一般岗位面试

Ⅰ 去公司面试，面试官一般是什么职位的人

1，专业能力是否来合适
2，部门领源导是否喜欢
第1条你是可以努力做到的，第2条真的是看眼缘。我有一次招一个管计算机维护的人，技术要求不高，筛了几个简历还可以的人面试，结果有一个人第一眼看和我大学一个同学很像，随便问几个业务问题，没啥大毛病，直接就定了，另外几个纯粹走过场了。

Ⅱ 请问面试经理职位时会被问到哪些问题

我面试过经理职位，后来也面试过求职部门经理的应聘者。
一、价值观是版否对口，这个主权要看老板对企业文化是否重视
二、个人品性，这些问题往往会在一些你感觉是家长里短的聊天中旁敲侧击获得的。
三、你对企业的看法，你对自身发展的规划，你从前企业离职的根本原因
四、你的专业能力，it经理应该侧重架构吧，这方面我不太懂
五、和他人相处的能力，主要是对下团队成员的激励，对同级其他部门的协调和影响，对上级意图的领会和执行
所有问题，都会从你已有行为来获取，而不是让你发表感想、观点。所以，你最好别添油加醋。

Ⅲ 人事行政面试一般问什么问题

人事行政面试一般问的问题：

1、谈谈你对企业文化的看法？

答案：中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。

2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？

答案：两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。

3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？

答案：人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会

4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？

答案：首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机，针对具体原因做具体处理。针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访谈的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。 从简历到签约——校招求职全攻略 求职准备简历网申笔试面试。

Ⅳ 去面试人事专员的职位一般会被问到什么问题该怎么回答

人事方面的岗位面试，考官比较关心以下几个问题：

1、对这个岗位的理解，工作规划；

2、怎么处理“人情”问题；

3、对当前的人事工作有什么建议；

4、为什么报考这个岗位。

5、举一个稍微具体的案例让面试者回答，看反应、判断、语言能力。

自我介绍中，面试官可以借机考察人事部门应聘者的语言表达能力、应变能力；人事专员应聘者也可以主动向面试官推荐自己，展示才华。

可以这么回答：我工作细心，负责任；具有良好的学习能力，善于学习和掌握新技能，有创新精神；具备良好的服务意识，能承受较大的工作压力；有团队精神。除了专业知识之外，我能够熟练运用电脑办公软件，已取得英语六级，驾照，会计上岗证等技能证书，并通过了人力资源师三级的考试。

性格开朗、乐于与人沟通，拥有较强的适应能力，并具有良好的身体素质。与同学相处和睦融洽，乐于助人，对工作认真负责，注重团队合作。除此之外，对人力资源管理其他模块的工作内容，也有一定的认识与了解。

一年的工作经验让我确信了自己未来的发展道路，现在的我，希望能重新选择我的工作平台，从零学起，并我相信，以我好学、不怕累、坚持不懈的性格，一定能以最短的时间去适应和掌握，一步一个脚印，慢慢成长。

(4)一般岗位面试扩展阅读：

人事有6个模块：为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。

一般大型的公司人事专员会有侧重点和分工，比如某个人事专员主要负责其中一个模块，如果应聘的是这种大型单位，应该会侧重问某一个模块的专业问题。

如果本来就是做的人事专员就不需要特别准备。如果不是，那就有点悬。一般人力资源是需要有相关的专业知识的。

Ⅳ 面试hrbp岗位一般会问哪些问题

HRBP会比HR更了解部门业务、产品、工作内容会更倾向于除了自己的工作内容回，

也会关答注产品、公司发展、行业信息的候选人，

HRBP会更关注候选人的素质、职业生涯规划会更倾向于保持对未知的好奇，对知识的饥渴，善于把所学知识与工作岗位结合，善于为固有的工作寻求更优解的候选人。

面试建议：做好面试准备，对工作、对参与的产品/业务、对项目、对部门、对公司业务、对行业，进行尽可能深的理解；思考自己的优势、劣势、未来的方向、规划；其他你想到的，想了解的、想做的。

Ⅵ 作为一名HR，在面试时一般问哪些问题比较合适

一、基本情况
请用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。
您为什么重新求职？
二、专业背景
您认为此工作岗位应当具备哪些素质？
考察要点：
测试应聘者认为的岗位素质不招聘需要的岗位素质的吻合程度。
三、工作模式
您对我们公司以及您所应聘的岗位有什么了解？
考察要点：
一名态度认真的求职者往往会在面试之前通过多种渠道去了解应聘单位。如果在应聘的开始已经向应聘者迚行介绍，可测试应聘者倾听的关注程度。如果事先没有向应聘者迚行有关本单位的情况介绍，应聘者可以会借此机会提出了解单位的情况。主试人员在介绍完毕之后，仍可通过类似问题考察应聘者。
四、价值取向
您对原来的单位和上司的看法如何？
考察要点：
大骂原来单位及同事的应聘者绝非一名有修养的员工。考察应聘者是否能够客观委婉地表达其看法，并结合自己放弃原来职位的意图。
五、资质特性
您如何描述自己的个性？
考察要点：
测试应聘者的个性不招聘单位的文化、风气、行为准则、岗位特点等之间的匘配程度。例如：外向性格在公关、市场等工作岗位更具优势，内向性格在科研、档案等工作岗位更具优势。
六、薪资待遇
您所期望的待遇是多少？
考察要点：
如果应聘者要求不更高层的主管商谈待遇问题，招聘者可巧妙地变换提问方式，“我们叧是希望清楚您能够接受的待遇范围，例如税后月薪2000-2500元左右。”
以上信息只是选了有代表性的。
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Ⅶ 公务员考试只招1个人的岗位，面试 前几名可以面试

一般情况下是按照1：3的比例进入面试环节，即若只招取一人，那回么面试取前三名答进入面试，如出现相同成绩的情况，那同分者也进入面试。

结构化面试，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。

无领导小组讨论采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，通过给一组考生一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间的讨论，来检测考生各方面的能力和素质，由此对考生作出综合评价。