管理者的技能
❶ 管理者应具备的素质和三种基本的管理技能是什么
一、管理者应具备的素质：
1、
毫不动摇的勇气
2、良好的自制性（管人必先管自己）；
3、强烈的正义感（公平公正才能赢得尊重）；
4、坚定的决心（切勿优柔寡断）；
5、具体计划（
计划工作
→展开工作）；
6、奉献的习惯（管理者的工作超过下属）；
7、
凝聚团队精神的人格力量（要细心）；
8
、掌握详情（掌握管理岗位的一切情况）；
9、同情理解（理解和帮助下属解决困难）；
10、
有责任感（要勇于承担责任）；
11、合作精神（力量需要合作）；
12、果断（拥有快速果断的决定能力）
13、善于与下属沟通（通过沟通才能掌握各岗位的一切情况）；
14、正面激励和赞扬下属
15
、敢于冒险（在不确定的环境里，人的冒险精神特别可贵）；
16、
创意思想（时刻要有创意，并积极激发员工的创造性）；
17、
学习精神（学无止境）；
18
、求才治渴的博大胸怀；
19
、知人善任的驾驭能力。
二、管理者应具备的三种基本的
管理技能
：
1、
概念技能
，是一种对事物洞察、分析、判断、抽象和概况能力；
2、
人际技能
，是指与组织中上下左右的人大交道的能力；
3、技术技能，是指从事自己管理范围的管理工作所需的技术和方法。
❷ 管理者应具备的技能
管理者最具备的最基本技能就是之人，善用对歌对歌种各样的人都善于去使用他。
❸ 管理者的角色和技能要求是什么
1)基层管理者 出于基层的管理等级的是一线管理。他们的职责是对从事的生产或服务等特定的活动的非管理层员工进行日常的监督管理。基层管理者遍布组织的各个部门。
2) 中层管理者 中层管理者监督基层管理者的工作，他们的职责是找出运用组织的人力和其他资源以事项组织目标的最佳方法与途径。为提高效率中层管理者需要想办法找出能够帮助基层管理者和非管理层员工更好的实现利用资源、降低成本的方法。
中层管理者要分析判断组织的目标是否正确适当，并向高层管理者提出如何加以改进的建议。 他们工作的一个主要部分就是发展和改进工作中某种工作的技术：生产技术、营销技术，以更加有效率的利用组织资源。
中层管理者做出的决定：如：那些基层管理者需要被选入这个项目?到哪里去找到最佳质量的资源?怎样组织员工才能得到最佳的效率?(项目经理?) 在一支一流的销售队伍后面一定有一支负责培训、激励和报酬激发他们去寻找和利用资源，以做出杰出创新性成果的校长。
3)高层管理者 高层管理人员对组织的所有部门负责，他们附有跨部门的职责。高层管理者负责确定组织目标，决定不同部门间如何联系协作等。高层管理人员对组织的成败负有最终的责任，他们的工作效纪受到组织内外员工、投资者的考核和的监督。
管理者的角色不同,管理者的技能要求是不一样的。管理者需要具备的技能，管理学家认为：技术技能、人际技能、概念技能
1)技术技能： 能力构成：诊断技术、决策技术、计划技术、组织设计技术、评价技术、书写技术 能力实施：履行决策、计划、组织、控制等管理职能的基础
2)概念技能 能力构成：分析能力、综合能力、决断能力 能力实施：履行决策和指挥责任所必需 一般，对于高层管理者来说，最重要的是概念技能。
3) 人际技能 能力构成：表达能力、协调能力、激励能力、领导能力、公关能力 能力实施：获取信息、履行领导职能、组织落实和创造良好的组织环境所必需的 。
❹ 简述管理者的技能
思想技能、概念技能和人际技能。
1、思想技能：能够总揽全局，判断出重要因内素容并了解这些因素之间关系的能力。
2、概念技能：指管理者对复杂事物进行抽象和概念化的能力。能够深刻认识组织中任何行动的后果以及正确行使管理者的各种职能。
3、人际技能：指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力，就是处理人与人之间关系的能力。
(4)管理者的技能扩展阅读
管理者密切关注组织内外环境的变化和事态的发展，以便发现机会，并对所发现的机会进行投资以利用这种机会。干扰对付者角色。它是指管理者必须善于处理冲突或解决问题，如平息客户的怒气，同不合作的供应商进行谈判，或者对员工之间的争端进行调解等。
资源分配者角色。管理者决定组织资源用于哪些项目。谈判者角色。管理者把大量时间花费在谈判上，管理者的谈判对象包括员工、供应商、客户和其他工作小组。
管理者是具有职位和相应权力的人：管理者的职权是管理者从事管理活动的资格，管理者的职位越高，其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。如果一个管理者处在某一职位上，却没有相应的职权，那么他是无法进行管理工作的。
❺ 简述管理者的概念技能
根据《管理学－－原理与方法》，复旦大学出版社里面的定义，概念技能是指“把观点设想出来并加以处理以及把关系抽象化的精神力”。具有概念技能的管理者往往把组织视作一个整体，并且了解组织各个部分的相互关系。
❻ 一个有效管理者的基本技能有哪些
优秀的管理者至来少应源当具备专业技术、概念设计以及关系关系处理这三项基本技能。
福慧顺企业管理培训认为企业管理者应当在实践中时刻关注自身管理技能和素质的提升，在复杂多变的环境中，充分把握员工的个性特征，客观地评价员工的工作，引导员工的心理和情绪。
❼ 管理者的管理技能有哪些
作为一个管理者，需要的技能很多，具体从以下三方面：
第一、 职业能力（也就是能做什么？）
1、战略管理能力
(1)分析企业环境的能力；
(2)综合处理信息的能力；
(3)明确并传达企业愿景和使命的能力；
(4)企业目标的规划能力；
(5)设定目标策略的能力；
(6)组织制订企业发展战略的能力；
(7)培育企业核心竞争力的能力。
2、经营决策能力
(1)综合分析能力；
(2)形成方案能力；
(3)选择方案能力；
(4)资源整合能力；
(5)把握时机能力。
3、人力资源管理能力
(1)能够组织制订人力资源规划和计划；
(2)保持人力资源供需动态平衡的能力；
(3)识别、培养和合理使用人才的能力。
4、创新能力
(1)思维创新能力；
(2)观念创新能力；
(3)组织创新能力；
(4)技术创新能力；
(5)制度创新能力；
(6)产品创新能力；
(7)服务创新能力；
(8)文化创新能力；
(9)沟通创新能力；
(10)市场创新能力。
5、市场开拓能力
(1)准确地掌握市场信息的能力；
(2)准确的市场定位能力；
(3)铸造和推广品牌能力；
(4)培育新兴市场能力；
(5)开发潜在市场能力。
6、内部协作与沟通能力
(1)具有说服力、影响力和号召力；
(2)对部下的激励管理和约束能力；
(3)管理职能协调能力；
(4)沟通能力；
(5)表达能力；
(6)团队带动力和绩效评估能力；
(7)经营要素协调能力。
7、公共关系的协调能力
(1)与政府的交流与合作能力；
(2)与媒体的交流与合作能力；
(3)与社区的交流与合作能力；
(4)与股东的交流与合作能力；
(5)与客户的交流与合作能力；
(6)与相关企业的交流与合作能力。
8、应变与危机处理能力
(1)对环境的应变能力；
(2)对政策的应变能力；
(3)对国际形势的应变能力；
(4)正确认识危机的能力；
(5)应对突发事件和化解危机能力；
(6)寻求可靠的后续执行方案能力。
第二、 职业素养（也就是会做什么？）
1、进取精神和风险意识
(1) 不断进取，勇于迎接挑战，能够承受风险；
(2) 预测风险和排除风险；
(3) 正确处理风险和回报的辨证关系；
(4) 化解风险为发展机遇。
2、市场意识和市场导向
(1)一切以市场为导向；
(2)认识产业结构和产业发展特点，能够预测产业发展趋势；
(3)具有市场洞察力，善于利用市场机会；
(4)善于开发市场资源。
3、自我管理
(1)自信和自我肯定；
(2)自律和自控能力；
(3)客观公正、坦诚待人、团结协作、尊重规则；
(4)有效的时间管理；
(5)合理地分配智能和体能；
(6)建立和管理自己良好的心智模式；
(7)重视个人信用管理。
4、团队协作
(1)明确工作程序和工作规则；
(2)合理调度和使用各种资源；
(3)监控业务流程。
5、敬业与尽职
(1)恪尽职守、忠诚于职业角色；
(2)以身作则，有强烈的事业心和社会责任感；
(3)保持积极热情的工作态度。
6、全球眼光和国际化经营
(1)善于开发国际合作资源，设计和组织国际战略联盟；
(2)具备国际竞争意识；
(3)推进企业国际化进程；
(4)善于捕捉国际商务机会。
❽ 管理者及其应具备的技能
管理者需要具备技术技能、人事技能、思想技能、设计技能的管理技能，只有这样内才称得上是一个具容备职业素养的优秀管理者。
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动，特别是包含方法、过程、程序或技术的活动的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。
3、思想技能
思想技能是一种能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
❾ 管理者的基本技能
作为一名管理者，必备的技能到底包含什么？一般来讲管理人员的技能要求内表现在以下三个容方面： 一、技术技能 一般来讲，“懂行”“一技之长”“才重一技”“隔行如隔山”“不熟不做”都是它的意思。指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力（一般基层管理人员要求较高）。 二、人际技能 人际技能