应聘班组长
A. 假如你应聘成功 怎样开展工作（范文）（应聘班组长助理）
1.熟悉并记住每个同事的名字。
2.了解自己岗位的职责。
3.了解其他岗位的职责。
4.协助好班组长，基本做到在班组长不在的时候代替他的工作而不出什么错误。
B. 应聘生产主管，需要如何推荐自己我在生产一线12年，班组长干了6年。明天要去一家公司面试生产主管一职
除在面试和填报简历时突出自己的实践经验外，把在生产管理中的经典经验整理出一份书面资料一并递交，会对应聘大有益处的。
C. 应聘班组长怎么做PPT
你去问哈冯，他有经验的他会告诉你的。
D. 面试生产班长技巧
你好：
（1）要谦虚谨慎。面试和面谈的区别之一就是面试时对方往往是多数人，其中不乏专家、学者，求职者在回答一些比较有深度的问题时，切不可不懂装懂，不明白的地方就要虚心请教或坦白说不懂，这样才会给用人单位留下诚实的好印象。
（2）要机智应变。当求职者一人面对众多考官时，心理压力很大，面试的成败大多取决于求职者是否能机智果断，随机应变，能当场把自己的各种聪明才智发挥出来。首先，要注意分析面试类型，如果是主导式，你就应该把目标集中投向主考官，认真礼貌地回答问题；如果是答辩式，你则应把目光投向提问者，切不可只关注甲方而冷待乙方；如果是集体式面试，分配给每个求职者的时间很短，事先准备的材料可能用不 上，这时最好的方法是根据考官的提问在脑海里重新组合材料，言简意赅地作答，切忌长篇大论。其次要避免尴尬场面，在回答问题时常遇到这些情况：未听清问题便回答，听清了问题自己一时不能作答，回答时出现错误或不知怎么回答的问题时，可能使你处于尴尬的境地。避免尴尬的技巧是：对未听清的问题可以请求对方重复一遍或解释一下；一时回答不出可以请求考官提下一个问题，等考虑成熟后再回答前一个问题；遇到偶然出现的错误也不必耿耿于怀而打乱后面问题的思路。
（3）要扬长避短。每个人都有自己的特长和不足，无论是在性格上还是在专业上都是这样。因此在面试时一定要注意扬我所长，避我所短。必要时可以婉转地说明自己的长处和不足，用其他方法加以弥补。例如有些考官会问你这样的问题：“你曾经犯过什么错误吗？”你这时候就可以选择这样回答：“以前我一直有一个粗心的毛病，有一次实习的时候，由于我的粗心把公司的一份材料弄丢了，害的老总狠狠地把我批评了一顿。后来我经常和公司里一个非常细心的女孩子合作，也从她那里学来了很多处理事情的好办法，一直到现在，我都没有因为粗心再犯什么错。”这样的回答，即可以说明你曾经犯过这样的错误，回答了招聘官提出的问题，也表明了那样的错误只是以前出现，现在已经改正了。
（4）显示潜能。面试的时间通常很短，求职者不可能把自己的全部才华都展示出来，因此要抓住一切时机，巧妙地显示潜能。例如，应聘会计职位时可以将正在参加计算机专业的业余学习情况”漫不经心’地讲出来，可使对方认为你不仅能熟练地掌握会计业务，而且具有发展会计业务的潜力；报考秘书工作时可以借主考官的提问，把自己的名字、地址、电话等简单资料写在准备好的纸上，顺手递上去，以显示自己写一手漂亮字体的能力等。显示潜能时要实事求是、简短、自然、巧妙，否则也会弄巧成拙。谢谢！！！
E. 面试班长都需要注意些什么
面试生产班长是一般会遇到如下相关提问，可按提问准备如何回答内.
人员的教育训练培容训，现场管理产能品质人员纪律安全，精益生产.
如何协助上级主管处理异常.
每日现场生产进度跟进，现场管理.
车间内5S管理，整理整顿清洁清扫素养.
F. 班组长应聘原因应该回答现在很模糊
自己会做什么，想做什么，有什么能力。这是班级长要的技能我全具备，加上自己的经历和经验，只有我才是具合适的。
G. 对应聘时“作为班组长你该怎么做”的问题如何回答
“车间管理是企业的基石”，而班组管理是基石中的一块石子，任何一块石子的松动，都将成为企业发展的绊脚石，基础不牢地动山摇，这是千古不变的真理。那么，如何搞好班组管理、如何做一名合格的班组长呢？下面我结合实际工作谈谈我的一些看法和意见。
一、班组长的职责要明确。它肩负着和提高产品质量、劳动效率、降低成本、防止工伤事故的发生、征管辅助上级的职责，也就是说：当班期间该做什么、不该做什么、当好8小时的生产指挥者，当安全与生产发生冲突时，一定要安全在前。安全好，生产也就随之稳定了。
二、企业文化要融入到班组中去。班长是企业文化贯宣的主力军，带头宣贯去执行，班组长是文化的使者，做爱心的使者，去影响身边的员工，用积极健康充满阳光的心态，去宣传执行，对待员工要多看正面，少看负面；多看主流，少看细节。只有这样，文化才能融入到班组中去，只有文化才能促进生产，从而推动生产速度。
三、在车间领导的决策指挥下，班组要成立班委会。制定班组管理制度，并建立责任分工，定期开班组会，俗话说：“麻雀虽小，五脏俱全。”班组管理要进一步划分，形成一股凝聚力，从而带动整个班组。
四、班组管理制度中要以身作则，自己首先起到带头作用。自己违反班组管理制度，要双倍考核，只有这样，班组成员才能信任你，理直气壮地去考核别人，对待班组成员要人人平等，要按照先严后宽、对事不对人的原则进行考核。
五、班组财务要公开。所有的班组考核奖罚都要公开，让每位员工都明白，制度面前一律平等，用制度约束人的行为，绝不能出现大功小赏———没气度、小功大赏———不服、无功受赏———引起众怒、大过小罚———有坦护的现象，该奖的奖、该罚的罚，决不估息迁就。
六、比较管理。比较管理增效益，相互竞争增活力，通过比较管理，使原来的脏活、累活、没人干的活，让人争着去干。因为有了比较管理，大大激活员工的积极性和工作热情，减少员工之间的矛盾，讲团结的人多了，相互推诿扯皮的人少了，做为一名班长的威信也高了，也觉得管理不再是一件难事，不再是得罪人的事了。
总之，不管是班组管理、车间管理还是分厂管理，都要讲究事先管人。管人先管思想，统一了思想，让员工自觉地服从管理，员工进步了，企业也就进步了。
H. 竞选班组长时面试官提问，怎么回答，求大神......大脑现在一片空白，求详细，
我竞选班组长是因为我在厂里工作了好多年了，熟悉车间生产能团结和有能力带专领车间同事共同做好工作。属并且我也有提升自己的愿望。
车间班组长是重要的生产岗位，做好了能带动同事们一起完成好生产任务，班组长要在生产方面起到带头作用，不仅自己做得好，而且还要带动同事们。
以身作则，起到模范作用，关心同事们的生产和生活，有困难就帮，和同事们交朋友。
我有相对比较长的在厂工作经验，业务熟练，和同事们关系好，经常和他们沟通，能团结人。
I. 你为什么要来竞聘班组长
我觉得我有能力胜任这份工作