干部竞聘面试题

『壹』 内部竞聘面试遇到的问题

没有什么值得纠结的问题，其实就是缺乏气场锻炼。在某种特殊的语言环境下内，由于职级、地容位因素作怪，引发心理紧张，导致语言失控。这种现象不仅在许多青年人身上普遍存在，就连有些炉火纯青的中年党政干部见到高级领导时也同样如此。多经历几次这样语言环境的锻炼就会适应了。事前调整好心态很重要。另一方面，不得不说的是你的准备工作仍有不充分之嫌。

『贰』 内部竞聘面试问题

1、为什么竞聘
这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以灵活变化，但是不要忘记了把自己和公司的利益结合起来，公司第一，你第二。
2、你有什么优势参与此次竞聘
这是摊牌也是让你尽情发挥的最佳时机。这时候一定要注意条例性和主次排列。可以预先列举一些并加以事件佐证。如果你竞聘的是业务类主管，你的核心是提升公司业绩，如果你竞聘的是人力资源部，主管你的核心是解决公司的人力资源招聘、培训、薪酬等问题……不管你竞聘什么领域，总有一个核心任务那就是你的优势所在。
3、你认为你还有什么弱点是对该工作不利的
这是一个打自己嘴巴的问题，或许在询问该问题前，你的领导已经知道了你的弱势，只是想看一下你对自己的认识和诚恳的态度。要知道一个主管最忌讳的，就是报喜不报忧欺上瞒下。所以如果你有什么大家都有可能的弱点尽管说出来，表现处真实的一面，并表示会在以后的工作中，扬长避短，不断进步。
4、你对某某领域有什么看法
这是在考察你的市场眼光了。对一个市场的准确分析是作为一个团队领导必不可少的能力。要回答的好离不开你对该领域的了解。基本功力就是在这个时候体现的。要知道领导往往站在公司的角度考虑问题而不是单单一个部门。把握这个原则的情况下把市场分析和解决方案也加进去免得被对方追问失去主动性。注意不要说我们要我们非得怎么怎么因为领导也在分析市场也在做相关的工作他们可能比你想的更多而你不一定正确还有一种情况就是你的正确了而他没有做他会感觉你在影射他说以在策略和方向问题上要谦虚点到为止。记住数据很重要。
5、你觉得你竞聘的某部门现在有什么问题
这是个很复杂的问题因为涉及的方方面面比较多。一要据实回答确实存在的影响公司发展的问题。二要回避人事方面的问题因为一方面以前的主管可能升迁也由可能成为你的部下工作的开展跟他有莫大的关系如果你一针见血最后竞聘成功他很有可能成为你最难啃的一块骨头。三提出问题一定要有解决方案不要看到很多问题却不说出你的解决方式那还不如不讲。四不要死在细枝末节上。找核心的影响部门和公司发展的小问题一个词就可以带过因为你的眼光要放高远一点。比如卫生工作没有做好在总结的时候一笔带过没有必要深入。五所有的问题都不是问题。这是一个必有的观念会影响你谈话的态度和语气。所有问题必须客观看待他们是一个部门和公司发展过程中必须面临的不是因为某人某事而出现的保持你的客观性。
6、如果你竞聘成功会怎样开展工作。
解决问题固然很重要但是最重要的是做对的事情。所以核心是你怎样在现有的业务模式上有突破这方面请发挥你的创新和统筹能力。不一定将来会这样做但是你的回答会让领导看到你的潜力。一个只会埋头苦干的人看不到将来。一个高谈阔论的人落不到实处。一个只见树木不见森林的人绝对成不了大器。所以找到关键点公司的部门的业务增长点狠下功夫同时在管理筹划上眼光和实干相结合。
7、你怎样看待该部门和公司在未来的发展
一生是公司的人死是公司的鬼。公司兴亡匹夫有责。不要以员工的身份去看未来的发展要以老板的角度去想喜公司之喜忧公司之忧。二客观分析但是言语得当。从市场的角度从公司的实力从战略目标从个人定位从现有资源各个方面去讲有理有据。三做不成领导仍旧可以做兵。很多公司竞聘后往往有离职要让领导看到你是忠诚的。你不要把自己定位在目前竞聘的岗位上要再高一级你的事业心你的事业将在公司得以实现。
8、等等……
如何解答竞聘问题， 怎样应对困难的问题 ，在竞聘过程中最困难的问题往往是突如其来、无法预测的只能依赖应试者镇静沉着、随机应变的能力。
但是有许多困难问题是经常出现的需要仔细准备。竞聘的成功很可能就决定于你事前的准备工作是否到位。

『叁』 中层干部竞聘面试题

你为什么要来应聘？
如果你在工作中领导交给你的任务，你的同事不配合，怎办？
谈谈如果任命你为教导主任，请你结合本校实际说说当前最需要做的是什么？

『肆』 竞聘中层领导时面试会问些什么问题

1. 您如何理解您应聘的岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这版个岗位的人。

2. 请谈谈您对权今后工作的设想，您认为目前该部门存在哪些问题和不足？您的解决思路是什么?

3. 专业术语解释，与被试者简要讨论公司/集团发生过的管理问题或专业问题案例；

4. 请说明在您此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您的管理才能的实际案例（得意之作）

5. 您在此前的管理工作中遇到过什么印象深刻的困难？您是如何克服的？

6. 您觉得您在时间安排运用方面的能力如何？请举例证明。
中层竞聘演讲和面试答辩问题答案见：鸿鹄网 ks006

『伍』 党政机关领导干部竞争上岗面试题

那要看你竞争的什么岗位。各个地区对面试的要求不一样的，有的选择普遍性的题目，那是对能力的考核。有的主要针对专业技能的考察，主要针对竞争职位的工作性质、工作内容。
所以建议你两手准备，在对以后所从事工作进行全面了解的基础上可以参考一下其他地区的面试题目。
公安系统竞岗面试题
1、你为什么要选择警察这个职业？你认为警察和其他职业有什么不同？
2、谈谈你对警察这个职业的理解。
3、、山西一村民家中被盗，很久没有破案，到县公安局询问情况，情绪激动骂了局长一句，结果被拘留了7天，你对此事有什么看法？
4、某警察在休假期间着便装外出，为制止违法犯罪行为而受伤，有人认为，没有着警服，又不是外出执行任务，这样受伤很不值得。请问：你对该警察的行为表现是如何看待的？
5、刑侦技术信息研究中心专业性强，门类很多，各不相同，你认为如何加强管理，才能更好地为刑侦业务服务?
6、你认为怎样的体质和健康才能适应公安工作的需要，请谈谈你的体质和健康状况。
7、如果在公交车上有人晕倒，你作为人民警察应该怎么办？
8、你作为一名人民警察，怎样让老百姓说出他们内心真实的想法呢？
9、某地区出现飞抢，领导派你去开展工作，你怎么做？
10、当前人民群众在发生危难时首先想到的是人民警察，你对这一现象怎么看？
11、公安部颁布的“五条禁令”明确要求，严禁公安民警参与赌博、酒后驾车、在工作时间饮酒等，从最基本的行为准则抓起。请你谈谈为何要对公安民警从最基本的行为准则抓起？
12、公安工作报酬低、危险大，极少数干警因此心态不平衡，工作不思进取，甚至怨天尤人，最后一事无成；但是绝大多数干警积极进取，任劳任怨，受到党和人民的肯定。请你从公安民警的角度对此谈谈看法？
13、如果你带队到火车站缉拿一名35岁男性持抢通缉犯，你怎么布署工作？
14、山东省委、省政府提出要加快建设“平安山东”，在加快“平安山东”建设中，公安机关要充分发挥职能作用。请你从公安民警的角度谈谈如何充分发挥公安机关的职能作用？
15、如果让你负责辖区的社会治安综合治理工作，你如何开展工作？
16、现在人们遇到困难都喜欢找警察，对此你如何理解？

『陆』 副科级干部竞聘面试题及答案

我最近来的一个副科级面试题是，自怎样做一个勇于担当的年轻领导干部？这个你可以准备一下，不管什么岗位都有可能出这样的题。这个题的答案，最近我在公选王网站看到过，好像是公选大师项教授做的。楼主可以去看看，很有价值。