临时工的管理

⑴ 临时工管理制度或者管理办法是什么

第一章 总 则
第一条 为了加强对临时工队伍的管理，保证各部门工作的顺利开展，保障临时工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》和各级劳动行政部门的有关规定，结合我院实际，特制定本办法。
第二条 临时工是指使用期限在两个月以上一年以内的临时性用工。临时工是学院用工的一种形式，是学校职工队伍的组成部分，纳入学院的劳动管理。
第三条 严禁使用未满十六周岁的童工。
第四条 招聘临时工应贯彻"公开招聘、自愿报名、平等对待、竞争上岗、全面考核、择优录用"的招聘原则，认真执行"先校内后校外、先本地后外地、先省内后省外"的用工原则，严格控制招聘省外临时工。
第五条 各部门使用临时工必须根据本部门的实际需要，严格控制使用范围和人数，超编部门原则上不得招聘临时工。
第六条 在任何一个岗位首次被聘用的临时工均实行至少一个月试用期制度。
第七条 外聘教师由系部和教务处管理，不属此办法之列。以日计工的临时工，也不属此列。

第二章 招 聘
第八条 用人部门在编制许可的条件下，因工作需要招聘临时工的，经分管院领导批准后，填写《临时工用工申请表》，由用人部门会同人事处组织招聘；或用人部门在没有编制的情况下，因工作特殊需要，经党政联席会议批准后，填写《临时工用工申请表》，由用人部门会同人事处组织招聘。
第九条 临时工的招聘程序：
1、用人部门公布招聘岗位、工作内容等；
2、用人部门接受报名；
3、人事处进行资格审查；
4、用人部门会同人事处对应聘者进行考核，采取面试、实际操作等形式；
个别岗位（特殊岗位）招聘时也可简化程序，由用人部门按差额或等额推荐，会同人事处组织考核。
5、根据考核结果择优录用。
第十条 被聘用的临时工由人事处办理有关的手续。办理手续时，被聘用者应提交如下证件：
1、外省劳动者应持《外出人员就业登记卡》到劳动社会保障局办理《外来人员就业证》；
2、暂住证；
3、身份证；
4、从事机动车驾驶、电工、金属焊接工等国家劳动部门指定为特殊行业工种的临时工，必须持相应的有效证件；
5、计划生育部门出具的计划生育证明。
第十一条 任何部门未经学院批准，不得以任何形式招聘临时工。否则，学院不予认可所招聘的临时工，不予支付工资，并追究有关人员责任。

第三章 合 同
第十二条 劳动合同是用人部门与劳动者确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。为保障用工部门和临时工的合法权益，用工部门招用临时工必须在30天内签订劳动合同（劳动合同从试用期起计算），由用人部门办理，人事处审核。
第十三条 劳动合同的签订和变更，应当遵循平等自愿、协商一致的原则。劳动合同的主要内容应包括：合同期限、工作内容、劳动纪律、劳动报酬、社会保险、劳动保障、解除劳动协议条件、违约责任等。
第十四条 临时工劳动合同一般每学期一签，保卫类临时工劳动合同可一年一签。
第十五条 任何一方需要解除劳动合同，应提前半个月通知对方，并将书面报告送人事处核准。
第十六条 劳动合同期满，合同即自然终止。需继续聘用者，须重新签订劳动合同。

第四章 管 理
第十七条 考勤是对临时工出勤情况和工作效率的考核。各用人部门要严格按学院规定的出勤时间对本部门临时工进行考勤登记。
第十八条 学院因工作需要，经协商后可以安排临时工加班加点，应发给加班工资，每天工资额为当月报酬除以实际工作天数。
第十九条 临时工缺勤（含病、事假），应扣发工资，每天工资额为当月报酬除以实际工作天数。
第二十条 各部门招用的临时工由各部门负责日常管理，学院的保卫、人事等部门按职责兼管。

第五章 工 资
第二十一条 临时工的工资标准由人事处听取用人部门建议，结合工作责任大小、工作时间长短、劳动强度轻重、技术要求高低和考虑全校平衡等情况确定，在签订劳动合同时明确其报酬。
第二十二条 用人部门应在每月5日前按工资标准制好《临时工工资名册》（附考勤表）报人事处统一造表，报主管财务领导审批，每月9、10日两天（遇上双休日、节假日顺延）到学院财务处领取工资或打入卡号。

第六章 保 险
第二十三条 用人部门在临时工工作满一个月并签订劳动合同后，符合条件要求参加社会保险的，须于次月15日前以书面形式报人事处办理有关参保手续，如超过15日上报的，参加社会保险的时间顺延到下一个月。
第二十四条 目前学院参加社会保险的险种有：基本养老保险、失业保险、工伤保险。寒、暑假不上班临时工的保险费由本人自理。

第七章 附 则
第二十五条 本办法由人事处负责解释。
第二十六条 本办法从2005年3月起执行，学院其他文件与本办法不一致的，以本办法为准

⑵ 单位对年龄大的临时工如何管理

相信很多的单位在人手忙不过来的时候都会去招收临时工进来单位做事的，这些临时工是不太好管理的，尤其是高领的临时工，单位中比较难管理的无非就是临时员工，更难管理的就是年龄比较大的临时员工，为什么要这样说呢？

尽量把新来的员工单独聚在一起，不要新来的年龄大的和老员工一起，这样会更不便于管理，不要给新老员工能够感觉到受到了不同待遇，不要在企业的员工中分级化的管理，尽量的能够做到把临时工和正式员工都一视同仁的管理，不要让临时的员工心里面有落差感。

⑶ 酒店临时工如何管理好

不错啊，挺有见解的。在人流多的时候和少的时候看可以分开来，这样工人的利用率还蛮高的。因为火车站附近不像其他地方，那里的流动量是很大的，而且下火车的人们在哪逗留的时间还都不是太长。

⑷ 如何做好临时工的安全管理工作

(陡河发电厂，河北 唐山 063028)
1 为临时工及时补充"养料"
绝大多数临时工文化水平较低、人员素质参差不齐，而且在施工过程中，普遍存在重生产、轻安全，重劳力、轻技术的思想。这就需要各个用工单位把临时工的安全思想教育、技术培训等置于应有的高度，为他们及时补充"养料"，以满足我们的工作需要。
特别是对生产一线的临时工，更需加强应有的培训，以尽快提高其素质，促使他们与固定工队伍步调一致。例如，可让临时工走进我们的"家门"，参加车间、班组安全日活动、班前会、技术讲座等，也可运用以往临时工所发生的不安全现象摆事实讲道理，分析危害，使其警省。
2 加强监管临时性用工队伍所处的地位，决定了其临时思想的严重。一些工作时间短、工作经验较少的临时工经教育培训之后，往往能循规蹈矩，不敢蛮干；恰恰是那些长期在电力生产单位作业，对电力行业特点和安全工作要求较熟悉，自以为经验丰富的施工队伍，容易滋生麻痹思想，漠视规章制度的存在。他们常常急功近利，冒险作业，单纯地为挣钱而完成任务，一旦违规受罚，几百元罚金较之工程盈利不过九牛一毛，难以使其思痛。如此，我们在临时工管理工作中，就不能简单地以"罚"代之，而应在不断加强安全教育的同时，从另一方面加大安全监管力度，做到教育在先，奖惩并行，为临时工管理筑起一道安全屏障。
这就需要企业按照国家有关劳动保护法规和有关要求，建立健全企业外用工的安全管理制度，明确企业内部各职能部门的管理职责、协调方式和相互制约的管理机制。同时各单位临时用工监护人必须具有高度的责任心，必须牢固掌握施工工艺、工序和质量标准、进度要求，熟悉施工作业现场环境及危险点、控制措施等，随时随地实施严格的监管，指导、监督、纠正临时工的施工行为，将临时工的各方面工作纳入正规的管理轨道。
3 临时工管理不能临时
临时用工的临时性，常常使我们产生在管理上无须多下功夫的思想误区。因此在每次雇佣临时工时，缺乏一定的标准、制度和原则。由此必然导致管理不力、以包代管的弊病反复发作。
随着企业改革、发展、创新的需要，灵活的用人机制必定会带来许多优势，成为企业的客观需求，所以对临时工群体实施规范化管理，建立健全各项用工规章制度，甚至将其纳入法制化轨道，落实相关责任，实现用工临时、管理长远、可控在控的管理模式是十分必要的。而要做到这些，还需要作为甲方的用人单位自觉保障临时工的合法权益，确立他们的法律地位，不可单纯为了追求自身利益而漠视了临时工的工资待遇、缴纳保险、劳动保护等问题。如此，才能真正调动起临时工群体的工作积极性，同时也可避免卷入令人头痛的劳动争议，牵扯过多的精力。
临时工管理，我们要做的还有很多很多，但通过规范各项工作，就可达到确保企业安全生产，杜绝各类事故发生的目的。

⑸ 酒店临时工如何管理好

老板与员工临时性的合作，下属自然也不会掏心掏肺的为你工作。别说是临时工，就专是正式工属也未必为你真的卖力。如果真想管理好临时工，就先把临时工当正式工对待，要想用好一个人的双手，就必须先拥有这个完整的人，要想拥有这个完整的人就必须先影响他的心。士为知己者死，女为悦己者容；你心理装着几个人就能成为几个人的领袖。不要指望靠管理就能管住员工，管理制度再好，只能管住员工的手和脚，但是管不住员工的心；人在哪里不重要心在哪里才重要。因为酒店产品不是老板与客人之间产生的，她是员工与客人之间产生的；老板的理念再好也只能靠员工给你落实执行，员工不认可强制员工去做，只会适得其反背道而驰。

⑹ 如何做公司的临时工薪酬管理

我们合作的那家叫人事人

⑺ 如何管理临时工

用不了怎么进来的这62人？单位进行招工是要经过认真分析和调研的。根据你内说的情况我建议：
1、对容单位每个岗位的工作量进行实地调查分析（可以采用轮岗、问卷、观察、对比、实际操作来分析）
2、对工作范围有交叉、重复的岗位进行整合，否则不但人多还造成工作推诿扯皮。
3、建立合理有效的管理机制。（例如定期评比、考核、检查打分，明确奖惩等）
4、做好以上工作后基本上就能确定各岗位所需人数了，同时在工作过程中及时进行检查以调整人数。