三品一标工作经验交流材料

❶ 如何写经验交流材料

思路要复独特。思路决定出路，思制路决定行动，思路决定效果。看一个地区、一个单位或者一个人的工作是否有特色、有创新，经验是否值得总结、值得推广，不能仅仅看“好点子”、“好主意”，更应看其是否有好的工作思路。思路有特色主要体现在四个方面：一是创造性。思路要能创造性地贯彻上级的大政方针和主要精神，是上级意图的延伸和深化，它充分体现大政方针的精神实质，但不是依葫芦画瓢，照本宣科，照搬照转，也不是简单图解和机械执行上级要求。好的思路应该是在全面贯彻中有独到见解，在认真执行中有探索创新。在写经验交流材料之前，应该深入到群众中去开展调查，多听各方面的不同反应，开清“经验”的本质，从而作出正确的判断。

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❸ 检测检验工作经验交流发言稿怎样写

二十九工程处创新管理模式、严抓细管全面提升物资管理精细化水平
在集团公司高度重视和关心下，结合我处物资管理实际，强力推行物资“规范化、标准化、系统化、精细化”管理，严格过程控制、强化执行力建设，认真开展物资核算工作，使项目物资管理运行平稳、有序、可控。我们的主要做法是：
一、建章立制，实施物资管理工作标准化
无以规矩不成方圆，没有一整套切实可行的物资管理制度就不能称之为标准化，精细化管理也就无从说起。为全面提高二十九处物资管理水平，充分发挥物资管理在现场施工经营中的重要作用，我们以强化执行力，管理创效益为核心，先后制定、修订了二十九处材料管理规定和若干现场材料管理实施细则，坚持认真抓好物资采购、验收、保管、发放、核算等各个环节的基础工作，并进一步细化措施、量化指标、明确责任，从细处着眼，从细节入手，全面提高采购、运输、仓储、使用、核算等各个环节的精细化管理水平，真正使能省的省下来，不该浪费的绝不浪费。各项管理制度的进一步完善，堵塞了物资管理漏洞，为物资管理工作的有效运行奠定了坚实的基础。
在实施过程中，为使各项规章制度真正落到实处，我们以强化执行力建设为抓手，通过处月度的安全检查，对各项目部的材料管理工作进行监督和检查，将检查中发现的问题进行拍照并反馈到材料科进行分析。对现场物资管理中存在的各种问题绝不回避，一方面进行深入剖析，另一方面提出整改措施，并限时整改，提交整改报告。我们制定了《物资管理人员考核暂行办法》，强力推行考核奖惩机制，每年对全处所有在岗材料人员进行业务考核，根据考核结果结合具体情况给予降职降级处理，直至清除出材料管理队伍，真正形成“庸者下，平者让、能者上”的竞争淘汰机制。

❹ 经验交流材料

班主任经验交流材料 今天，能在这里跟大家一起交流班主任工作心得，我感到非常荣幸。回顾近十多年的教育教学工作经历，我觉得我没有什么经验可谈，平平淡淡、

❺ 强化农业"三品一标"质量监管的措施

无公害农产品、绿色食品、有机农产品和农产品地理标志统称“三品一标”。“三品一标”是政府主导的安全优质农产品公共品牌，是当前和今后一个时期农产品生产消费的主导产品。纵观“三品一标”发展历程，虽有其各自产生的背景和发展基础，但都是农业发展进入新阶段的战略选择，是传统农业向现代农业转变的重要标志。
日前农业部启动2012年“三品一标”品牌提升行动，严格生产管理、产品认证和证后监管，强化退出机制，确保“三品一标”持续健康发展。

据悉，“三品一标”品牌提升行动将通过“三个强化三个提升”，全面提高“三品一标”产品质量安全管理水平。强化生产控制，提升标准化生产水平。以强化获证单位质量管理为核心，加强获证单位技术培训和生产指导，并且所有获证单位均应与省级“三品一标”工作机构签订向社会保证质量和规范使用标志的承诺书，县级以上“三品一标”工作机构应当督促获证单位切实履行承诺，建立获证单位诚信档案，实施分类管理。强化认证审核，提升认证工作的规范性和有效性。按照“从严从紧，积极稳妥”的原则，严把产品认证准入门槛，严格认证程序，完善认证制度，确保认证工作质量。强化证后监管，提升品牌公信力。按照“产品质量可靠、使用标志规范”的目标，一是加强“三品一标”证后监管，严格执行退出机制并对外公告。二是建立举报投诉制度，县级以上“三品一标”工作机构安排专人负责举报、投诉事宜，畅通举报、投诉渠道。

在“三品一标”品牌提升行动期间，农业部将重点实施“三品一标”产品专项跟踪抽检、认证工作质量督导检查和获证产品专项检查等工作，组成督导检查组对部分省（区、市）的认证现场检查工作进行督导核查，组成专项检查组对部分省（市、区）的“三品一标”获证单位和产品进行监督检查。

❻ 如何开展"三品一标"认证具体工作

这个就有点难说了！三品一标包括无公害农产品、绿色食品、有机农产品和农产品地理标志，每个的具体都不一样的！而且每个认证检测的要求也不一样！所以具体怎么开展你还是一个一个去网络了解吧！