应聘人员综合评价

A. 如何来写应聘人员的综合评语

基本资料面试评价中首先要呈现的是基本资料，有应聘人、面试专人、性别、年龄、应聘职务属、日期、联系方式。

负责公司面试的人事专员要对以上基本资料进行逐一登记，记录在案，便于查找与核对。对应聘人的技能进行分析各种工作岗位都对应聘人的技能做了最低的要求。

比如外语水平，计算机水平、最高学历等等，要进行了解与备案分析应聘人与岗位是否匹配通过面试的谈话沟通，与岗位要求的职业技能、性格特点、所需的能力等方面综合分析应聘人员的物质是否与岗位基本要求一致，是否相符，是否可塑造，对公司及团队是否匹配。

B. 面试评价评语该怎么写

形象、表达、经验复、是否制合适

例如：

1、形象佳、一般，

2、表达能力中、强，

3、有一定、多年、丰富（岗位）工作经验，

4、综合表现良好、优秀，

5、可录用、可培养、可备用、可复试。

C. HR什么叫背调

背景调查亦称“证明材料核查”是指通过咨询应征者从前的上司、最近有机会观察其的人士、曾受教育机构、推荐人等对象,核查候选人背景资料和证明材料等的真实性和有效性的方法。具有补充选拔过程中不足的资料和有助于证实或取得关于候选人资料的功能。

HR背调内容：

1、基本信息调查：

身份信息核实、学历信息验证、职场信用风险、职业资格查询、法院失信纪录、信贷违约纪录、犯罪诉讼纪录、工商登记记录等。

2、工作履历调查：

任职单位和职位是否真实、任职时间是否一致、离职原因、劳动关系是否删除、是否有劳动争议、是否签订培训协议、是否签订竞业限制协议。

3、工作表现调查：

被调查人曾任单位的上级、同级或下级的评价、主要工作职责及完成情况、工作能力的强项与弱项、工作积极性、职业操守或道德品质、真实离职原因。

(3)应聘人员综合评价扩展阅读：

企业为什么要做背景调查

雇主应以股东，客户和员工的利益为出发点，有责任去核实拟入职员工的背景以及具体情况。一份彻底的员工背景调查报告，可以为企业节省未来不必要的花销，规避用人风险，减少企业招聘和培训以及再培训相关的费用开支，更重要的是为企业选用可靠的人才。

避免对公司和客户造成的损害从而促进企业产生更大的效益。第三方专业背景调查机构的服务团队可以让企业在相对较小成本费用下避免雇佣风险，提高招聘质量，加快招聘进程，多方面核实预聘员工的背景信息，做出充分知情的聘用决定。

D. 面试评语怎么写

形象、表达、经验、是否合适。

例如：形象佳/一般，表达能力中/强，有一定/多年内/丰富容（岗位）工作经验，综合表现良好/优秀，可录用/可培养/可备用/可复试。

E. 如何来写应聘人员的综合评语

根据他和应来聘职位所提出源的要求来写啊！
如：该应聘者，学历，年龄，专业均符合职位需求，思维敏捷，举止端庄，形象较好，但是缺乏xxxx的工作经验。建议安排xxxx的工作，待具备了一定业务能力后再酌情考虑是否晋升为xxxx。

F. 人力资源管理的职能有哪些

人力资源管理的职能：
1、人力资源规划
为了更好的进行人力资源管理，首先必须对组织内部各个职位的工作活动进行充分的了解，所以要进行职位分析。职位分析就是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。职位分析就是要为管理活动提供与工作有关的各种信息，这可以用6W1H概括：
Who，谁来完成工作？
What，具体的工作内容是什么？
When，工作时间安排是什么？
Why，工作的目的是什么？
Whom，工作的服务对象是谁？
How，如何进行工作？
人力资源规划，也叫人力资源计划，简单的讲，就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。人力资源规划包括人力资源总体规划和人力资源业务规划；人力资源业务规划又包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、退休解聘计划等内容。人力资源规划有助于企业发展战略的制定，有助于企业保持人员状况的稳定，有助于企业降低人工成本的开支，还对人力资源管理的其他职能具有指导意义。
2、招聘录用
招聘原则：
1、因事择人
2、能级对应
3、德才兼备
4、用人所长
5、宁缺毋滥
3、培训与开发
培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。培训与开发有助于改善企业的绩效，增进企业的竞争优势，提高员工的满足感，培训企业文化。
原则：
服务企业战略和规划
目标原则
差异化原则：内容和人员差异（二八原则）
激励原则
讲究实效
效益原则
4、绩效管理
绩效管理就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。
有助于提升企业的绩效，保证员工行为和企业目标的一致，提高员工的满意度，实现人力资源管理的其他决策的科学合理。
5、薪酬管理
薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内部外各种因素的影响，确定自身的薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工，实现对员工的激励，改善企业的绩效，塑造良好的企业文化。
6、劳动关系管理

G. 结构化面试的回答技巧

结构化面试面试回答技巧一：根据抽签顺序决定答题方法。
结构化面试的当天会有工作人员组织抽签，抽签的目的是为了保证考试的公平性，当我们拿到序号时需要注意：如果序号在前，比如是上午的第三号考生，那么此时考官的精力也是比较充沛，状态较好，所以考生在答题的时候可以以全面为主，注意细节。但如果考生的序号在后，比如是下午场的倒数第三位考生，那么此时考官已经较为疲惫，而且相同类似的内容也已经听了很多次，所以此时答题时要注意能够突出重点，新颖创新，这样才能够让考官眼前一亮。
结构化面试回答技巧二：巧用断句调整答题状态。
在面试过程中，困扰考生最大的问题之一就是会有口头语、卡顿现象，这样答题会断断续续，影响整体的流畅度，如果口头语严重更可能会引起考官的反感。那么如何才能破解这一难题吗，秘籍就在于适当断句，利用句与句之间的间隙停顿一下，可以利用此时间平复情绪，组织后面的答题语言，而且隐藏度高，只要停顿时间控制得当，轻易不会被发现。举个例子，如一名考生的答题：我认为额题干描述的，描述的这个社会现象额反映了额当下存在的社会诚信问题。这样的答题口头语“额”是比较多的，如果整体答题会更严重，所以我们利用断句：我认为(停顿)，题干描述的社会现象反映了(停顿)，当下存在的社会诚信问题。在屏幕另一端看到的同学们不妨试一下，整体会流畅很多。
结构化面试回答技巧三：提炼要点句来突出重点。
很多考生在答题过程中，内容冗长且重点不突出，整体呈现比较松散，所以建议大家在答题时可以先以要点句的形式来突出要作答的重点。例如：我们应该建议政府部门建立诚信的制度和系统，这样可以通过行政调控的方法来强化社会的诚信意识。这样的答题内容虽然饱满，但是缺乏核心重点的突出，所以只需要讲要说的内容高度凝练一下，利用动宾结构的形式先突出要点句，这样会更加清晰。

H. 面试评价评语该怎么写

形象、表达、经验、是否合适

例如：

1、形象佳、一般，

2、表达能力中、强，

3、有一定、多年、版丰富（岗权位）工作经验，

4、综合表现良好、优秀，

5、可录用、可培养、可备用、可复试。

I. 应聘银行柜员自我评价怎么写

个人认为
银行柜员复的要求是这样制的 （本人非银行职员）
1.工作认真负责，待人热忱（储户消费者大都期待热情的服务 工作认真负责一为自身，二也银行减少麻烦）
2.熟悉财会 或者金融知识 （熟悉业务是必须的）
3.保密意识强，这个应该是任何银行都要求的
4.廉洁自律 （银行最怕监守自盗）