加油站工作经验交流

⑴ 加油站损耗管理经验交流材料怎么写

石油是非再生能源，石油将会逐步变为稀缺资源。珍爱资源、降低石油及其产品版损耗、保管和使用好权每一滴油是中国石化员工的责任和义务。成品油是一种以液态形式存在的商品，它的流动性、易挥发性、易渗透性决定了它在运输、储存、销售等环节会不可避免的出现损耗，油品损耗不仅直接影响到企业的经济效益，而且还会对环境造成污染。降低油品损耗，一直是加油站管理的难点和重点。虽然加油站的油品损耗管理水平到目前已经有了很大的提高，但是还有一些问题值得关注，本文对加油站油品损耗进行分析并提出相应的建议。

⑵ 加油站损耗管理经验交流材料怎么写

石油抄是非再生能源，石油将会逐步变为稀缺资源。珍爱资源、降低石油及其产品损耗、保管和使用好每一滴油是中国石化员工的责任和义务。成品油是一种以液态形式存在的商品，它的流动性、易挥发性、易渗透性决定了它在运输、储存、销售等环节会不可避免的出现损耗，油品损耗不仅直接影响到企业的经济效益，而且还会对环境造成污染。降低油品损耗，一直是加油站管理的难点和重点。虽然加油站的油品损耗管理水平到目前已经有了很大的提高，但是还有一些问题值得关注，本文对加油站油品损耗进行分析并提出相应的建议。

⑶ 中石油加油站后备干部座谈会怎么说挖掘亮点，交流经验，希望大家帮我出出建议。

按照复“规范管理、夯实基础、模制式多样、备用结合”的要求，全面抓好后备干部的选拔、培养、管理和使用，努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理的后备干部队伍。
一、健全制度，规范管理，不断完善后备干部队伍建设工作机制。
二、拓宽渠道，优化结构，不断充实后备干部人才库。
三、注重培养，强化锻炼，不断提高后备干部队伍整体素质。
四、严格要求，动态管理，不断激发后备干部队伍活力。
五、统筹兼顾，备用结合，不断增强后备干部队伍建设实效。

⑷ 工作中有的人总是踢皮球，怎么和他们相处

如何应对踢皮球的人：

第一，你的汇报路径正确，并没有做错什么
职场上对汇报请示工作的程序是有讲究的，最大的忌讳是下级越级问上级汇报请示工作。从题主给出的题目看，你应该是部门负责人，副职应该是分管领导，如果是这样的话，你汇报工作首先找副职，这在路径上没有任何问题。
不仅没有问题，而且还有好处。我认为，副职这种不负责任的踢皮球态度，反而给你制造了接近正职的机会，如果你能很好把握这样的机会，充分展示自己能力，一定会给正职留下良好的印象，这就由坏事变成了好事。

第二，副职不去找正职汇报而让你去，那是他的事，和你无关
副职面对自己主不了的问题，正常的情况下，应当自己去和正职商量才对。他所以不去，我分析可能属于以下情况：一种是副职懒政，你们爱怎的就怎的，什么事我也不管，有待遇就行。另一种是他和正职不对付，矛盾上缴，看你正职怎么办。
但无论何种情况，都和你无关。这个时候你唯一能够做到的是，依照指令行事，如实反馈情况，不多言不添乱。
其实，正副职之间的关系，很多时候都很微妙，有矛盾也好，无矛盾也罢，但凡他们没有撕破脸，当下级的都好办。难得是他们一旦到了水火不容的时候，下级的麻烦将开始来临，只有这时，才会真正考验你的能力和智慧。

第三，正职对你向他汇报工作不介意，你更没有必要在意
我参加工作以来，一直都是在领导身边工作，各种领导各种事情见得多了。以我的判断，你的这位正职还是一个比较随和的人，他既没有拒绝接受你的汇报，又没有对你发任何牢骚，而是“让副职定就行”。这种指示也有两种可能，一种是他仍然信任这位副职，另一种是矛盾下交，皮球踢回去，看你副职怎么办。
但无论怎么讲，正职都没让你难堪，也没有表现出对副职的介意，你就继续听从指令，去找副职，看他什么态度。
当然，我说的简单好办并不是说不需要你动脑筋，通过这种种细微的反应，你应该敏锐地意识到他们之间的关系是不是出了问题，出了什么问题，对自己有什么样的影响，并对未来可能出现的情况进行提前预判，着手准备自己的应对策略。只有这样，才不至于事到临头，惊慌失措。