应聘总经理

① 面试结束后总经理让等通知

一定要打电话问问，这样对你来说，心里会有个底儿，不至于那么着急；对公司来说，一回则可以表示应聘答的诚意，二则也能给公司留下比较深刻的印象，在人员录用的考虑上就会向你倾斜一点的。
一般来说，有些公司面试以后是要再打电话问一次的，要是两次电话都没有准确的录用消息，那就是说人家觉得不太满意，或者在等更合适的，或者压根就没想录用。也有的公司确实是让等消息，因为招聘还没有结束，最后的录用程序还没有完成，没有人敢贸然通知。如果是正规的公司，都要经过公司决策管理层进行研究的，该等的还得等，该打电话的还是得打电话；要是一般的小公司，随时都能录用了，“还在研究”只是托辞。
常言说“早起的鸟儿有虫吃，早起的虫儿被鸟吃”，不知道你的能力如何，也不知道你面试的表现如何，希望以上分析能帮到你

② 应聘酒店总经理应该具备什么条件

1. 年龄35岁以上，管理类专业，大学本科以上学历 ，英语水平良好；
2.5年以上工作年限，有酒店管理工作经验 ，有5星级酒店从业经验优先；
3. 具有较强的沟通协调能力；人际关系处理能力；宏观筹划能力；计划能力； 管理控制技能；分析、判断、解决问题能力；创新能力；职业韧性。

1、30-45岁，大专以上学历；
2、5年以上四星级或更高星级酒店高层管理经验，两年以上同星级酒店或更高星级酒店副总经理/驻店经理经验；
3、熟悉酒店管理流程，较强的营销公关能力，能独立处理酒店相关事务。
4、良好的管理、组织、协调、培训等综合领导能力，良好的职业素养及团队合作意识，极强的专业水平；
5、能适应全国区域工作外派；

1.负责酒店的整体运营管理工作，接受区域营运中心的指导和监督，带领全店员工完成公司下达的各项经营指标。
2、负责代表门店对大客户关系的保持与维护，保持与大客户的稳定关系，提升大客户的忠诚度与满意度
3、负责对门店外部重要关系的维护，具体包括对卫生防疫站、交警、派出所、安全消防部门、环卫部门、技术监督局、街道办事处、业主等关系的保持与维护。
4、负责集团企业文化的传承、管理及组织氛围的营造工作，保证集团企业文化的一致性，提升员工对企业的满意度和员工之间的诚信度。

1、 全面负责酒店的经营管理；
2 、建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化；
3 、围绕公司下达的利润指标和各项工作，制定酒店的经营预算和决算，提出更新改造和投资计划；
4 、审核和上报酒店年度财经预算，向各部门下达年度工作指标；
5、 加强酒店维修保养工作和酒店的安全管理工作；
6、 负责做好酒店与各界人士的公共关系,树立酒店形象；
7、 决定酒店机构设置、员工编制及重要人事变革；
8 、指导培训工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质。

③ 应聘总经理助理需要什么条件

1.在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上版启下的作用权。
2.在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
3.协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4.负责各类文件的分类呈送，请示总经理阅批并转有关部门处理。
5.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
6.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发 布。
7.负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
8.完成总经理临时委派的其他工作。

④ 如何面试总经理

实践中对于高层管理人员，比较好的方法是设计专项问题，提问回答式面试比较合适，由于问题是相对标准的，既可以减轻招聘人员压力，也可以相准准确的测试出对方的水平和性格等因素。 现在先推荐几道面试总裁、总经理的面试题，算是抛砖引玉吧，替望大家有好的题目也多多共享。 大家有兴趣的可以自己做做看看，也许会让你忽然觉得自己，和过去比有了不一样的改变。 1. 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ 2. 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？ 3. 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？ 4. 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？

⑤ 最后一轮总经理进行面试，会注重问些什么呢

一般来说，总经理体现了一个企业的文化和理念。你已经通过了两轮的面试，相信也版已经对企业权文化理念有了一定的了解。

你可以试着回想一下在第一轮面试中部门经理是什么样的脾气性格，在该企业担任什么样的角色。同样总结一下区域经理的角色，那么由此你可以简单来推断一下总经理的喜好以及整个公司的运作手法等。比如部门经理属于保守类型的人，那在总经理面试中礼节是非常重要的。同样如果部门经理为人潇洒，面试时谈笑风生，那么你在总经理面试时就要有一定的创新思想。

企业招人都是要共同创业的，在总经理面试的时候，你要带着自己的思想去面试，提前准备一份个人工作计划。前面通过两轮面试你应该能大体了解企业的运营情况，这样你提供一份详实的、符合企业实情的工作计划（包括自己在什么时间要达成什么目标，通过什么样的途径达到该目标等），相信总经理会对你刮目相看。

其实找工作也是一个双向选择。以前在有才网看了好多面试技巧的问题，但是我更喜欢它的“前程规划”栏目，如果你不能接受该企业的文化和理念，即使在公司工作也不会有长远的发展，一个好的职业规划很重要。找到一份理想工作不容易，祝你顺利通过总经理面试！

⑥ 面试官是总经理会问什么问题

1、请简要描述一下自己的背景。

实际上，这是一个典型的求职面试问题。不仅可以在项目经理面试中面对这个问题，还可以在任何面试中面对这个问题。

将此问题视为自我推销的机会。工作经历以及已完成的项目。如果是一位经验丰富的专业人士，求职者会在背景中寻找符合工作要求的关键词。

2、管理的最大或最具挑战性的项目。

须为此项目经理面试问题做好准备。因为，对此问题的回答将显示对自己体验的限制。请注意，此问题可能会附带其他问题，询问团队中有多少人，向谁报告，以及同时管理的项目总数。在参加项目经理面试之前，请先了解一下经历。选择参与的最具挑战性的项目。

3、预算管理经验。

预算管理是项目管理的一个重要方面。因此，如果候选人被选中担任该职位，那么这个问题在项目经理面试中非常重要。根据项目经理在公司中的角色和职责，项目经理可能不需要预算管理。特别是，在供应商中，需要预算管理，而在服务提供商中工作的项目经理可能不需要预算管理。

4、有没有在一个项目中失败过。

成功与失败，这些都是生活中不可避免的事实，也是职业生涯。实际上，这个项目经理面试问题会评估你的风险管理经验。因此，请考虑项目中遇到问题的事件，会议，活动或时刻。然后，相应地回答这个问题。

5、监控项目是否正常的方法。

该项目经理面试问题将评估你的监控和控制技能以及你对项目管理工具的熟悉程度。项目经理的主要职责是按照协议质量水平按时和按预算完成项目范围。为此，项目经理必须使用他或她的技能和项目管理工具。

⑦ 因为老板临时有事，让我去面试一个应聘总经理的人，该怎么面试

？您的身份是什么？
以前做总经理的人去哪了？
看看总经理的任职条件，问一些与任职条件相关的问题，问一些应聘人员的工作经历，以及以前曾经的成功案例.....

⑧ 面试总经理，需要什么样的学历专业

学历专业不是很重要，但你有能力应聘总经理，肯定有丰富的工作经验。
如果真的学回历不是很高答，只能重点说明自己的工作能力了，比如在你的带领下，之前的公司得到了怎样的发展。
其实，现在有很多考证书的地方，在闲暇的时候可以多考点证书

⑨ 总经理面试都会问些什么呢

五花八门，不过一般都会问你以前在那里工作，在那做过什么方面的工作。又或者问你为什么要来我们公司等等……。