招聘方案面试

Ⅰ 求招聘面试的方案设计与研究

么有啊

Ⅱ 招聘的基本流程是什么

1-10人为小规模的公司，这种公司主要是刚成立的新公司，或者是某公司新成立的区域办事机构，这类公司面试的程序一般是由专门的负责人（以后面试你的人）负责筛选简历，觉得你不错，然后通知你来面试，然后开始第一轮的面试，第一轮面试他会做得很详细，一般会详细地了解你个人的经历，然后是让你等通知，当他将所有筛选出的简历面试过一篇后开始再度筛选，留下他将招聘人数的2-3倍，再次面试，这次面试会有重点性地问你些问题，等面试完第二轮后再通知上班，这类公司有谈工资的余地，他有标准，但是也会根据面试者的能力情况做出调整。灵活。
这类公司面试的人一般只有一个，当然，如果是合伙人性质的公司，那么可能最后一轮（或者再加一轮面试）是另一个老板（合伙人）面试。这类公司第一二轮面试很重要。
10人以上的公司面试程序是人事部门选择简历，然后通知面试，第一轮，有单独面试，有群体面试，单独面试的公司一般公司人员不超过20人，20人以上的公司群面的几率很大，因为他们要节约时间，群面的过程一般是面试者讲解自己的公司，然后是1分钟的被面试者的个人介绍，要求介绍自己的经历，有特点最好，因为你只有一分钟，你需要在这一分钟内让他产生对你的兴趣。接着是面试题目，随机的，人力资源部门会准备很多题目，每次面试都是随机的场景模拟题目，然后分组讨论，每组派代表给他称述讨论结果，你要想给他好印象，最好是当代表发言，给他更深的印象。然后是提问时间，有什么问题，每人一个问题，没问题就结束面试，这个问题也是比较关键的，不是表面上的有没有什么不清楚。
人力资源部门面试结束后会有用人部门经理面试，这个面试很重要，因为最后用人的是他，所以他所要选择的是适合他用的人，他看中的首先是合不合用，再看能力，就算你能力再强，他感觉使不了你，他也不会用，那如果你能力一般，但是他觉得可以使你，那么你还是很可能上。
用人部门经理面试完后是区经理，是更上级的经理面试，他就很好说了，只是走个形式，当然，每个公司都是存在着一些斗争的，所以也可能出现问题，但是一般情况是走形式，不会有任何麻烦。
最后又回到人力资源部门，讨论工资啊，什么时候上班啊一类的，当然，很多公司是没有的，不会跟你讨论工资待遇，他们只是告知，不会给你任何提议的机会，你爱做不做，人多的人，呵呵，这是他们的意思。因为公司有统一的标准，不会因为你一个人更改的。
以上是一般销售的招聘方式，像财务，行政啊什么的一样，前台也是，都差不多。
这类公司怎么讲呢，第一轮的人力资源部门的面试是个门槛，第二轮的部门经理面试是给你证书，第三轮的高级经理面试是提前告诉你有戏，第四轮的人力资源面试是说只要你不叽歪就来上班吧。
等等，以上我说的都是初级职务招聘哈，中级职务的招聘一般是经理级别的人直接面试，一般是两轮面试，不会太多。当然，还有的中级职务也和高级职务一样，多是通过猎头公司直接联系到人，然后洽谈。属于挖人性质。

Ⅲ 招聘面试流程

计划招聘人数---选择招聘渠道-----吸收简历-----通知面试----------通知复试-----确定人员----试用
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根据部门需求 网络 收取符合 经验和工作 确定细节 收取个人 培训
现场 条件的简历 匹配度 用工部门 资料 新员工考核
媒体 性格和工作 最后确定 办理入职
校园 匹配度
其它 潜力
心态
胜任工作的信心
个人状态

Ⅳ 招聘面试方法

招聘面试方法
面试方法分：标准化面试、非结构化面试、情景面试、无领导小组面试、视频面试与电话面试。
1. 标准化面试：标准化面试又称结构化面试。结构化面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。
2. 非结构化面试：非结构化面试亦称"随机面试"。主试者可以任意地与应征者讨论各种话题，或根据+同被试者提出不同问题的面试。非结构化面试是主试官与应试者围绕某一主题随心地交谈，让其自由发表议论，在"闲聊"中观察应试者的组织能力、知识面以及谈吐和风度的一种面试方式。
3. 情景面试 ：情景面试是结构化面试的一种。包含一系列与申请职位或工作相关联的场景问题，这些问题有预先确定的明确答案，主试者对所有被试者询问同样的问题，被试者同样可以问与工作关联的问题。问题可接受的答案事先由一组专家或主试者共同确定。是信度较高的一种面试方法。
4. 无领导小组面试：无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。
5. 视频面试：视频面试更多的是通过语音聊天来展示自己，做自我介绍时要重点突出，有的放矢。打破了原始纸质简历的单调、平面，用声音、表情、动作给企业留下深刻印象。
6. 电话面试：要求注重求职者的口才表达能力，电话中因为没有了的肢体语言，也没有纸质证明等条件，求职者的口才表达能力显得特别重要。电话面试往往是HR对求职者的第一感觉，对以后能否有第二次面试和笔试等都有相当决定性的作用。但基于电话面试的条件局限性，一般都只会作为初步了解求职者大体情况的工具

Ⅳ 招聘面试有什么流程与技巧

面试程序一般情况下包括面试前、面试中、面试后三大阶段。
【面试前】
面试前即策划面试，为面试的准备阶段。
一、策划面试的工作有：
1、准备好应聘人及公司的有关资料;
2、充分了解你在这次面试过程中的职责;
3、充分了解需聘岗位的用人标准;
4、充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关。
二、面试前应检查下列工作是否安排妥当：
1、在正式面试应聘者之前，你需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备。
2、收集并审阅应聘人的简历、申请、任何其他能使你了解应聘人过去的工作表现和经验的材料;
3、复阅并确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准;
4、估计面试过程中了解每一项素质和技能需要的时间;
5、就招聘人员及应聘人员作出时间安排，(人力资源部与各部门干部配合)，落实面试小组成员;
6、为应聘人提供面试休息地点;
7、安排机动时间，以防面试时间比预定时间要长。 例如：可以让应聘人阅览公司文摘等;
8、确定可能影响到应聘人的动机合适度的外部因素(例如：家住得很远等等);
9、指定专人(或部门)负责应聘人来公司的接待工作;
10、保证负责应聘人接待的工作人员都明白自己的职责;并能使应聘人感到舒适、提高公司形象;
确保能清楚了解应聘人基本素质和专业技能的步骤;
11、保证应聘人提前收到动身前来应聘的通知(例如：坐车路线、住宿、推荐的餐馆等等)。人力资源部将负责这项工作。
12、准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况(包括企业文化、工作环境等)