it项目经理面试

A. 刚入职一个大的软件公司，职位是技术经理，当初面试时候聊的是我打算往项目管理方向发展，也就是项目经理

如果你所学专业如此，在技术上做出业绩，离管理也许近些

B. 投简历，然后一个公司让我去面试项目经理职位，证券公司项目经理是做什么的

其实就是做业务~

C. 明年要面试软件项目经理的工作，技术上没有问题，英语一般，想请教在做这个行业的人英语应该达到什么水平

软件这行对英语要求不是很高的，主要是逻辑思维能力要强，对于整个程序的逻辑架构分析要到位

D. 想成为一名IT项目经理助理

哥们，缘分
我大学本科学的就是机械，读研学的软件工程，第一份工作就是在联想做android手机开发，后来和你一样不想去深入做程序猿，现在的工作就是项目经理。
不知道你怎么理解项目经理助理，一般公司是没有专门的项目经理助理这个岗位，都是一个部门的项目助理。
如果你想做项目经理助理，主要你得先了解项目的整个流程，一般公司的项目流程都是从立项、售前方案、招投标、中标后签订合同（中间涉及合同评审）、项目实施部署、项目试试运行、培训、到最后项目验收，整个过程你得了解，主要是到哪一步需要谁去做什么，根据时间项目的时间节点和项目经理配合；其次就是跟各部门的沟通协调，项目中的一些文档（大部分项目经理编写）得知道怎么回事，然后去跟各部门沟通（主要涉及的就是一些公司内部流程的东西，比如催促采购走订单什么的）；最后就是要会做各种统计表格，比如项目毛利润啊、项目进度表啊什么的，想到的也就是这些。
至于你说四六级什么的，个人觉得没什么用，如果你去的企业有对外项目的话另说，你想要的这个职位主要靠嘴和理解能力，尽快理解公司的流程和业务，证书什么的都是扯淡，主要面试的时候让人觉得你沟通 能力不错就ok，如果想看书，就看看项目管理之类的书，了解项目经理都做什么了，你也就知道自己要做什么了。
纯个人经验回答，咱俩经历这么像，希望对你有帮助。

E. 没有经验 如何应聘IT项目经理

没有项目管理经验，还是没有一般的项目经验，即使是技术型的。

项目经理一般都是从公司直接升职成的，或者是直接招聘有经验的。没经验的小喽啰一般没戏！

F. 面试时，项目经理说我面相很老实。是不是没戏了。

不一定哦，老实人还是有很多单位喜欢用的，提供一些面试流程供参考，一般分以下几个阶段：

一、面试前的准备:
面试前要先预想主考官会问的问题，并准备谨慎而有条理地回答。事先有准备的人，表情和肢体语言比较笃定从容，且具备较好的回应能力。可事先找朋友练习面试技巧。面试时最好提前10分钟到达地点，先去洗手间放松一下，整理一下思路，还可最后检查一下自己的仪容，整理因挤公车而弄乱的发型，女士还可趁机补补妆。

二、面试时的礼仪:
面试务必要准时，一进公司就是面试的开始，对人要客气有礼，秘书或接待人员都可能影响到你是否能得到这份工作。面试前应关掉手机，若当着主考官的面关掉，更可显出你的诚恳。注意自己坐姿，节制不该有的小动作。与主考官保持视线的接触，但不要紧盯着对方的眼睛，眼神切勿乱瞟乱看。

三、面试时的应对:
仔细聆听对方的问题，审慎回答，不要太简略，切忌只回答"是的"、"好"、"对的"、"没问题"等无法使内容更生动的字句，要完整并举实例说明，但要避免冗长。
若对应征公司不了解，不妨坦诚相告，以免说错而得不偿失。
当对方问你"你能为公司做什么时"，若无法马上回答，可先请问对方这份工作上最重要的内容是什么，你好就这些部分来回答。
当方问及你的专长时，别忘了针对专业特性来回答。对自己的能力和专长不需刻意强调，但也不必大过谦让。
主考提及你是否有问题时，一定要把握机会发问，以表现自己对这份工作的强烈兴趣，但要就工作内容、人事规章等范围发问，不要离题太远

四、面试结束后:
无论告辞时说些什么，要表现出信心坚定，给主试者一个深刻的印象。离开前应谢谢主试者给你面谈的机会。若面试时间较长，在面试结束时，可以赞扬主试者在面试过程中使你获益的特殊观点，还可寄封一封感谢信，以加深对你的印象。

希望对你有用，加油

G. 面试问题：作为一个项目经理，怎样控制成本

项目立项要考虑周全，设计审核要严格把关，按时完工。这些都跟个人能力，工作经验有关。这些作好了，成本自然在可控范围。

H. 如何应聘项目经理人

技术 我们不谈 那些施工员做的事情，施工组织设计你也不可以不会 资料你也可以不会 总有会版的。进度计划权 你怎么安排 每个工种一天能完成多少量，你至少应该有数吧。现在很多单位找不到大工干活，你能不能帮老板解决这个问题，要知道有一帮好的施工队伍，可以让你项目经理少烦多少神，这些都是你的组织能力能不能胜任。其次才是谈你管人的能力，这个只有在你做了以后，老板才会发现了解的。所以你应聘的时候，首先就是彰显你的组织能力和沟通能力

I. 华为经理级面试题该如何回答。1.能不能说一个你工作中使你成熟起来的例子或具体事例。

这叫做行为面试法。主要是通过你实际发生过的行为，来印证你的一些深层素质回，如责任心、心理承答受能力、思维周密性等。回答这样的问题，关键是回想自己曾经发生的实际情况，然后描述当时是在一个什么背景下，自己碰到了什么问题，是怎么想的，采取了什么措施来解决的，结果怎么样，然后自己有哪些收获。这样比较翔实的进行阐述。其中主要要多描述一些能给自己加分的行为表现。就本题而言，可以举自己思维成熟、人格成熟的例子，比如可以回答：“在*年*月，我被上一家单位从工程师提拔为*项目的项目经理，这个项目中需要带领10来个人，新老员工都有，。。。”然后展开陈述自己如何摆平碰到的问题，甚至是失败的教训，从而使自己成长起来。

J. 面试项目经理会有哪些面试问题

原发布者:风的情歌
项目经理面试常见问题1.作为一名项目经理，你负责的一个项目终于按合同要求结束了，你认为该项目完成得很漂亮、很成功，你是基于哪些具体方面来评价你的项目是成功的?没出现事故、质量优良、进度合理、成本控制符合内控预算要求。2、项目实施期间，业主提出变更，作为
项目经理人
你常规的操作思路是怎样的?你认为
变更控制
最需应该注意的原则是什么?前提是书面
变更文件
，明确变更的提出方;其次分析变更对合同的影响，应使变更朝着对本方有利的方向引导，争取最大的合同利益;应明确提出
洽商
或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意首先是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。3.某
楼宇智能化
项目正处于深化
设计阶段
，某些具体需求业主还未最终签字确认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋工作，作为项目经理的你此时该如何操作?首先应立即口头并书面(工作联系单)提请业主及监理注意，指出签字确认的重要性——否则作为前置任务的
设计图纸
未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应催促答复(口头及书面)。其次应提供具体急需施工部位的图纸谋求业主签字确认并交现场，如不能落实就只好协调
土建施工
单位和
监理单位
尽可能留出作业面。4.在你以前的项目管理工作中，你碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?
我不认为
有什么特别的困难，困难和问题是一定有的，但是我们不就是解决问题和困难才