面试报告

1. 面试一家公司，需要我做一个背景调查报告，这合理吗

背景调查是企业在来员工入职前一般都自会做的，为了核实你之前的经历是否属实，跟公务员政审性质差不多。不过要弄清楚企业用的是哪家背景调查公司，因为有的背景调查公司会侵犯个人隐私。我们公司用的是葡萄调查，合作一段时间了，没有过出现侵犯我们候选人隐私的情况，比较正规。至于其他一些背景公司我就不太清楚了，你要仔细识别。

2. 求职报告怎么写啊

校园招聘求职者面试报告示例
校园招聘招募面试报告姓名：版
预计毕业日期：
当前住址权：
拟申请职位：
如果可以申请（如果有必要，请使用面试评价部分）驾驶执照：有（
）
无（
）有没有什么特殊考虑会影响你重新安排工作地？
你愿意接受出差吗？
如果愿意，可接受的出差时间为
％
面试评价
优
良
中
差教育：
与工作相关的课程有哪些？在班上的成绩是否表明其具有良好的工作潜力
外表：
求职者的穿着是否整齐得体？
沟通技巧：
求职者是否机敏？表达意思是否清晰？
积极性：
求职者是否有较充沛的精力？他或他的兴趣是否与工作相符？
态度：
求职者是否乐观？易于与人相处？
总体评价：
收到申请书：收到（
）
未收到（
）
获得副本的处理权：
建议：邀请（
）
不邀请（
）面试人：
面试日期：
学校：

3. 入职第三天，领导让写述职报告，也就是最终的面试，主要是体现自己能伟公司带来什么

你好。以下是述职报告的大致写法。
述职报告是大型企业、规范企业进行个人年度总结的一种形式。一般是针对个人一年的岗位职责执行情况、个人指标完成情况进行总结性答复。
述职报告的写作方式一般为2种：
一是四大段式，即做法+成绩+不足+改进。
二是逐条答复式。每条职责需逐个回答：做法+效果+问题+改进。
采取哪种方式，可根据人力资源部门或上级的要求进行。
写好述职报告要把握五个要点：
一、写出信心
不管你的工作情况如何，写述职报告时一定要写出你的信心。干好了，总结经验;干得不好，找出问题，分析原因，制定切实可行的对策，树立来年能做好此项工作的信心 。
一般领导都是向前看的。你干得不好，交了学费，知道了不足，来年会改进。若换了新人，没准还要交更多的学费。
这里关键是看你的态度和信心。今年没干好，你对自己都没信心，灰头丧气，别人怎能会对你有信心?
不怕有缺点，就怕没自信。
二、写出成绩
可不是“成绩不说没不了，问题不着不得了”，成绩不说也不得了，现在都实行层次管理，况且人力资源部门对你不会有太多了解，成绩一定要写足，这也是培养自信心的 好办法。
写成绩时切忌两大“戒”，一戒“吹”。让人感觉你有一点在吹，不实事求是，对你的好印象立即减少50%，搞不好会归入“另类”。二戒“傲”。只谈个人的努力，大谈自己的本领，不讲领导和同事的帮助，不讲客观上遇到好的机遇，自信心过强，叫自大了。这样也会进入“骄傲”、“不合群”、“不成熟”的另类。
三、写出特点
一定要发现你的优势与特点，即你与众不同的地方在工作中的具体体现。不论是写文章，还是在做事时就要发挥自己的独特优势，发现时间的特殊规律，采取与众不同的做法作出成绩来。
述职报告90%都是千篇一律，像“催眠曲”，让听的人昏昏欲睡。你讲得与众不同，让评委们精神一振，就会记住你的。
四、写出不足
不足之处一要找准，二要分析透彻，三要有切实可行的改进措施。不足即是给别人听的，让他们看到你的实事求是的客观分析，监督你不断改进;更是给自己说的，不断改 进、完善自己，在市场竞争中才会立于不败之地。
五、写出方向
要通过述职报告，给自己定一个来年的前进方向，建立“一年前进一大步”的信心;给别人一个振奋，看到一个自信的、充满活力的你在前进!
希望能帮助到你。满意请采纳~谢谢~

4. 单位面试一起去的去报告了男生,女生我没通知我报告,听说还有我,这是咋回事呀

你好，一般来说，如果单位通知要去报告的，那基本上都是确定了的，如果没有通知的话，别人的小道消息，这都还是不能确定，很有可能人家只是安慰你。

5. 一点点奶茶面试人员需要报告公司吗

一般招聘都需要面试哦~~ 你看看这个链接，里面是一点点管理人员写的招聘时考察的要点，希望能帮助到你。网页链接

6. 刚面试完，让我回来写面试报告什么情况

要使面试结果具有较高的准确性，就必须采用科学的面试方法。以下观点内与方法，供你参考容：
1、编制招聘人员的职务说明书，确定招聘岗位人员需要的各项技能与能力的比分。
2、根据招聘该岗位所需技能与能力要求编制面谈记录表进行打分，录用分数最高者。技术难点：必须对招聘岗位非常了解，能设计出各项评分项目与标准。

7. 百事可乐公司做面试ppt报告,怎么做

学PowerPoint模板技巧
PowerPoint模板的应用可能不被人注意。如果能巧妙地利用PowerPoint模板，就可以为我们带来极大的方便，提升我们的工作效率。

灵活调用模板

PowerPoint提供的模板非常丰富，可以根据需要灵活选用：选择“文件”→“新建”，在打开的任务窗格中可以看到它提供了“新建”、“根据现有演示文稿新建”和“根据模板新建”三种调用模板的方式。

“新建”下又有“根据设计模板”和“根据内容提示向导”等方式。而单击“根据现有演示文稿新建”下的“选择演示文稿”，可以将现有演示文稿作为模板建立新文件。“根据模板新建”下则有“通用模板”和“Microsoft.com上的模板”等多种选择，单击“通用模板”可以打开“模板”对话框，选用系统安装的各种模板。网络模板上文已经做过介绍，这里不再重复。

灵活选用幻灯片模板

PowerPoint XP之前版本调用模板很死板，演示文稿中的幻灯片只能应用同一种模板。PowerPoint XP对此作了很大的改进，你可以给演示文稿中的幻灯片选用各种模板：首先选中“视图”菜单下的“任务窗格”，打开“幻灯片设计”任务窗格。并在“普通”视图下选中要应用模板的幻灯片(如果有多个幻灯片要应用同一模板，可以按住Ctrl键逐个选择)，最后再将鼠标指向任务窗格中显示的某个模板，单击右侧的下拉按钮打开菜单，选择其中的“应用于选定幻灯片”即可。

套用更多的网络模板

PowerPoint XP自身携带的模板总是有限的。不过，可从微软公司的站点免费下载更多的网络模板，选择“文件”→“新建”，然后单击打开的任务窗格下方的“Microsoft.com上的模板”按钮，即可打开该站点上的中文模板库。它包括了“出版和教育”、“办公”、“简报”等十四大类共二百多个模板。只要单击网页上的模板类型链接(如“出版和教育”)，就可以在网页上看到该类模板的名称和提供商等内容。按下“预览”按钮即可进行预览，而单击某个模板名称，就会显示“模板最终许可协议”，在接受协议后单击“在PowerPoint中编辑”，IE就会将模板下载到你的硬盘中，并会自动用PowerPoint打开该模板。如果你对模板的效果满意，可以用“另存为”将它保存为模板，以后就可以像普通模板那样方便调用了。

快速应用配色方案

不知道大家注意过没有，在PowerPoint中的“配色方案”其实是一种特殊的模板，如果你想将某个配色方案应用于多个幻灯片，可以按住Ctrl键选中“幻灯片”窗口中的多个幻灯片，然后单击“幻灯片设计”任务窗格中的“配色方案”，最后单击任务窗格中你喜欢的“配色方案”，则所选幻灯片就会使用这个配色方案。如果你想将设计模板、动画方案或文字版式快速应用于多个幻灯片，也可以使用这个技巧。
右键新建自己的文件

先进入C:\Documents and Settings\名\Templates文件夹下，右击，选择“新建”→“PowerPoint演示文稿”新建一个PowerPoint文件，再双击此文件，然后对其中颜色、字体等进行自行定义。最后，选中它，把它改名为pwrpnt10.pot文件。

以后在“资源管理器”中右击鼠标，选择选择“新建”→“PowerPoint演示文稿”，再双击新建的演示文稿，你就会发现，它已经套用了在pwrpnt10.pot文件中的设置了。从而可以制作出自己的个性PowerPoint演示文件，真是方便极了。

8. 面试后要求写份报告，请问成功率有多大

你好！
面试结束后还提问题，估计是进一步考验你，应该没问题，加油！
如果对你有帮助，望采纳。

9. 数据整理及报告作成能力一般面试会怎么考

第一步：数据准备：（70%时间）

获取数据（爬虫，数据仓库）

验证数据

数据清理（缺失值、孤立点、垃圾信息、规范化、重复记录、特殊值、合并数据集）

使用python进行文件读取csv或者txt便于操作数据文件（I/O和文件串的处理，逗号分隔）

抽样（大数据时。关键是随机）

存储和归档

第二步：数据观察（发现规律和隐藏的关联）

单一变量：点图、抖动图；直方图、核密度估计；累计分布函数

两个变量：散点图、LOESS平滑、残差分析、对数图、倾斜

多个变量：假色图、马赛克图、平行左边图

第三步：数据建模
推算和估算（均衡可行性和成本消耗）

缩放参数模型（缩放维度优化问题）

建立概率模型（二项、高斯、幂律、几何、泊松分布与已知模型对比）

第四步：数据挖掘

选择合适的机器学习算法（蒙特卡洛模拟，相似度计算，主成分分析）

大数据考虑用Map/Rece

得出结论，绘制最后图表

循环到第二步到第四步，进行数据分析，根据图表得出结论完成文章。

------------------------------业务分析版--------------------------------
“无尺度网络模型”的作者艾伯特-拉斯洛·巴拉巴西认为——人类93%的行为是可以预测的。数据作为人类活动的痕迹，就像金矿等待发掘。但是首先你得明确自己的业务需求，数据才可能为你所用。

1. 数据为王，业务是核心
了解整个产业链的结构
制定好业务的发展规划

衡量的核心指标有哪些

有了数据必须和业务结合才有效果。首先你需要摸清楚所在产业链的整个结构，对行业的上游和下游的经营情况有大致的了解。然后根据业务当前的需要，指定发展计划，从而归类出需要整理的数据。最后一步详细的列出数据核心指标（KPI），并且对几个核心指标进行更细致的拆解，当然具体结合你的业务属性来处理，找出那些对指标影响幅度较大的影响因子。前期资料的收集以及业务现况的全面掌握非常关键。

2. 思考指标现状，发现多维规律
熟悉产品框架，全面定义每个指标的运营现状

对比同行业指标，挖掘隐藏的提升空间

拆解关键指标，合理设置运营方法来观察效果

争对核心用户，单独进行产品用研与需求挖掘

发现规律不一定需要很高深的编程方法，或者复杂的统计公式，更重要的是培养一种感觉和意识。不能用你的感觉去揣测用户的感觉，因为每个人的教育背景、生活环境都不一样。很多数据元素之间的关系没有明显的显示，需要使用直觉与观察（数据可视化技术来呈现）。

3. 规律验证，经验总结
发现了规律之后不能立刻上线，需要在测试机上对模型进行验证。

10. 今天去一刚成立的公司面试，我是应聘行政的，结果老总让我回来写一个对将来工作的安排报告，我想问问各位

你可以写行政的工作计划，就是你来到公司后将会如何开展工作，老板看了就觉得你是个会工作的人，对你印象自然深刻。毕竟老板要的是个会做事的人，而不是个只说不做的人或者会说不知道如何做的人。