TCL技能工

『壹』 TOP5 985应届生，同时收到TCL和华为的offer，选哪家

1、华为谁都能说上两句，基本上就那么回事，如果你对军事化风格（不巧这内正是本人的雷点）不容排斥，其他都好说。最近对TCL比较熟悉，TCL提转型提了这么些年也是大新闻不断，前不久，新成立的雷鸟才得到腾讯和阿里的支持，这意味着在这一领域TCL已经拥有完整的上下游产业链、全方位的体系。

2、找工作这回事，除了物质上的考虑，重点还是不能短视，多注意点行业资讯、分析一下前景，答案就很明朗了。

3、公司发展也好个人发展也好，没有哪种选择是绝对的好，华为虽然综合实力强一些，但是TCL也有一些优势。就像贾跃亭说的“TCL是中国唯一一个在彩电硬件产业上彻底打通的企业。”重点是什么？

4、下一个十年，智能工业就看谁家的全产业链布局能力最强，短板最少，而在显示这个领域国内除了TCL还就没谁能做到这点了。

『贰』 TCL员工培训存在的问题,分析原因,和对策

TCL一直倡导用企业精神激励员工为实现发展目标而共同努力。
TCL创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号； 1993年初， TCL提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神，并为企业精神作了明确定义。TCL之所以能够实现高速增长，其中的重要原因，就是全体TCL人特别是管理干部，能将企业精神贯彻到工作实践中去。这些企业精神，是TCL宝贵的精神财富，也是保证TCL事业继续发展的思想基础。企业的明天，是昨天和今天的继续。TCL十分看重企业文化建设，就是要把最能推动TCL发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升，使之规范化、系统化，并广泛地为全体TCL人理解、接受，并成为其自觉行为。
“为员工创造机会”——企业的竞争就是人才的竞争，企业的生存和发力。同时，企业也是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任为员工的发展、实现自我价值创造条件。为此，TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障。
“为社会创造效益”——企业生存和发展的过程，客观上也是为社会创造效益的过程。TCL是国有控股企业，企业所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益，是为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责，这是所有TCL人的使命。
TCL倡导的企业精神是“敬业、团队、创新”，这是“团结开拓、艰苦拼搏”企业精神的延续和升华。
“敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是TCL过去“艰苦拼搏”精神的延续；追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，培养踏踏实实和精益求精的工作作风。这种精神是以往TCL成功的一个非常重要的因素，也是保障今后继续成功的基础。
“团队”是要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也对集体的工作负责，对整个企业负责，提倡员工间互相鼓励、互相关心和帮助。“团队”精神包含了团结的内涵，但比团结的表述更为系统，更有积极的意义。
“创新”精神一直是TCL高速发展的重要动力。创新包涵了“开拓”的内涵。 TCL从小到大，比别人走得更快，工作更有成效，靠的就是创新进取、勇于开拓的精神。这是支撑TCL高速成长的重要经营观念， TCL只有在借鉴别人成功经验基础上不断创新，才有可能超越对手。
TCL提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成了一个相互支撑的企业文化体系，这也是我们企业和员工的使命宣言及核心价值观的体现。 TCL就是要通过企业经营变革、管理创新推进企业文化建设，把企业经营理念变为TCL人的自觉行动，弘扬“敬业、团队、创新“的企业精神。
实践表明，国际竞争力实质上是在国内培养出来的，企业的竞争力实质上也是在企业内部培养出来的。TCL致力于经营变革、管理创新，最终目的是使我们企业的内部管理力度、考核力度、绩效改进力度和优胜劣汰力度达到国际市场竞争的要求，以确保在激烈的市场竞争中实现可持续发展，实现“创中国名牌、建一流企业”的目标。。

『叁』 TCL的人才培养体系是怎样的工作氛围怎么样求在TCL工作的人解答。

TCL为各阶段的员工提供不同的培训，分别为雏鹰工程（新入职）、飞鹰工程（骨干员工和基层管理者）、精鹰工程（中层管理者）和雄性工程（高层管理者）等等，不同阶段培养的能力也不一样。

『肆』 惠州的TCL电子的技术岗加班多吗,一般加班会几点下班呢

学习技术可以考虑一下：
1. 学习技术可以先从自己的兴趣爱好来考虑，毕竟专这与读书是有区别的，学了技属术一定程度上决定着今后你的工作类别，如果你有一门技术，那就往擅长的哪方面去发展，这样上手快，相对应的工资也会好一点点。当然，如果你没有特别明显的技术或者长处，那就先培养技术。
2.首先，考虑好自己的爱好，喜欢做什么类型的工作，那份工作需要什么技能，然后去学习，去培养。
3.考虑今后几年或者5年的发展趋势，往热门行业或者新行业去试探，雷军说站在风口，猪都能飞起来，我同意这句话的，乘风可以破浪，热门行业和新行业在未来几年都会有人才短缺的现象。
4.慎重考虑，有始有终，持之以恒，祝你成功。

『伍』 应届小鲜肉求教！刚接到TCL家电的offer，纠结中，现在行业这种状况，我毕业就做家电，

网络下会发现，TCL除了家电还有很多其他业务，算的上是一个“斜杠单位”了，发展空间也版不权是说就局限在家电业之内了，正正相反，站得高看得远，你会有机会成为一个z能制造+互联网前沿技术的多栖高手，当然如果你只从眼下判断，把自己界定在制造业里，那就没办法咯。再看，TCL的名牌是怎么树立起来的？是技术创新和精益生产。抓住内核，在公司名牌的基础上扎根经营个人名牌，只有这样才能职途稳定发展，在未来的人才竞争中能够一再脱颖而出。

『陆』 面试上了TCL的工程师职位，体检不过关怎么办

哥们，我负责任的告诉你，没戏！
法律说是一套，做是另一套，现在人多，除非你有不可替代的技能，否则绝对没戏
开后门最好是从医生下手

『柒』 TCL 公司 实力到底有多雄厚

TCL集团是由一个小型地方国有企业发展起来的，目前虽然已经发展到比较大的规模，但与国外企业相比，TCL的整体基础还是比较薄弱的，企业还有许多和现代企业管理体制及市场经济机制不相适应的地方。为此，去年初TCL集团公司提出二次创业，确立了具体的目标和任务，并在许多方面取得了明显进展，完成了部分企业的体制改革，开发了新技术和新产品，实施了综合经营战略；在更新经营观念、建立新的经营机制以及企业文化建设方面，也在有条不紊地推进。为什么TCL要进行经营变革呢?这是因为我国的经济体制正在进行根本性的变革、企业的经营环境也在发生巨大的变化，企业若不能适应市场竞争的需要，主动变革创新，提高管理水平和竟争能力，就难以继续生存和发展。 在市场方面，我们从计划经济过渡到市场经济，已形成了买方市场，特别是近年来市场有效需求的增长正在下降。据国内贸易部提供的资料，我国消费市场高速增长一直是带动我国经济增长的主要动力，但消费市场增长率逐年下降： 1997年市场增长是13％，1998年市场增长将降至10．5％。过去由高速增长的市场带动起来的经济增长格局已发生变化，大部分消费品供过于求，造成许多产品领域过度竞争，彩电、 VCD等，都面对供过于求的过度竞争市场，这势必将淘汰一部分企业，而且这种淘汰的趋势正在加快，市场竞争更趋激烈。 在竟争对手方面，早期中小规模、经营管理不善、产品落后、营销能力不强的企业已逐步被淘汰，现在TCL面临的主要对手有三类：第一类是原来基础好、经营机制转换比较早的大型国有控股企业，如联想、方正、长虹、海尔、康佳、海信等；第二类是近年来由新的经营机制发展起来的民营或混合型经济企业，如华为、创维、厦华、步步高、爱多、侨兴等；第三类是跨国公司在华所设企业，如索尼、东芝、松下、贝尔、三星、LG、飞利浦等。与这些国际跨国企业和已完成经营机制转换的国内大型企业相比， TCL在企业综合实力、经营管理水平、技术开发能力等方面并没有优势；在经营机制、营销战略、应变能力、经营成本等方面， TCL与民营、混合型经济企业相比，也没有多少优势可言。 另一方面，市场竞争也对企业提出更高的要求。在以往，企业凭借自己某些方面的优势，就能争得一席之地。1993年TCL上彩电项目时，在技术、生产方面并无优势可言，只是将市场的优势和经营体制的优势比较好的发挥起来，然后再逐步加强产品开发和生产能力，使得TCL在很短的时间内崛起。但若在今天的市场环境下，按这种方式搞同样一个新项目，几乎是不可能的，因为企业所面临的对手与市场已发生了变化。现在，企业要在市场竞争中生存发展就必须具备综合优势，必须适应经济发展和市场竞争的要求，不断提高经营管理水平和竞争力。 正是因为这种严酷的竞争现实，一大批曾经辉煌的中国企业现已陷入困境。北京一家杂志社做了一个调查，中国首届一百名优秀企业家所代表的企业，十年后存活下来的只有15％左右。所以，在以往十几年改革开放中崛起的中国企业，能够保持竞争力、实现持续发展的不多。究其原因，其中重要的一点是这些企业未能适应市场不断变化发展的要求，在经营管理上缺乏变革创新，从而在竞争中逐步丧失了自己的优势。国际知名企业微软公司 d总裁有句名言：“我的企业离破产只有 12个月“。他的意思是说，如果企业无法不断地创新进步，也许一年后就不复存在。一个在国际信息业执牛耳的企业尚且有这种危机意识，何况一个正在成长的企业? TCL更应不断地给自己敲响警钟，在企业内部建立一种危机忧患意识。 因此，进行经营变革以提高竞争力，这是关乎企业生存发展的大问题。正是基于以上考虑，TCL在危机忧患意识的驱动下，全面开展了企业经营变革和管理创新活动，要为自身争取更大的生存和发展空间。 我们认为，企业文化是企业领导和员工共同遵循的价值观。企业文化应该是全体员工思想观念的提升概括，而不完全是一种从上到下的灌输。经营变革、管理创新的过程，就是企业经营理念的实践和传播过程。经营变革、管理创新一方面要对企业过去成功的经营思想、观念、方法、体制等进行回顾和总结，使之更广泛地为企业员工理解和接受；另一方面则应根据企业的发展目标和发展战略，积极主动地改善不足之处，提高经营管理水平，更新经营观念，建立更有效率的组织结构，以获得更大的成功。同时，全体员工在向企业发展目标共同努力的过程中，逐步达成对共同的价值观和共同的行为准则的共识，从而形成能保障企业实现“创中国名牌、建一流企业”目标的企业文化体系。 多年来， TCL一直倡导用企业精神激励员工为实现发展目标而共同努力。 TCL创业初期提出“廉洁奉公、思想统一、雷厉风行、富有成效”的企业口号； 1993年初， TCL提出“团结开拓、艰苦拼搏”的企业精神，并为企业精神作了明确定义。TCL之所以能够实现高速增长，其中的重要原因，就是全体TCL人特别是管理干部，能将企业精神贯彻到工作实践中去。这些企业精神，是TCL宝贵的精神财富，也是保证TCL事业继续发展的思想基础。企业的明天，是昨天和今天的继续。TCL十分看重企业文化建设，就是要把最能推动TCL发展的思想、观念、精神、作风进行总结、提升，使之规范化、系统化，并广泛地为全体TCL人理解、接受，并成为其自觉行为。 为了企业下一步求得更大的发展，TCL重新确定了企业的核心价值观，并系统表述为：企业经营目标：创中国名牌，建一流企业。 经营宗旨：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。 企业精神：敬业，团队，创新。 所谓TCL的目标—“创中国名牌“。就是要创立一个驰名全球市场的中国名牌，因为只有首先成为中国名牌，才能争取创世界名牌；“建一流企业”，就是要建设一个具有国际竞争力的综合企业。而一流企业的标准具有两方面的含义：一个是综合企业，另一个是具有国际竞争力。TCL目前已走向国际竞争，而且在国内已经直接参与与跨国企业的竟争，所以企业的生存发展与竞争的度量标准，已不单单是指在国内竞争中能否生存与发展，更重要的是有无能力与那些跨国企业竞争。能否具备这种竞争能力，直接取决于企业管理水平的高低，因此说，建立国际竞争力是衡量一流企业的标准；而另一方面，一流企业应该是一个综合企业，能够把握机会综合发展，从而增强企业的整体实力。目前，我们的营销网络功能正不断扩展，并朝着多元综合化经营方向发展，在金融方面，去年我们建立了结算中心，最终将使之发展成为财务公司，以加强企业的资本运营能力。 TCL的企业宗旨是“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益“。其中“为顾客创造价值”—是TCL经营理念的重大进步，它改变了企业以利润为中心的管理观念，明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务满足社会广大顾客的需求，通过卓有成效的工作，让更多的顾客认同TCL产品和服务的价值。这就要求 TCL人在生产经营的每一个环节，都必须把顾客的需求、市场的需求放在第一位，扎扎实实地做好每一项工作，只要真正做到这一点， TCL的品牌， TCL的产品才会更有竞争力，企业也才能获得更快的发展，会有更好的效益。展，依靠员工为实现企业目标共同努 “为员工创造机会”——企业的竞争就是人才的竞争，企业的生存和发力。同时，企业也是员工生存和实现自我价值的载体，企业有责任满足员工在精神上和物质上的要求，有责任为员工的发展、实现自我价值创造条件。为此，TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系，建立员工教育和培训制度，建立合理的薪酬和福利制度，使员工在企业能获得更好的成长和发展机会，实现自己的事业追求，同时也获得合理的回报和生活福利保障。 “为社会创造效益”——企业生存和发展的过程，客观上也是为社会创造效益的过程。TCL是国有控股企业，企业所创造的效益，在更大程度上是为社会创造效益，是为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责，这是所有TCL人的使命。 TCL倡导的企业精神是“敬业、团队、创新”，这是“团结开拓、艰苦拼搏”企业精神的延续和升华。 “敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是TCL过去“艰苦拼搏”精神的延续；追求更高的工作目标，勇于承担工作责任，掌握更好的工作技能，培养踏踏实实和精益求精的工作作风。这种精神是以往TCL成功的一个非常重要的因素，也是保障今后继续成功的基础。 “团队”是要求企业内部要有协作和配合的精神，营造企业和谐健康的工作环境，员工不但要对自己的工作负责，同时也对集体的工作负责，对整个企业负责，提倡员工间互相鼓励、互相关心和帮助。“团队”精神包含了团结的内涵，但比团结的表述更为系统，更有积极的意义。 “创新”精神一直是TCL高速发展的重要动力。创新包涵了“开拓”的内涵。 TCL从小到大，比别人走得更快，工作更有成效，靠的就是创新进取、勇于开拓的精神。这是支撑TCL高速成长的重要经营观念， TCL只有在借鉴别人成功经验基础上不断创新，才有可能超越对手。 TCL提出的企业经营目标、宗旨、精神，构成了一个相互支撑的企业文化体系，这也是我们企业和员工的使命宣言及核心价值观的体现。 TCL就是要通过企业经营变革、管理创新推进企业文化建设，把企业经营理念变为TCL人的自觉行动，弘扬“敬业、团队、创新“的企业精神。 实践表明，国际竞争力实质上是在国内培养出来的，企业的竞争力实质上也是在企业内部培养出来的。TCL致力于经营变革、管理创新，最终目的是使我们企业的内部管理力度、考核力度、绩效改进力度和优胜劣汰力度达到国际市场竞争的要求，以确保在激烈的市场竞争中实现可持续发展，实现“创中国名牌、建一流企业”的目标。。

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『捌』 广东惠州TCL电子待遇

一般，看你进TCL哪个厂，我把招工简章发给你，你自己看看吧
TCL王牌电器（惠州）有限公司
招聘简章
TCL王牌电器（惠州）有限公司成立于1998年1月，位于广东省惠州市仲恺高新技术产业开发区内，是TCL多媒体公司下属最大的生产基地。现有员工1万多人，有先进的彩电生产设备，产品主要有TCL王牌彩电、LCD、PDP等，生产能力在国内同行业中达到最高水平，年销量位居全球第一，具有领先的国际化管理水平。现因扩大生产规模，需招聘多名普工，欢迎广大同学及有识之士加盟，共同为创建具有国际竞争力的世界级企业而奋头。
一：招聘要求 学历：中专/高中/中技/职高；年龄：满18周岁；比例：2：3
证件要求：身份证、毕业证（或相关证明）、1寸蓝底彩照3张，黑色签笔1支；
其他：应聘合格后需进行入职体检，请自行备好体检费45元。
经体检合格者办理入职手续，收取身份证复印件3张和毕业证复印件1张（用A4纸复印）及一寸蓝底彩照3张
二：公司福利介绍：
1、工作时间：公司实行每周5天工作制，每日工作时间8小时，根据生产需要适当的安排加班，保证每周至少休息一天，加班费按国家法定要求支付（平时加班5.78元/小时，休息日7.7元/小时，节假日11.55元/小时）；
2、工资构成：月基本工资670元+效益奖（根据每月产量而定）+加班费+高温津贴（每年的5月至10月高温津贴100—150元/人）+伙食补贴+夜班补贴+特殊津贴（特殊岗位）+年底双薪（基本工资）+年底奖金（根据公司效益情况而定）；
月工资：1200-1800元左右；
食宿：公司提供食宿，费用自理，每月约250元；
3、休息休假：员工除休息日外、法定节假日休假之外，还可享受婚假、看护假、节育假、事假、病假、工伤假、丧假；女职工可享受产假、人流假、哺乳假等；工龄一年以上可享受7天以上带薪休假；
4、其他福利：公司为全体员工交缴纳社会保险、养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险；公司每年组织员工参加一次体检（由公司承担费用），保障员工的身心健康，另员工每月可报销50元的医疗费用；
4、娱乐设施：公司内设有篮球场、足球场、图书馆、乒乓球台、网吧、影吧、超市 、理发店、银行、洗衣房等生活设施。另公司定期组织丰富多彩的文化生活：运动会、合唱比赛、户外拓展、技能比武大赛、文化艺术节、生日晚会等各种晚会。
5、发展机会：公司为员工提供发展机会与平台，工厂内设有后备培训班、培训学院、为员工参加公司内其它岗位的各种内聘奠定了基础，并有较多的内聘机会。还为有志工作之余提高学历的员工朋友提供良好的平台，TCL集团与中央电大合作办学的奥鹏远程教育总部即在惠州。
TCL王牌电器（惠州）有限公司

『玖』 听人说TCL有个雏鹰工程，想问一下参加这个计划的应届生的职业前景怎样

雏鹰工程大意是根据对新人的不同阶段的心理适应去做量身定的辅导学习，从专心理、能力、人生规属划等各个方面来帮助新人尽快适应到职场人的蜕变。具体来讲，历经职前，岗前，再到在岗这三个阶段的在岗辅导，这个雏鹰工程还是比较系统化。