系统化技能

Ⅰ 系统集成工程师需要哪些技能

系统集成工程师需要的技能：

1、通常计算机以及网络基础理论，熟悉网络技版术系统基础。

2、精通权网络设备调试技术，服务器调试技术，基础应用平台调试技术或其中之一。

3、精通网络平台设计，服务器平台设计，基础应用平台设计或其中之一。

4、良好的口头语言表达能力和文字表达能力。

5、良好的人际交流能力和与他人协同工作能力。

6、在压力环境下现场解决问题的能力。

7、广博的知识面。系统集成涵盖的范围很广，工程师应该一专多能，一精多通。

Ⅱ 自动化的专业技能有哪些

自动化是个就业广的专业，我就是自动化专业，主要学习：仪表检测、电机基础与控制、自动控制系统通过这些在就业方面可以做技术人员比如程序设计PL、C检测人员、工程师硬件设计人员、电机设计人员等

Ⅲ 如何把学到的知识系统化

一、系统化的学习建议从以下方面做起：
1、学会搭建知识体系
A 教科书知识体系的学习
对于领域小白，理论的知识学习可以快速切入了解该领域的内容，同时可以最为深刻的掌握领域内的知识体系，对领域内知识体系有一个清晰的思路。
B 学说演变史的了解
在中观角度来看待该领域的发展历程、主要阶段，从中观角度来看待领域内思想的发展，对只是体系有一个宏观认识。
C 熟悉主流学派与代表人物
综合了解主流人物、代表学说，不局限于了某一个人的理论，不局限于其中一种学说，形成对只是体系的宏观把握。相比单纯的学习某一个人的理论学说，这会在更高的视野来审视该领域知识。
D 了解大量实际案例
实战阶段，基于以上已经对学说有了一个宏观，系统的认识，此时结合具体案例，让学说不停留在理论层。大量接触思考案例，或者参与实际案例，可对知识体系融会贯通，并逐步形成自己的体系。
2、从宏观到微观来看学习
微观是方法是状态：如何快速阅读，要以什么样的状态学习。
中观是计划是体系：我要按照什么样的思路学习，我的学习体系是什么。
宏观是方向是目的：我为什么要学这个领域，目的是什么我要学习什么。
HOW：从宏观到微观的规划、思考、执行。
二、系统化学习的意义：

在信息通讯基础设施日渐成熟的大前提下，信息获取成本趋于零，各种分享充斥在朋友圈、微博等社交媒体之中。其中不乏一些不错的内容，然而，碎片化的内容毕竟只能浅止于表层，往往知其然而不知其所以然，很难凭借碎片化学习而形成系统的知识体系。想要对一个领域进行了解，需进行成体系的深入学习和认知。

Ⅳ 系统工程师要具备哪些技能

您看我这个情况如果想要应聘一个“系统工程师”的职位应该还有提高些什么素质？谢谢您！方瓜：系统集成不单纯是一套系统，也不单纯是一套计算机软硬件，它可以说是一种思想，一种指导系统规划、实施的方法和策略。他能提供整体的解决方案、提供整套设备、提供全方位服务。 系统集成时首先要进行网络系统的设计。任何服务都不能背离客户的需求，系统集成也一样。设计之前要分析客户的需求（一般本着由软到硬、由高到底的原则进行）。 看到这里，是不是还觉得的比较抽象？那好，方瓜就把系统集成时的具体需要考虑的工作列出来，大家就有了感性的认识了。 系统集成时需要考虑的的工作包括： 1、系统软件平台的选择。主机平台一般选择Unix平台，也可选择WindowsNT系列的平台。 2、系统硬件平台的选择。根据用于的资金情况和需求，在速度、内存、硬盘、扩展性上进行合理配置，尽量达到最好的性价比。 3、网络协议、网络技术的选择。 4、局域网和广域网网络设备的选择。网络介质有粗缆、细缆、双绞线、光纤等，连接设备有集线器、路由器、交换机、中继器等。 6、数据库及软件开发工具的选择。目前流行的数据库有Oracle、Sybase、Infomix、DB2等。 7、联调。进行整体系统的调试运行。 8、验收。 9、培训用户。 10、维护。 如果能胜任以上10项工作，应聘“系统工程师”就没有问题了。 综合布线，就是采用积木式结构、模块化设计、统一的技术标准，将连接线缆综合布在建筑物内，是一个灵活性极高的建筑物内或建筑群之间的信息传输通道，既能使语音、数据、图像设备和交换设备与其他信息管理系统彼此相连，也能使这些设备与外部通信网相连接。

Ⅳ 系统管理员的必备技能

无论是UNIX还是NT，对于用户的管理都是居于第一位的，作为一个新手，首先必须立刻掌握对用户的增加和删除以及限制等操作。这包括两个方面：
一个是学会使用友好的图形界面的管理工具集，在SUN Solaris系统中是Openwin环境下的/usr/bin/admintools工具集；在SCO UNIX中使用Sysadmsh管理Shell来管理用户；在Novell系统中，则只需使用Syscon菜单即可完成用户及用户组的添加、删除以及限制设置等等，多用户的同批管理，则使用makeusr和userdef实用程序来做；在NT中，则使用程序组中管理工具（公用）组下的域用户管理工具或用户管理工具。使用这些工具，就可以十分简单明了地进行用户的创建、删除以及锁定和权限限制等操作。在NT下用户组的管理和控制面板中的系统属性程序管理用户环境设置简要文件，使用System Policy Editor配置一个域范围的基于计算机或用户的配置以及编写登录脚本。
二是学会字符命令行下的用户管理，主要在UNIX或Linux环境下，包括用编辑工具Vi、emacs等对/etc/passwd进行操作或直接使用adsr、deleusr等用户管理命令以及使用pwconv命令使/etc/passwd与shadow文件保持一致，使用SCO的/etc/rmuser命令删除用户，用newgrp命令将用户添加到新组，另外包括用户目录的建立命令mkdir，赋于用户属性和组属性命令chown和chgrp,以及用户区域限制命令quota限制用户区域大小，用来避免用户区域占用硬盘
空间过大，而使系统崩溃。其中，特别提醒一点，如果想对用户权限进行严格限制时，用户的注册shell可使用/usr/lib/rsh。用户的.profile和.login文件可使用系统标准的配置文件，或者也可在.profile中进行相应设置，用SU命令或SU Username进入用户环境以进行具体检测。另外，对用户的消息发布系统，在NT中是使用Alert功能发出，对远程主机则使用Server Manager中的computer|send message功能。在Novell中采用send命令。在UNIX中是使用wall或write指令，也可使用每日消息文件/etc/motd或news命令发出/usr/new文件内容。 在所有的多用户系统中，由于广泛采用文件缓冲，使对文件的修改在内存进行之后再写入磁盘，内核程序定时刷新这些缓冲区，以保持文件与缓冲区间同步。因而，不终止系统就关机，往往会造成同步的破坏，而出现文件系统的错误。在NT中，使用启动菜单中的关闭系统选项来关闭系统；UNIX则采用shutdown、halt(haltsys)、reboot等命令。一般推荐使用shutdown加参数来关机或进入单用户备份状态，直到完成关机程序后，才能关闭电源，无论如何，这是必须牢记的。
另外，在维护文件系统时，应经常运行超级块一致命令sync，文件系统检查及错误修改命令fsck，新建一个文件系统时使用mkfs命令，系统V的fsstat将报告文件系统的状态，以及设备管理命令mount、umount。 NOVELL中采用FILER菜单管理文件服务器的文件系统。 鉴于系统管理员角色的不同范围，专业教育的要求也各不相同。大多数系统管理员工作需要在计算机科学领域有坚实的基础，如工程学士学位。一些组织要求拥有入门级认证，如CompTIA Server+或者类似的特定技术认证，如微软认证专家(Microsoft Certified Professional)或VMware Certified Associate - Data Center Virtualization(VCA-DCV)。
虽然这个答案的预期结果有很大的灵活性，但了解你的差距，然后准备对此进行讨论。如果你没拥有任何具体的认证，你是否有相关或类似的经验？例如，如果职位要求拥有VMware Certified Professional 5 - Data Center Virtualization认证，而你目前拥有VCA-DCV，可以讨论你的专业知识与相关应用类似技术技能的项目。
面试前，确认你的所有证书都在有效期内，并且和认证服务商确认数据库中你的资料是否正确。潜在雇主可能查询这些信息在微软、VMware或CompTIA以及其他组织的有效性。过期的、老旧的或者互相矛盾的信息都会让你吃大亏。
应对这个面试问题还可以展示你对企业价值与能力的评估方式。在描述教育经历和认证时，强调每个证书是如何帮助你的；展示每个教育投资的战略意义。 系统管理员需要保证服务器与终端节点的配置、优化与云顶运行，所以面试会不可避免的转向服务器硬件、操作系统，如微软Windows Server 2012 R2，Vmware Vsphere虚拟化管理程序，以及网络服务的规模与应用，如活动目录、域名系统、动态主机配置协议、虚拟专用网等。
雇主希望能了解你的领域范围以及是否与他们的IT基础设施核心技术匹配。典型的回应方式是：谈谈你负责的任务以及任何特殊项目，如测试安装操作系统补丁，或者管理服务器升级到Windows Server 2012 R2。不用担心你的经验是否能匹配每项要求，因为辅助技能可以加强工作能力。 系统管理员的角色通常都超出数据中心并延伸到最终用户以及他们的设备。
在面试中回应这样的问题是一个契机，可以突出你熟悉帮助台工单系统以及远程桌面管理，尤其是在具有很多雇员的大企业中。
限定讨论框架是一个有效的方案。他们已经知道你可以给Windows打补丁、升级或者安装内存等。证明你了解用户支持与清晰沟通的商业价值，能够使用工具来解决问题并快速恢复功能。说明使用的具体工具，并强调它们能带来的收益。
突出你在其他数据中心设备管理的经验与能力，比如控制最终用户访问，防火墙、路由器与交换机的管理背景。阐述自己对一些系统管理工具，如Splunk与Nagios的专业知识。 这是面试中最能推动候选人的一个问题。系统管理员是专业的疑难解决专家，能够识别和解决在硬件、软件、网络、服务和应用上的问题。
有些系统管理员面试还包括一个简单故障排除测试场景。突出最近的经验来强调你的诊断过程与专业知识。在短短的一个例子中，你可以阐述如何确定问题，利用系统日志来缩小问题范围，并使用PerfMon等查用工具来试验性能，用PowerShell来查询或更改配置数据，以及这一系列步骤最后得出的解决方案。
为潜在雇主展示，你能够运用理性并充分利用诊断工具来解决问题，并且快速恢复功能。着重突出在处理过程中可以保障应用与服务可用，如从故障服务器上迁移工作负载。 不要被这种类型的面试所迷惑。虚拟化无疑是目前的一个重要技术，系统管理员应当具备虚拟机管理程序的详细知识，所以着重突出你使用管理程序或混合管理，以及远程管理(物理服务器与虚拟机)的经验。
但不要只局限于此。
这个问题讲究的是策略，而不仅仅是技术的讨论。作为一个领导角色，你要如何权衡、组织与执行这项新兴技术在数据中心的部署？IT能提供怎样具有成本效益的服务，提升企业的竞争力。
这是一个站出来成为经理的好机会。谈论如何评估虚拟机管理程序，如何确定哪些工作负载需要虚拟化、进行性能测试并保障决策过程，以及如何从虚拟化技术中最大化用户与商业利益。

Ⅵ 系统开发工程师的技能和职责是什么

软件开发人员工作职责nbsp;Netnbsp;B/S开发工程师工作职责：nbsp;1.软件的程序设计与代码编写nbsp;2.有关技术方案、文档的编写nbsp;3.软件单元的测试nbsp;职位描述：nbsp;1.计算机或相关专业，专科以上学历，具备2年以上.NET平台上的项目开发经验，熟练运用ASP.NET编程，精通B/S模式开发nbsp;2.精通C#编程、精通Microsoftnbsp;.net技术，需要对XMLnbsp;Webnbsp;Service的概念和精髓有深入的理解，精通XML、JavaScript的编写；nbsp;3.熟悉面向对象的程序设计和实现，熟悉3层应用系统体系结构的开发；nbsp;4.精通SQLnbsp;Server、Oracle其中一种数据库的开发；nbsp;5.有良好的动手与自学能力；具较强分析及解决问题能力；nbsp;6.具备良好的编程能力、设计能力、撰写技术文档能力，较好的团队协作精神。nbsp;delphi开发工程师工作职责：nbsp;1、根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标nbsp;2、配合系统分析人员完成软件系统及模块的需求调研与需求分析nbsp;3、配合系统分析人员完成软件系统及模块的设计nbsp;4、独立完成软件系统及模块的编码nbsp;5、协助测试试人员完成软件系统及模块的测试nbsp;6、负责编制与项目相关的技术文档nbsp;7、有OA及电子政务软件开发经验或相关背景优先考虑；nbsp;技能要求：nbsp;1、计算机相关专业大学专科以上；nbsp;2、精通Delphi，两年以上Delphi开发经验；nbsp;3、精通数据库（如：SQLnbsp;Server、Oracle、DB2等），熟悉SQL语言，两年以上相关开发经验；nbsp;4、熟悉软件工程知识，熟练掌握面向对象系统设计及开发方法，接受过规范项目管理培训的人员优先考虑；nbsp;5、熟练掌握常用分析、设计工具，有实际项目应用经验者优先考虑；nbsp;6、有OA及电子政务软件开发经验或相关背景优先考虑；nbsp;7、身体健康，工作踏实细致、认真负责及良好的团队合作精神；nbsp;8、具有较强的领悟力、良好的沟通能力和主动学习的能力。nbsp;网站设计（兼美工）工作职责：nbsp;1、根据项目具体要求，承担大型网站设计与开发nbsp;2、部分软件功能模块设计和软件界面美化nbsp;3、协助测试试人员完成软件系统及模块的测试nbsp;技能要求：nbsp;1、美术相关专业大学专科以上学历nbsp;2、具有较强的美术功底，有很好的创意理念，良好把握视觉色彩与网站布局nbsp;3、一年以上网站设计制作经验，了解企业级网站设计、建设流程nbsp;4、精通CSS规范及Javascript功能代码nbsp;5、精通各类设计及工具软件nbsp;6、具有软件UI设计经验、课件制作经验的优先考虑nbsp;7、善于沟通，有很强的责任心和团队精神nbsp;8、要求有独立的设计作品（提供案例网址或作品光盘）nbsp;以上文本来自《中华文本库》之《岗位职责、nbsp;职位(职务nbsp;、工作)说明书》专栏。如需更多相关文本，请自己去该专栏查找。

Ⅶ 系统集成工程师需要具备哪些技能

系统来集成项目管理工程师是软考中级源认证的一个项目，主要是为准备向项目管理方向转移、或证明自己在系统集成项目管理方面水平的人员进行的水平考试。系统集成项目管理工程师的主要考核内容包括：IT基础知识、项目管理知识、专业英语等；IT基础知识包括：软件开发技术、网络技术、系统集成技术等等。软件开发技术主要面向软件设计、开发、测试等方面的技术，网络技术主要是面向网络建设方面所涉及到的技术，系统集成技术主要是面向软件与网络、网络与设备、网络与集成、软件系统集成技术等方面的技术，考核的都是一些基础性、专业性的专业知识。项目管理知识主要是包括项目管理方面的知识，包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等等方面的内容，其内容都可以在PMBOK（项目管理基础知识体系）中找到。PMBOK是美国PMI发布的知识体系，定期更新，目前最新版本为PMBOK 2012。想要学习项目管理知识的，可以找到这份资料进行说明。专业英语为项目管理方面的专业英语，不需要再多说。所以要准备系统集成项目管理工程师考试，至少应该在IT行业中工作过一段时间，有一定的IT基础和项目管理实务基础，不然很难通过考试。

Ⅷ 系统小说技能的化分

宅魔王 一个人的无限恐怖 我的主神妹妹 我的神之系统 魔方大世界 穿越者公敌 李亚林为主角的各种小说
某天使的推妹系统
无敌兑换 无限升级契约流 无限之召唤笔记 不可思议系列 三十二公公的萌娘系列

Ⅸ 技能包括什么

技能包括智力技能和操作技能，也叫操作技能和心智技能。

人们在头脑中借助于内部语言回表示事物映象答，以极简约的方式进行智力活动，这是智力技能，如阅读技能、写作构思技能、运算和解题技能等。熟练的智力技能是人们顺利完成各种智力任务的重要条件。在智力技能的形成和发展中，内部言语起着重要的作用。

动作技能由一系列外部动作构成，通过人的外部机体运动所完成的合乎法则要求的随意行动方式，如走路、书写、跳舞、绘画等。操作技能主要借助于骨骼、肌肉和相应的神经过程来实现。

(9)系统化技能扩展阅读：

两者联系

运动技能和智力技能的区分不是绝对的，许多运动技能都包含有智力技能的成分，如修车、安装收音机等；在运用运动技能过程中，常有许多障碍或事故要排除、新的情况要处理，这就需要智力技能与运动技能的统一，如在交通拥挤的路上开汽车。

操作技能和智力技能是不同的，但又有密切的联系，任何操作技能都离不开大脑的调节与控制，因而也离不开智力活动的技能。同样，智力技能的获得也离不开各种运动技能，这体现了运动技能与智力技能的统一。

Ⅹ 如何让管理走系统化

法约尔说管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。 管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。管理学的来源有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。 管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。人们掌握了系统了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。 虽然管理是一门科学，但它只是一门不精确的科学，管理科学并不能问管理者提供解决一切问题的答案。由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。 管理学对人性的假设由经济人，社会人，决策人假设向复杂人假设转变。 早期管理思想中，把人当作会说话的工具，认为人总是好吃懒做，好逸恶劳，毫无责任心，麦格雷戈把这种传统的人性假设称作X理论。 以泰罗为代表的科学管理理论强调人追求经济利益的本性，使管理学与经济学的人性设 趋于一致。之后，梅奥从 霍桑实验 " 中认识到除了对经济利益的需求外，人们对社会和心理 方面的需求也很重要，因而否定了经济人假设，提出了社会人假设。其他行为科学理论的代表 人也从不同侧面强化了社会人假设，其中马斯洛的需求层次理论把社会人假设发展为一个精典而又精致的需求模型。 管理不仅是一种知识，也是一种实践；不仅是一门科学，也是一门艺术；它是科学性与艺术性的有机统一。 其实管理也是一种艺术，有句话我记得很清楚，是IE的老板杰克·韦尔奇的名言，想到的并不重要，关键是把想到的付诸实践。 如何做好一名合格的管理者 如果把中层管理者比喻为球场上的教练，那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士率，冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题做一下探讨： 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中"让人心服口服"为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。 1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。 2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。 3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。 二、 优良的品德素质 1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。 2、 具有宽阔的胸怀。 3、 具有公正用权意识。 4、 具有求真务实作风。 5、 具有理智的感情。 优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。 三、相适应的文化素质 全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。 1、 有一定的文化政治理论知识。 2、 精通本职的专业知识。 3、 有广博的相关学科知识。 四、 有强烈的事业心和责任 事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。 1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。 2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。 3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。 4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。 五、 有对员工的正确态度和深厚感情 对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到"以情带班，以理服人"。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好"管教"工作，必须具有以下几种"心" 1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓"想人怎样待己便应该怎样待人"，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。 2、 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的"疾苦、心声"基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。 3、 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓"己所不欲勿施于人"。 4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。 5、 分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。 6、 授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去"举贤"，能够容忍下属超越自己。 7、 服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。 六、 有良好的自身形象 以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。 1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。 2、 遵纪守法，严于律己的形象。 3、 身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。"敢喊、敢做"，"跟我来"，"看我的"做出好样子。 4、 公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。 5、 顾全大局，维护团结形象，建立和谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。 七、 有胜任本职的管理能力 管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力： 1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。 2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行"五同"观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到"四个知道，一个根上"，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。 3、 严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。 4、 做好人别人思想转化工作的能力。"人上一面，形形色色。" 八、 团队建设能力： 基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。 如何建设一个团队呢？ 1、 充满※※。※※可以感染组织的每个人，而且※※可以激发每个成员的战斗力，让员工对远景充满信心和希望。试想一个没有※※的人如何可以组建一个有※※的团队呢？ 2、 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。 3、 善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局--强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合......然后，再将他们安排到队中的不同位置。 九、 领导力 基层管理者虽然是"管理者"，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于： 第一、 管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。 第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。 第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。 十、 与上司相处的能力 授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。 第一、 让上司知道你每天都有干什么。 这一点非常关键，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。 第二、 征询他的意见获得支持。