管理工作经验感悟

① 团队管理心得

现代团队必须是非常非常有活力、有激情同时又有向心力、有限属技能的团队。
一、目标管理：首先、团队目标一定要明确、要数字化、有计划有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管根据团队的实际情况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员个性化条件为基础、引导成员制定比他平时成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。所有队员的任务目标总和要大于单次短期目标。
二技能培训：队员可分为两类：一是有经验的、二是无经验的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有经验的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太愿意按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会迅速下降，这样将会严重影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进行心态调整，最重要的是在监督过程中及时找到这人的技能不足之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无经验的员工、他们很听话先摆正心态再详细培训沟通技能，包括产品知识、与其它同类产品对比的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工拜访客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。
三、团队凝聚力的营造：团队首先要调节情绪达到巅峰状态，每个人都有拼命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；其次、始终相信队员能够成功，经常以成功的字眼，肯定的语气负相交流；第三、主管要将自己树为标兵；第四、主管要帮助员工完成目标；第五、要将目标作为团队的使命；第六、团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。
四、奖罚分明：所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工拼命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖项目标的马上公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离痛苦。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的奖励，后必须逃离失去痛苦的竞争机制。
五、员工间要经常召开员工成功案例技能交流会，让成功员工将成功的经验及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到经验，让后进员工知道成功并不难。团队管理学习心得 相关文章:学习型党组织建设感悟企业文化学习感想县委书记推进学习型党组织建设心得体会小组合作学习心得感想小组合作学习的体会小组合作个人学习之感想

② 管理心得

管理心得如下：
首先，在团队管理中真正的领导首先应该体会到同伴的痛苦与困难。既然你是一个管理者，你在团队中你的工作的最终目的就是让团队的工作更有效率，为团队指明方向。在这个基础上，尽可能地和你的伙伴员工站在一条线上，感受他们的困难，感受他们的快乐。这样才能真正赢得团队的尊重和接受。工作中不能总想着因为自己是领导就有权使用最好的设备。而要考虑到下属和员工使用较差的设备时的不便和痛苦。要真正意识到领导独立办公室不是尊严和地位的象征，而是因为需要独自沟通，又需要知道下属工作的时候留给他们足够的面子的需要。
第二，每个人都是人才。对于员工而言，每个人都是人才。所以在团队中，千万不能指责一个员工笨。这么一个简单的评论伤害的不只是一时的心情。如果内心对你心怀尊重，你这个“笨”字伤害的是个人对他自己一生的评价。天生我才必有用，这句话不是专指自己的，更重要是说你的员工和下属的。既然天生我才必有用，那么天生他才也有用。当因为团队的发展需求需要裁掉一些员工的时候，首先应该注意的是发现员工的优点，帮助他树立信心。甚至利用自己作为领导的资源为他的个人发展提供一些有益的建议，或者推荐到更适合他的岗位上去。因为，他是人才。
第三，在团队管理中应该勇于分享。这里的分享不只是分享自己的信息和知识，更多情况下是要分享自己的感受。很多人认为自己作为领导的真正的能力是某种绝招。泄露了某种能力或者绝招就会威胁到自己的领导地位。其实不是这样的，乐于分享不仅能让团队取得更大 的进步，还能让自己的绝招经过集体的智慧变得更加强大。团队也会因为你的分享，而回馈更多的尊重。真正的领导的尊重是从分享和帮助开始的，而不是从某某总的称谓开始的。
第四，要给予团队足够的理解和耐心。在现在的最先进的人力资源管理中，其中招聘环节搞得最复杂。不仅要通过原有的领导那里了解员工工作是否真实，还要通过背景调查了解员工之前岗位中出现的种种问题。其实这些工作的本质就是了解和理解你的员工。一个员工的频繁离职可能不是因为其不稳定，而是因为他的职业经历不是那么顺利。一个员工不远千里希望加盟一家公司可能真实的原因是想夫妻团圆或恋人相聚。或许团队的进步不是像我们想象的那么快，我们要真正去思考这个现状背后的原因，给予团队足够的耐心。
第五，要让员工学会自己管理自己。让员工自己管理自己的法宝就是让员工自己学会如何计划自己的工作。一般的团队都是每天一大早领导分配任务，今天张三干这件事，李四干另一件事，王五干最后一件事。一天结束后，领导为当天的工作做点评，结果谁做的好，表扬，谁做的不开痛批一顿。这样的管理结果就是领导每天都在想着明天安排员工做什么事。怎么考核。很明显，一个人的精力是有限的，当这个领导的下属超过6个人的时候，问题就出现了。因为他不能顾及到每个人的工作安排。所以没有被安排到的人就会心存侥幸，被安排到重任的人就会叫苦连天，埋怨老天不公。另一方面，员工面临的工作有事是会变化的。客户的临时变卦会让原有的工作计划变得无从下手。原先被派了任务的员工可能因为外部原因工作任务变得不堪重负，也可能变得微不足道。团队效率之低下可想而知。
我认为领导要花时间教员工自己学会自己计划自己的员工，学会以结果为导向考核自己的员工。自己计划自己的工作是一种能力。并非所有的员工有具备这种能力。为了团队的成效整体提升，为了团队的效率，作为领导要教会团队具备这样的能力，这是一个磨刀不误砍材工的举措。员工每天花一个小时做计划，看似浪费时间，但是你却省去了为他们如何计划安排的时间，并且员工自己安排的计划一般自己都会努力实现来

③ 做好工作的几点感悟

（2007年5月19日）

我是一名在新疆工作的哈萨克族干部。是党培养教育了我，使我从不谙世事的青年学生，伴随着祖国改革开放的进程，一步步成长为一名领导干部。我只有勤奋学习、扎实工作，努力为人民尽好责、服好务，才能报答党和人民的培育之恩。回顾自己24年的领导工作经历，谈不上有从政经验，但还是有一些心得和体会。它既是我的工作感悟，也是我的从政追求和行为准则，很愿意与大家一起交流。

一、坚定信念，永葆政治合格

在新疆，领导干部要始终保持政治上的清醒和坚定，最重要的是不断增强政治敏锐性和政治鉴别力，深刻认识新疆严峻复杂的反分裂斗争形势，坚持“影响新疆稳定的主要危险是民族分裂主义和非法宗教活动”的科学论断，坚持“稳定压倒一切”的思想不动摇。要做到这一点，我的体会是：

一要全面认识新疆民族发展和宗教演变的历史。新疆的国土面积为166.49万平方千米，约占全国国土总面积的1／6，是多民族聚居的民族自治区，现有47个民族，其中世居民族有13个，少数民族人口占全区总人口的60%。新疆自古以来就是中国神圣领土，是伟大祖国不可分割的一部分。在古代，新疆及其周围地区，统称西域。早在公元前60年，西汉就在西域设置都护府，自那时起，新疆就正式纳入中华版图，标志着新疆地区正式成为我们这个统一的多民族国家不可分割的一部分。在历经三国、两晋、南北朝、隋朝到公元618年唐朝建立以及宋朝、元朝、明朝、清朝这段时间，新疆从未与中央政府脱离独立过。新中国成立以来，中央政府加强了对新疆的管辖和治理，新疆与内地的关系更加密切。应当说，2000多年来，新疆各族人民为了祖国这块热土的繁荣和昌盛，洒下了辛勤的汗水，贡献了聪明才智，各民族兄弟姐妹在反对外来入侵的斗争中，结下了深厚的友情，而且共同为维护民族团结、国家统一和社会政治稳定做出不可磨灭的贡献。新疆历来是一个多民族聚居和多种宗教信仰并存的地区。从宗教演变来说，10世纪以前，萨满教、祆教、佛教、道教、景教、摩尼教等先后在新疆地区传播，尤以佛教为盛。2世纪后，佛教逐步发展起来，并留下了大量艺术作品和遗址。伊斯兰教传入新疆是十世纪的事，当时主要是在喀什一带。到14世纪中叶，在蒙古汗王的推导下，伊斯兰教在新疆广泛传播。长期以来，多宗教在新疆并存。在同一个民族中，在不同历史时期和不同地域，随着大环境的改变，宗教信仰经常发生变化。甚至在同一个民族内部、同一历史时期，信仰几种不同的宗教。只有全面正确地认识新疆发展的历史，包括民族发展和宗教演变的历史，才能自觉树立起“新疆自古以来就是祖国领土不可分割的一部分”，“新疆的历史，是各族人民共同抵御外侮、共同艰苦奋斗、共同开发建设的历史”等正确观念。实践证明，党的民族政策、宗教政策和民族区域自治制度是完全正确的，符合国情和各族人民利益，具有强大的生命力，要把热爱祖国、振兴中华同热爱新疆、建设新疆统一起来，在党的领导下，为建设繁荣、富裕、文明的社会主义新疆而团结奋斗。

二要充分认识反对民族分裂斗争的长期性和艰巨性，坚持民族团结、维护社会稳定。新疆的分裂与反分裂斗争有着深刻的历史原因和复杂的国际背景，是长期的、复杂的，有时甚至是很激烈的，不以我们的意志为转移。多年的工作经历告诉我，新疆不比内地沿海，维护社会稳定、反对民族分裂的弦要始终绷得很紧，如果在这方面稍有疏忽和放松，就可能出大事。作为一名领导干部，在维护祖国统一、维护民族团结、反对民族分裂这一大是大非问题上，我始终做到认识不含糊、态度不暧昧、行动不动摇，始终做到旗帜十分鲜明、立场十分坚定。反对民族分裂、维护祖国统一，必须不断巩固和加强各民族大团结。民族团结是新疆一切工作的基本前提和重要基础。我在各个领导岗位上，都把维护民族团结，维护社会稳定当作头等大事，坚持一手抓团结稳定、一手抓改革发展，树立长期作战的思想，牢牢把反分裂斗争抓在手上，全力做好标本兼治的各项工作，与各族群众同呼吸、共命运、心连心，不断筑牢本单位安定和谐、团结发展的政治基础。

三要坚定不移地站在反分裂斗争的第一线。20世纪90年代，在西方敌对势力的支持下，境内外的民族分裂主义分子，在新疆制造了一连串的骚乱和暴力恐怖事件，给全区的社会稳定和各族群众的生命财产安全造成了严重危害，在国内其他地区也造成了不良影响。自治区党委认真贯彻中央关于维护新疆稳定的各项重大决策，坚持“主动出击、露头就打、先发制敌”的方针，保持严打高压态势，严厉打击“三股势力”（民族分裂势力、暴力恐怖势力、宗教极端势力），粉碎了境内外敌对势力的各种破坏图谋，取得了反分裂斗争的一系列重大胜利。作为一名受党培养和教育多年的少数民族领导干部，我认识到我们与民族分裂主义的斗争是一场你死我活的政治斗争，没有任何调和的余地，在党和人民需要的时候，就要挺身而出，毫不犹豫地投入血与火的斗争当中。当时，我到南疆地区工作，带队到敌社情复杂的斗争第一线开展整顿和规范基层团组织工作，深入农牧区广大团员青年中间，有针对性地开展“高举团旗跟党走活动”，大力宣传党的路线、方针和政策，宣传新疆解放半个世纪特别是改革开放以来的光辉成就，讲没有共产党就没有新中国，更没有我们少数民族的今天，揭露“三股势力”的反动本质，教育农牧区广大团员青年紧密团结在党的周围，坚决反对民族分裂主义和非法宗教活动。通过几年辛勤而扎实的工作，使各级基层农牧区团组织的战斗力得到明显加强，使共产党好、社会主义好、中华民族大家庭好的观念进一步深入人心，使汉族离不开少数民族、少数民族离不开汉族、各少数民族之间也相互离不开的观念更加深入人心。在反对民族分裂斗争一线工作对我来讲是一个锻炼和成长的过程，使我在政治上更加坚定，思想上更加成熟，为新疆稳定工作作出了应有贡献。应当特别强调的是，自治区成立52年以来，尤其是改革开放以后，全区经济发展、社会稳定、民族团结、边防巩固，各族人民安居乐业，各项事业欣欣向荣，这繁荣发展的大好形势来之不易，必须不断发展和巩固安定团结的政治局面。

二、胸怀大局，着力维护团结

领导干部对团结的重要性都有深切的感受，并且经常强调要加强团结。但是，对于如何搞好新形势下的团结、如何解决妨碍团结的种种问题，往往又感到棘手、难办。正像有些同志讲的：“工作好干，团结难。”“干工作再苦再累也不怕，就怕有人不琢磨事，光琢磨人，当面不说，背后搞小动作。”“闹关系，搞内耗，事业受损失，个人生闷气，于公于私都不利。”这些言谈，从一个侧面说明，正确处理“一班人”之间的关系，搞好领导班子和干部队伍的团结，历来是、而今仍然是领导者面临的一个重大课题。我是从三个方面进行尝试和把握的：

一是确立共同的奋斗目标，抓好干部队伍的团结。古人说得好：“同德则同心，同心则同志。”共同的理想和事业的目标是团结的凝聚源、黏合剂。剖析所有团结搞得好的干部队伍，有一个共同特点，就是大家都在围绕一个共同的目标，心往一处想，劲往一处使，发扬“团队精神”，争取“团体冠军”，一荣俱荣，一辱俱辱。我到自治区国土资源厅工作不久，赶上了国土资源系统体制改革。省级以下国土资源部门从原来的属地管理上划省级国土资源部门管理，干部队伍由原来机关的几百人一下扩大为全系统近7000人。我认识到，体制的变化，是为了更好地履行国土资源管理职能，要发挥新体制的优势，使这支队伍凝聚在一起，具有战斗力，就必须在统一共同奋斗目标上下工夫。惟有共同的目标才能把大家动员起来、凝聚起来、联结起来，才能消除私心杂念和种种偏见，齐心协力、步调一致地为实现共同的追求而奋斗。为此，我在全系统倡导“讲团结、干实事、求发展”的良好风尚，注重用制度规范行为，在遵守《党章》和制度的前提下，搞好团结。经党组集体研究决定，对个别作风涣散、闹无原则矛盾的基层国土资源部门领导班子进行了调整和加强，着力建设品德好、有能力、会干事的干部队伍，创造实实在在的工作业绩，赢得上级的认可和人民群众的信赖。通过几年的不懈努力，全系统上下围绕着“保护资源、保障发展、维护权益、服务社会”的总目标，出现了“同站一班岗，共唱一台戏”的良好格局，共有35个单位和54名个人荣获国土资源系统先进集体和先进工作者称号，受到自治区的表彰。

二是按照民主集中制原则搞好班子团结。我经历过多个领导工作岗位，一直工作在团结和谐的领导班子之中，它们都有一个共同特点，就是按照民主集中制原则办事，一切重大问题都经过民主讨论，形成共识，作出决定。我的体会是：缺少民主，个人专断，领导成员的意见不能充分表达与沟通，大家的积极性、主动性、创造性受到压抑，不可能有真正的团结；没有集中，形不成一致的意见和意志，如同一盘散沙，也不可能有真正的团结。惟有实行民主集中制，正确处理民主与集中的关系，才能有效地加强和维护领导班子的团结。更深的感受是，经过集体决定了的事情，往往都能分工负责，积极贯彻落实。作为行政主官、党组副书记，我注意找准自身位置，做到既不越位，又不失位，积极协助党组书记抓好班子建设，带头维护班子的团结一致。在工作中，努力营造民主议事和决策的氛围，集思广益，博采众长，不搞“一言堂”或个人说了算。对重大事项的决策，事先听取有关专家的意见，充分发挥专家学者的智囊作用；对每年几十亿元的国土资源项目资金，大胆放手让分管领导审核管理，不揽权和专权，既调动了副职的积极性，又树立了自身威信。作为一厅之长，有容人、容事、容言之量，善纳谏言，允许以至鼓励部属和自己唱“对台戏”。我的切身体会是，在决策的过程中，唱点“对台戏”，有利于出好“戏”。很多好的思路和决策，往往是在激烈的争论中产生的。

三是用心沟通，搞好两个“一把手”之间的团结。新疆作为少数民族地区，一般每个单位党的正职和行政正职各配一个，就有党政两个“一把手”。从某种意义上说，队伍和班子的团结，关键在于两个“一把手”要搞好团结。领导干部在一起工作，产生一些分歧、意见和矛盾是不可避免的。矛盾又是动态发展的，团结或者不团结，就是矛盾发展的两种不同的结果。采取恰当的方式方法，及时化解矛盾，消除隔阂，就能增强团结。在我担任行政“一把手”的工作经历中，都能做到与书记和睦相处，相互支持。其中最重要的一条经验就是要用公心开展工作，用诚心交流感情。我讲的“公心”，是指要以事业为重，以大局为重；“诚心”，是指要与人为善，坦诚相见，有话讲在当面。我有很多这样美好的回忆：通过双方平心静气的谈心和交流，一时的误会消除了，多年的疙瘩解开了，一度疏远的感情又拉近了，精神状态为之一振。从谈心到交心，从交心到知心，从知心到同心，统一了步伐，增强了干劲，内心感觉，这样下去，没有不团结的班子，没有干不成的事业。每一次工作调动，每一次班子调整，都会和新的干部群众一起工作、学习、生活，工作闲暇之余，我经常会想：在茫茫人海中，一个领导班子的成员、一个单位的干部，能够聚在一起共事，是一种难得的缘分，应该格外地珍惜。每一个同志的从政生涯，只不过短短几十年；所经历的工作岗位，也就屈指可数的那么几个。同志之间结下友谊，情深意浓，到什么时候都难以忘怀，值得留恋。在这些问题上想深想透，对毛泽东同志那句“友谊比什么都重要”的名言，就会有更深的感悟，就会更多一些宽容大度，就会在小事讲风格上多一些自觉性和主动性。

三、求真务实，抓好调查研究

“没有调查就没有发言权。”调查研究是我们党的优良传统和基本工作方法，是领导干部科学决策、解决问题的重要法宝。从1992年任吉木乃县县长，到任自治区团委副书记，到任昌吉州副州长，直到2003年任国土资源厅厅长，随着职务的变更，深感责任很重，压力很大。面对新的工作领域，我深知，没有什么捷径好走，只有扑下身子，认认真真地搞好调查研究，才能尽快熟悉情况，掌握工作的主动权。在开展工作调研中，我注意处理好三个方面的问题：

一是坚持实事求是的思想路线。坚持实事求是调研工作的生命线。只有以事实为依据，如实反映本地区、本部门的成绩和存在的问题，敢于喜忧兼报，坦荡直言，讲真话、讲实话，不粉饰太平，不掩盖问题，调研工作才能收到实效。还要注意克服事务主义倾向。不仅要从思想上认识调研工作的重要性，还要有一股调查研究的挤劲、钻劲和韧劲，减少应酬，开动脑筋，摸清情况，搞透问题，防止蜻蜓点水、浅尝辄止。在吉木乃县工作时，深入到乡、村调研；在自治区团委工作时，深入南北疆基层团组织调研；在昌吉州工作时，深入各县、乡、牧区、企业调研；到国土资源厅工作后，深入基层国土资源管理所调研。我对调研工作的自我要求是：多搞专题调查、少搞一般性综合调查，多搞蹲点调查、少搞跑面调查，多搞直接调查、少搞间接调查，不搞“花拳绣腿”，力求反映客观实际，重在解决问题。每年下基层调研的时间，平均都在3个月以上。

二是紧紧围绕和服务于中心工作。调查研究要解决的主要矛盾、主要问题与党和政府的中心工作是一致的。当前，新疆的改革开发和现代化建设正处于一个非常关键的时期，国土资源工作面临难得的发展机遇，也面临诸多困难和挑战。随着经济社会的不断发展，新的情况、新的问题层出不穷。如何把贯彻落实国家严而又严的国土资源管理政策，与大力实施自治区的优势资源转换战略有机地统一起来，妥善处理好保护资源与保障发展的关系，是摆在我面前的现实而紧迫的课题，需要我通过深入调查研究，提出切实可行的工作思路和解决办法。为此，任职以来，我先后到全疆14个地（州、市）和60多个县（市）国土资源部门以及自治区用地大户、地勘单位和30多家大中型矿山企业、开发（园）区和有关省、市、自治区调研，掌握了大量第一手资料，主持起草了10余份涉及国土资源管理重大问题的政策法规性文件，撰写了一批调研报告。

三是要与实践结合起来。调研的目的是为了推动工作，如果只是停留在调研阶段，而没有把实践这篇文章做好，那调研就失去了意义。我对做好调研的一个深刻体会是，只有把调研的成果转化为谋划思路、推动发展、开创局面的能力，才能在解决突出矛盾和主要问题上取得实效。例如，在深入调研的基础上，我牢固树立和落实“保护资源、保障发展，保护在先；服从中央、服务地方，服从在先”的思想理念，强化了“守土有责”意识。同时，也进一步增强了加快推进新疆发展的责任感和紧迫感。结合自治区的特殊区情，努力争取国家对新疆国土资源工作在政策、资金和项目上的支持。通过积极工作，国土资源部专门下发了《关于支持新疆国土资源工作若干问题的复函》，明确从5个方面加大对我区国土资源工作支持力度。国土资源部成立以来，对一个省区国土资源工作专门下发文件明确予以支持，这在全国尚属首例。

四、规范行为，推进依法行政

自治区国土资源厅是主管全区土地资源、矿产资源等自然资源调查评价、规划、管理、保护与合理利用工作的自治区人民政府组成部门，作为主要领导，我切身体会到，要履行好职责，管住管好国土资源，坚持依法行政是关键所在。推进依法行政，我认为首先要在制度建设、依法办事、政务公开和改进作风等方面下功夫。

抓好制度建设。我经常思考一个问题，管理主要靠什么，靠组织权威、靠个人威望还是靠行政命令?这些都是需要的，但是往往又都不是那么灵，那么有效，那么靠得住，其作用都是有限的。工作实践证明，惟有靠制度，才能有效地统一人们的思想，规范人们的行为。正如邓小平同志所强调的：“还是要靠法制，搞法制靠得住些。”制度更带有根本性、全局性、稳定性和长期性，管理的最佳方式是靠制度管人，按制度办事。我到国土资源厅工作后，全面推进建章立制工作，把加强制度建设，纳入全系统依法行政规划的重要内容。截至目前，已制定出台了与《中华人民共和国土地管理法》和《中华人民共和国矿产资源法》配套的有关国土资源地方性法规6部，政府规章22件，规范性文件24件，制度63项，初步建立起自治区国土资源法律法规体系，为依法行政、规范执法提供了法律依据。

严格依法办事。各个领导岗位的经历告诉我，领导干部只有做到严格依法办事，才能真正获得人民群众的信任和支持，牢牢把握领导工作主动权。结合新疆国土资源管理实际，严格依法办事，要做好两方面的工作。一方面，要坚决贯彻执行国家最严格的资源保护政策，不折不扣地按规定、程序和制度办事，做到保护资源更加严格规范；另一方面，还要用足用好国家对新疆的各项优惠政策，维护好新疆矿产资源勘探开发的大好局面，积极为自治区新型工业化建设和新农村建设提供全面优质的服务，做到保障发展更加持续有力。这几年，正是由于始终坚持严格依法办事，较好处理了保护资源与保障发展的关系，在全系统各族干部职工的共同努力下，新疆国土资源管理工作取得了长足进步：国土资源规划不断完善，耕地和基本农田保护工作取得实效，矿产资源勘探开发取得新成果，国土资源规范化管理和信息化建设取得新进展，国土资源管理体制改革任务顺利完成，基层和队伍建设基础进一步打牢。截至2006年底，全区实现矿业产值2209.3亿元，占全区工业总产值的28.8%；耕地总面积6160.6万亩，基本农田实际保护面积5298.9万亩，保护率达到86.94%。过去10年来，由于土地审批把关严，加之复垦、占补平衡措施得力，新疆耕地不但没有减少反而新增230多万亩，仅2006年全疆新增耕地面积就达65.5万亩。

坚持政务公开。政务公开是提高行政效能、增强服务意识的有效措施，也是依法行政的必然要求。我主要从4个方面进行推进：一是提高行政决策和执法行为的透明度，并把土地、矿产审批等关键环节、关键事项作为公开透明的重点，方便群众办事，方便群众监督。二是凡国土资源管理领域的行政审批事项都要实行会审，并对31项行政审批事项进行了清理，结合行政审批制度改革，取消了其中4项。三是全面落实经营性土地招标拍卖挂牌出让制度，深化矿产资源有偿使用制度改革，发挥市场配置资源的作用，减少行政干预。四是结合“完善体制、提高素质”活动，积极开展民主评议政风行风工作，把国土资源管理的各项工作置于社会和群众的监督之下，真正把评判权交给人民群众。

加强作风建设。在中央纪委第七次全会上，胡锦涛总书记强调要在领导干部中大力倡导8个方面的良好风气，为全面加强新形势下的领导干部作风建设指明了方向。加强领导干部作风建设，是推进依法行政的重要保障。领导干部的优良作风，首先应该体现在行动上，体现在推动工作的实际效果上：提出思路、制定政策、作出决策，能够尊重客观规律，坚持实事求是；贯彻中央、自治区精神和上级指示，落实工作思路和决策，能够脚踏实地，努力创造出经得起实践检验的工作实绩。当前，随着国土资源管理职能逐步强化、社会地位逐步提高，国土资源工作正经受着越来越严峻的考验，对领导干部廉洁从政提出了更高要求。我经常告诫自己，国土资源管理工作权力很大，责任也重，要时刻警醒，手中的权力是人民给的，决不能违法违规、滥用权力，要自觉地接受各界的监督。同时，要求全系统各级领导干部，要做好表率，带好班子、管好队伍，努力做到每级领导班子用好权，每位领导用好权，整个系统都要用好权，不出问题。

在长期工作经历中，我认为政治立场坚定才能做到政治上的合格，以公心从事事业才能做到团结合作，深入基层调查研究才能掌握真实情况，规范行为才能做到依法行政。

总结过去，是为了更好地面向未来。随着西部大开发战略的深入推进和中央关于新疆发展与稳定总体战略部署的贯彻落实，新疆的发展面临着前所未有的机遇，呈现出更加美好的前景。一定要把握宝贵的战略机遇期，树立和落实科学发展观，热爱新疆、扎根新疆，推进新疆经济社会又好又快地发展。我决心立足本职，树立为党和人民长期艰苦奋斗的思想，忠诚于祖国，情系各族群众，坚持吃苦在先，享受在后，奋发有为，开拓创新，清正廉洁，为新疆的现代化建设作出积极贡献，与各族人民一道，共同建设我们美好的家园。

（原载中共中央党校第23期一年制中青班四支部从政经验交流文集《求索·创新·进取》）

④ 你在实际的管理工作中感悟到公司的这个制度给您带来哪些观念和行动上的改变呢

我在实际的管理工作当中感悟到，我们公司的这个制度，给我带来的最大的关内键就是一切事情都是容需要提前准备好的，而且对日期的工作一定要负责任，在过程当中也要去帮助其他的人。
所以现在让我变得工作起来特别的勤快，而且也特别愿意去帮助其他人，也更希望自己能提升自己的工作能力，所以也会去进修。

⑤ 学习了经营管理之后有何感悟

心得体会的写法：

1、简略写出自己阅读过的书籍或文章的内容，然后写出自己的意见或感想。如果是实习、工作锻炼，就要将整个工作过程用精简的文字作出概括。

2、将自己阅读过的书籍或文字，培训（工作）的内容，从写作技巧的观点来评论它的优劣得失，看看它给人的感受如何，效果如何。

3、应用原文做导引，然后发表自己的意见。比如我们读了某一本书或某一篇文章以后，可以引用其中的一句话做为引导，然后发表自己的意见或看法。

4、先发表自己的意见或感想，然后引用读过的文章或工作过程中别人说过的精辟的话来做印证。先说结果，然后说明为什么是这一种结果的原因。

例文：

一、对知识结构的认识

此次接受了系统的、全方位的企业管理知识学习和辅导后，让我学到了很多理论知识,增长了见识,拓宽了视野，打开了人际关系,结交了很多有事业心有能力的良师益友，在课余时间的工作经验交流上更是让我终身受益匪浅。

二、对此次学习的体会

1、经营管理素质

在企业的经营管理中，首先要有情感信任，对下属的行动要表示充分的信赖。疑人不用，用人不疑。保护和支持人才，是一种强大的激励手段。信任是连接人与人之间的感情纽带。

下属一旦得到信任，就会有一种强烈的责任感和自信心。正所谓“士为知己者死”。作为管理人员，只有与下级树立信赖他们的观念，以自己的诚心和人格魅力去影响下属，打动下属，与下属产生心灵上的共鸣。

作为企业管理人员，在经营管理中要有容人之量，实际经营企业就是经营人心。管理人员要胸怀坦荡，胸襟开阔才能有众多的追随者。有道是得民心者得天下！

2、企业管理人员的专业素质。

身为企业管理人员，就必须具备广博的知识，要成为特殊的综合性专业人才，同时也还要具备相应的专业知识。要尽可能博览群书，知识是越广越好，这对其开阔视野、拓展思维和提高修养都有好处。

4、企业管理人员领导素质

领导力。领导力是一个明确和重要人际关系过程，它是帮助别人克服障碍完成共同目标所必须的。

凝聚力。凝聚力是指建立高级团队并把企业内各个不同的大单位团结起来的能力，建立和管理一个有效的高级管理团队是关键的事情，因此，领导人也需要有全局观念和把企业中那些特别大而复杂的部分融成一体的能力。

总之，通过这次学习，我学会站在其它部门的立场来看待问题，理解并看到他人的困难，学会换位思考，深深明白：只知谋一域而不谋全局者，将不会有所作为。作为企业的一名管理人员，我深知肩上责任重大，对未来企业发展过程中的管理经验还要不断摸索，正所谓“任重而道远”！