情景面试

A. 面试中如何回答情景问题和行为问题

在面试问题的种类里，其中情景问题和行为问题是比较常见的两个种类，回其区别和回答方式分答别是，情景问题是雇主给你讲一个情景，问你在那种情况下如何处理。回答情景问题需要特别集中注意力，认真聆听清楚雇主给你的故事情节，然后针对雇主关心的问题回答，忌没有弄懂雇主的问题，答非所问。

行为问题是雇主让你举例展示你的某些技能或解决问题的能力，典型的问题可能会是：请举例说明你的团队精神、有效沟通、时间管理能力、处理工作压力的能力、处理人际冲突的能力、创新精神、决策能力、解决问题能力、领导才能等。回答这类问题，忌空泛说你自己这方面的能力很强，要给出具体的实例，向雇主展示你具体是如何做的。

B. 外联部情景面试题有哪些

• 当你去拉赞助，商家不理你，或者直接和你说老板不在，到时和你联系，你该怎么办？

• 要怎么样让自己有机会和老板联系？

• 合作条件谈不拢，又不能伤害自己的利益，该怎么办？

• 商家认为你是骗子怎么办？

• 商家同意了然后要怎么尽可能地多拉到赞助？
  

C. 你第一次面试时的情景是什么样的

有一个公司去面试，面试过程相当糟心，就是人事和面试官摆明了脸色瞧不起我内，处处针锋相对，各种嘲讽。但容那时候还是忍了下来。可是后来面试官当着我的面把简历扔进了垃圾桶，那时候我正起身要走，看见这个场景，就跟被打了一个耳光似的，就又坐下了，面试官还不耐烦看着我问还有什么事。

D. 面试时面试官问了一个情景模拟的问题，该怎么回答

和领导沟通抄了，如果领袭导最终还是要用他的方案，那么就听从领导的，用领导的方案，因为如果这种时候还固执己见，不服从公司、领导，那么你根本没没把领导放在眼里，领导也会认为你是一个什么都按照自己想法做事而不服从公司安排，一些事情就不会交代给你做了，因为你可能私自改变做法，导致公司利益受损，所以不管自己的建议与做法是多么多么的好，但最终还是要服从公司与领导。 来自职Q用户：匿名用户
我也是回答的用领导的方案，面试官确说我们是为公司打工不是为领导打工，领导的方案会给公司造成风险。 来自职Q用户：匿名用户

E. 情景性面试的内涵是什么

情景面试就是，面试你实际处理问题的能力，假定一些电话，客户见面之类专的问题，让你进入属角色扮演的面试

根据面试题目的内容，面试可分为情景性面试和经验性面试。
在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。

F. 常见面试的种类,共五种

1、结构化面试，根据特定职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘岗位要求的人才测评方法。结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。
2、无领导小组讨论，指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。
3、半结构化面试，是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题（结构化面试）的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题；半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。
4、情景面试又叫情景模拟面试或情景性面试等，是面试的一种类型也是目前最流行的面试方法之一。在情景性面试中，面试题目主要是一些情景性的问题，即给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。 情境模拟面试的理论依据是动机理论中的目标设置理论。
5、问卷面试，就是运用问卷形式，将所要考查的问题列举出来，由主考官根据应聘者面试中的行为表现对其特征进行评定，并使其量化。它是面试中常用的一种方法，它的优点在于把定性考评与定量考评相结合，具有可操作性和准确性，避免了凭感觉、模糊地主观评价的缺陷与不足。

G. 情景模拟面试题

情景面试是结构化面试的一种。包含一系列与申请职位或工作相关联的场景问题，这些问题有预先确定的明确答案，主试者对所有被试者询问同样的问题，被试者同样可以问与工作关联的问题。问题可接受的答案事先由一组专家或主试者共同确定。是信度较高的一种面试方法。
1、题面
从题面来看，情景：你不能理解上司的留言，但是又不能短时间内联系到他，无法进行行动，结果：可能会完不成上司交代的工作，而受到上司的不认可或处罚。
2、解题关键点

情景面试是根据岗位来设定的，根据面试的岗位，提取核心能力，所考察的点就是根据回答对岗位核心能力的评价。
处理点：在联系不到上司的情况下，圆满的完成工作，应该怎么去做。
答题点：从题面来看，主要考察以下几个方面的能力。
1）应变能力：在紧急情况你应该怎么去做，将损失或处罚降到最低；
2）沟通能力：沟通不到上司，是不是可以与其他关键人员进行有效沟通，理解便签的内容；
3）团队合作能力：不能理解便签的内容，是不是可以求助团队的力量，共同来解答便签的内容；
4）执行能力：从《送给加西亚的信》来看，上司的命令就要去执行，而且要快速行动，而不是等到联系到上司后在进行询问，可能错过了先机。
3、回答参考
第一步：我会立即行动，将便签的内容进行解读，将自己所理解的含义进行记录；
第二步：找到上司的上司，阐述我的观点，得到分管上级的支持与观点，确定事件的方向；
第三步：找与内容上相关的人员进行沟通，共同制定行动方案或计划；
第四步：将制定的行动方案通过邮件的形式发送给上司，并说明上述的步骤。
第五步：算好上司下飞机的时间，在方便时候电话与上司沟通并说明发送了邮件，请上司再次审阅。
4、反馈
在回答完毕后，还需要对上述步骤进行阐述做好相应的准备，以防面试官的追问。

H. 情景面试的技巧与注意事项有哪些

1、基本注意事项
（1）要谦虚谨慎。面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数回人，其中不乏专答家、学者，求职者在回答一些比较有深度的问题时，切不可不懂装懂，不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂，这样才会给用人单位留下诚实的好印象。
（2）要机智应变。当求职者一人面对众多考官时，心理压力很大，面试的成败大多取决于求职者是否能机智果断，随机应变，能当场把自己的各种聪明才智发挥出来。
（3）要扬长避短。每个人都有自己的特长和不足，无论是在性格上还是在专业上都是这样。因此在面试时一定要注意扬我所长，避我所短。必要时可以婉转地说明自己的长处和不足，用其他方法加以弥补。
（4）显示潜能。面试的时间通常很短，求职者不可能把自己的全部才华都展示出来，因此要抓住一切时机，巧妙地显示潜能。