应聘采购
⑴ 应聘采购要具备些什么
采购人员应该来具备以下任职资格：
技能自：
1、采购实践经验
2、供应商管理能力
3、熟练操作物流管理信息系统
4、掌握专业的谈判技巧
素质：
1、成本意识与价值分析能力
2、预测能力
3、表达能力
4、良好的人际沟通与协调能力
⑵ 什么是采购，应聘采购需要懂些什么啊
采购就是公司来要生产的原自材料你去买。比方在饭店做采购最主要的就是买菜。你要应聘什么公司就要对它所需采买的物资在价钱，质量上有所了解。楼上的说得差不多，都是有关系的做的。要么你学历高，专业精。那合资外资企业是可能找没关系的人。
你连采购做什么的也不知道，那你唯一要注意的就是不要去应聘采购，连梦也不要做。
⑶ 我想应聘采购，采购工作如何
采购是一个很好的工作，你可以接触很多形形色色的人，这样的话，在你人生的道路上，你会学到很多你想都没有想过的东西
⑷ 怎么应聘采购员
采购流程和各种物料知识，包括一些谈判技巧和突发问题的处理，包括作为一个采购员应有的素质（廉洁，自律）。一般要求熟悉英语懂ERP系统。
下面是采购流程
1、首次向供方采购原材料或外协加工时，均需要求供方送适量的样品并且附该样品的检验报告二份，检验报告书中需含所送样品的主要性能和技术参数。
2、样品需由技术部、品质部确认合格后方可与供方建立采购关系，确认后的样品报告发放一份至供方，另一份经营部门留存。
3、供方实地是对供方的进一步了解，由经营部召集技术部、品质部及生产车间相关部门，依据“供方记分评审表”，对供方的制造能力及质量管理能力进行实地的了解评估，并回公司后统计评估结果。
4、评审不合格时，由经营部将评审结果交总经理批准，不予录用或由经营部 通知供方限期整改，整改后再向公司申请对该供方进行再次评审，若再评审不合格时则取消与公司合作的资格。
5、确定的合格供方由经营部负责组织鉴定采购合同、技术协议和质量保证协议，技术部和品质部协助。
6、样品确认：由技术部提供的技术资料或性能参数，再由经营部将这些资料提供给供方，要求供方准备样品，供方出具样品检测报告必须交给技术部技术人员和品检人员进行样品检查评审，评审为合格时，由经营部将评审结果交总经理批准。若样品检查不合格或不符合要求时，由经营部将检查结果通知供方，可要求供方进行第二次送样检验，若仍判定不合格则取消供方与公司合作的资格。
⑸ 应聘采购问题
两千八的实习生，更多是做力气活，希望你的目标不仅仅是采购员，而是采购经理，部长，甚至采购副总。
总的来说我觉得机会蛮好的，因为你可以第一时间学习到第一手资料
人浮于事就啥也不是，踏实落地总会出人头地
⑹ 应聘采购主管都会考什么问题
可能有以下问题：
为什么选择做采购？
采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？
如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？
介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？
如何判定供应商报价的真实？
有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？
你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的?
如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？
采购的定义？
如何管理供应商？
⑺ 应聘采购需要注意一些什么问题
采购流程和各种物料知识，包括一些谈判技巧和突发问题的处理，包括作为一个采购员应有的素质（廉洁，自律）。一般要求熟悉英语懂ERP系统。
下面是采购流程
1、首次向供方采购原材料或外协加工时，均需要求供方送适量的样品并且附该样品的检验报告二份，检验报告书中需含所送样品的主要性能和技术参数。
2、样品需由技术部、品质部确认合格后方可与供方建立采购关系，确认后的样品报告发放一份至供方，另一份经营部门留存。
3、供方实地是对供方的进一步了解，由经营部召集技术部、品质部及生产车间相关部门，依据“供方记分评审表”，对供方的制造能力及质量管理能力进行实地的了解评估，并回公司后统计评估结果。
4、评审不合格时，由经营部将评审结果交总经理批准，不予录用或由经营部 通知供方限期整改，整改后再向公司申请对该供方进行再次评审，若再评审不合格时则取消与公司合作的资格。
5、确定的合格供方由经营部负责组织鉴定采购合同、技术协议和质量保证协议，技术部和品质部协助。
6、样品确认：由技术部提供的技术资料或性能参数，再由经营部将这些资料提供给供方，要求供方准备样品，供方出具样品检测报告必须交给技术部技术人员和品检人员进行样品检查评审，评审为合格时，由经营部将评审结果交总经理批准。若样品检查不合格或不符合要求时，由经营部将检查结果通知供方，可要求供方进行第二次送样检验，若仍判定不合格则取消供方与公司合作的资格。