聘的进展及进步记录下来供日后参考。
17.设定基本要求为标准以筛选应征者。
18.安排专人负责接听应聘电话。
19.要加快程序，应事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。
20.找出履历中你感兴趣的地方，以便在将来的面试中能对此进一步了解。
21.不能完全相信履历的内容，或多或少其中有一些作者的“加工”。
22.发现履历中有没有与事实不一致的地方。
23.履历的风格与陈述是否给你留下了良好的第一印象？
24.应聘表格从某种程度上说为应征者提供了公平展示的舞台。
25.对于那些边缘人选，不妨问问同事们的意见。
26.响应不及格的应征者应尽量礼貌，最好以鼓励为主。
27.面试前与应征者进行一些非正式的接触以利于自己作决定。
28.决定是否需要为应征者安排笔试。
29.面试不一定都安排在上班时间。
30.为消除前来应征者的紧张，不妨准备一些小茶点。
31.面试时杜绝一切外来的干扰。
32.面试前要充分休息。
33.在面试房间门口挂上“请勿打扰”的牌子。
34.示意应征者就坐。
35.清楚说明面试地点的位置。
36.在面试前留些时间供众主试者达成共识。
37.为每一位主试者准备好应征者的详细资料。
38.如果工作强调团队合作的话，安排应征者进行一些小组工作活动。
39.调整面试的结构框架，使之与你的目的相配合。
40.面试时第一个问题力求简单明了，以帮助应征者充分放松。
41.针对不同的应征者应不断修改你的问题。
42.问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
43.只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
44.使用应征者的简历和配对表帮助你准备面试时的问题。
45.建议你多听少说。
46.归纳总结应征者所说的话，以示你在专心聆听。
47.不断与应征者确认你已完全理解他所说的话。
48.准备好回答和提出相关问题。
49.将面试所需的工具列一个清单。
50.面试录音前，先征求应征者的同意。
51.开始面试前，端正着装，理顺头序。
如何进行面试
无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张的场合。因此，学会在面试中如何令双方都放松，能够让双方最大程度地了解对方。
52.对于早到的应征者应告知面试开始的时间。
53.面带微笑，但不要过分，否则显得你很紧张。
54.要知道最佳人选也可能在面试时表现平平。
55.穿著大方，切忌奇装异服。
56.面试时力求表现自然。
57.在观察应征者能力的同时也要征询他是否有意来你处工作。
58.不要问与工作无关的私人问题。
59.快速记录应征者相关的能力价值。
60.将应征者反应热烈的地方记录下来，你会知道今后如何去激发他们。
61.给予积极的响应以便进行更深入的谈话。
62.面试前几分钟谈一些轻松的小话题。
63.对于那些勇于承认“不知道”的应征者应表示尊重。
64.在应征者紧张时，自己先保持冷静。
65.相近的身体语言有利于双方建立良好的关系。
66.训练自己能随时注意到对方的身体语言。
67.注意对方手势--它往往意味深长。
68.注意应征者的声音--紧张会导致声音失真。
69.进行测试的内容和方式应尽量源于权威机构。
70.每隔一段时间就要更新测试的内容与形式。
71.整体地对待测试结果，而不要单看某一项。
72.心理测试具有一定的参考价值。
73.要求应征者写书面的应征信并请笔迹专家前来鉴定。
74.询问公司内部应聘员工调换岗位的原因。
75.如要进行测试，应事前通知应征者。
76.告诉应征者你的其它面试安排。
77.保持开放、积极的思维。
78.给予应征者退出应聘的机会。
79.自始至终保持对应征者的尊重。
分析面试
一旦面试结束，立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象，这有助于你做出最后决定。
80.如果你对应征者存在疑问，那么就相信直觉。
81.避免对任何一位应征者做出带有偏见的判断。
82.试想像在面试场外应征者会有甚么样的表现。
83.在调查应征者的背景资料前应事先通知本人。
84.将你的面试记录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存。
85.为每一位应征者独立分档。
86.不要等到接见完所有的应征者后才开始准备你的清单。
87.宁缺勿滥，切勿因为没有适合人选而降低要求。
88.提供应征者第二次面试的来回交通费用。
89.在通知应征者参加覆试之前，应首先询问他们对有关职位是否仍感兴趣。
90.建立档案系统，妥善保存所有应征者的履历资料。
91.与其它主试者讨论覆试中他们所感兴趣、希望提出的问题。
92.一般来说，个人资料说明的情况比较主观。
93.询问应征者与咨询人联系的最佳时间。
94.如果应征者自己介绍的情况与咨询人所反映的情况有出入之处，要求应征者作出合理的解
95.不要让一个优点把其它缺点遮蔽。
96.与你的新员工亲自面谈有关开始工作的具体细节。
97.确保你们公司提出的薪金合理且具有竞争力。
98.为预防出现误解和混乱，录取通知书的发出和接受，均应以书面形式确认。
99.要求应征者在限定日期内以书面形式回复录取通知书。
100.当你回复落选的应征者时，设身处地，将自己当作收信人来考虑措辞。
101.带新员工熟悉工作环境，并将其介绍给其它员工。