薪酬绩效求职
⑴ 刚应聘上一个薪酬绩效专员的职位这个职位要怎么入手
了解岗位职责和工作目标，然后踏踏实实地去完成。
⑵ 非人力资源专业应聘上了人事专员，薪酬和绩效方面的，入职还有一周时间，这个时间我该准备什么
看书大家一般看不下去，建议你观看视频学习，比如“Excel数据处理与分析实战技版巧精粹",你可权以直接在网络里输入就可以进行视频学习，非常方便好懂，如果觉得这个里面的难度有点大的话，你也可以直接在优酷视频里输入”excel表格制作“,里面也有相关视频，难度随你选择。
人力资源管理包括六大板块，各个板块虽然互相独立，但是又是相互关联的，每个板块如果要深入学习的话可以学习到非常深的程度，既然经理让你先不接触绩效考核，你可以先一门心思学学薪酬管理板块，以后熟练后可以自学绩效考核，之后再学其他四个板块。
人力资源助理管理师即三级考试是每年五月和十一月份考试，你要想取得这个证书，还是提前在网上购买教材进行学习，全套教材大概壹佰元人民币，提前自学，再加上你在人力资源部门的实践学习，相信你一定能够在11月份考出好成绩，加油，亲，给好评哦。
⑶ 薪酬绩效主管做些什么
（一）绩效管理体系建设
1）协助上级建立完善公司绩效管理制度与流程，规范公司绩效管理；
2）协助上级完善公司各部门各岗位绩效指标及考评标准的设计及调整，使其更符合公司战略目标以及发展阶段的要求；
3）负责制定各部门绩效考核指标体系，定期评估员工绩效管理体系的运行情况，并不断优化，以保证有效支撑各层级组织绩效目标的达成；
（二）绩效考核工作的组织实施
1）协助上级制定年度和周期的绩效考核计划，并监督实施；
2）依据绩效考核计划，协助上级组织实施年度、季度、月度绩效管理工作，科学准确的评估组织、个人绩效表现；
（三）绩效工作的培训与指导
1）负责监督各部门考核制度的执行，协助解决考核过程中出现的争议问题；
2）负责对各部门绩效考核中存在的问题进行辅导、改善、培训；
3）负责跟踪各部门考核过程并对疑问进行解答；
4）负责实时记录员工的工作状态、工作效果和成绩，形成分析报告后提交上级审核；
（四）绩效反馈管理
1）负责考核表的收集并对考核数据进行统计；
2）负责组织各部门做好绩效反馈工作，并协助各部门做好员工的培养、激励及考核结果的反馈处理，继而跟踪被考核人改进计划的落实情况；
3）负责根据绩效考核结果，结合各部门经理意见，对相关员工提出晋升、调动等处理方案；
4）负责收集整理考核过程中遇到的问题，优化考核体系和指标；
5）协助上级对公司绩效考核结果进行分析，为提高员工业绩和公司经营管理水平提供有效建议；
6）负责对绩效考核资料进行文件整理及归档；
（五）薪酬体系建设和管理
1）协助上级建立公司的薪酬福利体系、管理制度或相关规定及实施细则；
2）协助上级进行公司薪酬福利总额的预算、核定、申报工作，促进人工成本管控合理化的达标；
3）协助上级每季度编制公司人力成本分析报表和组织效能分析报告；
4）负责组织薪酬月度核算，并跟踪薪酬发放情况；
5）负责审定各类员工的薪资标准及奖金发放标准；
6）负责根据绩效考核统计结果、岗位变动、职位升迁，按照公司薪酬管理办法及时调整相关员工的薪资；
7）负责完成各类薪资数据的分析、预测、预算报告等，并提供合理的可执行方案；
8）负责监督办理员工保险等事宜；
9）负责处理企业内部薪酬纠纷，规避薪酬风险；
10）负责定期收集外部薪酬调查和收集整理，结合公司内部现状进行相关调整，每季度一次；
（六）其他
按时完成上级交办的其他工作并给予回复。
⑷ 新手如何做好绩效薪酬工作
你这个问题比较大，较宽泛。理论与实践结合，首要的就是不要照搬书本，要按照企业实际情况，因地制宜地提出解决的办法，在解决的过程中要注意找出事物之间的联系，不要割裂的看。
绩效薪酬这个工作，看你具体是要解决什么问题了，一般绩效与薪酬是联动的，有了考核你就需要设计配套的激励措施，如果是做绩效薪酬体系。在正式进行之前，你需要有个行动计划。就是做这个事的步骤，方式方法。
第一步是调研工作，了解企业相关情况，架构、职能、职责，业务流程、企业文化等基础信息，掌握企业的管理基础，人际关系等，判断工作的难度。
第二步，战前宣贯，你需要赢得各级管理层的支持，需要高层支持、中层配合，这不是一个部门、一个人就能做好的事。告诉他们做的必要性和对公司的意义。
第三步，在做足了管理层思想工作后，需要开全体人员参加的动员会，广而告之，让员工知道我们要做什么，对他们的意义，需要他们做什么。
第四步，正式开始变革工作，安排各层级的访谈、和主管沟通确认，体系文件设计、汇报等。这过程中也涉及到很多的细节。
总之一点就是清楚人力资源的角色定位，要寻求支持和配合，过程中你遇到的困难也是你之前可能想象不到的，面对质疑、责难，大量的沟通、解释工作是必不可少的。
先分享这么多，遇到具体问题再探讨吧。
⑸ 应聘绩效薪酬专员需要准备什么
1、了解绩效专员的岗位职责，认真思考绩效管理在企业管理、人力资源管理中所处的位置和主要作用。
2、回顾以往绩效管理工作的经验，准备几个实际操作过的绩效管理方案制定实例，包括具体职位、目标设定思路和方法、关键考核项等等，回顾怎样进行绩效面谈，准备实际案例并分析成败之处。
⑹ 人力资源从招聘跳到薪酬绩效真的这么难么没有机会么
不是难，主要看你有没有接触过薪酬绩效模块，如果之前一直从事招聘工作，但没做过薪酬绩效，你去应聘薪酬绩效岗位，就比较难了，因为不懂也没做过。但如果你愿意学习，即使没做过，但了解薪酬绩效管理体系、流程、工具、方法等，能讲出来自圆其说应付面试官也可能过关（没亲自做过想蒙混过关比较难，面试官通过行为面试法，用几个STAR问下来你就露馅下）。所以，如果有机会还是要把人力资源管理六大模块都能接触一遍，好好学习，总结，归纳，领悟、体会，你就会发现其实人力资源管理各模块没那么复杂。但要想把人力资源工作做好却很难。因为人力资源管理的理论架构、实施流程、工具、方法等都是死的，但人是活的，而且我们又是中国人，又不是外国人，你用西方的那套来管理中国人也不见得能管理的有多好。好的可以借鉴，但也不能盲目生搬硬套，最好能西学中用，取长补短，中西合璧，和而不同，走出适合中国国情，适合中国人管理的一套理论方法。水士不服的例子很多，比如MBTI、KPI、5S等等，太多了。管理的对象虽然有人、财、物、信息等，但其本质还是在管人，人管好了其它都好说，人力资源管理的对象主要是人，你愿意被别人管吗？人天生就不愿意被别人管理，古代即使做奴隶还反抗呢，别说现代动不动就喊所谓民主自由的人了，对吧。所以管人的本质就是洞察人性，如果你能洞察人性并能真诚相待，管理就成了自动自发，没有管理便是最好的管理，无为而冶，这是管理的最高境界。
⑺ 薪酬/绩效专员日常工作是什么
工作内容描述:
1、负责招聘体系的完善;
2、负责培训体系的建立、完善，促进员工素质的提高及保证岗位的适宜性;
3、负责建立有效的薪酬、绩效管理体系;
4、负责员工关系的管理及企业文化的建设。
⑻ 薪酬绩效经理有前途吗
薪酬来绩效经理有前途。这个职位源，一定要在好的行业朝大的公司走。你现在的工作内容怎么像文员的工作而不是人力资源啊。
这个职位如果走到高端去的话挑战性，工作成就感和薪酬都不错。
很有可能同样title是HRD的职位，有的年薪高达100万，而有的年薪10万都不到。“某个制造业工厂的HRD与某集团公司下的HRD工作内容完全不同，年薪也会相差很远。
⑼ 负责薪酬绩效的HR，如何进行数据分析
人力资源的数据分析可以从多个方面来进行：1、人工成本数据，包括劳动分配率、劳版动报酬率、人均人权工成本、人工成本占总成本比；2、效率数据：百元人工成本增加值、百元人工成本销售收入；3、薪酬结构数据：动浮比、高中基层人均收入对比、级差、档差；4、招聘配置数据：招聘周期、招聘周期内到岗率、招聘费用控制、职能后勤人员占总人数比、管理人员占总人数比；5、培训发展数据：人均培训课时（费用）、管理人员人均培训课时（费用）、后备梯队配置比；6、劳动关系数据：劳务纠纷发生次数、社保公积金覆盖率、劳动合同签订率、劳务纠纷相关费用占总人工成本比