应聘项目经理面试技巧

❶ 如何应聘项目经理人

技术 我们不谈 那些施工员做的事情，施工组织设计你也不可以不会 资料你也可以不会 总有会版的。进度计划权 你怎么安排 每个工种一天能完成多少量，你至少应该有数吧。现在很多单位找不到大工干活，你能不能帮老板解决这个问题，要知道有一帮好的施工队伍，可以让你项目经理少烦多少神，这些都是你的组织能力能不能胜任。其次才是谈你管人的能力，这个只有在你做了以后，老板才会发现了解的。所以你应聘的时候，首先就是彰显你的组织能力和沟通能力

❷ 我要应聘项目经理，领导问我该怎样出发，我该怎么回答

肯定是定单出发了...然后一条龙服务了...要做到有始有终;了 所谓责任

❸ 面试项目经理需要做什么

你是面试官还是应聘者？
项目经理应该具有下列素质：
1.分析项目目标的能版力
2.组织权队伍的能力、包括选计划、技术、采购、现场、资金控制、质量控制等队伍
3.定期监管的实施，就是过程如何监督
4.沟通能力，将团队凝聚、又会定期汇报给相关领导、部门
5.总结能力、为下一个项目经验反馈

❹ 应聘施工单位的项目经理面试前应该准备什么

1. 公司信息。对于自己即将面试的公司一定要有足够的了解，这些信息包括公司规模、所在行业、企业文化以及发展历史等等，尤其是知名的大公司。对于小公司也一样，有很多公司打着招聘的幌子招生，让很多学生痛恨不已，但自己留个心眼不就解决了吗？

2. 岗位信息。我遇到过很多同学，自己将面试什么岗位都不清楚，就知道有人打电话让他面试，所以他过来公司了，听的真是让人很捉急。所以一定要了解一下岗位职责、岗位要求，看看与自己的能力与情况是否匹配，匹配的部分怎么表达，不匹配的部分怎么隐藏或者弥补。

3. 前人经验。大家应该都听过一个词语叫“面经”，即面试经验，这些需要大家去网上搜索的，最直接的办法当然是找度娘，有很多招聘网站还有专门针对公司做分析的，包括题库、面试概况、面试问题以及个人评价等等。提前搜索一下，有些公司题库不变，说不定你刚好撞上原题。

4. 行车路线。面试会约定一个具体的时间，你需要仔细查询一下行车路线，以避免迟到等等现象。现在虽然基本手机都有导航，但机器毕竟是死的。很多公司离公交站或地铁站还是有一段距离，你可以先全景看一下公司大楼，左右建筑标志，以便更顺利抵达。

5. 个人资料。资料里面最重要的当然是简历了，简历最好有一个塑料文件袋，有一支笔，把简历整整齐齐放进去，一是避免弄皱弄破，给面试官很差的印象。二是避免诸如雨天弄湿简历。还有就是某些公司要求的资料，如身份证复印件、证书复印件等等。
   

❺ 如何面试实施项目经理

一般会问抄你以前的工作袭经验，你得把你以前的工作经验总结一下。并且如果以前工作中有比较突出的地方或是有业绩的地方，也要重点谈一下。
还会大的企业会问你作为实施项目经理，如何处理各方的关系，如何沟通与协调
你以前的工作经验才是最重要的一点。因人而异，因单位而异。

❻ 应聘项目经理需要注意什么

面试项目经理职位常见问题现汇总如下:
1)
你做项目经理几年了?
能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2)
你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3)
能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难,
你最终是如何解决的?
4)
平时项目进度是怎么监控的?
5)
你的项目中都管理哪些数据,
怎么收集及分析的.
6)
项目出现人手问题时,
你是怎么处理的?
7)
有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候,
你是怎么处理的?
8)
项目中会出现那些决策,
你般怎么做决策,
你会做么?
9)
你在把那些内容记录在风险管理中?
10)
如果项目需要员工周末加班,
但那些员工并不是你的直接下属,
出现过不合作的情况么,
怎么处理的?
11)
项目经理需要那些必须的素质,
你的强项和弱项有哪些?
12)
有和其他部门合作的经验么,
合作上遇到过困难么?
遇到不合作怎么处理?
13)
你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14)
当遇到跟产品经理意见不一致时,
怎么处理?
15)
你如何安排一天的工作?
16)
当项目顺利进行时,
有额外的新需求进来,
你如何处理?
17)
当前项目的资金运行情况怎么样?
18)
尝试过敏捷开发么?
遇到过什么问题,
有哪些不足?
19)
项目使用三方产品么,
如何采购及签定三方合同?
20)
你对项目中出现的技术问题关注么,
参与技术讨论么?
遇到重大技术问题如何处理?

❼ 面试项目经理会有哪些面试问题

原发布者:风的情歌
项目经理面试常见问题1.作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。2、项目实施期间，业主提出变更，作为
项目经理人
你常规的操作思路是怎样的?你认为
变更控制
最需应该注意的原则是什么?前提是书面
变更文件
，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出
洽商
或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。3.某
楼宇智能化
项目正处于深化
设计阶段
，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作?首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的
设计图纸
未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调
土建施工
单位和
监理单位
尽可能留出作业面。4.在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?
我不认为
有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才

❽ 去工地现场跟土建项目经理面试要准备什么

1、带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。

2、留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。

3、初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。

4、完整地填妥公司的表格——即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。

5、紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。

6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。

7、要让人产生好感，富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。

8、要确保你有适当的技能，知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。

9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。

10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。

❾ 如何面试项目经理

面试项目经理职位常见问题现汇总如下:

1) 你做项目经理几年了? 能讲下你作为项目经理主要的职责是什么么?
2) 你目前工作中遇到的最大挑战是什么?
3) 能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?
4) 平时项目进度是怎么监控的?
5) 你的项目中都管理哪些数据, 怎么收集及分析的.
6) 项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
7) 有没有出现在一些问题上和经理意见分歧的时候, 你是怎么处理的?
8) 项目中会出现那些决策, 你般怎么做决策, 你会做么?
9) 你在把那些内容记录在风险管理中?
10) 如果项目需要员工周末加班, 但那些员工并不是你的直接下属, 出现过不合作的情况么, 怎么处理的?
11) 项目经理需要那些必须的素质, 你的强项和弱项有哪些?
12) 有和其他部门合作的经验么, 合作上遇到过困难么? 遇到不合作怎么处理?
13) 你的项目的主要参与人(stakeholder)都有哪些?
14) 当遇到跟产品经理意见不一致时, 怎么处理?
15) 你如何安排一天的工作?
16) 当项目顺利进行时, 有额外的新需求进来, 你如何处理?
17) 当前项目的资金运行情况怎么样?
18) 尝试过敏捷开发么? 遇到过什么问题, 有哪些不足?
19) 项目使用三方产品么, 如何采购及签定三方合同?
20) 你对项目中出现的技术问题关注么, 参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?