临时工开会议题
Ⅰ 给员工开会说什么具体一点的
开会对于各个来大中自小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。
Ⅱ 新员工座谈会议题
公司的辉煌历史，各部门的工作特点，员工怎样可以表现更好，日常会碰到的问题
Ⅲ 找个开会议题
你好来！很简单！你就自以“销售中财务应当怎样监督和配合”为议题。
流程：一、会议要求
二、你讲一下今天参会的人员，介绍领导时让大家鼓掌欢迎，
三、讲一下今天列会的主题：财务应当怎样监督和配合销售
四、请大家轮流讨论发言讲话
五、请领导点评
六、你归纳大家的意见，讲几句激励、鼓舞和自己要学习的地方就可
汽、会议结束语
Ⅳ 新进员工座谈会有哪些议题
首先组织他们抄参观公司的各个地方，回来叫他们谈认向，意见，和发展规划，为什么选择我们公司，叫他们说出理由。介绍公司的薪金待遇，福利待遇，和各项规章制，要给员工足够的发展空间，叫他们展示，管理员工就是三分管理，七分养，养成良好的习惯，培训学习，发展空间，是他们真正的融入我们的集体里来。
Ⅳ 员工福利如何给予会议议题
福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。根据福利的范围可以分为：（1）国家性福利：在全国范围内以社会成员为对象而举办的福利事业。（2）地方性福利：在一定地域内以该地区的居民为对象的福利事业。根据福利的内容可以分为：（1）法定福利：政府通过立法要求企业必须提供的，如社会养老保险、社会失业保险、社会医疗保险、工伤保险、生育保险等。（2）企业福利：用人单位为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、工作服、团体保险等等。企业福利根据享受的范围不同，可以分以下两种：（1）全员性福利：全体员工可以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带薪年假等。（2）特殊群体福利：指能供特殊群体享用，这些特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房、汽车等项目。 【优厚薪酬】有竞争力的工资、基于绩效的加薪、奖金以及特殊的股票奖励计划等。1、基本工资 一旦被录用，就将获得具有竞争力的待遇。 2、奖金 员工每年将根据业绩领取年终奖。 3、绩效加薪 根据员工的年度绩效评价结果决定其是否得到加薪。 4、股票奖励 将获得实际的股票份额。 与股权不同，股票奖励能够提供任意股票价格的长期价值。 该方法除了给予员工一份相当具有竞争力的薪水外，还保证其在未来时间内可持续获得长远收益。股票奖励的分配可以根据员工的聘用期和/或年度绩效自由决定。 【健康关怀】为员工提供体检、医疗费用报销等保健福利。受益人还包括员工异性配偶或同性家庭伙伴以及子女。 1、体检 公司每年安排员工到专业体检机构进行全面体检并提供健康咨询。 2、其它健康保险 在员工的综合福利规划中还包括：员工人身保险和员工医疗保险福利。 员工人身保险：人身保险为员工提供全球24小时人寿或意外伤害保障； 员工医疗保险：员工可以报销医疗费用，受益人包括员工本人和家属。 3、健身俱乐部 公司为员工提供健身俱乐部付费会员资格，健身俱乐部涉及游泳，瑜伽，滑雪，足球，羽毛球等多种项目。 【带薪年假】为员工提供带薪年假、病假以及志愿者服务假等多项休假计划。 1、带薪休假和年资假 员工从工作第一年开始，每年可以拥有12天带薪年假。服务满两年之后还开始享有年资假。 2、带薪假日 包括所有政府规定的带薪中国节假日。 3、全薪病假 员工每年可以有15天带薪病假。 4、志愿者服务假 为鼓励员工积极参与志愿者服务活动，公司给员工提供带薪假日，从事自己热爱的志愿者服务项目。 5、其他休假还包括：婚假、产假、陪产假、丧假等。 【其他福利】 1、社会保险 为员工办理各项社会保险关系，缴纳社会保险费。 2、住房公积金 为员工办理住房公积金等相关手续。 3、员工协助计划 员工和员工直系亲属，在需要的时候，可以享受由专业顾问公司提供的专业个人咨询服务。 受过训练的专业咨询团队，包括辅导员、临床心理学家、精神科医生、人力资源管理顾问、财务及法律顾问，随时准备提供全方位的咨询服务，协助员工从容地处理工作困扰或是家庭及心理问题。 4、员工协助方案提供以下方面的咨询： 职业及工作； 员工管理； 婚姻及家庭； 调迁及文化适应； 精神健康及心理； 法律及财务。 5、旅游津贴 每年为每一个员工提供适当的旅游资助，使员工有机会放松身心。 6、各类礼金 在员工结婚、生育、生病住院、亲属逝世等特殊情况下向员工赠送礼品或慰问品。 7、其他福利： 无着装规范； 灵活的工作时间； 士气的预算； 公司会议； 公司野餐； 免费饮料和水果等 员工福利又称劳动福利，是企业满足劳动者的生活需要，除工资、奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬。与其他形式的报酬相比，员工福利有三个主要特点：（1） 补偿性。员工福利是对劳动者为企业提供劳动的一种物质性补偿，也是员工工资收入的一种补充形式。（2） 均等性。企业内履行了劳动义务的员工，都可以平均地享受企业的各种福利。（3） 集体性。企业兴办各种集体福利事业，员工集体消费或共同使用共同物品等是员工福利的主体形式，也是员工福利的一个重要特征。
Ⅵ 公司会议主题都有哪些
公司会议主题：
公司管理制度的优化和漏洞；
公司发展规划的内容和方版向；
公司形象的推广。权
Ⅶ 4.会务人员安排每次会议的议题有哪些技巧
会议计划包括拟定会议的基本要素、成立会务工作机构、制定会议预算。
一、认识会议
会议的基本要素主要包括会议名称、会议议题、会议时间、会议地点、与会人员。
1.会议名称
会议名称可以反映会议的基本信息，一般来说可以由以下的某些方面组成: 会议主办机构、会议的主题、会议的类型、会议的时间或届次、会议的范围、会议的规卖、参加对象等。例如“XX年小米旗舰新品发布会”，其中“小米”是会议的主办机构，“旗脱新品”是会议的内容，“XX 年”是会议的时间，“发布会”则表明了会议的性质或者类型。又如“广东轻工职业技术学院第二十六次学生代表大会”，其中“广东轻工职业技术学院”是会议的主办机构，“第十六次”是会议的届次，“学生代表”是会议的参加对象，“大会”则表明会议的类型。
会议名称必须用确切、规范的文字表达，它既用于会议的“会议通知”，使与会者心中有数，做好准备，又用于会议的宣传、扩大会议的效果。大中型会议的会议名称做成横幅大标语，置于会议主场中的前方或后方，作为会议的标志，简称“会标”。会标必须用全称，不能随意省略，以免语意不顺或文理不通，产生误解。
2.会议议题
会议的议题是根据会议目标来确定并付诸会议讨论或解决的其体问题，是会议活动的必备要素。通常，会议的议题必须体现出会议的目的和会议的主题。议题的产生通常有两种情况:一种是领导根据需要制定的: 另一种是秘书经调查研究、综合信息之后反馈给领导，再由领导审批决定的。而有些重大的代表会议，先由代表提出“提案”，由大会秘书处汇总，再提交主席团审查通过，才能成为列人会议议程的会议议题。一次会议的议题应当安排适宜，确保与会人员能够充分讨论和发表意见，确保能够高效率地利用时间。
会务人员安排每次会议的议题有以下技巧: ①个主要议题和一两个小议题搭配安排。②将同类性质的议题同时提交一次会议讨论。③适当准备一些后备议题，以便在会议进展顺利、时间充裕的情况下提供会议进一步讨论。
3.会议时间
会议时间包括会议的召开时间和会期两方面。选择恰当的时间集会，安排长短适宜的会议时间，对于提高整个会议的效率有重要的影响。因此会议召开时间的选择、开会时间的长短是会议计划需要考虑的重要因素。
(1) 会议的召开时间，指的是会议什么时候开始和结束的时间节点。通常需要考虑以下几个方面: ①是否适合会议组织人员完成全部准备工作。②是否方便与会人员尤其是会议的核心人物参加出席。3会议召开期间的自然因素。比如当地季节气候的变化，尽量避免在气候多变的季节和地区集会。
(2) 会期通常是指整个会议所需的时间的长短。会议可短可长，少则儿分钟、几十分钟，多则数小时、几天，甚至十几天。确定会期长短主要考虑以下要素: ①议题的多少。②议程的简繁。③松紧适度。对于时间比较长的会期，应该适当安排间歇时间。会议组织者应尽可能准确地预计会议需要的时间，在会议通知中写明，及时通知与会者，便于与会者有计划地安排自己的相关事宜。
4.会议地点
会议地点是指会议召开的举办地，也可具体指举行会议活动的场所。为了使会议取得预期效果，应根据会议的性质和规模，综合考虑会场的大小、交通情况、服务水平、环境与设备是否适合等因素。而有些重要会议在选择会议地点时，还要考虑其政治影响或经济效果。
一般来说，选择专业的会场会省去许多麻烦，但是相应地，专业会场的租金也会比较昂贵，主办方应该落实会议的场数，确定租用时间的长短，结合自己的会议预算，选择适合的会议地点。
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Ⅷ 怎么给员工开会
作为一个老板或上司，学习如何给员工高效开会也是职业技能的一个提升。合理有效的分配时间，才能让更多的精力投入每一个工作上去。如下：
1、开会前，构思会议内容
开会前给自己一个明确的目的，这个会议的中心思想是什么?是每周的工作总结还是任务布置，只有掌握中心才能有效的去规划会议内容。主题设定好后，把每一个需要落实的任务写下来。写完后，对自己内容有什么需要补充的想一想。
对于会上无法解决的问题，直接跳过，选择私下沟通或者给大家一个时间期限去考虑再给予答案。无止境的纠结一个问题，不会带来结果，反而是耽误大家做其他的事情。千万要记住的是，会议要有重点，将更多的精力和时间放在重点上，才是开会解决问题的关键。
4、克服紧张心理，找到聊天的感觉
为什么在非正式场合的闲聊中一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦。不是胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了。
5、认真开会，做好笔记
有些会议事先是不知道议题的，比如临时召集的会议。有的时候是开会过程中随机被领导点名站起来发言，面对这种类似随机演讲的会议发言，主要靠的是平时的积累，肚子里有货，什么时候都可以表达。
但对于不善于当众讲话的职场人士来说，怎么办?既然不善表达，开会的时候就要认真，认真听别人怎么说，认真做笔记。
记录一些重要的关键词，从前面的发言者表达的内容中找到有用的信息，在听的过程中逐步理出自己的思路，到自己发言的时候才能表达得更完整，更清晰。
Ⅸ 每天给员工开会就那几句还能说些什么
开会对于各个大中小型的企业而言都是不可避免的，开会是为了某个议题和某个事件而进行的会议，把与此相关的人员召集到一起，企业的领导人员对此进行讨论和商议或者就某件事情进行公开的宣布。开会的作用不可小觑，因为它直接决定了企业的管理的规范性和稳定性，但在某些时候经理人确不能充分认识到开会的重要性，一些经理人甚至在开会时不列相关的计划，对于会议的主要内容没有一个明确的说明，也不清楚开会的目的和内容到底是什么，因此从这个方面来讲给公司的发展带来了一定的阻碍。试想一个连基本会议都主持不好的经理人，怎么能带领部门或整个企业走向更好的发展呢？
为了使企业能有一个更好的发展，使公司的经理人能够借开会发挥自己的权责和有效的利用权利去为企业做更多的工作，现就开会的相关的问题总结如下，希望能够对广大的经理人有的确帮助：
一、明确开会的目的：
开会的目的有多种多样，不论是要与下属商量讨论相关事宜还是要宣布一些事情，都应对开会的目的有一个准确清晰的认识。不能模棱两可的进行会议，这样会议主持者本人就不清楚本次会的主要内容更何谈下属呢。如果没有目我地去进行会议不仅会对公司的会议制度产生一定的影响也会损害到公司的利益，在员工队伍中产生不好的影响，使员工对公司的信任度大打折扣。于此同时，没有形成相关的会议制度很容易使员工产生无组织无纪律的现象，对工作产生一定的影响也不利于公司的长期发展。
所以，在开会之前，会议的主持者一定要明确会议的目的带着目的和问题去开会，让下属都要对会议重视起来，这样才不至于在开会时杂乱无章，语无伦次。
二、提前安排好开会的内容
开会的内容应在会议安排之前就做好准备。在这个时候做为经理人，会议的主持，
要将所有与会议相关的内容都整理好，罗列出来，先说什么后说什么都要有顺序和清晰的结构安排。这样也会方便大家做会议记录，会后很容易就会温习会议上的内容。更方便了部门经理传达给他的下属。这样做才不会使下属的工作有遗漏，达到开会的目的，使每一次的会议都有记录可循，有规章可遵守，开会时也会有条不紊并有效降低出错的机率，同时对于提高经理人和部门经理的信誉度也是很好的催化剂。
三、开会时的相关注意事项
做为经理人，应培养下属有一个良好的开会习惯，让下属对工作有所重视，对开会也引起注意。有些经理人给下属开会，自己没有准备会议记录本，连下属也没有会议记录本，光带着两只耳朵去听了。这样的工作态度难免会影响到工作的效率和员工工作的积极性。因此开会时就应向下属交待清楚，每人必备一个会议记录本，并且对自己每天的工作有一个详细的安排，这样才会避免员工盲目的去工作，没有目的性没有规律性的去办事。从开会的一些小细节就能够看出来员工的工作态度和工作积极性，对一个企业的发展有着至关重要的影响。
四、开会时的技巧
开会时难免会有一些人批评，会有一些人受表扬。但有些职业经理人不懂开会时的技巧，对员工原先所犯的错误上来就是一顿批评，这不仅会影响公司其他员工的情绪还会使会议一下子陷入紧张状态，影响到开会的效果。对于针对性地表扬一些进步员工要放在会议的开头来说，让所有到场的员工都感到有一个良好的开端从而有足够的底气来开会。不管员工犯了多大的错需要经理人去进行批评都要用只针对事情不针对人的态度来对待员工的错误，并且这种批评要放在会议的最后即快要结束时再来说，一来让受批评的员工有一个回旋的余地，二来会避免其他员工产生抵触情绪。同时也不会影响到开会的效果达到开会的目的。
Ⅹ 怎样给员工开会
职场上员工散漫是最头疼的事。作为一个老板或上司，学习如何给员工高效开会也是职业技能的一个提升。合理有效的分配时间，才能让更多的精力投入每一个工作上去。
一、立规矩，讲制度
无规矩不成方圆，作为一家公司，在管理上不能仅靠领导调整管理方案来实现。你觉得松了就紧一紧，你觉得禁了就松一松，这样是根本行不通的。
规矩等同于领导的权威，你的权威性完全被员工牵着走，还有什么威信可言，工作还如何开展下去。
所以一定要建立完善的管理制度，严格按照制度办事，设置奖惩措施，做得好就是有奖励，做得不好惩罚也有章可循。
这样做，起初可能还会有反对或者其他声音，但是日子久了一定是百利而无一害的。
二、开会前，构思会议内容
开会前给自己一个明确的目的，这个会议的中心思想是什么?是每周的工作总结还是任务布置，只有掌握中心才能有效的去规划会议内容。主题设定好后，把每一个需要落实的任务写下来。写完后，对自己内容有什么需要补充的想一想。三、提升整体能力
不管是谁，走到哪个公司哪个位置都希望能够得到和自己相符的能力标准，希望能在这里学到别人都没有的能力。
这也就是我要说的有所得。不断地选择员工感兴趣的内容或者可以加强员工素质、团队建设的项目进行培训，让员工在这里有归属感、荣誉感和向心力。
不要小看这些看似不怎么重要的团建、培训，这些都是关系到公司员工心齐不齐的关键。
我见过一个起初不好管理的部门在部门经理的多次请人培训、团建中，工作开展越来越顺利，所以一切都是有成功案例的。
四、做好准备，理清发言思路
什么事要想做好，都要有必要的准备，开会发言也不例外。事先准备好发言的提纲，如果是高深的技术问题就事先查阅相关资料，做好功课，这些都不必说了，重点的是该怎么做准备?
可以从三个思路去着手：一是想一想我发言要达到什么目的，是单纯的应付而已，还是要深刻表达自己的观点，又或者是需要参会人员对我提出的问题作出决议，要有目的性。二是换位思考。
五、克服紧张心理，找到聊天的感觉
为什么在非正式场合的闲聊中一点也不紧张，可以侃侃而谈，一到开会就打哆嗦。不是胆子小，而是很多人处在众目睽睽之下的环境里，会变得不舒适，心里不安。这种不舒适感让变得有压力，把正常说话的思维打乱了，所以才会结结巴巴。要克服这种恐惧心理，只能靠自己突破调整，别人谁也帮不了。
这套管理模式把员工的做人和做事通过软件进行量化，以积分排名、绩效排名的方式，持续进行绩效改善，并与员工升职、加薪、年终奖、各种福利待遇挂钩。