总经理面试

⑴ 总经理面试完会立刻做出决定吗

不会，还是需要进行多方面平衡，最终确定需要办公会开会确定，这是民主决策的事情。

⑵ 如何应付老总亲自面试对此有啥好办法吗

应付老总亲自面试：

一、有一说一。最后跟你谈话的，一般不是直接管你回的人，跟你谈就是个答过场，所以不必太紧张。老总或高层领导的面试只是一个简单的谈话，因为在技术层面来说，你已经通过用人部门的考核了。

二、表现基本的职业素质。老总或高层领导见你，只是想知道你为什么能胜任这份工作，所以你应该让他知道你喜欢他的公司，他所带领的事业就行了，但不要盲目崇拜、附和，尤其是你去面试互联网行业。

三、表现真正的自己。这个时候，任何面试技巧都没用，因为大佬们都是人精，你是什么样的人，一下就看出来了，所以别装，你是什么样的就表现什么样的，不要刻意要求完美。

四、多提建设性建议。面试前做好充分准备，尤其是行业的现状、存在的问题、未来的发展趋势，企业面临的问题，一定要做到心中有数。与高层甚至是老总面谈时，可以多谈问题、多提建设性建议。

其实，总结来说，就是——淡定，以不变应万变。

⑶ 总经理面试都会问些什么呢

五花八门，不过一般都会问你以前在那里工作，在那做过什么方面的工作。又或者问你为什么要来我们公司等等……。

⑷ 初试HR+部门主管面试 通过聊了很久 很愉快大概2小时 复试 总经理面试的

没说想问什么啊来！
1）能与自人资聊两个小时，而且把你推荐给总经理，说明人资对你是很满意了。
2）总经理面试一般就是个形式，看看人资推荐的人，简单说几句，介绍下公司与工作内容、问问薪资待遇、到岗时间等。期间你把不会的说了也没关系了。
3）总经理说一星期给答复，人资说三天给答复，都没关系了，一般以具体负责招聘的人资为准，估计就是让总经理签个字再通知你。

⑸ 面试后说一周内会安排我总经理面试，是黄了吗

如果已经告知一周内安排总经理面试，就说明你已经通过了本轮面试，只是后面的面试安排需要看总经理的时间，所以不会提前太久通知，耐心等待吧。

⑹ 总经理在问面试者有什么问题和要求时，该如何应答

这个是需要根据您与总经理的/面试的相关情况，以及您应聘的岗位来回答的。专

结合我个人的经历，我认属为，你要问一些能够让你增值的问题。

例如，我在近期的一个面试时，提前做了很多准备，查找了很多关于该公司和该职位的信息，我提的问题，就是关于公司的发展前景、战略规划和机遇把握的问题。当时我和总经理就这个问题又多聊了将近一个小时。我那时就基本确定了，这个职位非我莫属。
如果你的级别暂时涉及不到这些，也可以问一些和本职工作有关的，例如我具体需要做什么，我有什么权利义务，我有什么考核目标，近期有什么非常紧急的事情需要我这职务的人处理等等，表现出一种积极合作的态势。
总之，你问的问题，一定是要有建设性的，要有启发性的，能够和面试官有共鸣的。一些程序性的问题，比如待遇，比如入职时间等等，这些不必问，自然在你入职的时候有人跟你讲的。
面试的时间总是感觉不够的，用1个小时左右的时间决定一个人选，对于面试官来说也是巨大的考验，特别是重大的职位。所以，提高面试效率，不仅对你，而且对面试官也是非常有帮助的。

⑺ 如何面试总经理

实践中对于高层管理人员，比较好的方法是设计专项问题，提问回答式面试比较合适，由于问题是相对标准的，既可以减轻招聘人员压力，也可以相准准确的测试出对方的水平和性格等因素。 现在先推荐几道面试总裁、总经理的面试题，算是抛砖引玉吧，替望大家有好的题目也多多共享。 大家有兴趣的可以自己做做看看，也许会让你忽然觉得自己，和过去比有了不一样的改变。 1. 你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？ 2. 你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何工作？ 3. 公司有名女工偷了同事10快钱，按厂规应予开除。人事主管找你，向你汇报了调查经过：这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，他哥哥要结婚了，她手里只有40快钱，她想凑够50快钱寄给她的哥哥表示心意。人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。你是否会批准人事主管的请示？ 4. 老板已把公司的食堂承包了出去。员工们一直对公司食堂的伙食有意见，这些意见已形成员工对公司不满的焦点。你为此事汇报给老板，老板说一切交给你处理。你打算怎样处理食堂之事？

⑻ 最后一轮总经理面试，一般都会问些什么问题

请问是什么岗位?什么行业?一般总经理只是做一些大概性的判断,这是面试中最简单的一关,呵呵,相关于人力资源部把你的情况递给总经理,麻烦签个字,一样的感觉,呵呵
加油!要详细答案,请补充问题!

⑼ 面试官是总经理会问什么问题

1、请简要描述一下自己的背景。

实际上，这是一个典型的求职面试问题。不仅可以在项目经理面试中面对这个问题，还可以在任何面试中面对这个问题。

将此问题视为自我推销的机会。工作经历以及已完成的项目。如果是一位经验丰富的专业人士，求职者会在背景中寻找符合工作要求的关键词。

2、管理的最大或最具挑战性的项目。

须为此项目经理面试问题做好准备。因为，对此问题的回答将显示对自己体验的限制。请注意，此问题可能会附带其他问题，询问团队中有多少人，向谁报告，以及同时管理的项目总数。在参加项目经理面试之前，请先了解一下经历。选择参与的最具挑战性的项目。

3、预算管理经验。

预算管理是项目管理的一个重要方面。因此，如果候选人被选中担任该职位，那么这个问题在项目经理面试中非常重要。根据项目经理在公司中的角色和职责，项目经理可能不需要预算管理。特别是，在供应商中，需要预算管理，而在服务提供商中工作的项目经理可能不需要预算管理。

4、有没有在一个项目中失败过。

成功与失败，这些都是生活中不可避免的事实，也是职业生涯。实际上，这个项目经理面试问题会评估你的风险管理经验。因此，请考虑项目中遇到问题的事件，会议，活动或时刻。然后，相应地回答这个问题。

5、监控项目是否正常的方法。

该项目经理面试问题将评估你的监控和控制技能以及你对项目管理工具的熟悉程度。项目经理的主要职责是按照协议质量水平按时和按预算完成项目范围。为此，项目经理必须使用他或她的技能和项目管理工具。