面试的重要点

㈠ 职场上面试时最关键的是什么

面试分为面试前、面试中和面试后，其实大部分人都知道面试的时候要努力好好的表现，有时候反而忽视了面试前的一些对自己很重要的环节。

比如说面试前的关键因素：

1、先了解一下这家公司的业务、产品、流程，了解公司的行业背景，最好能用他们的术语行话跟他们沟通。

2、了解你的岗位主要职责，这种职责一般需要什么能力和品质。比如如果是质检，那肯定得特别细心，原则底线高，说话沟通也得特别标准，有结果，有验收。

3、了解这家公司的企业文化，如果更深入，能了解部门文化更好。企业文化从产品和网站中了解，从网站上了解一些表面的所有员工都知道的套路，从产品中看这家公司希望给客户什么价值。这些最好也能术语化。如果方便，最好体验一下这家公司的产品。

面试中有一些重点也要注意：

跟你是直属上司面试，通过面试可以了解他，毕竟以后是一起共事的。

1、你可以问他一些问题：

作为我未来的老板，您能讲讲您带领团队做的最成功的项目吗？

作为我未来的老板，如果一个团队成员工作表现平平，您一般会怎么对待？

作为未来的老板，您最看不惯员工的哪类行为？能具体说说吗？

中层人员的面试不是单向的，是双向的选择

2、准备一些行为面试问题的案例。

比如你过去做的成就事件，失败事件，紧急状况处理事件，人际沟通处理情绪事件，多任务处理事件，管理团队事件。

行为面试是最近面试中经常会问到的问题，就是让你讲述过去工作中的一些事件由此来看你的能力、品质和价值观。

如果有机会，提前去公司转一圈，看看他们的员工，穿什么衣服，都是什么stlye~

面试基本需要经历以下三个阶段：

1.初试：你的面试官会是HR的招聘专员或人事经理，主要还是基于你的简历对你进行面试。

面试会涉及你的整体形象、言谈举止、反应能力、你过往的一些职业经历等等这类的内容，但很多时候HR不会表现出来。

所有需要了解的内容会在比较轻松愉快的闲聊中进行，你可以尽量放松，实事求是的展现自己即可；

2.复试：你会见到部门负责人也就是你的上级，有时候在一些公司初试和复试会安排在同一天进行，所以需要注意自己的着装。

这次面试主要是对你专业技能水平的了解，尽量介绍一些自己参与的项目，取得的成绩等；

3.终试：领导的领导想要见见你而已，一般复试通过基本就可以等offer了。

但也不排除你会遇到一个看你就是不顺眼的领导，没准会要求部门负责人换人什么的，如果不幸遇到这样的事也不必强求，就算最终入职但你部门负责人长期夹在中间久而久之也会放弃你的。

说了这么多，面试的关键还是放松自己，展现真实的自我就好。

㈡ 如何回答公务员面试组织类重点难点

1、要素分析

帽子：根据题干中的关键词，谈重要性、意义、原则，或者直接点题。

准备阶段：了解情况(与领导进行交流沟通，充分理解领导的精神、意图、向有经验的同事请教、查阅以前的文件档案)，明确活动的主题或者活动的宗旨，确定活动的地点、时间、人员、经费预算、实施方式或是形式、步骤、措施、要求等，如果是大型的活动则要成立工作小组，比如：资料组、接待组、宣传组、后勤保障组等，各司其职、各负其责。

实施阶段：按照前期的准备和计划，有条不紊地执行，在实施的过程中注意人员以及部门之间的协调与配合;做好后勤性保障服务，并及时处理活动中出现的突发应急情况，以确保活动的顺利进行。

总结阶段：清理(物品归位、文件归档)、经费结算、领导总结(要进行认真的总结，肯定成绩、找出差错，并提出合理的解决措施，书面形式上报领导)、个人总结(自己作为负责人在做完一项工作以后，要善于做出总结，总结在此次活动中的取得的经验，并找出不足，以便做好类似的工作)。

升华：总结提升意义的过程。

亮点：个性化元素，特别是要有针对性解决问题的元素。

2、答题原则

(1)工作开展应具有真实性、可行性。因为是在虚拟状态下，也因为很多考生并没有实践经验，所以问题对策往往会脱离实际。在解决某一问题，组织某一活动时，一定要入情入境，实现角色的转化，只有这样活动开展的才具有真实性，可行性。

(2)活动开展的步骤必须紧密。一般情况下一个活动都是先计划，再实施，再总结的三步进行的，但很多考生在作答时顺序混乱，这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。

(3)工作中必须具有真实内容。在具体的活动内容方面，很多考生只会按照“先做什么、后做什么，该做什么、不该做什么”的逻辑思维作答，这样就难免流于形式且很难体现出创新性。工作定会涉及到具体内容，在解答计划组织协调类题时加入有血有肉的真实内容，就能将此类题答得更为完善。

(4)结合岗位、性格特点体现人文关怀。所谓的“面试套路”就是一些答题的大框架，仿佛骨骼之于人体，只有在适当的地方“长出”相应的肌肉组织与其他组织，才能成为一个完整的人。因此解题时，只有面试套路+具体的方式方法，才能体现出特定的面试题及考生自身的特点与风格，才能真正打动考官。

3、注意事项

㈢ 面试自我介绍要抓住的几个重点

1.开门见山，简明扼要，一般不要超过3分钟。
2.实事求是，不要把自己内的经历吹得天花乱坠。容
3.突出长处，但也不要刻意隐瞒自己的缺点，要学会把缺点转换成潜在的优点。记住，突出的长处要与应聘的岗位相匹配，这样面试成功的几率才会加大。
4.善于用实例来做补充说明，进一步证实自己的能力，并说明问题，而不是空泛地阐述。
5.表述结束之后，可以问一下面试官还想了解自己哪一方面的事情。

㈣ 初次面试，HR最该关注的几个关键点

初次面试，有几个方面是务必需要关注的，如图所示，这几方面是我认为比较重要的：
【人品相貌】
虽说不能以貌取人，但是在实际面试过程中，要做到这一点几乎不可能。心理学中的光环效应讲的就是这个道理，相貌好的人更容易被录取。北大光华管理学院的案例中，提到了任职于田纳西中部大学的金融学教授Sean Salter的一篇论文，讲的是相貌越好的经纪人成交率和薪水越高。
经济学家们也曾以美国人和加拿大人作为调查对象，发现相貌好的人收入要比相貌平平者高出12%-14%。而在求职过程中，容貌出众者胜出的几率有时甚至超过能力与经验。
美国密歇根州立大学的信息科学教授Markus M. Mobius总结出了三点原因：
1. 外貌上的优势会让人变得更加自信，继而在工作中表现更好，工资也会更高；
2. 在上司眼中，自信的员工能力更强；
3. 自信的人交往能力更强，更利于升职加薪。
至于人品，可以通过提问进行判断，但在短期内不容易察觉，而相貌则可以一目了然。
【工作经验】
具体工作经验完全可以从简历上看出来，面试者只需要通过对话，判断对方所说是否属实。你要了解应聘者之前在哪工作，具体职位，在这一行做了多久，有什么渠道、人脉等等，以便对他的工作经验做出准确判断。
【工作能力】
面试者通过交谈，了解应聘者的工作能力很重要，这样方便判断他们具体能做什么，做得如何，考察他们的能力是否符合团队要求。面试者可以通过具体问题，考察应聘者的知识水平、学习能力、分析能力等，通过交谈了解他们的语言能力，人际交往等方面的能力。
【谈吐修养】
应聘者的谈吐修养是很重要的，这决定了他是否可以更好的融入团队。一位出色的人才，一定具备良好的谈吐修养，跟这样的人说话会感到很舒服。反之，如果公司招入一个品味修养较差的人，很可能会破坏整个团队的氛围，所以面试者必须注意这一点。
【待遇要求】
面试者要询问应聘者对待遇的要求，尤其是可以接受的最低薪资，如果高于预期，便可以决定面试时间的长短。文筹网副总老朱还在做广告公司那会，来了一位北大毕业生，张嘴就要8000元月薪，这已经超出了他的心理预期，所以接下来的面试意义就不大了，为了节省时间，他尽快结束了这次面试。
如果你的公司有严格的薪资上限，最好在招聘广告上写明薪水范围，或者在开始面试时问清楚对方的要求，以免耽误双方时间。