临时工老油条

① 怎么对付职场中的老油条

1、公事公办

这个世抄界上有明规则和潜规则之分，大部分时候我们要尊重潜规则，但当两种规则硬刚的时候，明规则永远胜过潜规则。能用规章制度解决的事，绝对不要贪图省事，公事公办是回避无理要求最好的盾牌。

但强硬和撕破脸并不同，强硬是态度的强硬，却绝对不可当众落了老油条的面子。

② 工作几年的“老油条”到底是什么样

工作中时间久了，就会出现老油条这些老油条对工作程序和工作思路是非常清晰的，而且是轻车熟路，做起来得心应手

③ 企业如何管理“老油条”员工

老油条的现象在企业中非常普遍，一些在企业工作时间较久的员工，他们的言语和行为都会不同程度染上油滑的习气，并在日常工作中表现出来： 1、不思进取，自我感觉良好，一遇到困难就找各种理由推卸责任。 2、不服从管理同时又受不了半点委屈，主动传播消极思想，尤其是公司存在的缺陷和对公司的不满情绪。 3、眼里只有老板，对其他管理人员则爱理不理，态度嚣张。 4、自身的业绩完成得很优异，但有以下陋习，如忽视团队合作、考勤纪律、个人形象，并且利用公事时间办私事等。 5、斤斤计较，缺乏奉献精神；爱越权对公司的管理指指点点。 6、往往经营一个小团伙，讲小团队利益，抵制对其自身不利的新规定、新计划等等。 当前，招工难已经制约企业的发展。企业招聘员工不容易，培养更不容易，而且这些员工专业经验比较丰富，如果让他们走人，损失将会非常大。因而企业常常为如何处理这些老油条而发愁。然而，冰冻三尺，非一日之寒，一个员工从新员工转变为老油条，有诸多原因。员工因素一、缺乏明确的职业生涯规划，抱着在单位中混日子的心态，得过且过。 二、对自身没有严格要求，缺乏做好工作、争取第一等自我责任驱动。企业因素一、制度缺陷。如果一个企业的管理制度太过死板，扼杀了员工的创新空间，那么员工将失去工作的积极性，对于常规工作也将失去动力。 二、管理失调。企业管理程序混乱，对一项工作前期的目标分析、工作分工、组织方案；工作中期的执行、跟进、信息反馈；工作结束后的激励机制、总结等无法到位。员工容易对企业失去信心，进而对任何其他工作都提不起兴趣。 三、奖惩失衡。在工作中，奖惩公平合理是员工最为看重的认可手段。如果员工认为他得到的奖惩并不公平，那么这是对员工积极性最敏感的打击。 四、忽视员工个人需求。员工的需求是多元的，领导者很容易无法找到一个放之四海而皆准的条件满足所有员工，因而忽视某些员工的特殊需求；长此以往，这些被人忽视的员工认为自己辛勤的工作无法换来安全感，便容易成为老油条。 如果企业里较多地存在老油条的问题，则必将动摇管理的基础运作，令企业内部人浮于事、政令不通，形成严重内耗。因此，企业管理都应充分认识并重视老油条现象的危害，理清企业的的老油条症状，对症下药。老油条对企业有以下四大危害： 1、老油条员工自己工作热情下降，影响工作业绩；或局限于自己单打独斗，强调英雄主义，破坏团队的协作。 2、破坏企业文化。好事不出门，坏事传千里，油条思想极易影响公司其他人，形成一股败坏企业风气，产生另类的企业文化。 3、无法正常管理。令管理无法优化，小部分的绩优老油条实际成为公司里坐上交椅的龙头大哥，将其圈子变成小天堂，令企业陷入各种形式的诸侯割据状态。 4、损失企业利润。消耗企业资源，形成浪费，增加运营成本，破坏企业利润，使管理成本呈直线上升。一句话来概括：老油条员工们已经不是在干为企业赚钱的事，而是在做让企业亏钱的事。即使一个业绩优良的老油条自己还在为企业赚钱，但他却影响到整个团队的赚钱能力，得不偿失。 五大管理老油条的步骤 一、审视环境：发现这个员工在组织结构内哪里最适合他。他的专业技术或经验具有重要性吗？如果不是，管理层容忍他的行为是因为他在之前给企业做出过突出的贡献？如果可能，向其他同事了解任何有用的内部信息。 二、了解其过去的言行。特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为。一般来说，这种破坏性行为都会记录在案的。 三、收集员工与老油条相关的行为信息。需要详细而翔实的例子，包括语言与非语言的动作等，将任何明显违反公司制度、政策的言行收录在案。 五、实施改进计划。将员工需要改善与达成的目标纳入到员工正式的绩效改进计划中，进行监控，并每周跟进。 改造老油条的三大法则 1、双向法则。对老油条的改造既不能只考虑企业的利益，也不能只考虑员工的利益。 2、诚挚法则。诚挚意味着信赖、意味着互相尊重、意味着你真正重视人力资源而非口是心非。

④ 职场中为什么会出现“老油条”，工作久了都是这样吗

一直以来，许多人都认为，在国企中工作的时间及了，自然而然就变成了所谓的“老油条”——工作不求更好，只求能顺利完成就好，缺少积极性和主动性。

第三，在公司里仗着自己的资历，拉帮结派，靠着攀附公司里的一些关系户，以求顺利地升职加薪，而不是更关注怎么能够提升自己，更好地完成工作；

第四，学习能力不行，又不肯花费时间和精力，向年轻人学习，变成每天都靠着一点小聪明和经验，浑浑噩噩地混日子，最终也只能是得过且过的老油条。

⑤ 一般工作多长时间会变成“老油条”，没有工作积极性

能不能变成职场“老油条”，这个与工作时间长短是没有关系的。这至于当事人的心态有关系。
只要他的心态变得油滑了，就会变得没有积极性了，就会变成“老油条”了。

⑥ 面对“老油条”员工，班组长该如何处理

回想这些年工作经历，当过班组的老员工，但是并不油条；当过班组长，手底下三是多号人，并没有老油条（因为我比较老），倒是碰见过小油条，后来走上管理岗位，感觉到班组长其实真的很不容易，但是又很让人怀念。

对于老油条员工要摸清底细、用其所长、恩威并用。

摸清老油条员工的底细至关重要。所谓的老油条员工是真小人、伪君子还是性格上本身就圆滑而没有坏心眼。还要区分工作任务的完成情况，是不是能够及时完成班组下达的工作任务。摸清这些情况才可以对症下药。

老油条员工首先是一个老员工，在班组工作的时间长了，肯定会有很多经验，尤其是遇到突发情况时，老油条员工的经验会起到很大的作用，看似工作上漫不经心的他们，关键时候能帮到你也未可知，所以必须让老油条员工发挥这方面的特长。

一方面要用好老油条员工的特长，在攻坚克难和生产任务攻坚作出突出贡献时，一定要想方设法为他们争取工资之外的奖励，虽然他们可能还是那样漫不经心，但是会记住你的恩

另一方面，要在工作纪律和工作效率上严格要求，虽然他们很少给你机会抓住把柄，但是只要有错误犯到你的手上，一定要严肃处理。因为恩威并用，所以轻易不会引起反弹，时间久了，老油条员工就会成为班组里的“宝”。

从深处挖掘老油条员工的心理，你会发现很多无可奈何，之所以成为老油条，可能会是因为怀才不遇，也可能会因为前途无望，还有可能是玩世不恭，不管什么样的原因，老油条员工既然存在，就会有他的作用，作为班组长，一定要让班组内的员工人尽其才才是王道。

⑦ 员工是老油条，怎么办

老油条的现象在企业中非常普遍，一些在企业工作时间较久的员工，他们的言语和行为都会不同程度染上油滑的习气，并在日常工作中表现出来：
1、不思进取，自我感觉良好，一遇到困难就找各种理由推卸责任。
2、不服从管理同时又受不了半点委屈，主动传播消极思想，尤其是公司存在的缺陷和对公司的不满情绪。
3、眼里只有老板，对其他管理人员则爱理不理，态度嚣张。
4、自身的业绩完成得很优异，但有以下陋习，如忽视团队合作、考勤纪律、个人形象，并且利用公事时间办私事等。
5、斤斤计较，缺乏奉献精神;爱越权对公司的管理指指点点。
6、往往经营一个小团伙，讲小团队利益，抵制对其自身不利的新规定、新计划等等。
当前，招工难已经制约企业的发展。企业招聘员工不容易，培养更不容易，而且这些员工专业经验比较丰富，如果让他们走人，损失将会非常大。因而企业常常为如何处理这些老油条而发愁。然而，冰冻三尺，非一日之寒，一个员工从新员工转变为老油条，有诸多原因。员工因素一、缺乏明确的职业生涯规划，抱着在单位中混日子的心态，得过且过。
二、对自身没有严格要求，缺乏做好工作、争取第一等自我责任驱动。企业因素一、制度缺陷。如果一个企业的管理制度太过死板，扼杀了员工的创新空间，那么员工将失去工作的积极性，对于常规工作也将失去动力。
二、管理失调。企业管理程序混乱，对一项工作前期的目标分析、工作分工、组织方案;工作中期的执行、跟进、信息反馈;工作结束后的激励机制、总结等无法到位。员工容易对企业失去信心，进而对任何其他工作都提不起兴趣。
三、奖惩失衡。在工作中，奖惩公平合理是员工最为看重的认可手段。如果员工认为他得到的奖惩并不公平，那么这是对员工积极性最敏感的打击。
四、忽视员工个人需求。员工的需求是多元的，领导者很容易无法找到一个放之四海而皆准的条件满足所有员工，因而忽视某些员工的特殊需求;长此以往，这些被人忽视的员工认为自己辛勤的工作无法换来安全感，便容易成为老油条。
如果企业里较多地存在老油条的问题，则必将动摇管理的基础运作，令企业内部人浮于事、政令不通，形成严重内耗。因此，企业管理都应充分认识并重视老油条现象的危害，理清企业的的老油条症状，对症下药。老油条对企业有以下四大危害：
1、老油条员工自己工作热情下降，影响工作业绩;或局限于自己单打独斗，强调英雄主义，破坏团队的协作。
2、破坏企业文化。好事不出门，坏事传千里，油条思想极易影响公司其他人，形成一股败坏企业风气，产生另类的企业文化。
3、无法正常管理。令管理无法优化，小部分的绩优老油条实际成为公司里坐上交椅的龙头大哥，将其圈子变成小天堂，令企业陷入各种形式的诸侯割据状态。
4、损失企业利润。消耗企业资源，形成浪费，增加运营成本，破坏企业利润，使管理成本呈直线上升。一句话来概括：老油条员工们已经不是在干为企业赚钱的事，而是在做让企业亏钱的事。即使一个业绩优良的老油条自己还在为企业赚钱，但他却影响到整个团队的赚钱能力，得不偿失。
五大管理老油条的步骤
一、审视环境：发现这个员工在组织结构内哪里最适合他。他的专业技术或经验具有重要性吗?如果不是，管理层容忍他的行为是因为他在之前给企业做出过突出的贡献?如果可能，向其他同事了解任何有用的内部信息。
二、了解其过去的言行。特别是了解管理层在过去是否处理过这种行为。一般来说，这种破坏性行为都会记录在案的。
三、收集员工与老油条相关的行为信息。需要详细而翔实的例子，包括语言与非语言的动作等，将任何明显违反公司制度、政策的言行收录在案。
五、实施改进计划。将员工需要改善与达成的目标纳入到员工正式的绩效改进计划中，进行监控，并每周跟进。
改造老油条的三大法则
1、双向法则。对老油条的改造既不能只考虑企业的利益，也不能只考虑员工的利益。
2、诚挚法则。诚挚意味着信赖、意味着互相尊重、意味着你真正重视人力资源而非口是心非。

⑧ 为什么人工作一段时间后，会变老油条

这其实是很简单的问题。一个人刚开始来到一个陌生的环境，或者初次接触新的东版西，会有所收敛，权不过等他懂得了规则和方式后，就会展现自己的另一面，这是人类的共性。而会变得老油条，是觉得资质和阅历够了，开始有点自满所表现出来的症状。还有就是自身心态本来就有问题，在哪里都会一样，只要和周边环境相处熟悉后，觉得距离不是特别遥远，都会表现出来的。希望我的答案能帮到你，往采纳。

⑨ 如何让老油条完成工作。如何管理老油条

在私营企业，老油条会收敛很多；在外资企业，这样为所欲为的老油条，简直匪夷所思、不可想象。
有的领导图省事，效仿给“老革命”挂虚职的办法，给“老油条”也按上一个笼头，效果无异饮鸩止渴。第一他未必不会得寸进尺，第二其他人会觉得不公平，会觉得你领导欺软怕硬。

大道至简，能否管好老油条，取决于你的决心。如果你把企业当做自己的，把自己当老板，事情就好办。当年的鳌拜那么蛮横，不还是被主子拿下。
管理的第一种手法，加强制度建设，强化绩效考核，规定工作标准，对他的行为、绩效进行记录，有理有据，对照制度进行奖惩，不折不扣地奖惩到位；让他明白，制度面前人人平等，太岁头上动土，动真格的了。软的怕硬的，硬的怕横的，横的怕不要命的。
管理的第二种手法，加强文化建设，发动群众参与管理活动。召开民-主会议，让团队成员集体评议，鼓励积极分子发言，让大家谴责不良行为，如果绝大多数成员同意，就出台“乡规民约”，让团队里的积极分子担当“执法长老”。这个过程中，你是导演，不要客串演员。利用团队的力量，树正气压邪气，让他在民声中感到惭愧，让他在群众的汪洋大海面前不敢造次。不相信他敢与人民为敌。
在两种手法交替使用的过程中，作为领导你要给自己、也给团队确定底线：对事不对人。所有团队成员都是好人，包括老油条，只是他有些缺点而已，现在我们共同的任务就是他把身上的缺点改掉。
同时，你个人也应该对老油条传递一些关爱，认可他的历史贡献，承认他的独特价值，表扬他的优点，甚至满足他的不过分的一些愿望。给他一点温情，再给一个标杆，让他明白自己的方向。
如此多管齐下、软硬兼施，也许老油条的棱角会慢慢磨去。但所有动作皆有一个前提：你做领导必须自身过硬，心底无私，公心可鉴。