移动应聘

❶ 移动员工帮帮忙，一些关于移动招聘的问题

1、是合同工，但岗级比较低，跟校招的合同制员工不是一个阶级；
2、一般来说有机会转正升岗，不过比较难
3、营业员面试没什么，不会问很难的问题，穿的职业点，大大方方回答就行

❷ 关于应聘中国移动的问题

我在中国移动呆了两年多,可以告诉你,你那个地方我就不懂了,但是我们版这边的都是编制权的很难,因为移动很少招人,缺的都是营业员/业务经理/网络维护人员,至于人力这一块的话一般不对外招都是内招,除非是有特殊情况了

❸ 怎样应聘中国移动公司

可以来去南邮或者北邮去听听移动自的宣讲会，机会可能大点；
6级一定要过，不然绝不录用，国企是持证上岗；
如果是C类工，什么样的人都会要，但要求你有较好的外表形象和不错的反映能力；
建议看一下面试技巧类的东西，不要一开始要求太高，最后奉劝一句，移动并不是你想象的那样，要做好心理准备

❹ 中国移动招聘中求职意向选的省级是什么意思

一般省级公司面试就说明你是半个正式工了。

面试经验:

1、面试开始时，应试者不善“破冰”(英文直译，即打破沉默)，而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音语调亦极其生硬，使场面更显尴尬。实际上，无论是面试前或面试中，面试者主动致意与交谈，会留给面试官热情和善于与人交谈的良好印象。

2、面试官常常会提出或触及一些让应试者难为情的事情。很多人对此面红耳赤，或躲躲闪闪，或撒谎敷衍，而不是诚实的回答、正面的解释。比方说面试官问：您为什么5年中换了3次工作?有人可能就会大谈工作如何困难，上级不支持等，而不是告诉面试官：虽然工作很艰难，自己却因此学到了很多，也成熟了很多。

3、不要在不该提问时提问，如面试中打断面试官谈话而提问。也有些人面试前对提问没有足够准备，轮到有提问机会时不知说什么好。而事实上，一个好的提问，胜过简历中的无数笔墨，会让面试官刮目相看。

❺ 中国移动面试时的自我介绍

千万不要说套话，不但不会给你加分，还会带来不好的影响：

1.你的基专本情况。

2.你的性格和特长。

3.你能属胜任这份工作，能为公司带来什么。

也可以根据自己的实际情况增加一些内容，但是一定要简洁明了，表达顺畅。自我介绍不要超过三分钟。

❻ 应聘中国移动,必须专业和岗位对口吗

应聘中国移动必须专业和岗位对口吗？这个也不一定，主要还要看你究竟应聘的是哪一个职位，以及相关的岗位要求，具体的你可以询问一下他们的人力管理部门儿

❼ 如何准备应聘中国移动

你应聘的是几类几岗
有正式工（现在一般都不招）、合同工、派遣工。
行政能力测试跟公务员的差不多
英语嘛也没有什么难的，相比英语四级考试要简单得多。
如果是派遣工建议你考虑好了再去哈。

❽ 去哪应聘中国移动前台，想求职，本科学历

你可在网络搜来索“中国移动官方网站”源，进入官网后下拉到网页最下方，有一排小字：
“新闻中心 | 诚聘英才 | 企业合作 | 站点导航 | 中移信息技术公司 | 中国移动设计院 | 中国移动香港公司 | 政企客户分公司 | 数字家庭合作联盟 | 网站地图 | 友情链接”
点击第二个“诚聘英才”，可进入中国移动官方招聘网站，注册后搜索您想要应聘的职位。

❾ 毕业生应聘移动客户经理 面试三分钟的自我介绍

当前，移动通信运营商之间围绕提高客户市场占有率、提升用户ARPU、稳定关键高价值客户等方面展开了激烈的竞 争。高价值客户的服务需要客户经理去实现，客户经理与客户的“关键时刻”将直接决定客户对服务质量的感知。然而，目前移动通信企业服务营销中普遍存在以下问题：客户经理流失率高、基本素质参差不齐、对移动公司没有归属感、缺乏基本服务营销技能等，这些问题导致客户经理服务质量波动比较大，影响客户对移动服务的感知。通过对客户经理胜任力模型的研究，可以将对客户经理的招聘、培训与开发、绩效考核等工作有效地结合起来，从而提升客户服务质量。

虽然胜任力有多种定义，但是人们普遍认为，胜任能力是影响员工大部分工作的相关知识、技能、态度和性格特点，它与工作绩效紧密相连，并可用一些被广泛接受的标准对它们进行测量，而且，除性格特点外，大都可以通过培训与发展加以改善和提高。胜任力模型则描述了在组织中，一个优秀员工所需的知识、技能、态度和性格特点的特殊组合。国内外目前还没有对移动通信行业客户经理胜任力模型进行研究的文献。本文采用行为事件访谈法建立客户经理胜任力模型，最后给出胜任力模型在服务营销管理中的应用。

研究设计
（一）研究对象
以某移动公司不同地区的86名客户经理作为总体研究对象，按照上年度的考核指标将他们分为优秀绩效和一般绩效客户经理。然后，采用随机抽样的方法，在总体样本中随机抽取30个样本作为研究对象。
（二）研究方法
建立胜任力模型建立步骤
1.绩效标准采用工作分析和专家小组讨论的办法加以确定。
2.在从事客户经理岗位工作的员工中，分别从绩效优秀和绩效普通的员工中，随机抽取一定数量的员工进行调查。
3.采用行为事件访谈法获取样本有关胜任力数据。要求被访谈者列出他们在工作中的关键事件，包括成功事件、不成功事件或负面事件各三项，让他们描述整个事件的起因、过程、结果以及影响层面等，在行为事件访谈结束时，让被访谈者总结事件成功或不成功的原因。
4.通过行为访谈报告提炼胜任力，记录各种胜任力出现的频次。然后对优秀组和普通组的要素指标发生频次和相关的程度统计指标进行比较，找出两组的共性与差异特征。将不同的主题进行特征归类，并根据频次的集中程度，估计各类特征组的权重，建立胜任力模型。
5.采用回归法，对已有的优秀与一般的有关标准或数据进行检验，以验证胜任力模型。

研究结果与分析
（一）研究结果
客户经理胜任能力模型包括职责、绩效指标、知识/技能/经验、素质/行为等。通过对某移动公司客户经理的实证研究，得到以下客户经理胜任力模型：
（二）结果分析
1.职责是职位需要达成的最终结果的概括，所列职责应以增值活动为主，而不是描述那些耗时最多的活动。从上表可知，客户经理的职责包括落实服务措施、收集客户信息、发展业务和欠费清收等工作。
2.绩效指标用来衡量主要职责完成情况的标准。客户经理的绩效指标主要有客户满意度、信息收集指标、用户增长数、收入增长数，离网率及欠费金额等。
3.知识/技能/经验是职位中某一层级的任职者在工作中所必须掌握的知识、技术和与任务相关的技能。从上表可知，客户经理的知识/技能/经验要求主要包括公司业务知识（3）、专业知识（3）、沟通技巧（3）、谈判技巧（3）、数据处理（2）以及个人电脑办公软件、设备和网络的使用（2）。
4.素质/行为是那些可以达成高绩效的技巧、知识，价值观，自我形象及动机等的组合。职位中每个层级所要求的素质会有所不同，而且在素质的级别上也有不同。从上表可知，客户经理的素质/行为要求主要包括服务精神（3）、求实进取精神（2）、团队合作精神（2）、结交能力（1）、主动性（2）、保持乐观（2）和灵活性（2）等。
胜任力模型的应用
通过将胜任力模型应用于客户经理的招聘、培训、绩效考核等工作中，可以提高企业服务营销管理工作的系统性与有效性，提高客户服务质量，提升客户满意度。
基于胜任力模型的绩效管理，能够让评价者和被评价者对监测和衡量内容达成共识，促进经理和员工有重点地讨论绩效评估，使关于员工工作行为的信息收集工作做到有的放矢。客户经理的上司可以依据评价中素质/行为反映出的问题展开讨论并制定计划。
通过使用胜任力模型，可以提高客户经理选拔的统一和有效性，确保公司能够选择合乎标准的人才承担客户经理的职责；并且可以增加素质测评的有效性，提高候选人员未来在岗位中的适应性，降低直接选拔成本以及将来的人员流失成本。HR经理在使用胜任力模型选拔客户经理时还应注意要素分类原则、优先原则、综合评估原则和最低原则等。
胜任力模型能够准确定位培训需求，使得培训工作聚焦关键岗位技能和能力；并且注重潜力培训，为每个职位制定的胜任力模型明确了员工努力的方向，也为公司提供了梯队培训计划和轮职培训计划。客户经理的关键培训方向主要有岗位专业知识与技能、沟通交往能力、谈判能力、服务技巧和营销能力等。