如何提升管理者的能力和技能

『壹』 如何提升中层管理人员的管理能力

在提升中层管理者的管理能力问题上，伯特结合多年的咨询经验与您分享以回下观点：
1.意识转变答：多数中层干部均是因为在专业岗位上表现出色被提拔上来，本身可能并未意识到角色调整的变化及要求，企业需要及时发现该情况并进行意识层面的宣贯；
2.短板识别：管理能力的要求较为综合，不同的中层干部在能力薄弱或者缺失环节上往往存在一定差异，例如有的干部不善于合理授权，有的干部则不善于化解矛盾等，企业需要通过一定的方式找准中层干部的能力短板，再有针对性地采取能力提升举措；
3.注重方法：对于中层干部而言，其管理能力的提升需强调“从实践中来，到实践中去”的重要原则，故在提升方法上，注重情境模拟，强调自我反思及内部交流等，都是效果较为理想的管理能力提升方法；

『贰』 如何提高中基层管理者管理技能提升

首先明确中基层管理者应具备六大技能，包括沟通能力、协调能力、规划与统整能版力、决策与权执行能力、培训能力、统驭能力。
其次针对六大技能这六个维度建立素质能力模型，对公司中基层管理者进行人才测评盘点，统计测评结果，根据“短板效应”对管理技能进行排序，明确哪些管理技能是急需补齐，哪些管理技能需要进一步提升，哪些技能需要重点拔高，进而整理出下阶段管理技能提升培训计划。
最后依据培训计划开展培训，具体的培训方法有：1）工作培训，通过岗位交流，了解其他部门运作，拓宽视野；通过代理较高职务，提高处理问题的思维高度；安排特殊工作，提高处理特殊事务的工作能力。2）外部培训，将中基层管理者送入外部培训机构进行比较系统的学习和训练，提高管理者的理论修养。3）内部培训，发掘内部较高的技能水平，组织开展针对性较强的内训，提高某一方面的技能，使中基层管理者及时充电。4）中基层管理者自我修练，中基层管理者参加公司组织的系列培训的同时，还应加强自身的修炼，学习提升基本业务的基础上，还要加强道德、素质方面的修养，树立“终身学习”的理念，促使自己天天有进步。

『叁』 管理者应该具备哪些素质和技能

管理者应具备的六大能力
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、
协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

『肆』 如果提高管理能力和管理水平

一、管理能力和管理水平的提高，关键在于加强学习。 作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，从而不断地提高自身的管理能力。

二、管理能力和管理水平的提高，要树立创新观念。 创新是现代管理的重要功能之一，管理创新与科技创新不同，树立大胆创新的观念，自觉运用创新思维，完成公司的经营目标。
三、管理能力和管理水平的提高，要有良好的执行力。 执行力是管理者具备的最基本条件，想如何就如何，这样只会影响管理质量。
四、管理能力和管理水平的提高，要培养勤思考的习惯。 提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。“不谋万事者，及时给予处理。
五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。

『伍』 如何做好一个管理者，如何提高自己的演讲能力

要做好一个管理者一定要善于沟通，管理者联通着下属和高层，要使之上下联通专，使信息更加属符合实际、更加真实，能使公司制作出完美的战略方案，使员工更能准确的理解公司的想法并一一去落实做好。作为一个管理者要提升自己的演讲能力有以下方法：

1、每天至少与5个人有意识地交流思想。

2、每天大声朗诵或大声讲至少5分钟。

3、每天训练自己“三分钟演讲”一次或“三分钟默讲”一次。

4、每天给亲人、同事至少讲一个故事或完整叙述一件事情。

5、注意讲话时的一些技巧：

A、讲话前，深吸一口气，平静心情，面带微笑，眼神交流一遍后，开始讲话。

B、勇敢地讲出第一句话，声音大一点，速度慢一点，说短句，语句中间不打岔。

C、当发现紧张卡壳时，停下来有意识地深吸口气，然后随着吐气讲出来。

D、如果表现不好，自我安慰：“刚才怎么又紧张了？没关系，继续平稳地讲”；同时，用感觉和行动上的自信战胜恐惧。

E、紧张时，可以做放松练习，深呼吸，或尽力握紧拳头，又迅速放松，连续10次。

广东新励成有专业的教学模式、强大的师资力量，累计面授学员达十五万余人次，在40多个城市开设80多家学训中心，致力于帮助广大学员提升软实力。

『陆』 管理者应该具备哪些能力如何提高

沟通能力为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

『柒』 管理者怎么提升讲话能力

好的，当众讲话能力不是天生的，是后天训练培养的。提升当众讲话能力的技巧，主要就是要找到谈话的感觉。一次成功的讲话，最终要通过声音的形式表达出来。调查显示声音要素在讲话中对听众的影响力占38%语速太快，或者太慢声调激昂或者低沉兑奖，否成功有着极其重要的影响。很多人的讲话不能够吸引人，就输在声音技巧掌握不好，上面。首先。建立与听众的沟通，感。当众讲话不是演讲，而是团体间的沟通，所以尽量不用演讲的语气讲话，否则会显得极不自然，缺少现场沟通感。其次，要有谈话的感觉，当你感到无法把握讲话时的声音调门时不妨想象一下平常与同事朋友在一起时，那种自然的讲话状态。用这种状态去面对重任就能轻松找到谈话的感觉。最后。在讲话节奏上要有适当的停顿。讲话时没有节奏的控制似乎讲完就算完成任务，这是许多人在讲话时最容易犯的错误。殊不知适当的停顿可以给自己和听众留出思考的时间，同时也显得讲话有节奏感容易掌控，现场。是否说得出说得妙关键在于讲话时心理上是否舒适，放松。可以说心态左右着我们讲话的性质内容和频率。人们面对上级领导面对诸多同事的眼光，包围时。很少有人能够毫无压力，侃侃而谈。那种紧张不安感会自然产生，尤其对于那些在集体活动中总是躲在角落的人们，他们的压力会更大。对于这些打醋在领导和上级面前露头一讲话就结巴的人来说，首先要消除他们对领导的敬畏之心，这不是要大家不尊敬领导，而是要放大胆量在内心将领导和上级首先视为可信任的人，朋友，这一点非常重要。另外。一定要抓住机会，多参加集体活动。多在同事朋友面前表达自己对某件事的看法，想法。其实这种训练不必多么专业完全可以随意而为。如果走在路上，你可以假装迷路，像一个看上去不太容易打交道的人问路，如果可能的话，试着多和他闲聊几句，你可以再路过菜市场时主动和小贩们就菜价的涨落寒暄几句。或许一开始会害怕被拒绝，表情会不自然。但随着这种随意的训练积累。你就会对处于众人视线，包围之下，这件事不那么敏感和不适。以平等心对待，听众与他们的职位，身份无关。与是否与其认识和熟识无关。与爱有关与内心是否有底气和胆量，有关。

『捌』 怎么提升企业中层管理人员的管理技能和务实的执行能力

释放中层的力量，可谓是每一个企业人力资源的终极目标。中层干部是企业人力内资源的核心力量，直接影响到容一个企业的生存与发展。打造一支德才兼备的中层管理队伍是每个老总梦寐以求的。中高层干部管理水平的高低、以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉、效益、质量、成本、和员工士气，因此拥有卓越的管理技能和务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的。如果你是企业负责人，可以为自己的管理人员报一个中层管理能力提升训练的课程。领航咨询的MTP中层管理能力提升训练课程是不错的选择。

『玖』 如果你想成为一名管理者，你会从哪些方面提高自身的素质和技能，谈谈你的想法

1.懂沟通、会说话
的员工，作为公司的管理层，如果有一个得力的下属，能够专对领导的各项属安排都能心领神会，一点就通，那自然省去不少沟通的时间，工作效率也能提升不少。
2.对自己严格要求，不断学习
员工，大家进入公司起点都不一样。领导提拔的是一个在工作中有没有后劲，对自己是否严格要求的人。3.是否有强大的关系网
公司发展过程中，要面对各种各样的问题、接触各种供应商，如果某个员工能够主动积累自己身边的资源，建立强大的关系网，那对公司来说，将是不小的财富，肯定提拔。4.超强的执行力
，作为老板，最烦心的事情莫过于员工拿一堆无标准答案的“解答题”过来求教，做事拖延，还有一大堆借口，这样的员工用着如何能提拔？如果遇到执行力超强的员工，那就一定要给他更多机会和平台去提拔。
5.坚守做人底线，不碰公司红线
，做人有德，不论是国企还是私营企业，最不能容忍的就是“吃回扣”行为。作为领导者，一定要清楚准备提拔的员工是否坚守做人的底线。
以上说明，领导喜欢提拔德才兼备的员工。