业务员应聘
『壹』 去应聘一个业务员该怎么写简历啊
你想应聘哪方面的业务呢？
主要还得是看你想不想做这行，想的话，自然会有想法，把你的想法写出来就是你的简历和介绍了。
第一个会问你之前有做过业务吗？
第二个会说业务这行很苦，你能受得了吗？
『贰』 公司内部应聘业务员自我描述怎么写
我觉得在公司内部应聘业务员自我描述应该写你最近或者是在入公司以后你所给公司带来的盈利情况。
『叁』 货代业务员应聘技巧
形象、口才、整体素质
第一个要有一个良好的形象。虽然现在大都说人最重要的版是内涵，但是我们在各个面权试场合可以看的出来形象好的人往往更好找工作。第一印象对于面试者来说非常重要，而体面的着装，更能够吸引面试官的眼球，让他对你印象深刻。而且业务员是需要面对很多客户的，良好的形象也有助于业务的发展。
第二个一定要善于交谈。业务员不像文员、会计那样的工作，只要谨言慎行、细心就可以胜任的。现在一般业务金牌都是口才非常好的，对于业务员来说，业绩才是最重要的，而要想让顾客购买你的产品，你的口才一定需要非常好，才能够让消费者心动。既然公司招聘业务员就是为了提高公司业绩，那么也就是说公司在招聘的时候对于业务员的口才会非常重视。
第三个一定要记得回访。也就是说在面试结束后，如果2-3天对方还没有消息可以打电话过去询问一下
最后一点更需要对面试公司做个背景了解。对事先准备好的行业及企业相关资料做一下整理，准备一份自己站在求职岗位上的对于企业后一些看法。
『肆』 业务员的工作及应聘技巧
你就找一个自己觉得可以例子说给他听
主要是你要有信心
要把自己当成是什么事都敢做什么话都敢说的人就成功了一半
不论是工作及应聘
每天都要对着镜子说我是最棒的
忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。
*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。
*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。
*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。
*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。
*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。
*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。
随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。
想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。
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另外细节决定成败:
对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求职者。在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。望，指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。如果你应聘的时候脚尖不停地点地，表示你有焦虑或不耐烦的心理；交谈时眼睛左顾右盼，不与面试官对视，则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎。这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中，这也都是一些平常不大为人注意到的小细节。所以如果你细节都注意到了，做好了，那你的优势立现，赢得自己理想的职位就指日可待了。
最后祝你应聘成功!
『伍』 怎么去应聘业务员，怎么做一个成功的业务员（服装行业最好）
第一：在应聘前先做好赶哪个行业的计划和要了解那个行业目前的状况或展望以及在那个行业中的品牌排行，还有它的缺点要基本知道。在你应聘时，尽量控制自己害怕的心理，一定要注意自己在应聘时的一举一动和礼貌等。要主动和招聘者用自信干脆的嗓音来介绍自己的：姓名
籍贯
年龄
自我能力和一些经验，在应聘后，无论是你可以去公司复试或者是对不起你不适合，你都应该有礼貌很诚恳的回答，明白，谢谢指导或者是对不起打扰你时间了。为什么即使在应聘后你还是要礼貌的离开，招聘者有可能会因你这句话会把你留下，因为，你一个优秀的销售员，他无论遇到客户不会和他交易，但他是很认真的来感化客户的心，这样即使这次失败，但是客户感觉你很好，客户就有可能会告诉他的亲朋好友来你这里购买，这也是销售中“250定律”。
在你没有被应聘，你不要悲伤，应该感觉很荣幸，你可以把这次应聘在反思考虑那里处的错，并在下次不要反同样的错误，当然，在你之前准备的辛苦也可以保存在自己的脑子了，以后你会用上，因为，销售是一个综合的行业，每天都会有遇到不同的客户，和客户交流不同的问题，那时，你会感觉是老天在帮你，其实，那是自己以前的种子现在终于成熟了。
如果，你很荣幸被要复试，你也不要太兴奋，你要更加努力找一些资料来塑造提升自己，最后在复试前考虑一下，你应该注意什么和万一提出某个困难的问题，你是否应该如何回答如何去做，这样现在在自己的大脑里运行一下．这样就有可能不会在复试中出现尴尬和失败．进入复试室，你应该先口齿伶俐的讲自己介绍一下和自己的经历等，然后在请求招聘人对自己有何疑问．知道就是知道，不知道就说不知道，不要不知装知，反尔回是招聘者反感．
『陆』 应聘业务员老板会问些什么问题如何回答
讲一下我以前招聘业务员经常问的问题吧，一你对这个产品有多少了解，版二对本产品的市场权前景是怎么样看待的，其他的还会随机问一下，比如遇到什么样的客户你会怎么样对待，然后再设定一些突发情景看你怎么处理。基本上这些问题之后就会对你有些了解，问这些问题无非是想看你的公关能力，比如应变能力表达能力思维能力等。人不同问的问题自然不同，但是我所讲的前两个问题基本上是个老板都会问。个人见解，祝你好运！
『柒』 应聘业务员
方法/步骤>01选拔的原则性纲领：把选拔销售人员作为公司的一项长期的基本战略。我们先揭示一个隐形成本的算法：对于招聘一个销售人员，在公司工作半年以上的，公司总共为一个人到底付出多大成本？面试成本、管理成本、培训成本、运营成本、电话成本、其他成本加一块，大约是1万多1人，智力密集行业会更高在3万以上。这样重要的一个岗位，这样花这多钱的一个事情，这样一个能够改变企业命运的事情，企业往往采取粗放型、任意的碰撞型来解决问题；同时做这个事的部门：人力资源部很多企业地位都不是很高、薪水也不是很高（一般情况下薪水和能力成正比），就会出现人力看的挺好的人，到总裁那里不行，新来的业务人员很优秀，非常认同总裁结果被一个混蛋经理给逼跑了！所以当我们找不到优秀销售人员的时候，总裁请做以下自查：1、真的没有优秀的销售人员吗？2、你为优秀的销售人员选拔花了多少时间？（总裁至少需要10%的时间）3、不要奢望改造一个人，只能选择一个适合你的！你在软件，选拔的方法上下了多大的功夫？4、人力资源部门的人员对业务熟悉吗？5、有合适的带队经理吗？通过这个基本自查，就知道那里出了问题，人没有好坏之分，只有合适不合适之分！>02人才的标准：选拔的方向选拔中间最难的就是：什么是人才的标准？几乎所有的人都带着想当然的标准来到市场上去招，要招一个种子公司的销售人员，公司的总裁定下了选人标准：1、工作2年以上。2、学农业的3、还要懂市场营销4、长的顺眼5、吃苦耐劳看看多少人才能找一个？人才分布初步估计1、工作2年以上。80%2、学农业的10%3、还要懂市场营销30%4、长的顺眼30%5、吃苦耐劳20%最后所有的相乘=0.00144，大约1000人里选一个，感上跨国公司的标准了，而且这个人能不能留住也是问题，渠道和操作能力就是大问题了。所以标准要以现实为基础，以留下的人为标准，这个人留下，说明你的土壤的酸碱度，如果建立招聘标准的话，那招聘关键工作就是如何通过技术来解决：什么是标准。在实践的过程中人才的标准分两大类：企业没有差别差别的是团队一致性与不一致性的选拔方式。1、大的集团超过1000人以上的，业务很稳定，那就需要建立素质模型的方式进行比对，如果有行业的素质模型那就更加准确了。如像汽车行业、家电行业等等2、团队不一致是指流失率和文化差异很大的情况下，可以参考自己内部的优秀销售人员的特质进行标准确立。民营企业尤其适合。找到标准，是解决选拔的方向问题，必须通过实践的结果确认选拔的准确。>03什么是优秀的销售人才？找到规律，而不是表面特征。销售人才大部分时天生的，心理学5000年的印证表明，一个人的各方面都有可能表换，唯有性格要经过20年才能变化（重大打击也可以导致性格变化）。所以我们从销售人员内在不变的东西入手，形象一点叫基因。1、喜欢和人打交道，尤其是陌生人。2、自信--从拒绝中修复的能力3、悟性--强烈的理解欲望4、解决问题能力5、坚持--持续、一贯化的自我管理能力虽然只能用寥寥几个词来表达销售人员的基因，但是发挥优秀销售人员的这些个优势是提高业绩不二法门，因为成本更低，管理更加简单。同时，刚刚说的是基本基因，但是从销售的岗位来看还有：开拓型、维护型、技术支持型、市场策划型、管理型、战略型、培训型等7种不通类型，在每一个类型还有细微的差别。>04团队力量：优秀的经理很多的销售人员都是混蛋经理给带死的，如果总裁不能够不拘一格降人才或是人才不能够毛遂自荐的话，成功率很低。销售工作是个高弹性、高压力的工作，如果没有人能够成功的把一个销售人员从他自己的误区、压力里释放出来的话，那结果一定有一个就是辞职，公司的结果就是业绩差。优秀的销售经理就是这样一个角色的人，有了这个核心才能算做团队，成员才可以为团队的荣誉而战，业绩自然就好！>05企业环境：人才生存的土壤建议最好用盖洛普的员工敬业度调查Q12、顾客忠诚度调查ce11进行测试，不过要做个调整。通过这个测试就知道企业内部的文化氛围和管理实际在哪里？在面试的时候提前给面试者提出，减少不必要的损失。同时也可以盘点人才情况。>06匹配：合适是最好的不是最优秀的销售人员就是能够在你的企业里产生业绩的，也不是最差的市场开拓人员不能够用的，关键是看是不适合：1、能力适合2、经验适合3、价值观适合（薪酬）4、文化适合（在没有规章的情况下也能遵守潜规则）这几项是需要通过人才的标准、人才的基因、优秀的经理这几项进行比对。比对合格者进行录用。总之，人的问题是企业最大问题，想解决完善，必须花费时间和精力来做，相信专业！
『捌』 应聘业务员该注意什么
应聘业务员该注意什么
1、仪表风度：这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等， 仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任 心强。
2、专业知识：了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识更新是 否符合所要录用职位的要求，作为对专业知识笔试补充。面试对专业知识的考 察更具灵活性和深度。所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。
3、工作实践经验：一般根据查阅应试者的个人简历或求职信，作些相关的 提问。查询应试者有关背景及过去工作的情况，以补充、证实其所具有的实践 经验，通过工作经历与实践经验的了解，还可以考察应试者的责任感、主动性、 思维力、口头表达能力及遇事的理智状况等。
4、口头表达能力：面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建 议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包括：表达的逻辑性、准确性、感 染力、音质、音色、音量、音调等。
5、综合分析能力：面试中，应试者是否能对主考官所提出的问题，通过分 析抓住本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰。
6、 反应能力与应变能力： 主要看应试者对主考官所得的问题理解是否准确， 回答的迅速性、准确性等。对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当。对 于意外事情的处理是否得当、妥当等。
7、人际交往能力：在面试中，通过询问应试者经常参与哪些社团活动，喜 欢同哪种类型的人打交道，在各种社交场合所扮演的角色，可以了解应试者的 人际交往倾向和与人相处的技巧。
8、自我控制能力与情绪稳定性：一方面，在遇到上级批评指责、工作有压 力或是个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动 而影响工作；另一方面工作要有耐心和韧劲。
9、工作态度：一是了解应试者对过去学习、工作的态度；二是了解其对现 职位的态度。在过去学习或工作中态度不认真，做什么、做好做坏者无所谓的 人，在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、认真负责。
10、上进心、进取心 上进心、进取心强烈的人，一般都确立有事业上的奋 斗目标，并为之而积极努力。表现在努力把现有工作做好，且不安于现状，工 作中常有创新。上进心不强的人，一般都是安于现状，无所事事，不求有功， 但求无过，对什么事都不热心。
11、求职动机：了解应试者为何希望来本单位工作，对哪类工作最感兴趣， 在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作 要求和期望。 12、业余兴趣与爱好：应试者休闲时爱从事哪些运动，喜欢阅读哪些书籍， 喜欢什么样的电视节目，有什么样的嗜好等，可以了解一个人的兴趣与爱好， 这对录用后的工作安排常有好处。
13、面试时向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况与要求，讨论有关工薪、 福利等应试者关心的问题，以及回答应试者可能问到的其他一些问题等。
细节决定成败:对于求职者来说，最重要的一点就是细节，尤其是对那些进入面试环节的求职者。在结构化面试技巧中，有一种称之为“望闻问切法”，其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。望，指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作；闻，指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都是小细节，而如果求职者注意到了，无疑会为自身求职的砝码增加重量。
『玖』 应聘业务员面试时候要注意些什么呢
1注意自己的形象
2注意自己的言语
3注意自己的动作
应征者在面试的过程中，一定要以真诚的原则，回答每一个问题，才能让主考官发掘你脚踏实地、不吹嘘的特质。 所谓的真诚，就是知道什么、就说什么，同时也不避谈自己的缺点。有很多应征者不敢暴露自己的缺点，就会说“我的缺点就是优点太多，没有缺点”，这样夸大的修饰自己，其实是完全没有意义的。 而应征者如果能坦诚说明过去失败的经验、自己从中学到什么、后来又是如何改善，不畏缩地分析自己的一切，让对方感觉到真诚，反而是最大的加分。 在一般人的印象中，口才很好，是业务员的必备特质。但是我曾经面试过一个很木讷的业务员，他坦白地说自己不善言词，下班后也不喜欢和客户的应酬，但却总是默默地为客户服务，两、三个月下来，终究获得了客户的青睐，接下大量订单。他的诚实和适当的举例，反而让他脱颖而出。 行为胜过千言万语 对于经验丰富的主考官来说，应征者讲再多花言巧语也没用，无意间表现出的小动作才是他们观察的重点。 举例来说，提早五分钟到达面试公司，可以显示做事认真的态度；面试时坐姿稍微前倾，表现出愿意倾听的特质；面试结束时，主动询问后续的流程，也能代表自己有追踪进度的好习惯。 这些从行为中无意间透露出来的讯息，远胜过千言万语