面试领导的

⑴ 怎么样让面试的领导一眼记住你

你好，面试是如愿走上心仪工作岗位的必经关卡。面试时，除努力展现自身的能力、素质外，得体的穿着、温和的谈吐、大方的举止，也能为人加分不少。而这些，就属于面试礼仪的范畴了。
面试之前
服 饰
男士得穿上整洁的服装，但不必刻意打扮。女士应穿得整洁、明亮，叮当作响的珠宝饰物、过浓的香水、没拉直的丝袜、未修过的指甲或是蓬松的头发等，都足以抵消求职信给予考官的良好印象。
选择服装的关键是看职位要求。应聘银行、政府部门，穿着偏向传统正规；应聘公关、时尚杂志等，则可以适当地在服装上加些流行元素。除了应聘娱乐影视广告这类行业外，最好不要选择太过突兀的穿着。应届毕业生允许有一些学生气的装扮，可以穿休闲类套装。此外应聘时不宜佩戴太多的饰物，这容易分散考官的注意力。
守 时
守时是职业道德的基本要求，提前10-15分钟到达面试地点效果最佳。提前半小时以上到达会被视为没有时间观念，但在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到却是致命的。不管你有什么理由，迟到也会被视为缺乏自我管理和约束能力。
如果路程较远，宁可早点出门，但早到后不宜立刻进入办公室，可在附近的咖啡厅等候。
面试之中
肢体语言 眼 神：
交流中目光要注视对方，但万万不可死盯着别人看。如果不止一个人在场，要经常用目光扫视一下其他人，以示尊重和平等。
握 手：
当面试官的手朝你伸过来之后，握住它，握手应该坚实有力，双眼要直视对方。不要太使劲，不要使劲摇晃；不要用两只手，用这种方式握手在西方公司看来不够专业。手应当是干燥、温暖的。如果你刚刚赶到面试现场，用凉水冲冲手，使自己保持冷静。如果手心发凉，就用热水捂一下。
坐 姿：
不要紧贴着椅背坐，不要坐满，坐下后身体要略向前倾。一般以坐满椅子的三分之二为宜。这既可以让你腾出精力轻松应对考官的提问，也不至让你过于放松。
小动作：
在面试时不可以做小动作，比如折纸、转笔，这样会显得很不严肃，分散对方注意力。不要乱摸头发、胡子、耳朵，这可能被理解为你在面试前没有做好个人卫生。用手捂嘴说话是一种紧张的表现，应尽量避免。
谈 吐
语言是求职者的第二张名片，它客观反应了一个人的文化素质和内涵修养。面试时对所提出的问题要对答如流，恰到好处，又不夸夸其谈,夸大其词。谈吐上应把握以下几个要点：首先，要突出个人的优点和特长，并有相当的可信度。语言要概括、简洁、有力，不要拖泥带水，轻重不分。其次，要展示个性，使个人形象鲜明，可以适当引用 别人的言论，如用老师、朋友的评论来支持自己的描述。第三，坚持以事实说话，少用虚词、感叹词。第四要注意语言逻辑，介绍时层次分明、重点突出。最后，尽量不要用简称、方言、土语和口头语，以免对方难以听懂。当不能回答某一问题时，应如实告诉对方，含糊其辞和胡吹乱侃会导致失败。

⑵ 结构化面试：如何与领导及同事相处

一、与领导的沟通原则
(一)密切联系领导
1.对工作认真负责
1.1把工作做出成绩来：做同一件事情，你要比别人做得好;别人也做得同样好时，你要比别人做得快;别人也做得同样快时，你要比别人成本低;别人成本也一样低时，你要比别人附加值高。
1.2办好领导交办的事：领导让办的事，积极主动办，认认真真办，一定要办好;领导不让办的事，坚决不去办，不能阳奉阴违，口是心非。办事要有根有据，有章有法，有头有尾，有始有终，不留下任何后遗症，更不能影响领导的形象和威望。
1.3不要有功利心：有的人领导在的时候拼命表现;领导不在的时候耍滑偷懒。也许被领导一时看重，但是没有民意做基础，时间长了就会露出马脚，给领导留下恶劣的印象。实际上，领导对下属的能力和为人心里自有杆秤。要做好分管的具体工作，做出突出成绩来，不要在领导面前诉苦，尤其在工作进行过程中。
(二)科学与领导相处
2.1，要有领导意识：
不论你和领导的关系多么密切，领导就是领导，这个意识要非常强。在各种场合要自觉维护领导的尊严和风度。
2.2，要有慎言意识：
不要乱表态;把握好谈话的分寸，要注意谈话的政治性、从属性事务性、被动性;提高进言的质量。
2.3，要有本分意识：
一戒场合越位;二戒工作越位;三戒决策越位。
2.4、准确理解领导意图：
要掌握领导的关注点、着力点、警觉点：可以从领导的言谈中捕捉，从领导的行动中掌握，从领导的文办中摸清。要为领导分忧，敢向领导进忠言。
2.5、妥善处理领导间的分歧：
如果领导争论的问题不在你的工作范围之内，或关系不大时，你最好缄口不言;如果领导争论的问题在你的范围之内，但你对此又没有深刻的了解，那就要迅速查明有关背景材料，迅速考虑基本意见，以备领导询问。领导不问就别发表意见，领导问什么，就答什么，简明扼要，以回答情况为主，不要带上意见和看法，更不要带上感情色彩。当领导要求你发言时，你最好是全面而扼要地把有关情况介绍清楚，然后把几个可供选择的方案提出来，供领导参考定夺。
在情况紧急，需要迅速决断而领导们的意见不一致时，要迅速寻求一种使不同意见的领导都能接受的折中方案。考虑折中方案时，要充分尊重主要领导的基本意见，但有时主要领导的意见不正确或难于实施，而领导又固执坚持时，应考虑一个变通方案，使领导既能接受，又可待情况变化后迅速调整。处理领导间的意见分歧可以：按“时间先后”处理、“职位高低”处理、“实效大小”处理、“兼顾左右”处理。具体问题具体分析。
尊重而不逢迎，请示而不依赖，主动而不越权。
二、与同事的沟通原则
与人相处的“黄金法则”：你想人家怎样对待你，你也要怎样对待别人;“白金法则”：别人希望你怎样对待他们，你就怎样对待他们。也就是“急别人所急，想别人所想，帮别人所需”。从研究别人的需要出发，达到“你敬我一尺，我让你一丈”的功效，使我们在协调中始终处于主动地位。运用好这两条法则，我们需要：首先要学会尊重人;其次要善于帮助人;再次要公正待人。

⑶ 面试的时候面试官问如何看待前公司领导时怎么回答

面试的时候，面试官会问你很多问题，但问到如何看待前公司领导的时候，这时候不要去打一些针，领导不好的问题，要正面的回答他

⑷ 面试时面对领导应该说些什么

先来一个自我介绍,虽然你已经递上的简历,但是如果你自我介绍一下,会比回领导看简历印象好得答多,这是以前一个朋友告诉我的,因为他面试时,领导问他,叫他做一个自我介绍,他说我已经递了简历你,你可以看一下,后来那位领导直接叫他出去了,所以不要等领导来说,你先要做到,自我介绍一下,不管你有没有递交简历,都要自我介绍

⑸ 如何回答公司面试领导的问题“你对这个岗位有什么看法”

具体岗位具体回答，讲讲工作内容、自身能力，工作态度、工作效率等方面。

⑹ 面试：处理好与领导的关系类题目

1.尊重。
尊敬领导不仅是对其个人的尊敬，更是顾多大局。具体表现在正式的、严肃的工作场合，要讲究礼节，维护领导的。但是，这种尊重不是恭维，也不是畏首畏尾，更不能奴颜婢膝地讨好领导。过分的恭维不仅得不到领导的支持和信任，反而会降低自己的人格和威信。所以要做到尊重而不逢迎。
2.服从。
领导和下属的工作目标是一致的，所以下属对领导的指挥须须服从，要忠于职守，尽职尽责，每一个行动须须与领导合拍，为领导决策的每一个环节进行有效地服务。但要做到服从而不盲从。一是认真领会、忠实体现领导意图，二是要恰如其分地为领导拾遗补缺。
3.辅佐。
下属在办理相关事务时，不能未经领导同意而擅自加进个人意见，特别是领导已经决定的事项，不能自作主张进行修改，做到辅佐而不作主。如果认为有须要修改，须请示领导同意。
4.代理。
代理不等于职权，下属在领导授权下，代理其处理一些日常事务或工作事项，此时下属不能产生自己与领导同权的错觉。下属须须明白代理而不渎职的道理。即使是领导授权办理的事情，遇到问题时，也应该及时请示，办完后及时汇报。工作事项办理中期出现差错，要耐心听取领导的批评和指导，不可当场辩驳，要认真学习、深刻领悟。当然，面对领导的表扬也不能骄傲自满。

⑺ 面试常见问题：与你的领导意见不一致时你会怎么做

服从领导
对于领导的命令，作为下属理应服从。但是很多人虽然服从，但不明白为什么要服从，或者表面服从，内心却十分不信服。这里的问题就出现，不知道为什么要服从领导的命令。仅仅是因为他是我的领导吗?错!服从领导的命令绝不仅仅是他是我的领导这么简单。我要更要从领导命令的合理性出发，试想领导之所以能够成为领导，一定有其过人之处，他的能力和经验应该远远在我们这些职场新人之上。在这种情况下，领导的命令一般也比我们的要正确。从另一个角度想，我们都说“屁股决定脑袋”，领导与我们的位置不同，思考也会有所不同，他们的思考大多从单位全局着眼，而我们当然更多的从自己的一亩三分地思考，这样出现不一致也很正常了。这种不一致应该听谁的呢?相信大家心里已经有答案了，那就是听从顾全大局的领导。
服从但不盲从
但是对于领导的命令，我们都要毫无条件的听从吗?也未必，毕竟金无足赤人无完人，领导有时也会犯错误。作为下属，我们的职责就是辅助领导做事，这就要求我们不仅是要听从领导的指挥，也要改正领导的错误。如果不敢向领导提出意见，一味地明哲保身，心想不是我的问题，反正执行就是，那么最后出了问题，领导挨了处分，那你的作用又从何体现呢?作为下属也要有全局意识，时刻为单位、为领导着想。为领导改正错误、为领导排忧解难，才是真正让领导赏识的好员工。
反思自己
看到这，大家应该知道了，发现领导的命令有问题，我们需要站出来，但是应该怎么说呢?怎么做才能不让领导误会我是一个不服管的人呢?其实，在思考如何向领导汇报之前，我们首先要想的是反思一下自己的意见，前面我们也说了，领导的能力在我们之上，所以领导出错的概率要小于我们。所以在汇报之前要先反思一下是不是自己搞错了，在确保自己正确的情况下再去找领导汇报。
如何汇报
那么，确定自己的意见正确性之后，该怎么汇报呢?那就是要形成自己的方案，带着自己的方案去找领导讨论，而不是只是过去跟领导说这错了、那不行。作为下属，不仅要发现领导的问题，更要提出解决方案。否则，只是喷子一个，会被领导直接轰出来。
坚决服从
如果我们汇报了领导还是不更改命令怎么办呢?此时，作为下属就只能服从喽!毕竟领导还是比我们有能力，相对来说还是他的意见更值得去做。