面试缺点抱怨
1. 面试:有些人在工作中埋头苦干,有些人在工作中总是抱怨,你怎么看
这样的人那里都有，不要怨天尤人，谁也不傻，人都长眼睛，谁好谁坏大家心里都清楚
2. 罚写二十遍有的同学抱怨,你怎么办 教资面试
罚写20遍，有的同学抱怨。老师，之所以罚写你20遍，并不是说惩罚你。而是要让你把这个知识点记得更牢。以后在学习中对你有所帮助。
3. 报考窗口类岗位，如果面试中问到：群众到你这办事抱怨你同事的工作态度不好，你怎么办该怎么回答呢
呵呵，你就说可能是因为她由其他的事耽误了，给你造成的不便请你多多内谅解，请问你有什么容需要吗？我可以帮助你吗？每个人都有状态不好的时候，不能因为他一天的不好就否定他一个月的个i工作，要从多方面来回答，说实话，问这个问题的人，是在看你会不会做人，懂不懂人情事故，中国人讲究脱。大事画小！
4. 为什么最难不过二叉树的算法出现在面试题中都会被应聘者抱怨
以下是某位经历者的答复：
最简单的解释：典型的工人去面试工程师职位，通不过面试是应该的。（假设如描述所说最难只问到二叉树。）
我反对面试官随便网上找一道题就拿来问的做法，我也反对
@归辰
所说的只应该考察工作上实际所需知识的做法，因为这两者都基于一个错误的面试思路，那就是用面试来考察你懂不懂什么的。面试不是用来考察你懂不懂什么的，而是用来考察你有没有解决问题的能力的，以及将来和你一起解决问题是否容易。我知道中国绝大多数人在经历了十多年应试教育后，无论是站在面试者的角度来看，还是若干年后成为面试官了从面试官的角度来看，都只会用这种方式来思考问题——「面试」嘛，有个「试」字不就应该跟「考试」差不多咯，而我们习惯的考试就是考察你是否懂某个知识咯，只要死记硬背就可以了。然而真正好的面试不是这样做的，有兴趣的可以去看我之前写的那篇《理想的技术面试过程》。
回到问题上来，我认为正确的面试方式是这样子的：现在你来我这里面试，我就告诉你我们在做一辆车子的原型，现在少了一个轮子问你怎么办。没错，我就是要让你重新发明轮子。谁不知道楼下 7-11 有轮子卖，但我就想知道你会如何解决没有轮子的问题。
你可以从各种听起来非常愚蠢的方法开始，例如问我这个原型是不是只是用来展出的，是的话把车子放在展厅一角然后让缺了轮子的一侧对着角落，这样子随便拿几块砖头把车撑起来就可以了，反正没人会去看车子的那一侧。然后我会告诉你，展厅的天花不可能打开，所以我们不能直接用吊车把原型放进去，最终原型在展厅外面卸下来后你还是是要想个办法把它弄进去。你可能会说，那就用埃及人用圆木搬动大石块的方法咯，在原型的底下放几条滚动的圆木至少能让它推得动吧。这听起来还是比较蠢，但我会告诉你这个思路的方向是正确的。这个讨论延续下去，最终你还是会提出用金属做轮子外面再包一圈橡胶的做法，从而完成了重新发明轮子的过程。
之后我会把你带到车间里，告诉你这里有你所需的所有电动工具和原材料，你把你刚才发明的那个轮子造出来吧。有些人手艺非常好，一下子就能做出来一个非常好的轮子。有些人无论说得轮子有多圆，做出来的东西永远只能是方形的。大多数人介乎两者之间，对此我会说你不如把你造出来的轮子装到原型上试试看是否合适，不合适的话拿下来再调整一下。
这是正常的面试流程。我不指望你一开始能够给我一个轮子，我也知道外面卖的轮子很便宜，但我需要验证你有没有遇到问题后解决问题的能力，这包括思维和动手两方面。在这个比喻的基础上，我们可以来探讨一下面试过程中遇到的各种面试者。
那些不懂算法同时也非常拒绝面试算法的面试者，就如同一条汽车流水线上的工人来面试汽车工程师一样。「没有轮子？老板你这不是耍我么。我能够纯熟地把轮胎和轴承对齐，然后用电动工具把所有螺丝都拧紧。但没有轮子这就不是我的问题了。这要么是采购的问题，要么是仓管的问题，反正轮胎没有出现在流水线上我就什么都做不了。如果说没有电动工具，我可以去找两把手动工具来，用脚踩两下也能拧紧，但没有轮胎真的不是我能负责的。」
当然这都不是最搞笑的，还有更搞笑的类型。ACM/ICPC 竞赛选手或者是面试前专门在网上刷题的面试者，基本上一上来就「哦，你要个轮子是吧。我知道怎么造轮子，你给我工具和材料就行了」，然后就以极快的速度造了一个轮子出来，装上去也没有任何问题。有一定的概率我在仔细检查后发现，这个轮子是用铆钉装上去的，所以拆不下来了，橡胶是一次充气后完全密封的，因此漏气之后不可能再打气。不过想想也合理，这类工程师专业做撞击测试，所以在他们的世界里面任何东西造出来都不是长期使用的，而是拿去测试一下，通过或通不过都立即变废品。
还有一些情况是这样子的，例如我问超大整数乘法然后对方说用 Python 直接用乘号，又或者说我问快速排序对方说用 Haskell 一行写完。这就如同一个面试者打开公文包掏出一个轮子说「我这正好有一个，不知道是否合适？」呃……你的百宝袋里面还有什么？
最后从面试官的角度来说，面试 ACM/ICPC 竞赛选手往往都很无聊。他们能够给出一个完美的轮子，但我不觉得我能从他们身上学到新东西。（面试过足够多的人后，要见到一个比已知完美轮子更完美的轮子其实非常难。）更有趣的面试者会说，「你知道吗，其实中国古代独轮手推车的轮子设计得比古罗马战车的轮子要合理」。其实我不知道你在说什么，但如果你能够把整套理论说得自圆其说的话我觉得你至少有点思维能力，同时你还真的对轮子感兴趣。事后我可能会去搜索一下看看你说的理论是否正确，但至少我会学到点新东西。
5. 面试官问公司的一些规章制度可能会让一些人抱怨，你是怎么看的，我要怎么回答啊
人都有趋利性，对规章制度存在一定抱怨和抵触也很正常，因为制度是企业文化的一部分，专是全体员工共属同价值观的体现，不可能完全每一个人所想，是在受到处理后更是如此。若真出现了因违反而受到处理而引起抱怨的情况，这说明员工对制度没有充分了解，对制度的敬畏感缺失所致，企业制定制度的目的不是为了惩罚，而是为了规范管理，引导员工行为和工作方式及标准。只要自己有良好的职业素养，较高的职业化程度，便会主动地去学习、掌握，即使因意外而受处理，也会首先想到的是自己的不足，而非企业制度的苛刻！
6. 在应聘中面试官问如果在工作中有人跟你抱怨每天做一样的工作很枯燥你怎么看
我选择了这份工作我就会把他做好，工作给我的是充实，而不是枯燥
7. 教资面试结构化:同事向你抱怨:我都是研究生了,还要不断学习!对此你怎么看
如果同事来向我抱怨:我都是研究生了,还要自不断学习!我会这样回答他：不断学习是每一个人特别是在职人员责任和义务，世界在变化，形势在变化，新事物层出不穷，不管是学历高的还是学历低的，都要通过不断学习增长新知识，否则就不能与时俱进，就会落伍。
8. 面试领导说业绩差的时候员工抱怨工资太少怎么办，你怎样处理和安慰
1.向员工解释公司为员工付出了多少成本
当员工提出“工作这么忙，为什么工资却这么低”时，作为主管，你要向他解释公司需要支付多少劳务成本？
举个例子，在腾跃，假设员工每个月的基本工资是1万，而他能拿到手的工资
大约只有七八千左右。因为，工资中要扣除一系列的费用。比如：失业险、养老保险、个人所得税、住房公积金等。
另外，换个角度看，公司还需要为一名员工，付出大量劳务成本。
除了支付固定月薪，五险一金外，还要支付各种各样的费用开销，比如机器、设备和电脑的折旧费用，以及采购办公用品、缴纳房租的开支等。
粗略计算下来，假如一名员工的基本工资是1万，而公司每月要付出的成本，可能是员工工资的好几倍。
2.告诉员工要创造多少业绩
这是什么意思呢，堀之内克彦给出了一个例子。
他的公司里有的销售人员会想：既然我工资不高， 那我每个月，创造90万日元以上的利润，不就行了？
但是堀之内克彦解释，公司不可能只设有销售部门。行政、技术、财务等部门，虽然不直接涉及销售业务，但也是公司必不可少的一部分。也就是说，其他部门的那部分利润，也需要销售人员赚回来，才能维持公司开支。
那么，假设日本某员工基本工资25万日元，一个月到底需要做出多少业绩？
堀之内克彦说至少300万日元。不过，这样的销售额，只足够支付公司的运营成本。想要公司持续发展，必须创造更高的销售业绩。此外，加上行政部门的劳务成本，最终需要实现的销售业绩，只会更多。
粗略估算下来，一位工资25万日元的销售人员，即使实现500万日元的销售额，也可能不够支付公司的总成本。
以上，就是当员工抱怨“工资太低”时，可以从两个方面进行开导：
①公司为员工付出了多少成本；
②作为员工，要创造多少业绩。
要知道员工的不满情绪，往往源于不够了解现状，所以，校长或主管必须把实际情况告诉员工，这样，才能真正缓解，员工因“工资低”而产生的负面情绪。
好了
9. 报考窗口类岗位，如果面试中问到：群众到你这办事抱怨你同事的工作态度不好，你怎么办该怎么回答呢
您好，女士/先生（视情况而定）。首先在这里我为我同事给您带来的不满意道歉。态度决定高度这句话说得不错，但是生活中总会有一些状况会左右人的心情，从而可能影响到了我的同事对您的态度，但是我相信您可以试着体谅一下，给他一个机会，我在此也代替我的同事感谢您，感谢您对我们工作提出的建议，我们今后一定努力改善自己的态度。