临时工最大比例

① 临时工为什么有最大年龄限制

临时工和正式工一样有年龄限制，年龄大了，事情多，身体能力，等原因，谁都愿意用最便宜的价格请最棒的劳动力，

② 已知临时工人数为17，正式职工人数为11，求，临时工占正式职工的比重

临时工本身就不再正式职工的范围之内、在实际当中提法就不对

③ 临时工和正式工的比例是多少

1:10以内。
公司为节约成本，会招聘大量临时工到一些简单的岗位。既满足生产需要，又节约资金，只是对临时工来说，似乎有点不公平了。

④ 按照国家劳动法，有没有这样规定 就是临时工的工资是按照正式职工工资的比例发放的

国家劳动法没有规定临时工的工资按正式工工资的比例发放。

工资支付可以由双方协商约定的，用人单位需按约定的工资按月足额支付的。根据《合同法》：

第十七条规定：

临时工的工资，应根据按劳取酬，多劳多得的原则，可采用多种工资形式，但不能低于本地区同类行业同等工种正式职工的工资待遇。

第十八条规定：

国营企业临时工的工资，必须纳入工资基金管理，凭用工单位工资基金手册支付。

第十九条规定：

临时工的一般性生活福利待遇，应与用工单位正式职工相同。

第二十条规定：

临时工患病、因工伤残、退休养老等劳动保险福利待遇，按市政府有关规定执行。

(4)临时工最大比例扩展阅读：

根据《中华人民共和国劳动合同法》：

第十一条用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同，与劳动者约定的劳动报酬不明确的，新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行；没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬。

第十八条劳动合同对劳动报酬和劳动条件等标准约定不明确，引发争议的，用人单位与劳动者可以重新协商；协商不成的，适用集体合同规定；没有集体合同或者集体合同未规定劳动报酬的，实行同工同酬；没有集体合同或者集体合同未规定劳动条件等标准的，适用国家有关规定。

第二十条劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。

⑤ 公司临时工的工资怎么算

公司临时工的工资应当按照其劳动合同约定或口头约定的工资进行发放，回其工资数额不得答低于当地最低工资标准。

根据《中华人民共和国劳动合同法》第六十九条非全日制用工双方当事人可以订立口头协议。从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同；但是，后订立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行。

第七十二条非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小时工资标准。非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日。

(5)临时工最大比例扩展阅读：

《中华人民共和国劳动合同法》第八十五条用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金：

（一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的；

（二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的；

（三）安排加班不支付加班费的；

（四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

⑥ 请问在企业里的临时工工资有规定只能在多少金额或比例内才税 前列支

没有多少金额和比例内才税前列支的规定。

企业的临时人员分为具有雇佣关版系的临时人员和非权雇佣关系的临时人员，企业支付给具有雇佣关系的临时人员的工资报酬，符合《国家税务总局关于企业工资、薪金及职工福利费扣除问题的通知》（国税函[2009]3号）有关工资、薪金税前扣除的规定，准予计入工资、薪金总额在税前扣除；企业支付给非雇佣关系的临时人员的劳务报酬，只要劳务关系真实、合理，其支付的劳务报酬，可以依据合法有效的发票凭证作为企业的成本费用在企业所得税税前扣除。
税务机关提醒企业所得税纳税人，支付给非雇佣的临时工劳务报酬应向对方索取合法有效的发票作为凭证，否则不能在企业所得税税前扣除。

⑦ 劳动法规定公司临时工的人数不能超过正式工的比例是多少

按劳动法规定，没有正式工与临时工之分，也就没有所谓的比例。按劳动法规定，建立劳动关系，应当订立书面劳动合同，都是劳动合同制职工，只有合同期限的不同。

⑧ 一条流水线正式工与临时工的占比多少为合理

一个企业，如果使用大量临时工的话，只能说明这个企业的成本控制做得太扣门了，所有的工人都应该是一视同仁。

⑨ 后勤人员占公司比例总数多少为合适

W公司的销售业绩出现了有史以来完成率最低的情况，为此，潘总经理召开了紧急会议，要求各直线部门找出原因并提出解决方案。
紧急会议在与会人员凝重的神色当中缓慢的进行，每个直线部门经理在分析原因的时候都小心翼翼，害怕某一个用词不当惹来总经理的痛骂。轮到直营部朱帆发言，他只说了一句话：“我觉得，这次绝大部分原因是因为，上个月各部门花在填写各种表格上的时间和精力太多，造成无暇顾及销售业绩。”话未落音，各部门经理瞪大了双眼望着这牛逼的朱帆，同时静候着潘总的发落。
原来，3月份的时候，潘总希望沉淀W公司的各种经验，要求各部门将过往的所得均形成于文字，以便后来者学习和参照，更是为了证明W公司经营8年的战果。于是成立了一个专项小组，收集各类型的资料。3月份忙碌的不仅仅是专项小组，为了配合专项小组在短时间内高效率的完成任务，在潘总的高压政策下，各部门主管包括销售主管均视之为头等任务，一路的绿灯。
果然，朱帆语毕，会议室的空气顿时凝固，潘总捏紧拳头，强忍着怒火，他曾答应过自己，不在会议上骂人，1秒钟，2秒钟……5秒钟过后，潘总拿起自己的笔记本，砸向朱帆。
潘总离开会议室的时候，要求朱帆在下班前提交一份关于销售业绩未完成的原因分析。
临近下班的几分钟，总经理办公室传来潘总的怒吼，原来，朱帆依旧坚持会议上自己的发言，这样，无疑是挑战了潘总的权威。潘总其实心里很明白，3月份的专项确实耗费了大家很多的精力和时间，但，他不愿意相信，是自己当初的固执造成了业绩如此的下滑。于是，总经理办公室，潘总继续怒吼，朱帆保持沉默。
半个小时后，总经理办公室出现了冷战，因为各持己见。
此时，手机铃声在空旷而宁静的办公室里想起，顾问师梁乐今天不在公司，此刻，他想向潘总汇报一下工作。同时，潘总也向梁乐描述了自己今天的愤怒。
第二天上班，潘总来的很晚，梁乐适时的找到潘总。
“昨天的事情，后来怎么解决的？”梁乐开门见山。
“我放了他三天大假，让他好好反省。”潘总依旧余怒未消。
梁乐笑了笑，保持沉默。
突然，潘总又兀自的说起来：“其实，我也知道，3月份的那个项目确实耗费了他们一些时间，但是，也不至于把业绩弄成这样啊，再说，他们总是寻找客观的原因，永远都不懂向内看。”
梁乐继续沉默，他希望潘总能自己发现问题。
“你说，那个项目真的那么糟糕，居然把业绩拖成这样？”潘总看着梁乐，希望在这位顾问师身上找到答案。
“糟糕的不是项目，只是，如果在处理的过程中注意一些事项的话，业绩应该会好很多。”梁乐回答。
“你也认为是项目拖垮了业绩？”潘总惊讶起来。
“企业的部门为什么有前线和后勤之分？”梁乐不想和潘总在那个死胡同里转悠，他知道没有必要一定要求潘总承认自己的固执和错误，于是错开话题。
“销售人员最重要的是销售业绩，我们应该让他们把时间最大化的用于提高销售业绩。”梁乐继续说道。
“很多时候，后勤部门的一些数据，都需要销售人员进行配合，他们不仅仅是负责销售，还需要负责销售数据的提供，不是吗？”潘总开始意识到梁乐在为朱帆说话，于是，据理力争。
“对，我很认同，销售人员确实需要配合后勤部门，提供后勤所需要的数据。”梁乐发现潘总又开始发挥他的辩论之才，于是，以退为进。
“就是嘛，朱帆还一口咬定他们没有这个责任。”看到梁乐服软，潘总有种得胜的欣喜。
“不过，”梁乐顿了顿，“想要界定何谓‘配合’还是有难度的。”梁乐提出问题的关键。
“配合就是协助嘛，这也需要界定？”潘总不解。
“总有一个度的嘛。”梁乐沉思状，梁乐清楚潘总的业绩导向，需要寻找一个能引起共鸣的话题点。
“潘总，我们的销售人员用于跟客户交流的时间多的业绩好还是少的业绩好？”
“当然是多的好，梁老师，有话直说吧”
“好，那么，我们是否可以说，销售人员用于跟客户交流的时间多业绩越好？甚至，我们希望100%都用于跟客户交流？”
“嗯”。潘总有的不耐烦，但梁乐清楚这是一个必须的过程。
“我们现在要求销售人员每销售一个产品就填写的销售记录包括产品代码、品名、所属类别、吊牌价、折扣价、销售数量、VIP客户，销售人员用于填写报表的时间不会比跟客户交流的时间多，我试想另一种情况；如果我们先在后台以产品代码为准，先将以上的对应数据输入，然后我们仅仅要求销售人员填写代码、销售数量以及对VIP栏打勾，打勾一代表着以折扣价销售，第二天，我们后勤人员再将其他数据不上，这样，销售人员可用于跟客户交流的时间将大大提高，这样不就更有利于业绩提升吗？”
“是呀，我这么没想到这层面？” 潘总想通了。
“再如：行政部因为需要掌握店面货柜资料，包括货柜的类型、规格（长、宽、高）等，需要店面人员提供，于是，店面人员按照要求一一填写清楚后，交给行政部，这样是不是配合？”梁乐拿出案例进行分析。
“对啊，这就是配合嘛。”潘总觉得有明确了一个管理原则。
“其实，这些货柜的规格等工程部都是有数据的，行政部只需要让店面人员告知货柜的类型，这样行政部人员就可以直接到工程部去查询到其它相关信息，这样也会节约店面人员的时间，别看这些零零碎碎的时间，总部每个部门都帮他们节约点，加起来就不少了。”
“恩，积小成多”潘总自言自语。
梁乐微笑表示默认，然后离开了总经理办公室……

⑩ 哪个文件规定的:临时工不能超过正式工人的10%

《劳务派遣暂行规定》第四条 用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，使用的被派版遣劳动者数量不得超权过其用工总量的10%。

前款所称用工总量是指用工单位订立劳动合同人数与使用的被派遣劳动者人数之和。

计算劳务派遣用工比例的用工单位是指依照劳动合同法和劳动合同法实施条例可以与劳动者订立劳动合同的用人单位。