部门面试
㈠ HR如何跟部门的面试
一、首先要提前详细了解来面试的人员的应聘岗位要求。在进行人才面试之前，人力版部门一权定要与用人部门领导详细沟通。沟通包括空缺岗位的现状、工作内容、工作量、薪资待遇、需求人员的素质要求（形象、工作能力、态度等）。
二、准备好面试需要的简历表、测试表、等候室、面试地点等。
三、面试时面试官要注意自己的穿着、礼仪，言谈举止要端庄沉稳，给面试者一种可信赖感。
四、首先让面试者做一下自我介绍。观察其语言表情、仪容仪表，看其语言表达是否流畅，基本素质是否具备。
五、询问关键性问题。如之前的工作内容是什么，比较一下与现在的工作内容是否匹配；之前的工作离职原因是什么，考察其价值取向；近三年的职业或生活规划是什么；对岗位加班等特殊性质也要考察。之前的薪资是多少和现在是否可以匹配。
六、初试通过后，将初试意见填写在面试表上，供部门领导复试时参考。
㈡ 部门面试应该问什么问题
问题一：“请你自我介绍一下”
问题二：“谈谈你的家庭专情况”
问题三：“你有什么业余爱好？属”
问题四：“你最崇拜谁？”
问题五：“你的座右铭是什么？”
问题六：“谈谈你的缺点”
问题七：“谈一谈你的一次失败经历”
问题八：“你为什么选择我们公司？”
问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”
问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”
问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”
问题十二：“我们为什么要录用你？”
㈢ 关于部门面试问题
这个问题具有双面性，既不能太骄傲也不能失掉自信。具体答案请听下回分解。
㈣ 部门面试过了要和hr面试要注意什么
部门面试过了要和hr面试要注意：
不要使用那些带有否定色彩的词(例如厌恶内、不想要、拒绝容等)。
此外，你还须避开以下的话题;你辞去上一份工作的原因;你与那个光吃粮不干事的上司旷日持久的争吵--永远不要侮辱以前的上司。否则这位可能成为你上司的人便会怀疑你以后是否也会象对待前任上司那样来对待他，并决定永远都不当你的上司。
以上就差不多常见的2个点，其实HR主要是对你的工作经验、学历等做一个初步的筛选而已，部门的面试很重要，一般通过了那么HR那边都没什么大问题的。
㈤ 公司面试一般都有那些流程
公司面试一般流程：
1、首先电话通知去面试。
2、到了公司先去前台做登记，一般前台会给你一份简历表，让你填一下。填完后，会让安心等待，等人事部门来面试。
3、人事部经理或主管来面试，主要问学历、技能证书、工作经历，然后告诉你公司需要的职位要求以及介绍公司情况，最后会问工资要求以及想询问公司的哪些情况。
4、这一步看情况，有的公司，和人事经理谈完了，就算初试结束，让回家等通知，看是否要继续参加复试；复试一般是由专业人事或者总经理亲自面试。
5、最后，如果通过部门经理面试，大的公司可能就直接招，中小型公司，总经理可能会最后面试一下。如果通过就可以准备上班了。
(5)部门面试扩展阅读：
面试准备
（1）充分了解应聘单位。对用人单位的性质、地址、业务范围、经营业绩、发展前景、对应聘岗位职务及所需的专业知识和技能等要有一个全面的了解。单位的性质不同，对求职者面试的侧重点不同。如果是公务员面试，内容和要求与企业公司相差很大。
公务员侧重于时事、政治、经济、管理、服务意识等方面。而一位资深人力资源专员说：“面试时，我们都会问求职者对我们公司了解多少，如果他能很详细地回答出我们公司的历史、现状、主要产品，我们会高兴，会认为他很重视我们公司，对我们公司也有信心。”
同时还应该通过熟人、朋友或有关部门了解当天对你进行面试考官的有关情况及面试的方式过程。以及面试时间安排，索取可能提供给你的任何说明材料。
（2）使自己的能力与用人单位工作的要求相符合。“知己知彼，百战不殆”。求职者面试前应对自己的能力、特长、个性、兴趣、爱好、长短处、人生目标、择业倾向有清醒认识。
认真阅读你所收集到的所有信息并牢记它们。尽量使自己的能力与工作要求相适应。参加面试时，通过显示你对知识的掌握和理解来表达你希望进入这一职业工作的愿望。
㈥ 面试时 面对 HR和部门Leader 分别怎么说
一、招聘面试过程中，用人部门主要有以下几个方面的职责：
1、向HR提出招聘的需求
用人部门要根据年初的人力资源规划或者计划，跟业务的需要提出招聘申请，请HR在合适的时间内展开招聘工作，把需要的人员招聘到位。
2、编制职位说明书
提出招聘申请的时候，业务部门要根据大的环境和公司以及部门的实际需要，把拟招聘的岗位的岗位说明书重新优化一下。不能使用之前的岗位说明书，尤其是岗位说明书已经多年没有更新，那么以此为基础展开招聘是不可能招聘到合适的候选人的。毕竟现在形势千变万化的。
3、面试候选人，进行必要的专业技能测试
用人部门面试的时候按照分工偏重于岗位所需的专业技能的测试，可以根据岗位职责和候选人的从业经历，有针对性的设计一些专业技能方向的问题，在面试的过程中围绕着候选人的关键经历展开面试，这样会显得公司的面试比较专业一些。
4、参与录用决策
在整个招聘面试过程结束的时候，面试官要针对所面试的候选人进行沟通，鉴别出来哪些人是最佳的、哪些人是最合适、哪些人是备份的。这样能保证招聘面试的效果，不至于最佳人选没来，无人可用的境地。
5、参与向候选人传递信息
由于面试是一个交流的过程，不管是面试官心仪的还是不满意的候选人，他们都有可能会通过各种渠道联系到面试官，比如通过公司的总机转分机的形式。这样当候选人问询他们的面试结果的时候，面试官回答一定要有分寸，避免过于直接和确定的给出答案。毕竟招聘面试不结束，不一定会有最终答案的。
二、招聘面试过程中，人力资源部门主要有以下几个方面的职责：
1、规划招聘的过程
招多少人，从哪里招，谁来面，招聘周期多长时间，怎么试用，等等都需要预先设计，而不能想到什么做什么。这个是人力资源的基本功，必须在人力资源规划的基础上，认真组织每一次的招聘过程，一个是节约时间，二是提高效率。
2、组织招聘的实施
规划后招聘的套路之后，在执行的过程中，要按照计划实施，如果出现意外情况，也能够灵活应对。目的是为保证合格候选人经过公司的招募流程，如期进入工作岗位展开工作，保证业务的正常开展。
3、资格验证及进行素质能力测评
招聘人员的任职条件要根据公司和部门的要求严格审查，基本上可以分为四个维度17个要素，具体看去看我的专注《招聘的8节实战课》，里面有详细的表述。
人力资源还要做好基本的能力测评工作，如有些单位需要一些专业的资格证书，在面试的时候要审核一下，如果需要做性格测评，也一并执行好了。
4、参与录用决策
HR要跟用人部门的面试官一同探讨面试过的候选人，鉴别出来哪些人是最佳的、哪些人是最合适、哪些人是备份的。保证面试的有效性。
5、向候选人传递信息
预约候选人初试、复试、终试、体检、入职等等工作，一般情况下都是人力资源的工作，最好这些信息的出口统归人力资源，显得公司的招聘工作比较专业。
6、确定入职事项及发放offer
薪酬谈判和入职试用，以及发放offer是人力资源部门的专有工作。
7、评价招聘的过程
整个招聘过程结束后，人力资源部门要做个复盘，看看哪些地方做得好，那些地方做的不好，以便下次展开招聘工作的时候，提高效率和招聘的有效性。
以上分工一定要弄清楚，对于候选人和面试官都是很必要的。
㈦ 各部门面试都是什么问题
1你是哪里人？有女朋友、姐妹吗？以后有什么打算？
2你了解我们企业吗？我们的产品有哪些？
3你为什么想要做这个职位？
4你对这个职位是怎么理解的？
5你未来的职业规划是什么？
6你的期望薪资是多少？
7你有什么问题想问我的？
HR会问哪些问题早就不是什么秘密，最最关键的是你要知道为什么HR一万年永远问这几个问题。
1 你是哪里人？有女朋友、姐妹吗？以后有什么打算？
HR的任务是快速筛选所需人才，初试中，HR要筛掉就业可能性极低的人，如果你是上海人，女朋友也是上海人，又是独生子，父母希望儿子以后回家。企业位于江苏甚至是北方。那你的就业可能性是极低的。
解决之道不是撒谎，如果是你特别心水的企业，那你就不要踩雷，甚至成为优势。家离的近要强调（君不见连云港本地女生初试的时候被天晴HR都特么当自己人了）有兄弟姐妹在父母身边要强调，有没有女朋友都不要强调。
2你了解我们企业吗？我们的产品有哪些？
面试之前，上官网记几个典型的产品，说错没什么，但真的很尴尬。。。
3你为什么想要做这个职位？
要么兴趣，要么做过，还是老话，说服HR。就像上面学长的自我介绍一样，我们接触到职业的机会可能没有那么多，可以从日常的学科出发，对某一门科目，比如药剂实验，大家会很感兴趣，进而升华成职业需求。
如果你想在招聘季进入非常好的平台，一份扎实的实习经历可以加的分强过奖学金和社团经历的总和。大三下可能有的先行者已经开始做代表跑市场，学长在大三暑假也找实习进入车间实习，一是能避开专业不对口的问题，二是证明了你一定的能力、目标更明确职业发展和更低的培训成本。
4你对这个职位是怎么理解的？
5你未来的职业规划是什么？
这两个问题可以合起来回答，要强调的是，这两道问题并非靠你自己自由发挥的。
以药企的生产管理培训生为例，
车间轮岗（QAQC轮岗）——工艺员（质量部）——车间主任（生产/质量）——管理方向/技术方向
这个岗位是做什么的呢？其实就为车间培养工艺和管理人才的，由于药企车间的特殊性，需要先在基层锻炼一到两年，有可能在QA或者QC轮岗。然后由自己选择在车间还是质量部发展。如果是在车间发展的话，先从工艺员做起，六到七年再向管理或者技术方向发展到车间主任。
对于职业的发展我们可能有自己新颖的理解或者有快速发展的野心，但是，作为一个甚至不能叫做菜鸟的职场新人，我们不能用事实证明自己的超能力，但你可以用严谨的表述来表现你是认真了解和思考过未来将从事的职业的。
6你的期望薪资是多少？
同样是一道开卷必答题。