肯德基临时工要培训吗

❶ 去麦当劳肯德基工作要培训吗

您好，我是天津一家肯德基的副理，我来给您回答一下吧。

在肯德基的新员工是不需要学习专所有工作站属的，除非你想升职晋升。按照现在的情况，大多数女生都是安排前台，少部分在总配或者大厅，厨房95％都是男生。无论那个工作站都是需要培训的，其实接钱找钱的时候不需要你算数的，因为应收多少钱在点餐机器上有显示，然后你再敲入实际收的钱数，最后机器会把应该找的钱数显示出来。如果这样都会再出错只能说你连数钱都数不清楚了。

我有个朋友在麦当劳也是经理，所以我知道一些麦当劳的情况，麦当劳的新员工一般都是要先从大厅干起，然后是前台，再制作食品，也就是说在麦当劳干的话，到最后是每个工作站都需要学会的。

❷ 肯德基兼职要培训吗

满意答案独钓々寒江雪9级2009-04-04哈,关于这个问题我可以回答你.因为本人就在KFC工作的.如果专想在肯徳属基工作你最好有高的学历证.那样就好直接去面试组长以上的管理人员,在那里工作只有职位越高工资才高,职位越高做的事也轻松.如果没有高学历我建议你做兼职好了,兼职的上班很自由.一星期上一天都行,如果是想做全职,那我还是建议你算了吧,上班时间不长,活也不累,但心很累啊,整天面对不同的客人,真的是什么样的人都能见到.不过要每天工作8小时，工资的计算，是按工作的时间来计算的。你可以去试试。 真的团对精神能锻炼到,其实.如果你的微笑,对人的亲切,对工作的认真负责,就算在肯德基从低成做起也会升的很快的,加油 提问者 的感言： 谢谢2009-04-04

❸ 肯德基入职之后多长时间才能去上班 好像说入职之前要去培训，怎么培训是在餐厅培训么

做完入职介绍就能去上班了，在你正式独立上班前是要经过3到5天的培训的，是在餐厅内培训，餐厅会派一个星级训练员做你师傅教你工作岗位的相关知识。培训期间是带薪的哦~

❹ 准备出来实习去肯德基上班要注意什么，要培训吗一个小时一般多少钱有没有人知道

如果抄你是去干服务员,小时工的话,记着以下几点:
(接受不接受的您也先看,有时候难听往往是实话)
1.男的会先进厨房的,记住少说话,多做事.常洗手!!美国人很混蛋,比如温度用华氏的,水说加多少加仑.等等.

2.你在肯德基工作,一月也挣不了多少钱,可能都没工地民工挣得多,别太狂了.省得让人家投诉.也让人看不起,我是说狂妄而让人看不起.老老实实,卖自己的力气吃自己的饭.

❺ kfc正式工和小时工的区别

kfc正式工和小时工（临时工）的区别：

（1）工资待遇不同

正式员工的薪资待遇肯定是要比临时工的多的，而且正式员工的福利待遇也是远远超过临时工的，可以说临时工根本享受不到正式员工的福利待遇，而且正式员工基本上都有五险一金，而临时工不仅工资低，还没有养老保险

（2）责任不同

小时工都是属于劳务派遣公司的，他们并没有和公司直接签订合同而是和那些第三方公司签订的合同，这样一来，一旦出了事情，公司就可以把责任全部推倒第三方公司身上了，自己一点风险也没有。而正式工则刚好相反。

（3）公司的态度不同

从法律意义上来讲正式工就是依据《劳动法》和《劳动合同法》，与用工单位签订长期劳动合同，这个用工单位即可以是行政事业单位，也可以是企业。正式工也就是劳动合同制职工，属于用工单位的正式人员，按规定享受国家规定的工资福利待遇。

小时工，是用人单位非正式雇佣的、没有签订劳动合同的临时性工作人员，主要处理短期性、临时性、季节性、辅助性的工作。工资是按日或者按照协议来结算。

(5)肯德基临时工要培训吗扩展阅读：

临时工（小时工）存在弊端：大量存在的临时工，给经济社会发展带来诸多弊端。临时用工不稳定，随时有可能被解雇，劳动者权益难以维护；不上保险，出了工伤无人负责；同工不同酬、用工双轨制，不利于社会公平公正和谐稳定。

对企业而言，雇用临时工看似减少了用工成本，但每雇用一次临时工，就意味着需要从头开始培训，无形中增加了培训成本；加上临时工多数都是非熟练工，难以保证工作质量，对企业长久发展显然不利。

另一方面，临时工容易成为相关方面推脱责任的渠道，这些事确实有可能是临时工干的，因为他们没有长期意识，难以推动社会进步。

垄断行业里的那些不是正式在编人员或者说垄断企业的底层职工。又被称为“垄奴”就是干的多，拿的少，如果干的多，拿的多，心理至少平衡，像那些临时工、合同工，干的活是正式人员的好几倍之多，但薪水却是几分之一，委实可怜。

企业在临时性、季节性岗位上都使用临时工(或称短工)，一旦工作结束，即行辞退。同时，不少企业利用临时工的廉价劳动力(工资低、无升工、年奖)和招之即来，挥之即去，辞退方便的条件，在不少长期需要的岗位上也大量使用临时工。

❻ 肯德基招聘小时工需要培训多长时间

一般来说每次三个小时，一共七天
21个小时的培训～

❼ 去肯德基打工他会培训你吗

教育培训基地：员工学堂

肯德基在中国特别建有适用于当地餐厅管理的专业训练系统及教育基地——教育发展中心。这个基地成立于1996年，专为餐厅管理人员设立，每年为来自全国各地的2000多名肯德基的餐厅管理人员提供上千次的培训课程。中心大约每两年会对旧有教材进行重新审定和编写。培训课程包括品质管理、产品品质评估、服务沟通、有效管理时间、领导风格、人力成本管理和团队精神等。

在一名管理人员的培训计划中记者看到了《如何同心协力做好工作》、《基本管理》、《绩效管理》、《项目管理》、《7个好习惯》、《谈判与技巧》等科目。据了解，肯德基最初的培训课程有来自于国际标准的范本，但最主要的是来自于当地资深员工的言传身教及对工作经验的总结。因此，教材的审定和重新编写主要是补充一线员工在实践中获得的新知识、新方法。每一位参加教育发展中心培训的员工都既是受训者，也是执教者。这所独特的“企业里的大学”，就是肯德基在中国的所有员工的智囊部门、中枢系统。

内部培训制度：分门别类

肯德基的内部培训体系分为职能部门专业培训、餐厅员工岗位基础培训以及餐厅管理技能培训。

职能部门专业培训 肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团——百胜全球餐饮集团，中国百胜餐饮集团设有专业职能部门，分别管理着肯德基的市场开发、营建、企划、技术品控、采购、配送物流系统等专业工作。

为配合公司整个系统的运作与发展，中国百胜餐饮集团建立了专门的培训与发展策略。每位职员进入公司之后要去肯德基餐厅实习7天，以了解餐厅营运和公司企业精神的内涵。职员一旦接受相应的管理工作，公司还开设了传递公司企业文化的培训课程，一方面提高了员工的工作能力，为企业及国家培养了合适的管理人才；另一方面使员工对公司的企业文化也有了深刻的了解，从而实现公司和员工的共同成长。

餐厅员工岗位基础培训 作为直接面对顾客的“窗口”——餐厅员工，从进店的第一天开始，每个人就都要严格学习工作站基本的操作技能。从不会到能够胜任每一项操作，新进员工会接受公司安排的平均近200个工作小时的培训。通过考试取得结业证书。从见习助理、二级助理、餐厅经理到区经理，随后每一段的晋升，都要进入这里修习5天的课程。根据粗略估计，光是训练一名经理，肯德基就要花上好几万元。

在肯德基，见习服务员、服务员、训练员以及餐厅管理组人员，全部是根据员工个人对工作站操作要求的熟练程度，实现职位的提升、工资水平的上涨的。在这样的管理体制下，年龄、性别、教育背景等都不会对你未来在公司的发展产生任何直接影响。

餐厅管理技能培训 目前肯德基在中国有大约5000名餐厅管理人，针对不同的管理职位，肯德基都配有不同的学习课程，学习与成长的相辅相成，是肯德基管理技能培训的一个特点。

当一名新的见习助理进入餐厅，适合每一阶段发展的全套培训科目就已在等待着他。最初时他将要学习进入肯德基每一个工作站所需要的基本操作技能、常识以及必要的人际关系的管理技巧和智慧，随着他管理能力的增加和职位的升迁，公司会再次安排不同的培训课程。当一名普通的餐厅服务人员经过多年的努力成长为管理数家肯德基餐厅的区经理时，他不但要学习领导入门的分区管理手册，同时还要接受公司的高级知识技能培训，并具备获得被送往其他国家接受新观念以开拓思路的资格的机会。除此之外，这些餐厅管理人员还要不定期的观摩录像资料，进行管理技能考核竞赛等。

横纵交流：传播肯德基理念

为了密切公司内部员工关系，肯德基还举行不定期的餐厅竞赛和员工活动，进行内部纵向交流。记者采访的一位选择肯德基作为人生中第一份工作的餐厅服务员说，在肯德基的餐厅，她学到的最重要的东西就是团队合作精神和注重细节的习惯。当然，这些对思想深层的影响今后会一直伴随他们，无论是在哪里的工作岗位工作。

另外，肯德基从1998年6月27日起开始强化对外交流，进行行业内横向交流。肯德基和中国国内贸易局已经共同举办了数届“中式快餐经营管理高级研修班”，为来自全国的中高级中式快餐管理人员提供讲座和交流机会，由专家为他们讲述快餐连锁的观念、特征和架构，市场与产品定位，产品、工艺、设备的标准化，快餐店营运和配送中心的建立等等。对技能和观念的培训与教育，除了会提高员工工作能力，同时，这种形式的交流也促进了中国快餐业尽快学习国际先进的快餐经营模式。

肯德基进入中国15年来，开店增多，为社会带来的连锁效应也越来越大。许多曾经在肯德基打过工的年轻人，当年都还是在校学生，或者刚走出校门。据初步统计，肯德基进入中国15年来，累计培训员工20万人次，基本培训资金投入超过2．4亿元。

在肯德基在中国开出第700家店的上海庆祝活动中，它们没有打广告也没有搞庆祝仪式，而是把自己的培训课堂搬进了复旦大学的校园，让学生体验肯德基的培训。肯德基上海有限公司王奇解释这一现象为“企业大学化”。

王奇介绍说，所谓“企业大学化”是指企业除了本身的生产流程外，同时也是创造知识的一环。现代知识型企业不光靠资本、土地赚钱。企业应该有它独特的知识才能够去竞争，企业在深化知识后，还经过有效的整理、积蓄，然后传播出去。把企业的培训理念引进校园，一方面高校为企业的培训提供着良好的专业背景，同时企业也通过这样的形式自己对人才素质的需要及来自于管理实践的最新经验反映给学校，这是一个互动的过程。

这种种举措，在创造社会效益的同时，也让肯德基理念获得了更广范围的认可，让肯德基品牌的核心竞争力得到了提升。肯德基已经在用行动努力把创造利润和创造知识结合在一起，现在更多的企业也意识到了这一点：未来，创造财富不仅仅是靠资本、资源，更多的是靠知识。

❽ 肯德基里面的上班前培训是如何培训的.

他们来的班前培训是：
1.一次简源介：主要是熟悉一下跟自己同时进店的员工熟悉一下，还有就是初步了解一下kfc的基本情况和工作环境。
2.分配工作站：kfc的员工包括服务员、星级训练员和全星级训练员，刚进店的员工按当时店里所缺人的工作站来分配工作站然后由一个星级或全星带这个新人32个小时然后有一个考核。
3.二次简介：在上班一段时间后，会做一个二次简介，主要内容就是总结一下对KFC的工作有什么看法，然后会做一些小游戏主要是为了巩固工作的标准。
至于班后培训主要就是一些操作标准，别的到没什么了

❾ 到肯德基里面上班、打小时工需要什么！社保之类的要吗！

去先问是否招抄人，然后会填表袭，之后等笔试+面试 最后是试岗，最后才通知你去办健康证。

条件，要高中毕业，本地户口~

记得开始带一张1寸彩照，高中毕业证复印件

身份证复印件。

笔试，基本就是选那种看到题目以店家为主的答案。

面试，一般就是问，为什么来这里工作，可以为这里付出什么....

~到时候让你实习，基本你就按他说的做，记得团结协作很重要。沟通能力要强~~

收入每个地方不同，看当地的收入状况。

在4.5~6.5\小时 不等.

不过超过22点有夜班补助，每小时+2元