面试官的错误问题
⑴ 面试时，面试官可能会提到的问题
1、简单介绍一下你自己/请做自我介绍。
这是一个非常老套的问题，为了避免出现滔滔不绝的情况，我们一般会提出用简短的3句话或者1-3分钟时间。主要观察思路是否清晰、表达能力、逻辑分析能力、是否与岗位要求匹配。
2、你了解我们公司和应聘的岗位吗？
这个问题是我们比较重视的，看你是否重视，有没有提前做准备工作，对我们公司是否有热情。所以请了解公司的背景、历史、现状和发展规划，包括老板的背景情况。这些资料官网、企查查、网络都可以搜索查阅。
7、你有什么问题要问的吗？
这个问题在面试接近结束时几乎每个面试官都会问。没有问题和问薪酬福利的人会减分。没有问题说明不重视、没有思考。如果能谈，薪酬福利一定在前面聊好了，所以这个时间点我们会更希望有创造性地问一些问题。着急问薪酬会被认为格局较小。有的应聘者比较聪明，他会说看到贵公司非常注重员工的成长和培训，我可以参加吗？这个岗位的未来晋升方向？既有对公司的关注又有上进心。
⑵ 如何应付面试官提出的问题
你好！首先心态要放好，尽量面试前注重自己的仪容仪表，要给对方一个满面春风的感觉！再有要想想自己面试的公司行业和性质，换位思考面试官可能会提问的方面，做好最充分的准备！要相信自己。祝好运！
⑶ 面试官常犯的主观性错误有哪些可采取什么措施来避免这些错误
你好，面试官经常会犯错误这也是没办法的呢，会先入为主的感觉
⑷ 面试的时候容易犯哪些错误
对于面试官提的问题答非所问，一堆废话，但是没有回答到点，最好一针见版血；
自信不够权，回答问题的时候眼神闪躲，不敢看面试官；
不够干脆果断，如果遇到不会的问题，可以直接回答不知道，或者说没有经验，如果是无关乎专业技术的题，可以试着说一下你的看法，至少让面试官觉得你是有想法的；
要事先准备一些提问面试官的问题，去之前要了解一下该公司的背景，可以就某一点你最在意的提一些问题，也可以提一些你的建议和看法。
其它的地方：迟到、着装不适合、画大浓妆，仪表不得体，至少要干净整洁
这是我作为当过几次面试官对你的个人建议。
⑸ 面试时有哪些不能犯的低级错误
一、面试迟到
说好了10点面试，HR打电话过去：“请问到了吗？”“对不起，鞋跟断了，临时去双鞋”、“堵车了，要晚点到”、“家里临时有事，你们先面试其他人吧”之类的借口层出不穷。
面试迟到是大忌，找各种迟到理由搪塞更是大忌，这类求职者存在“没有时间观念、态度散漫、无责任心”的一级危险信号，以及不够真诚的二级危险信号。企业就需要认真考虑此类求职者是否符合公司入职的基本标准；对于有些高知名度企业，面对迟到的求职人员，甚至直接 say“NO”，让求职者的求职经历 “胎死腹中”，为自己的错误行为付出代价。
二、找人陪同
有的刚毕业的大学生，第一次面试，难免会心生恐惧，找家人或朋友陪同。其实在面试官看来，这类求职者往往不够自信和独立，依赖性太强，会怀疑能否适应高强度和高压力的工作。
所以，提醒求职者们，面试不要怕，充分展现自己的自信和活力，切记父母、朋友陪同。就算真的找人陪同，也可让其在楼下等待，不要出现在面试官和HR面前。
三、频繁跳槽
一两年内有多次跳槽经历的人，HR更加谨慎。
频繁跳槽意味着求职目标不明确，没有合理的规划和准确的定位，盲目进行各种尝试，对自身的价值、优势和能力都没有明确的认识。
你也许想不断试错，尝试这种岗位和机会，但一个成熟的企业更愿意招聘一个能稳定下来的人，毕竟一个员工的离职也会给公司造成不小的人员流动的成本。
四、伪造简历
几乎每一位HR都在面试时遇到过简历造假的求职者，不过造假程度不同而已。
有的求职者为了能够收到面试邀约或者为了面试成功，夸大自己工作经历，编造一些工作技能。
其实在HR看来，简历造假是很低级的求职错误，因为第一，绝大部分造假很容易被揭穿。第二，能力不行还可以培养，人品不行是没救的。
五、对前任公司满腹牢骚
当HR问起前任公司的离职原因时，有的求职者就忍不住怨气冲天，抱怨不可怕，当抱怨成了一种习惯就很可怕了。
喜欢抱怨的求职者会让面试官觉得你事事不从自身问题出发，寻找原因，一味的抱怨公司、同事、制度，就好像一切问题都是外部因素导致，自己总是没错的一样。
这种求职者一般不能勇于承担责任，遇到问题只会想办法推卸，很难获得职场的成功。
⑹ 面试时,工作中最失败的问题
首先，我不觉得楼主的问题是个问题 难道你自己的困难我们也都知道吗？
如果说你要问大的方向，我给你指一个。
他问你这个问题，首先看你有没有认真工作。如果认真工作了，肯定就会有失败。别说你没失败过，没失败过那说明你在混日子。然后会出现两种情况，第一，他继续问别的。第二，他问你有关失败的事情的其他问题。第一个就不用说，第二个，他八成想听你怎么想的，或者后来怎么解决的等等。。。这你就自己想喽，尽量说实话，尽量把自己的不好说成好的。比如你的失败在于跟同事的关系相处的不好，HR问原因 你就说自己比较老实，不会搞社交上的事情，就只会一心朴实的干工作。等等。。。。这至少说明你是个干活的人，不是光说不练的人。。。。
大方向懂了没，把自己的不好说成好。。。至少给人好的感觉，变向夸自己嘛，不要夸的太夸张就好。
面试这种事情，说白了就是在互相套话，面试跟被面试的人都没实话，套对方的话越多，自己就知道的越多。。面试尽量少说话，话越多越容易出事。。而且尽量多了解这个公司，当你一直在问HR问题的时候，他说的越多 你越能得到一些他公司的真实情况。。切记 面试不是别人面你 你也要面别人。最强大的面试是你一直在问公司的问题而不是他在问你问题。你问的越多他反而不会问你那些白痴的问题了，因为没有必要问了，一看你问的问题就知道你是个有货的人，直接就下一关了。。。。。
希望LZ 找个好工作哈...........干掉那些白痴HR
⑺ 面试中主考官易犯那些错误
面试官有可能犯的错误
1、面试官遗漏重要的信息
面试官把过多的精力和时间花在影响工作是否成功关键因素的个别因素，他(她)们往往只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完整信息。
2、面试官忽略了应聘者的工作能动性和组织适应性
面试官容易把注意力放在应聘者的工作能力上，而因此忽视了面试官的工作能动性和组织适应性。须知：工作能力和工作能动性不同。前者执应聘者是否具有但当工作的客观能力，后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不愿以为企业服务。如果忽视这一点，可能会出现应聘者被录用后的低劣绩校表现，以及较高的流失率。
3、面试官问了非法的、与工作无关的问题
如果面试官问了非法的、与工作无关的问题，可能会把自己卷入令人生厌的法律纠纷中，或是给应聘者留下非常不好的印象。
4、面试官的问题重复
尽管有时面试官之间需要问应聘者一些重复的问题，但是，大量重复的问题就是在浪费面试宝贵的时间，不但容易使应聘者生厌，而且不能考察应聘者的全面素质。
5、面试官不能系统性地组织面试
如果面试官不能系统性地组织面试，那么，他(她)可能会针对不同的应聘者采用不同的方法，有些应聘者因而处于不利局面。相反，一个系统的招聘方法将会很快地把不适合要求的应聘者据之门外，而且花费甚微。
6、应聘者对招聘方法过程不满
面试官有时候会在面试中夸夸其谈、罗里罗唆、粗鲁或思维无序。在这种情况下，有些应聘者会拒绝面试，甚至拒绝录用，转而它投。糟糕的是，企业的声誉也因此受到损害。
7、面试官头脑中存有偏见或先入为主
有些面试官习惯于先入为主地看待应聘者，但是他(她)们却意识不到这种偏见给招聘本身带来的恶果。
8、面试官不作记录或很少作记录
有的面试官不做或很少作记录，他(她)们依赖自己的记忆。这样做的结果往往是他(她)们对面试过程中的第一个人和最后一个人记得较清，而其它的应聘者记忆就不清楚了。
9、面试官错误地理解应聘者的回答
面试官在面试结束后总要从收集到的结果中分析应聘者的回答，以便进一步做出判断。有的面试官可能总在扮演“业余心理学家”的角色，但是他(她)们往往错误地从结果中判断应聘者的个性和能力。
10、面试官做出草率的判断
有的面试官会通过一次会面时的握手或随后的几个问题就做出录用决策，但是研究表明：如果他(她)们能够继续有计划地收集应聘者的情况，做出的决策无疑会更好。
11、只依赖面试做出录用
面试如果用的好，的确非常有用。但是，不可以单纯依赖面试，而应该综合其它的方法，如笔试、情景模拟以及向证明人查询等。
12、面试官让应聘者的某项特点左右
面试官有时会陷入一种被称作“光轮效应”的现象中，即面试官被应聘者的某项强项或弱项左右，做出甄选判断。
⑻ 什么是大多数面试官容易犯的错误
许多研究发现，面试官会在面试过程和评估阶段犯下不少错误，包括：
1.说得回太多，从而限制答从被而试者处获得与工作相关的信息
2.不同求职者的面试问题不一致，从而从每个求职者收集到种种不同的信息。
3.面试问题与工作业绩无关，或即使相关，关系也不紧密。
4.使被面试者感到拘束，从而难以获得求职者提供的信息或补充信息。
5.对自己的评估能力过分自信，从而武断地做出决定。
6.对求职者产生成见，从而在评估结果中夹杂个人偏见。
7.受求职者的非语言行为影响
8.评估结果趋于一致，要么都为优秀(仁慈错误)要么都为“一般”(中心趋势错误),要么都为“较差”(严格错误)
9.求职者身上一两个好的或坏的特征，影响面试者对其他特征的评估找结果(晕轮效应)。
10.前一个求职者的素质影响面试官后一个求职者的评估结果(对比效应)。
11.在面认开始后的最初几分钟内，对求职者进行评估(第一印象错误)。
12.由于求职者在某些方面与面试官有共同之处，从而评估时给他或她打高分(同我错误)。
⑼ 面试官应避免犯的错误有哪些
1、避免被简历忽悠：有的求职者简历很好，但是其实能力不足
2、避免对应回聘者存在假设答：不应该对应聘者存在主观臆断的判断，应该做到客观公正
3、避免把决定是否留人留给下一个面试官：面试是一个综合的，应该大家讨论的，不应该让一个人来决定。
4、避免对应聘者进行诱导：在面试过程中不应该对面试进行诱导的回答
5、避免重视面试者的回答的结果，而忽略回答问题的过程
6、避免忽视面试者在细节方面的表现