技能强硬

『壹』 如何成为一名友善又强硬的管理者

所有的管理学专家都在强调同一个核心原则：友善与强硬应该相辅相成、不可偏废；聪明的管理者所能做的正是妥善使用这两种武器，合理拿捏使用的时机。

这基本上可以说是当今职场的痼疾：人们通常会将管理模式简单分为两种：一端是“友善却无能”，另一端则是“高效但粗暴”。

不过这两种模式都没能涵盖到职场上的真实景象。毕竟，如果是你的友善导致了团队的失败，你让团队所有人都丢了饭碗，那么一定不会再有人对你心存感激；反过来说，就算你能用霸道、不近人情的方式爬上管理层的顶端，你那粗犷的管理模式所带来的副产品也会让你成为世界的孤岛，到头来，你还是没办法长久的维持自己的成功——因为你得罪了太多人。

一句话，在该强硬的时候不强硬，你就无法真正地帮到他人；而该温柔的时候不温柔则会让你的工作无法推展。

而这就是为什么几乎所有的管理学专家都在强调同一个核心原则：友善与强硬应该相辅相成、不可偏废；聪明的管理者所能做的正是妥善使用这两种武器，合理拿捏使用的时机。换句话说，问题不在于友善和强硬本身，而在于，你应该对谁友善，又对谁强硬？

对工作强硬，对人温柔

在我看来，管理学方面最有用的书是一本“儿童读物”。

20世纪80年代初，儿童文学作家斯宾塞·约翰逊与咨询师肯·布兰查德在闲聊中谈到了管理学。随着交谈的深入，他们都对那些故弄玄虚、充满精英色彩的管理学专业术语深恶痛绝。于是他们决定，要一起合写一本“专为经理们所作的儿童读物”，这就是1982年的年度畅销书——《一分钟学会当经理》。

尽管这本书的语言表达有些随便，行文风格有点装腔作势，而语气上也时常充满居高临下的优越感，但必须承认，它讲出了管理学的精髓：

1. 设立清晰的目标。

这一目标应该是团队中的每个人经过商讨后达成的共识，它要清晰可感，具备可操作性。在制定好目标后，千万记得要把它写在纸上，落实到具体的条文。比如，如果达到了目标，团队会获得怎样的奖励，如果没能实现，团队是否要面临一定的惩罚。

2. 当团队中有人表现出色时，要及时赞扬。

任务开始后，你应该密切关注团队中每一位成员的表现。当发现某个人表现优异的时候，你要及时告诉他，“你表现的很棒”；你要让他知道，他的优异发挥是如何给你和团队带来积极作用的。表扬要经常，即使在你心情不好的时候，该表扬的时候也一定要表扬。

当然，随着工作的深入，越来越多的成员会渐入佳境。此时，你确实不必像工作刚刚开展时那么用力的夸赞了。不过，考虑到他们每个人都有一套个性化的发展规划（别告诉我你还没有给你的属下制订规划），当他们达成自己的小目标或者是超额完成预定任务的时候，你仍旧不应该吝啬你的溢美之词。至于表扬的具体次数，我的意见是，你最好能让他们被夸的次数比被骂的次数多上两倍。

3. 但当他们表现不佳的时候，你同样应该让他们及时知晓。

换句话说，你要在问题出现的时候就立刻指出。要让他们知道，自己错在哪儿，自己的表现是如何影响团队的。在做完这些后，你要告诉他，你还会一如既往的支持他，你珍视他的为人，但你不能接受他的某些行为。同时你要明白，当批评结束后，此事也就到此为止了。你不应该继续对这件事情念念不忘，也不能因此就对你的属下产生成见。

总的来说，《一分钟学会当经理》的核心理念很简单：定好目标，保证执行；让团队中的每一位成员对自己的工作任务负起责任；经理应该尊重和珍惜每一位员工的人格，不管他们的工作表现如何。正所谓“能力会有差异，但人格必须平等”。

做个有人情味儿的老板有错吗？

类似的概念最近在管理学界又火了一把，原因是吉姆·斯科特，这位谷歌的前员工、科技圈的资深创业者在2017年出版了一本新书：《做一个强势而不失人情味的老板》。

在这本书里，斯科特详细阐述了她的管理学理念。该理论的核心是“个体关怀”（care personally）和“直接挑战”（challenge directly）。如下图所示，斯科特将“个人关心”作为纵坐标，“直接挑战”列为“横坐标”，两个坐标轴形成了四个象限，分别是“精致的伪善”（manipulative insincerity）、“毁灭性同理心”（ruinous empathy）、“可憎的侵略感”（obnoxious aggression）和理想经理的范本：“完全而彻底的直率”（radical condor）。

精致的伪善。先来看位于第三象限（左下角）的“精致的伪善”，在这里，“个体关怀”和“直接挑战”的数值都为负。换句话说，属于这一类别的管理者既不关心员工，也不对其提出任何要求，大部分时候，他会选择避免和员工进行正面接触。

毁灭性的同理心。看完第三象限，再抬头看看第二象限（左上角）。在这里，“关心”的数值为正，但“挑战”的数值为负，这就是“毁灭性同理心”。持有这种态度的人是只表示关心，不提出要求。一般来讲，这类人通常是有帮助他人意愿的，但讽刺的是，这种关心常常会带来完全相反的效果。受助人不仅不能在你一味的投入中获得必要的成长，反而会在歧路上越走越远。

可憎的侵略感。位于第四象限（右下）的是“可憎的侵略感”，这种人只知道不停地向员工提出新挑战、新要求，却从不在乎员工的感受。他们将谩骂和斥责作为主要的管理武器，让整个公司处于紧张的气氛之下。而最后，当忍无可忍的员工终于将内心的愤怒喷薄而出的时候，也就是这家公司濒临瘫痪之时。

从好的方面讲，这种管理模式确实能通过苛刻的要求、明确的目标来培养员工的责任心，从而促成目标的达成；但从长远来看，“可憎的侵略感”实际上是一种杀鸡取卵的做法。因为当公司内部弥漫着人人自危的恐慌情绪的时候，人们一方面会拼命掩盖自己的错误，另一方面则会拒绝与他人分享知识，整个团队将成为人人相杀的角斗场，而不再是为了一个目标共同奋斗的有序组织。

这样的世界，就如同一个现实版的《饥饿游戏》。

史蒂夫·乔布斯在苹果的第一段任期完美地诠释了什么叫“可憎的侵略感”。没错，他的高度专注和狂热激情确实为苹果打造出了优秀的产品，但他的激情与专注却也在摧毁着自己和他的团队。乔布斯甚少接受周围人的意见，至于外界对产品的反馈，他也常常不屑一顾。他不介意公司的联合创始人和投资人与他渐行渐远；他甚至还拒绝承认和抚养自己的女儿。而这一切的结果就是那些设计优良但性能不佳的产品以及1985年自己被公司扫地出门的结局。

完全而彻底的直率。最后，我们来看位于第一象限（右上角）的“完全而彻底的直率”。你会发现，几乎所有伟大经理人的共同点都是注重个体关怀的同时没忘了适时向员工发起直接挑战。想想那些曾经在你成长中给过你重要帮助的恩师、长辈、导师、老板，哪个不是既重视你的感受，又时常向你提出要求？尊重人格，培养技能，这才是一位合格的管理者应有的素质。

关于“完全而彻底的直率”的一个绝佳范本——我猜你会感到惊讶——还是史蒂夫·乔布斯。当然了，我这次说的是他重掌苹果的14年（1997-2011）。在这段时期，尽管他对工作的态度一点没变，但那段被放逐的经历还是让此时的他与过去的乔布斯迥然不同。他变得更加谦虚，他对周围人的态度也发生了转变，他开始成了一个好爸爸、一个好朋友。而在专业领域，他同样也学会了收敛自己的脾气，不再像早年那样对属下恣意发泄不满。

长期关注硅谷动态的观察家、乔布斯个人传记的执笔人布伦特·施伦德这样描述乔布斯的转变：

“他开始变得更有耐心，不管你是否相信，耐心是领导人的必备素质。他不再像过去那样，狠命的催促属下赶工，因为他明白了，有些工作没办法一蹴而就；他开始关心员工的身体，当他们状态不佳时，他也会适当的给员工减压。其实他仍然是那个强硬的老板，唯一不同的是，他的伟大理想终于为更多人所接纳。”

天赋和能力，以及他直面挑战的性格让乔布斯成为了一位名副其实的天才；然而只有当他学会如何关怀他人，其才华方能真正给世界带来革命性影响。

关注工作+关心他人=良性循环

看完《一分钟学会当经理》与“完全的直率”理论后，你至少会得出两个结论：

1. 每一个人，不管其职位高低、表现如何，他的人格都值得尊重。这一点不容置喙，没有人在这条规则之外，也没有任何理由可以成为你苛待他人的借口；

2. 任务需要完成，目标必须实现。如果经理没有向员工明确表达他的具体期待，后者就不会真正对自己的工作负起责任。而从长远来看，这必将是一个双输的结果。

以上两条原则虽然看上去各自独立、自成一体，但实际上，二者的结合构成了一个良性发展的闭环：当员工明白你是真诚的关怀他们的时候，他们自然就更能听得进负面的反馈，因为他们相信，你的批评是在帮助他们成长，而不是在蓄意伤害他们。而当他们以更冷静、积极的心态投入工作时，效率就会提升，工作也会顺利完成。此时，员工将收获成就感，团队也会因一个个小目标的达成而积累更多的财富和资源，可谓是皆大欢喜。

我的一位导师曾经告诉过我：“人们不会因为你懂得多而在乎你，只有当他们发现你在乎他们感受的时候，你才能感受到他们对你的在乎。”作为一位关注中国社会和中国企业的自由撰稿人，我关心中国，也审视中国；我对中国投入了巨大热情，但也对她有着更高的要求。可是当我每次阅读自己文章评论区的时候，我又会时常觉得迷惘，我猜我可能在关怀读者感受方面做得不够，所以我给自己的目标是，在未来的文章撰写中，我要更在乎我的读者。

专业背后的能量

在这一部分，我要说的内容不仅是管理团队的方法，更是自我经营的理念。

我相信很多人和我一样，最敬佩、最欣赏的是那些为自己定好清晰的目标后，能进行自我监督，甚至能靠强大的意志力催使自己不断前进的人。没错，这些人确实令人敬仰，但从另一个角度看，如果人们把自我价值的实现完全以自我创造的直接价值来计算，那么当自己的状态出现不可逆转的改变的时候，他们就会觉得不安和茫然，并且也更难接受来自于外界的各种声音。

说到这里，我不由得想到了NBA的传奇巨星科比·布莱恩特。在职业生涯晚期，受困于年龄和伤病，科比已经无法像当年那样纵横驰骋了。然而他既不服老也不服输，在球场上他和过去一样，肆意使用无限开火权，换来的却是糟糕的命中率。在湖人的最后一个赛季，他成了全联盟效率最低的球员之一，而洛杉矶湖人队收获的则是17胜65负的队史最差战绩。

另一位传奇巨星蒂姆·邓肯则和科比不同。邓肯从未像科比那样，将自己视为球场上的主宰者。他始终相信，总有比自己更重要的东西值得珍视，比如球队，比如孩子，比如朋友。也正是这样的思考决定了邓肯的职业生涯。年轻时，他会凭借自己超强的能力在场上大杀四方，因为团队需要他这样做；巅峰时期，他两次荣膺MVP，而科比只有一次。

随着年龄的增长，当自己的技术开始退化时，邓肯选择顺应自己的身体状态，逐渐改变打法；他出手次数更少了，上场时间更少了，但是对后辈的指导却越来越多了。令人惊奇的是，当他接受自己的改变后，他反而成了一名更伟大的球员。2014年，圣安东尼奥马刺队获得了第五个NBA总冠军，而那年，邓肯已经38岁了。相比之下，当2016年，37岁的科比退役时，球队却是深陷泥潭。

当然，在体育世界里，这样的事情会显得更富有戏剧性，但类似的问题却是我们每个人都会面对的。人生起起伏伏，事业潮涨潮落，很多时候我们付出一切但旁人并不知晓；公司有盈有亏，我们入职、升职、到离职，然后再开始下一征程；奔波劳碌中，我们的身体开始衰弱、容颜开始衰老、头脑变得迟钝，而最终，我们都会谢幕退场，离开世界。这就是人间世，是千百年从未变过的天道自然。然而，尽管每个人都对这些道理了如指掌，但当个中变化真正到来时，我们还是会有不甘、不舍与不忿。

这也正是人类历史上所有伟大的灵修理念所要解决的共同问题：到底什么才是建构自我价值的真实凭借？我们究竟要通过何种途径才能与自我和解，与世界和解？灵修的答案不是那个你眼中不完美的自己，不是转瞬即逝的青春，也不是终将离我们而去的才情，而是灵魂、是精神、是永不消逝的“生命之力”。伟大的神学家和作家约瑟夫·坎贝尔（1904.3.26-1987.10.31）在其临终时说道：

“所谓中年之惑，就是当你意识到自己的身体技能开始下滑时，你要如何去定义什么是人真正意义的载体。人的存在凭借的不是那个终将归为尘土的肉体，而是你的意识。人类的神话给我以启迪，让我去思考，‘我是谁？’我的生命究竟是那个承载灯光的灯泡，还是照亮灯泡的灯光？”

“当老之将近，人们所面对的最大的心理难题就是对死亡的恐惧。人们抗拒死亡，但你的意识却会清晰地提醒自己身体的变化，你会发现自己就像是一台老爷车，刚开始只是挡泥板不行了，然后是轮胎，然后又是其他什么零件……最终，车会解体，而你的意识则会与其他的意识相会，只是相会之所，已经不在这个世界上了。”

在这段颇具隐喻色彩的文字中，我的体会是：我们的身体、我们的脾性以及我们的工作，这一切在这个物质世界里都是无比重要的。我们要去保守它们、经营它们，让它们始终处于健康状态——不管你经历了多少的如意与不如意。

『贰』 王者荣耀里法师起着重要作用，有哪些伤害很高还很难被抓到的法师

在王者荣耀的法师中诸葛亮，小乔，嫦娥，这几个英雄是伤害比较大，而且很难被抓的。

嫦娥虽然刚刚经历过削弱，但不可否认的是它还是一个伤害特别高的英雄，不仅有一技能强硬的控制和二技能的吸蓝能力，还拥有强于很多法师的生命值。嫦娥的被动技能是利用她本身的伤害来触发产生一个保护盾，可以吸收和抵挡敌人的一定的伤害，在很大的程度上保证了她的生存和接下来对敌人的攻击，效果也很好。嫦娥的大招伤害是非常高的，虽然特别费蓝，也很容易被打断，但只要把握好释放的时间，嫦娥还是可以成为王者峡谷中最秀的女人。

『叁』 全职高手哪些技能强 各职业大招一览

战斗法师技能：强龙压
《全职高手》手游中的战斗法师，战斗方式主回要靠近战暴力输出为主，擅答长正面进攻，强硬破阵，常用技能“强龙压”能对面前的敌人造成伤害并将其击倒，真正的近战王者。
剑客技能：剑落长空
剑客擅长以迅雷不及掩耳的连击击溃对手，其必杀大招“剑落长空”犹如银河落地，剑光挥洒，以剑气攻击面前扇形区域内的敌人，造成伤害并击飞敌人，魅力扛扛的，很有看点哦。
枪炮师技能：热感飞弹
在《全职高手》的战场上，枪炮师是以重火力武器为攻击手段的远程职业，大招“热感飞弹”向目标丢出一枚打火机，引导天上导弹攻击目标前的大范围敌人，百步穿杨一击即中，秒杀敌人于千里之外。

『肆』 OL新技能强硬得分怎么装备 技能详解

基里连科是个很全面的球员，我个人觉得装备火烫手感和神射手可能好点，其版它内线技能不怎么权合适。。我给你看下技能，你参考一下吧杜兰特是属于射手型的球员，所以装备神射手，和火烫手感比较好，下面给你所有技能属性作为参考好吧。。。。，NBA2KOL新版球星技能有
暴扣天尊
代表球星：格里芬
技能说明：使用极端的身体碰撞扣篮，对冲击篮筐者来说非常实用

神射手
代表球星：库里
技能说明：提升定点投篮的命中率，射手最爱

妙传天王
代表球星：保罗
技能说明：控球者最喜欢的技能，精妙的传球将会提升队友的进攻能力

强硬得分
代表球星：德安德鲁乔丹
技能说明：不屈不挠的得分者，篮下进攻的实用技能

体能专家
代表球星：维斯布鲁克
技能说明：更加合理的利用体能，球员将更难以进入疲劳状态

火烫手感
代表球星：克莱汤普森
技能说明：手感更加容易火热，且难以冻结，射手必备技能之一

闪电突破
代表球星：罗斯
技能说明：以闪电般的速度摆脱防守者，将所有对手甩在身后

铁血悍将
代表球星：伊巴卡
技能说明：提升内线防守的防守效能，保护篮板的绝佳选择

『伍』 如何让自己在职场中强硬起来

中国人很多都是说抄话谨慎
有些人就是当面一套背后一套
你这样锋芒毕露的，很容易得罪人。
所以你还是需要适当的改变自己
不能什么想法都告诉别人，别人
不够坦诚，你也不能责怪别人。
你现在这样就是太强硬了，应该温和一点

『陆』 NBA恶汉4大必备技能，你知道都是什么吗

NBA恶汉4大必备技能 分别是：1.锁喉，代表人物斯普雷维尔 、拉加贝尔 ；2.垫脚，代表人物布鲁斯鲍文、扎扎；3.戳眼，代表人物德拉蒙德格林；4. 铁肘，代表人物卡尔马龙、阿泰斯特。

『柒』 DNF：谋略战人族CD流，超高排位胜率，具体如何操作

阿拉德谋略战进入第四周，在战斗蟹、内贝尔、1星企鹅、4星企鹅的助力下，很多玩家都顺利打过了剧情模式，开启了排位赛，向100次排位胜利的最终目标前进，在前2期给兄弟们分享了两套最强输出阵容，不死恶魔双使徒流派和恶魔毒虫控制炮台流，接下来给大家分享同样强大的第三套“人类CD流”：【伊希斯+先知+气功+尼巫+罗特斯】。

最后，没有最强的阵容，只要最强的勇士，秀儿分享此流派，只为抛砖引玉，如有不同的意见和建议，欢迎分享交流！我是玩家秀，祝勇士们深渊闪光不停，打团金牌不断，神话装备天天见。

『捌』 态度重要还是技能重要

01、公司大小
从公司方面，普遍来说，大公司会更加看重员工的态度，而小公司则会更加看重员工的能力。
大公司更看重态度
对于大公司来说，大公司已经有完善的工作流程、文化制度、用人机制等等，大公司的运转依靠的就是固定的流程和机制。
大公司因员工人数较多，所以设置阶梯式管理。
管理分级化和精细化，设置的部门和岗位较多，工种也相对来说会比较精细。
一个员工负责的工作可能只是其中整体工作一个最小的模块，比如，做文案的只需要写写文案，其他文案相关的工作由其他岗位来负责。
岗位的精细化，形成专人专岗的形式。
也就是说KPI指标的完成情况，并不是依靠你一个人，所以对员工的工作能力要求也不高，只要按时按质按量完成即可。
所以，对于非重要性且关键性指标的岗位，你的态度决定了你完成工作的程度，能力一般能达标就可以了。
同时，大公司的人际关系比较复杂，特别是一些体制内的公司，几乎都是关系户。
这种时候，公司看重的更加不是员工的能力，而是员工的背景关系和个人的工作态度。
对于那些没有背景关系的人而言，即便是工作能力再强，工作态度还很差，更不会得到领导的重用。
所以，整体而言，大公司会更加看重员工的工作态度。
小公司更看重能力
与大公司相反的是，因为小公司人员数量较少，也没有像大公司这样健全和完善的工作流程和文化机制。
对于追求利益价值最大化，快速追求公司效益的小公司，人员的成本能压缩尽量压缩，一个人当几个人使用。
所以，有时候某些小公司岗位的工作职责并不是非常清晰。
比如，你的岗位是文案，有可能还做一部分设计的工作，甚至还兼职做了一些运营的工作。
一个人兼顾几份工作内容，这就要求员工的工作能力必须跟上，保证能在短期内高效输出高质量的工作内容。

『玖』 全职高手手游哪些技能强 各职业大招一览

战斗法师技抄能：强龙压袭
《全职高手》手游中的战斗法师，战斗方式主要靠近战暴力输出为主，擅长正面进攻，强硬破阵，常用技能“强龙压”能对面前的敌人造成伤害并将其击倒，真正的近战王者。
剑客技能：剑落长空
剑客擅长以迅雷不及掩耳的连击击溃对手，其必杀大招“剑落长空”犹如银河落地，剑光挥洒，以剑气攻击面前扇形区域内的敌人，造成伤害并击飞敌人，魅力扛扛的，很有看点哦。
枪炮师技能：热感飞弹
在《全职高手》的战场上，枪炮师是以重火力武器为攻击手段的远程职业，大招“热感飞弹”向目标丢出一枚打火机，引导天上导弹攻击目标前的大范围敌人，百步穿杨一击即中，秒杀敌人于千里之外。

『拾』 nba2k14哪个技能好

PG：脚踝终结者，活跃之手，神射手，拦截者，十分美，快攻启动者，控内球主将，终结者容，运球投篮高手，绝杀者，场上教练
SG：脚踝终结者，活跃之手，拦截者，盗球者，定点投篮高手，隔人扣篮大师，终结者，神射手，绝杀者，场上教练
SF：隔人扣篮大师，盗球者，神射手，精华影片，十分美，强硬得分，卡位高手，场上教练
PF：隔人扣篮大师，防守支柱，好斗者，卡位高手，低位精通，禁区战术师，强硬得分，追身火锅大师，板擦手，场上教练
C：隔人扣篮大师，防守支柱，好斗者，卡位高手，低位精通，禁区战术师，强硬得分，追身火锅大师，板擦手，场上教练
（注：神射手，场上教练，对于各个位置都相对重要，在玩PG,SG,SF的时候最好把关于投射的技能都装配好，毕竟NBA2K14的投射精准度非常低，除非出手完美时机占85％左右，否则都有很大可能会弹出篮筐；玩PF时强硬得分，隔人扣篮和好斗者相对重要；玩C时强硬得分，追身火锅和低位精通相对重要）