应聘者尽调

A. 尽职调查是什么意思

尽职调查亦译“审慎调查”。指在收购过程中收购者对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。

是企业收购兼并程序中最重要的环节之一，也是收购运作过程中重要的风险防范工具。

调查过程中通常利用管理、财务、税务方面的专业经验与专家资源，形成独立观点，用以评价购并优劣，作为管理层决策支持。

调查不仅限于审查历史的财务状况，更着重于协助并购方合理地预期未来，也发生于风险投资和企业公开上市前期工作中。

(1)应聘者尽调扩展阅读：

对于一项大型的涉及多家潜在买方的并购活动来说，尽职调查通常需经历以下程序：

1、由卖方指定一家投资银行负责整个并购过程的协调和谈判工作。

2、由潜在买方指定一个由专家组成的尽职调查小组（通常包括律师、会计师和财务分析师）。

3、由潜在买方和其聘请的专家顾问与卖方签署“保密协议”。

4、由卖方或由目标公司在卖方的指导下把所有相关资料收集在一起并准备资料索引。

5、由潜在买方准备一份尽职调查清单。

6、指定一间用来放置相关资料的房间（又称为“数据室”或“尽职调查室”）。

7、建立一套程序，让潜在买方能够有机会提出有关目标公司的其他问题并能获得数据室中可以披露之文件的复印件。

8、由潜在买方聘请的顾问（包括律师、会计师、财务分析师）作出报告，简要介绍对决定目标公司价值有重要意义的事项。尽职调查报告应反映尽职调查中发现的实质性的法律事项，通常包括根据调查中获得的信息对交易框架提出建议及对影响购买价格的诸项因素进行的分析。

9、由买方提供并购合同的草稿以供谈判和修改。

参考资料来源：网络-尽职调查

B. 如何配合运营部门对客户开展尽职调查

随着市场经济的发展，大量的投资活动日益活跃，无论是企业并购还是引进投资者，都不可避免要履行尽职调查程序，在面临尽职调查专业人士到来时，公司各部门应如何更好配合尽职调查呢？
首先，是公司的财务部门，公司的一切经营活动都会在我们给尽调部门提供的会计报表中体现，而编制会计报表主要是由公司财务部门来完成的。因此，财务部门要有充分的准备，就会计基础及财务规范工作方面，准备好支持我们所提供的会计报表的真实性、完整性，切不可基础资料不足，或是会计报表数据之间相互矛盾、不勾稽等等。
其二，是公司采购、销售部门，投资者看重的是你公司的未来，而尽调部门重视的是公司的既往情况，重视的是实质及基础，他们往往特别关注你的客户，日常购销的真实的量与价格记录、成交频率、结算方式、进销存系统。必要时，他们会向相关的当事人做大量的询问工作。因此作为公司的购、销部门不仅要为尽调部门准备大量文字记录、文件，还要为他们可能的大量询问工作做好事前准备工作。
其三，是公司的管理部门，包括公司的人事、法务及办公室等职能部门，为配合尽职调查工作，不仅要准备好公司依法设立、依法运营的相关文件，很有必要将公司的切实可行的各项管理制度进行完善规范，因为投资者除了看重我们良好的财务数

C. 尽调是什么意思

尽调的意思：

1、尽调是尽职调查的意思，又称谨慎性调查。

2、指在收购版过程中收购者对目标权公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。是企业收购兼并程序中最重要的环节之一，也是收购运作过程中重要的风险防范工具。

3、调查过程中通常利用管理、财务、税务方面的专业经验与专家资源，形成独立观点，用以评价购并优劣，作为管理层决策支持。调查不仅限于审查历史的财务状况，更着重于协助并购方合理地预期未来，也发生于风险投资和企业公开上市前期工作中。

(3)应聘者尽调扩展阅读：

尽职调查一般包括针对一切与该并购有关的事项所进行的调查分析，我们将对其中三大种类进行剖析：

1、战略尽职调查：评估目标公司的商业模式及业务前景，其中包括判断市场发展潜力，业务吸引力，以及竞争状况等商业风险；

2、法律尽职调查：分析合同和其他文件，评估是否存在潜在的法律风险及诉讼案件；

3、财务尽职调查：判断公司账目是否一致，评估实际资产和负债状况及税务风险。

D. “尽调”是什么意思

就是尽职调查的意思

尽职调查又称谨慎性调查，是指投资人在与目标企业达成内初步合作意向后，经协商一容致，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。包含财务尽职调查及法律尽职调查等.调查内容一般包括：目标企业所在行业研究、企业所有者、历史沿革、人力资源、营销与销售、研究与开发、生产与服务、采购、法律与监管、财务与会计、税收、管理信息系统等.

E. 为什么要对企业进行尽职调查

摘要：尽职调查来龙去脉

文|刘斌（中国人民大学管理学博士，访美学者，知本咨询首席国企改革专家）

编辑|亿亿

“尽职调查”，简称“尽调”，这个词语经常在涉及企业股权和其他重大经济行为时被提起，专业人士对其中内容相对明白，其他企业管理者总觉得这个概念过于抽象。混改是企业发展中的大事，引入投资者的这个环节，所有正式表达意愿的潜在投资者都会提出，“我需要搞一个尽调”。

那么，什么是尽调？在混改中企业投资人的尽调，主要解决什么问题呢？

一、尽职调查来龙去脉

企业并购和投资行为是项复杂的法律工程，并购的成功与否取决于众多因素。其中，投资者对目标公司了解的程度是众多决定因素中最为重要的因素之一。因此，投资者必须对目标公司进行必要的调查，了解目标公司各方面的情况。

这样的调查工作往往不是投资者自己能够独立完成的，必须委托专业机构进行，比如委托律师调查目标公司的主体资格、目标公司经营管理的合法性、目标公司资产、债权债务等可能存在的法律风险等等，委托资产评估公司对目标公司的资产进行评估，委托财务咨询公司或者其他专业机构对目标公司的经营能力、经营状况、竞争能力等方面进行调查、评估，委托专业机构对目标公司的技术能力进行调查、评估，委托环境评估机构对目标公司所涉及的环境保护事项进行评价，等等。在实践中，这些调查被称之为“尽职调查(Due Diligence)”。

可见，尽职调查是为了帮助投资者深入了解被投资或者被并购企业方方面面情况的总体过程，形成的结果，一般是投资者自行起草或者委托的中介机构起草的《尽职调查报告》。通过这个成果，投资者来判断一家潜在投资企业是否与自己的投资战略和原则相吻合，是否达到了投资价值标准，对投资后续谈判和最终投资决策提供参考意见和建议。所以，尽职调查在企业股权投资中起到基础环节的作用，所有各方都要给予高度重视。

那么，一个尽职调查一般包括哪些具体的内容？我们做一个概览性的说明：

一般在投资、收购兼并中的尽职调查往往分为三个方面进行 ：

商业调查

即对被投资对象的市场现状、市场前景的调查。商业调查经常涉及到投资价值的确定方式，一般由专业的咨询公司来做。

法律事务调查

法津事务调查涉及到被并购对象一切可能涉及到法律纠纷的方面，如投资对象的组织结构、正在进行的诉讼事项、潜在的法律隐患等，该项工作一般由律师事务所来进行。

财务尽职调查

财务尽职调查往往不会涉及到投资价的确定，但是，只要是投资方委托的事项，如了解被投资企业的资产负债状态、经营成果、内部控制、或有负债、或有损失、关联交易、财务前景等，都可以成为财务尽职调查的范围。这些调查结果会对投资的进行与否有直接的影响。

通常，一个完整的尽职调查项目，会深入了解企业十大方面的内容，已达到相对深入扫描企业全景的状态：

公司背景

行业分析

财务和会计资料

财务报告制度和会计程序与控制

税收

组织，人力资源和劳资关系

营销和产品

加工制造和物流

研究与开发

财务比率

二、混改尽职调查的特点和重点

投资目标不同，尽职调查会在基本框架的基础上，进行各种适应性优化。混改是国有企业股权结构改变的主要方式，通过吸引外部投资者的方式推动国企市场化改革的进程。在这种战略性行动中，尽职调查也有几个突出的特色：

突出业务前景价值

F. 行政、人事部门尽调访谈，需要着重沟通了解的主要问题有那几方面

一、对应聘公司及岗位的了解度。能够了解应聘者是否重视所应聘的公司及岗位

二、内应聘者容的技能水平和工作经验。能够了解应聘者的岗位匹配度及是否需要追加培训成本
三、应聘者在其他单位的离职原因。能够了解应聘者对自己和公司的认识度，思想成熟度，可以预测应聘者是否稳定
四、工资要求和发展方向。与公司的人才储备及培训计划是否匹配
五、了解应聘者的一些私人问题。增进对应聘者的了解，并能知道应聘者一定的发展轨迹
六、应聘过程中一些细节的观察。了解应聘者的心理状态和习惯
……

G. 尽调什么意思

就是尽职调查的意思。

尽职调查又称谨慎性调查，是指投资人在与目标企业达成初步合作意向后，经协商一致，投资人对目标企业一切与本次投资有关的事项进行现场调查、资料分析的一系列活动。包含财务尽职调查及法律尽职调查等.调查内容一般包括：目标企业所在行业研究、企业所有者、历史沿革、人力资源、营销与销售、研究与开发、生产与服务、采购、法律与监管、财务与会计、税收、管理信息系统等。

拓展资料：

尽职调查亦译"审慎调查"。指在收购过程中收购者对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。是企业收购兼并程序中最重要的环节之一，也是收购运作过程中重要的风险防范工具。

尽职调查 的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。从买方的角度来说，尽职调查也就是风险管理。对买方和他们的融资者来说，并购本身存在着各种各样的风险，诸如，目标公司过去财务账册的准确性;并购以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来;是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。因而，买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。

流程

对于一项大型的涉及多家潜在买方的并购活动来说，尽职调查通常需经历以下程序:

1.由卖方指定一家投资银行负责整个并购过程的协调和谈判工作。

2.由潜在买方指定一个由专家组成的尽职调查小组(通常包括律师、会计师和财务分析师)。

3.由潜在买方和其聘请的专家顾问与卖方签署"保密协议"。

4.由卖方或由目标公司在卖方的指导下把所有相关资料收集在一起并准备资料索引。

5.由潜在买方准备一份尽职调查清单。

6.指定一间用来放置相关资料的房间(又称为"数据室"或"尽职调查室")。

7.建立一套程序，让潜在买方能够有机会提出有关目标公司的其他问题并能获得数据室中可以披露之文件的复印件。

H. 上市尽调是什么意思

尽职调查报告由中介机构在企业的配合下，对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核，多发生在企业公开发行股票上市和企业收购。

尽职调查报告应包括财务，法律，业务等方面的内容。

尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。从买方的角度来说，尽职调查也就是风险管理。对买方和他们的融资者来说，并购本身存在着各种各样的风险，诸如，目标公司过去财务账册的准确性；并购以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来；是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。因而，买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。一旦通过尽职调查明确了存在哪些风险和法律问题，买卖双方便可以就相关风险和义务应由哪方承担进行谈判，同时买方可以决定在何种条件下继续进行收购活动。

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I. 尽调是什么意思

是尽职调查的意思，又称谨慎性调查。指在收购过程中收购者对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。

尽调是由中介机构在企业的配合下，对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核，多发生在企业公开发行股票上市和企业收购以及基金管理中。

尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。从买方的角度来说，尽职调查也就是风险管理。对买方和他们的融资者来说，并购本身存在着各种各样的风险。
买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。

(9)应聘者尽调扩展阅读：

尽职调查通常需经历以下程序:

1. 由卖方指定一家投资银行负责整个并购过程的协调和谈判工作。

2. 由潜在买方指定一个由专家组成的尽职调查小组(通常包括律师、会计师和财务分析师)。
   
   

3. 由潜在买方和其聘请的专家顾问与卖方签署"保密协议"。
   
   

4. 由卖方或由目标公司在卖方的指导下把所有相关资料收集在一起并准备资料索引。
   
   

5. 由潜在买方准备一份尽职调查清单。
   
   

6. 指定一间用来放置相关资料的房间(又称为"数据室"或"尽职调查室")。
   
   

7. 建立一套程序，让潜在买方能够有机会提出有关目标公司的其他问题并能获得数据室中可以披露之文件的复印件。
   

J. 我是金融专业的学生，有银行来面试，急求一篇面试时的自我介绍、、、

我感觉你面试要穿得正式点,西装领带皮鞋肯定不能少的.毕竟银行都讲究形象,准备一下自我介绍吧,面试的时候都要自我介绍的,主要把自己的优点,强项都说出来,我以前面试的时候问的都是关于我专业国际贸易的问题.还有一方面得要看你当时应聘的是哪个岗位了,是技术类还是金融类呢?技术类的话一般都会问本专业的问题吧.金融类的话肯定就问金融问题咯...
自己的想法,仅供参考...
首先要看你应聘的什么职位。
然后你可以针对简历上的情况做很概括的介绍，比如年龄，专业，擅长等等。但这些不是主要的，因为主考官可以通过简历看的到。最重要的是突出你为什么想要这个岗位，你为什么适合它，为什么主考官应该最后聘用你而不是其他人，说出你比他们优秀在哪些地方。
你可以去中华英才上模拟招聘上去尝试一下。最后，加油

*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。

*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。

*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。

*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。

*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同 GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。

*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。

*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。

随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。

想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。
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另外细节决定成败:
对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求职者。在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。望，指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。如果你应聘的时候脚尖不停地点地，表示你有焦虑或不耐烦的心理；交谈时眼睛左顾右盼，不与面试官对视，则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎。这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中，这也都是一些平常不大为人注意到的小细节。所以如果你细节都注意到了，做好了，那你的优势立现，赢得自己理想的职位就指日可待了。
最后祝你应聘成功!