面试法

① HR常用的面试方法有哪些

中医有望、闻、问、切四诊疗法,HR面试也有“望闻问切”四种方法，在这里，我们稍微改变一下叫法，叫“聊、讲、问、答”四步法。下面我们来逐条分析一下：

给大家分享几个在面试中最常问的几个问题：

你对我们公司了解有多少？

请谈谈你个人的最大特色。

“请你自我介绍一下”

“谈谈你的缺点”

“谈一谈你的一次失败经历”

“你为什么选择我们公司？”

② 有效的面试方法有几个

有效的面试方法如下：
1、有效的投简历，选取有效招聘信息进行投递，防止被骗及浪费精力；
2、有可能一天之中有多面试邀请，去哪个呢，是否也让你头疼不已，毕竟去了这个就去不了另外的，这是就需要你自我分析了，哪一个更适合我，哪一个面试上的机率更大，选择适合自己的；
3、在面试之前是不是要准备一下呢，一般你们会怎么去准备呢我不知道，我讲讲我一般的准备方式吧
（1）、我会将公司的信息进行简单的记忆，有可能面试官不经意问了你却不知道，会稍显尴尬，成功机率大打折扣
（2）、对招聘信息进行系统的处理。一般来说招聘信息上会有薪资待遇，你的期望薪资尽量在该范围以内；招聘信息上有对应聘人员的要求及岗位职责，面试官也会围绕这些问题发问，如果可以，尽量用之前的工作经验来回答，不要直接用教科书理论，在面试前先简单的预演几遍，假设面试官会问的问题，回答尽量流畅简洁；
（3）、有人说面试得穿正式点，其实不然，除非她在邀请函上特意说明，否则不用刻意穿着，平常衣服和妆容就好，只要你看起来精神饱满，朝气蓬勃，衣着不邋遢，干净 整洁；
4、请准时参加面试，给人守时重承诺的品格；
5、填写应聘表格，一定要仔细有耐心，这也是检验一个人的认真程度，是否对他们公司的尊重；
6、面试过程中放松，知道就是知道，不知道也请如实回答，毕竟面试官往下深入你也无法回答，除非你非常了解；
其实整个面试主要考察应聘者的认真程度、稳定性及整个面试过程中的态度，除开特别的岗位，经验是可以积累的，但是每个人的可培养性就不一样了

③ 招聘面试方法

招聘面试方法
面试方法分：标准化面试、非结构化面试、情景面试、无领导小组面试、视频面试与电话面试。
1. 标准化面试：标准化面试又称结构化面试。结构化面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按统一制定的标准和要求进行的面试。
2. 非结构化面试：非结构化面试亦称"随机面试"。主试者可以任意地与应征者讨论各种话题，或根据+同被试者提出不同问题的面试。非结构化面试是主试官与应试者围绕某一主题随心地交谈，让其自由发表议论，在"闲聊"中观察应试者的组织能力、知识面以及谈吐和风度的一种面试方式。
3. 情景面试 ：情景面试是结构化面试的一种。包含一系列与申请职位或工作相关联的场景问题，这些问题有预先确定的明确答案，主试者对所有被试者询问同样的问题，被试者同样可以问与工作关联的问题。问题可接受的答案事先由一组专家或主试者共同确定。是信度较高的一种面试方法。
4. 无领导小组面试：无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。
5. 视频面试：视频面试更多的是通过语音聊天来展示自己，做自我介绍时要重点突出，有的放矢。打破了原始纸质简历的单调、平面，用声音、表情、动作给企业留下深刻印象。
6. 电话面试：要求注重求职者的口才表达能力，电话中因为没有了的肢体语言，也没有纸质证明等条件，求职者的口才表达能力显得特别重要。电话面试往往是HR对求职者的第一感觉，对以后能否有第二次面试和笔试等都有相当决定性的作用。但基于电话面试的条件局限性，一般都只会作为初步了解求职者大体情况的工具

④ 面试法的类型有哪些心理测验法是怎样进行的

一、复面试的基本类型有：

1、结制构化面试、半结构化面试与非结构化面试。

2、单独面试与集体面试。

3、压力性面试与非压力性面试。

4、一次性面试与分阶段面试。

5、常规面试、情景面试与综合性面试。

二、心理测验的实施步骤包括：

1、确定测验的目的和对象，选取合适的方法作为测验手段；

2、收集有关的资料；

3、培训工作人员；

4、实施测验；

5、结果分析。

(4)面试法扩展阅读

面试法的诊断面试：

诊断面试是对经初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试，目的在于招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息，如应聘者的表达能力、交际能力、应变能力、思维能力、个人工作兴趣与期望等，组织的发展前景、个人的发展机遇、培训机遇等。

这种面试由用人部门负责，人力资源部门参与，更像正规考试。对于高级管理人员的招聘，组织的高层领导也将参加。这种面试对双方最终是否相互选择至关重要。

⑤ 什么是情景模拟面试法它具有什么优点

情景模拟面抄试法是指给定一个情景，看应聘者在特定的情景中是如何反应的。在经验性面试中，主要是问一些与应聘者过去的工作经验有关的问题。
通俗的来讲，就是设置一定的模拟情况，要求被测试者扮演某一角色并进入角色情景中，去处理各种事务及各种问题和矛盾。考官通过对考生在情景中所表现出来的行为，进行观察和记，以测评其素质潜能，或看其是否能适应或胜任工作。

它的优点如下：能快速招到最佳人选并且节省了人力物力财力和时间！提高了效率

⑥ STAR面试法的举例说明

STAR面试法是企业招聘面试过程中可采用的技巧。其中，“STAR”是SITUATION（背景）、（任务）、ACTION（行动）和RESULT（结果）四个英文单词的首字母组合。

在招聘面试中，仅仅通过应聘者的简历无法全面了解应聘者的知识、经验、技能的掌握程度及其工作风格、性格特点等方面的情况。而使用STAR技巧则可以对应聘者做出全面而客观的评价。

首先要了解应聘者工作业绩取得的背景（SITUATION）。通过不断提问与工作业绩有关的背景问题，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。

其次，要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（TASK），每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合所空缺的职位。

再次，继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。

最后，才来关注结果（RESULT），每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。

这样，通过STAR式发问的四个步骤，一步步将应聘者的陈述引向深入，一步步挖掘出应聘者潜在的信息，为企业更好的决策提供正确和全面的参考，既是对企业负责（招聘到合适的人才），也是对应聘者负责（帮助他尽可能地展现自我，推销自我），获得一个双赢的局面。

⑦ 几种典型的面试方法

（1）模式化面试。由主试人根据预先准备好的询问题目和有关细节，逐一发问。其目的回是为了获得有关应试者答的全面、真实材料，观察应试者的仪表，谈吐和行为，以及沟通意见等。（2）问题式面试。由主试人对应试者提出一个问题或一项计划，请他予以完成解决。其目的是观察应试者在特殊情况中的表现情况，以判断其解决问题的方法。（3）非引导性面试。即主试人海阔天空地与应试者交谈，让应试者自由地发表议论，尽量活跃谈话气氛，在闲聊中观察应试者的组织能力、知识面、谈吐和风度。（4）压力式面试。由主试人有意识地对应试者施加压力，针对某一问题作一连串地发问，不但详细而且追根到底，直至无法回答，甚至有意激怒应试者，看他在突如其来的压力下能否作出恰当的反应，以观察其机智和应变能力。（5）综合式面试。由主试人通过多种方式综合观察应试者多方面的才能。如用外语同应试者会话以观察他的外语水平，让应试者写段文字以考察他的书法，也许会让应试者用一下英文打字机等等。

⑧ 面试有哪些方式

⑨ 行为面试法应该问什么

在HR的日常招聘面试法中，行为面试法是应用非常广的一种面试方法，几乎HR都会用到这种面试方法，那么什么是行为面试法呢，今天就来给大家简单说说。

一、行为面试法的应用

1、行为面试法定义

行为面试法是通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。

2、行为面试法的原理

人的思考与做事方法是具有惯性的，一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为，过去的行为可以较好地预测将来的工作绩效。

3、行为面试法遵循的原则

行为面试法遵循STAR原则。

S:情景，了解应聘者工作业绩取得的背景（SITUATION）。通过不断提问与工作业绩有关的背景问题，可以全面了解该应聘者取得优秀业绩的前提，从而获知所取得的业绩有多少是与应聘者个人有关，多少是和市场的状况、行业的特点有关。背景可能包括：工作职责发生变动、被某人要求做某事、挑战完成任务的最后期限等。

T:任务，要详细了解应聘者为了完成业务工作，都有哪些工作任务（TASK），每项任务的具体内容是什么样的。通过这些可以了解应聘者的工作经历和经验，以确定他所从事的工作与获得的经验是否适合所空缺的职位。

A:行动，了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动（ACTION），即了解他是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助他完成工作的。通过这些，可以进一步了解他的工作方式、思维方式和行为方式。行动可能包括：完成一项工作任务的步骤、对特定项目是如何做计划的、如何说服客户购买产品的、如何指导下属的。

R:结果，关注结果（RESULT），每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。

4、行为面试技巧

（1） 面试时是在收集被面试者岗位所需的行为，一定要得到一个完整的故事，要包括他当时做事的情况，为什么那样做，和那样做的结果是什么。

（2） 不断提出连续性的问题，对应聘者回答的过去行为用STAR原则判断他的行为是否是一个完整的STAR行为。不断追问，直至得到完整的案例。